【ボスコン流のすごい会議】「オモロイ」生み出す“15度ずらし”の法則/M-1勝ち抜いた令和ロマンのインテレクチャル戦略/大企業の管理職はキングダムに倣え【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのスクリプトは、マネージャーとしての視点で問題解決やタスク管理、アイデア創出の重要性を探求しています。過去の経営スタイルと現代のアプローチの比較、論点の分解とサブ論点の構築、そしてインサイトを生み出すための具体的な手法について議論されています。マネージャーは時間の使い方や部下の感性を大切にし、現場の宝物を最大限に活用することが求められます。また、面白さや新しいアイデアを追求し、ビジネスにおける創造性と柔軟性の重要性を強調しています。
Takeaways
- 🎯 昭和時代のマネジメントスタイルと現代の変革:過去の命令型のアプローチから、現在は創造性や柔軟性に基づいた方法が求められています。
- 🌟 面白さの価値:ビジネスにおいて面白さは重要であり、創造的なアイデアやアプローチが競争力を高める要因となります。
- 💡 論点とタスクの管理:効率的な作業は論点とサブ論点の明確な識別とタスクの適切な割り当てに基づいています。
- 🔄 ずれの許容度:アイデアやプロジェクトは完璧ではありませんが、15度のずれを許容することで創意発想が促されます。
- 📈 進化的思考:ビジネスには新しいアイデアが常に必要であり、従来の方法から外れる「飛んだアイデア」も大切にされています。
- 🚀 プロジェクトのインサイト:具体的なプロジェクトを通じて、マネージャーは自分自身の経験や知識を活かしてチームにインサイトを提供することができます。
- 🌐 ソーシャルメディアの活用:現代のビジネスでは、TwitterやDMなどのソーシャルメディアを活用して、情報収集やコミュニケーションを行って新しいアイデアを創出することが重要です。
- 💼 マネージャーの役割:マネージャーは、チームメンバーの感性や現場の知識を尊重し、適切なバランスを保って進歩するように導いています。
- 🎓 知識の共有:学びやインサイトは共有されることで価値が生まれるため、マネージャーは知識の共有を促進することが求められます。
- 📊 時間管理とリソース配分:マネージャーは時間管理とリソースの配分を適切に行うことで、チームの創造性と生産性を高めることができます。
- 🔄 反復と改善:ビジネスプロセスやアイデアは反復と改善を繰り返し、15度のずれを意識して調整することで、より良い結果を導くことができます。
Q & A
昭和時代のマネージャーとはどのような立場から指示を出していたのですか?
-昭和時代のマネージャーは「上的立場」から指示を出しており、部下に対して具体的な指示を与え、それに対して「やれ」という一言で従わせるというスタイルでした。
「BCG的おろ」とは何を指すのでしょうか?
-「BCG的おろ」とは、BCG(波士顿コンサルティンググループ)のコンサルタントが好むように、面白い話を楽しみながら仕事を行うというスタイルを指します。
「15度ずれ」とは何を意味するのでしょうか?
-「15度ずれ」とは、議論やアイデアを少しだけずらして、新しい視点やアプローチを見つけ出すことの比喩です。これにより、創造的なアイデアを生み出すことができます。
「ワイナリー」を作るというアイデアはどのように生まれましたか?
-「ワイナリー」を作るというアイデアは、15度ずれの思考によるものです。既存のビジネスを少しだけ変えて、新しいサービスを提供するという発想から生まれました。
マネージャーが部下の感性を重視することの重要性について説明してください。
-マネージャーは部下の感性を重視することが重要です。部下が現場で得たインスピレーションや感性をマネージャーが引き出すことで、より創造的なアイデアやプロジェクトが生まれることができます。
「論点ベースの働き方」とは何を指すのですか?
-「論点ベースの働き方」とは、プロジェクトや課題に対して、論点やサブ論点を明確にし、それらを元にディスカッションを進める手法です。これにより、プロジェクトの進捗や方向性を見直し、効率的に進めることができます。
「タスク」を考える際に「インレ」を使うことの意図は何ですか?
-「タスク」を考える際に「インレ」を使うことで、各タスクがどのように論点に寄与するかを明確にし、プロジェクトの目的や方向性に沿った効率的な作業ができるようにします。
「面白さ」とはどのような価値を持つのか、またどのように生み出されるのでしょうか?
-「面白さ」は、創造性や新しいアイデアを生み出す原動力となります。それは「15度ずれ」のような思考の転換や、部下の感性や現場のインスピレーションを引き出すことで生み出されます。
「マネージャー」の役割として、「15度ずれ」を意識することの重要性について説明してください。
-「マネージャー」は、「15度ずれ」を意識することで、部下のアイデアや視点を新しい角度から見直すことができ、創造的な問題解決やプロジェクトの成功につながります。
「PIVOT」アプリはどのようなサービスを提供していますか?
-「PIVOT」アプリは、ユーザーが朝の支度や通勤中等、日常の時間を有効に利用して学ぶことができるバックグラウンド再生機能を提供しています。また、学びを積むことで「ピボットマイル」を獲得し、様々な特典と交換できるというサービスです。
Outlines
📊 会議の効率化とマネージャーの役割
この段落では、会議におけるタスクの共有とマネージャーの役割が中心に展開されます。議論の中で、昭和時代のマネージャーのスタイルと比較され、BCGのような視点からの面白さや、令和ロマンを例に取る议论が行われています。また、ワイナリーの例を通じて、タスクの進捗やインレシロンテサブロテの手法が説明されています。全体的に、会議における情報共有の重要性や、マネージャーが議論を導く役割が強調されています。
🎥 ミーティングのミーティングとドキュメンタリーのアプローチ
段落2では、ミーティングのミーティングというアイデアが展開され、その過程をドキュメンタリーとして捉える方法が提案されています。ミーティングの過程で生じるインサイトや、タスクの設定方法が詳細に説明されています。また、マネージャーが提供する「ハウ」のインサイトが、プロジェクト成功にどのように役立つかが議論されます。全体的に、ミーティングを通じて学び、ドキュメンタリーとして残すことの価値が強調されています。
🍷 ワイナリーの創業とマネージャーのアイデア
この段落では、ワイナリーの創業を通じて、マネージャーがアイデアを提供し、プロジェクトを進める方法が説明されています。具体的には、ワインの原産地調査や、Twitterでのワインマニアとの交流、そして実際のワインショップでの体験が提案されています。これらのアイデアは、マネージャーの視点からプロジェクトに新しい視線をもたらすことを目指しています。全体的に、マネージャーのアイデアがプロジェクトにどのように影響を与えるかが強調されています。
🎬 面白さの定義とディレクターの役割
段落3では、面白さの定義とその重要性が議論されています。具体的には、面白さの限界値や、ディレクターがどのように面白さを取り出すのかが説明されています。また、面白さの視点からのズレや、その意識に関する議論が行われています。全体的に、ディレクターが作品の面白さをどのように操作し、観る人にとっての魅力をどのように生み出すのかが強調されています。
🕒 時間の価値とマネージャーの働き方
最後の段落では、時間の価値とマネージャーの働き方が中心となります。マネージャーは時間を使って、論点を出し、アイデアを創造する役割を果たすことが強調されています。また、マネージャーが忙しくないことの由来や、その時間を使って何をするかが詳細に説明されています。全体的に、マネージャーがどのように時間を有効に使い、チームを導くかが議論されています。
Mindmap
Keywords
💡マネージャー
💡アイデア
💡タスク
💡インサイト
💡15度ずれ
💡ピボット
💡面白さ
💡结构化
💡発想
💡センス
💡時間管理
Highlights
昭和時代のマネジメントスタイルとBCG理論の面白さ
論点とサブ論点の15度ずれによる創造的なアイデアの生成
タスク管理と時間の使い方:マネージャーの闲暇の重要性
若いメンバーの感性を活かした調査の価値
マネージャーの仕事:現場ネタを持ち帰るべき
アイデアの発想:BCG的思考からの飛躍
マネージャーの役割:15度のズレを意識した議論の戻り方
面白さの定義:普通と15度ずれることの重要性
マネージャーの新しいイメージ:インテレクチュアルなリーダー
マネージャーの教育:若い世代に向けたアプローチ
マネージャーの挑戦:新しいアイデアを生み出す方法
マネージャーの価値:現場の宝を引き出す能力
マネージャーの戦略:15度のズレを意識したチームの構築
マネージャーの目標:全体の価値を最大化するためのリーダーシップ
マネージャーの成長:自分自身の立場を超えるために
マネージャーの成功:アイデアの勝利と部下の成長
Transcripts
上の立場でやれっていうのは昭和時代と
確かにこういうことやったら答えわかん
じゃねっていうそういうやり方もあるのか
みたいなそうこれBCG的おろ面白いって
言ですそおもろいじゃんこれよくあるのが
なんか木を照やついいますすごいなんか
天才っぽく何でも面白いわけじゃないです
か面白さっていうのは普通っていうはいの
から15度ずれてることですよワイナリー
を作ってみようみたいななんかそういう
あ令和ロマンさん言ってたのはもう1つの
ネタ何百回やるんですかしたらこれが
おもろいっていうとこ引いてく足してくっ
ていう彼たらだけ多分エワがビジネスなは
でもさかは芸人なのよ僕ネタについて全く
言ってませんよねでもうこの構造とこう
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デ1日目にでこれをベストは下から3番目
ぐらいとやってほしいんですよほ1番下が
やってもポンコツやんともう質がポンコツ
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マネージャーかちょっと下の人が叩き台を
作ってそれをベースに偉そうな人も含め論
するなるほどじゃ電話はそれですね電1は
えっと論点とサブ論点を下から3番やそっ
からその論点
はいタスクする人同にここはうんうん田中
ちゃんここは高橋さんみたい分解して
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だけでワークプランという論点タスクの
ものでディスカッションしてそれは個別で
いいと思うんですようんふんふふだ
マネージャーだったらここをやる人とやる
ああ
高橋1億例えばこれだったらタスクどう
いうのが出てくる例えばえバトさんに
インタビューをするなとかもう先いるじゃ
ないかに5人グループうんうんディカやっ
てもらうみたいなそういうことを書くとあ
そうするとこれってずれてるよずれてない
よとかいややろやろよってなっていうのが
1日後でぜかって言うとやってないから
まだうんああtodoは立ててたけど実際
やってないんで時間の経過してないんです
よだから1日1日タスクスケジュール
モードは作業作業は作業なんでじゃ1週間
後うんああなるほどはい皆さんこの取って
各自やってもらって1週間後会おうていう
そうはいああそうするとずれないしいや
そうですねでこれは論点ベースの働き方
っていうだからこの作業しながらずれたり
迷ったりするのは当然あるんですけどこの
論点タ論点サブ論点タス議論してると戻っ
てくる位置ありますよねこの問を議論する
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たこの人つまんなかったんでどうしようか
ポンコツはストップつってあはい終わり
ませんでしたいませんでしたませんでした
はいでもこの問ってことはインタビューは
変えてもいいよねこれれで本でもええやん
とかだったらサウナ雑誌出してる編集長で
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のはうん論点を掴んでるからですよねうん
なるほどこれを整理するのは誰の役ですか
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言ったじゃないですかそういう整理って誰
がすればいいんですかままずそもそも整理
に勝ゼあだって整理してるのってまとめ
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はあだでこの宝物の質問は別に言った人が
偉いですこれをまとめようはないでしょう
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なやつがやればいいんでマネージャーやれ
ばいいですうんやじゃあだて1番大事なの
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てるから調査の活人による
インスピレーションめっちゃきてですよ
うんはあ例えば分かりやすく言うと
ピボットで新しい本はい本の著者を探し
ましょうとで選ぶのは偉そうな人ですね
はいで調べてる人たちは現場でめっちゃ
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多くないとかまるまる思考多くないとかこ
こういうさなんかうざくないみたいな感覚
を思ってんですよその人たちはその感性を
インプットしてあげたわけよこの人たちに
構造化を任せるとこれ劣化するんすよあ
整理するからこれややめようかななるから
もうマネージャーやらよ価値ないんだから
うん現場ネタを持ってくることが大事なん
でこの人知ってますこの人ですよって時に
整理したら入んなかったらうんまうんピ
しようかなってなりますなんかそういうの
は上がやればいいへえいや面白いですなん
結構よく部下の意見は大事だとかあの現場
に宝があるよく言うじゃないですかそれっ
て下手するうと優しいマネージャーっぽく
見えるんですけどこのフレームで聞くと
インテレクチュアルな感じしますねうん
うんそういう感じですねだからホワイト
ボードも残しとくことて大事ですかそう
ですねもうこれでこれ仮ミーティがすると
これをはいまっから12個目の宿が写真
撮ってうんああでそのままバードワード
打って共有してさなるほどいやあすごい
いやすごいいやこれ自体がもう
ドキュメンタリーというかそうですね
ミーティングのミーティングですねいや
すごい勉強になりますねはいということで
テーマ3にいよいきたいと思います押して
ます
か全然もしないです全然もしないです僕
すごい余裕であますから自僕収録時間見て
ませんくせ
もうり台本通りですよはいということで3
つ目のテーマがこれこれかなり僕すごい
いいと思うんですけどtodoTask
よりHowのインサイトていうことはい
これをちょっと最後のパートで教もたい
ですよねロテとタスクなら確かに論点が
大事なんですよそうするとねどういうこと
聞た論点論点ってくるわけよあ論点が大事
だからタスクになった瞬間なんか雑用
っぽくうんはあなるんでそこをタスクを
考える時もインレうんを使ううんほうほう
ほうだハウこんな確かにこういうことやっ
たら答えわかんじゃねっていうハウとして
のインサイトってなんかま面白いことって
いう感じなんですけどインサイトを
生み出しましょうっていうのを思ってる
ですねだから例えば僕もワインのケース
やったことプロジェクトやったことワイ
ンってそれも年末のクリスマスから始まっ
たわけよプロジェクトがえ大変そうですね
大変じゃないですか時にワインについて
プロジェクトがワインにて知りたいと時に
どうするかトーっぽく言うと多分なん
だろうを読みますうんとかインターネット
でワイン調べますとかとりあえずま100
本頑張ってエノテカに行きますみたいはい
はいああはいショップに行きますみでそれ
でやる時にマネージャーとしてこんなこと
やったらもっと分かるよっていうこと
言えるかどうかがハウのインサイトあ
なるほど何ありますかさんそうですね
例えばあのワインで1日なんかバイトして
みるとかですかねめちゃくちゃいいす
めちゃくちゃいいうんワイ屋さんでやして
みると色それがハですうんしかも今
タイミーとかあるのでちょっとスポットで
受け入れる体勢もあるのでちょっとポ入っ
てめちゃくちゃ面白いでいうのがハウので
そこをサボらずこうやったらおもろい
よっっていうことをやるっていことあって
いうのがマネージャーの仕事なんですね
そうマネージャーの仕事だしそのなんか
実際作業するのって彼らなのよ彼ら彼女の
メンバーなんで上の立場でやれっていうの
は昭和時代とうんうんうんうんだからこれ
やったらおもろいっていうさうん1つも
出せよいやそう思いますなんかおもろい
アイデアがマネージャーから出てきて
欲しくて例えば相談した時にタスクばっか
言われるんじゃなくてあそういうやり方も
あるのかみたいなワインを調査する時に
思いつかなてって言った
瞬間おもろと思ううんそれBCG的
おもろい面白いってんですよそのおもろい
じゃんあそれこれおろって言って次議論
しようと思いません思いますだから時間を
取りに行くんですよでその時にうん報告
だけしてきたらいいや
いやワンポイントワンポイントワン
ポイントそうなるためにどうしたんですか
マネージャーが多分今までってタスク型の
マネージャーほとんどじゃないですか
95%どうやったらま色々あるんですけど
1個上げるならうの制約を作らないはあ
なんでもありやんとうなるほどなんでも
ありでしょっていう感じじゃあなんか
ワインの原産地になんかこうアメリカ飛ぶ
とかもう
オでその時になんかさんとかお金をかけ
たらいいっていうよりはうん
Twitterでワインマニアを語って
そうな人60人にDMを送ってあアメ
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てもらっていいですかて送るみたいなあ
それいいですねそういうなんかこの
アイデア勝負だけどやったら面白いことな
んでなんか頭の使う位置が違うだけでなん
だろ頭良さとは違う軸なんでこれ
エネルギーロなのようんここにこだわれる
みたいなとこなんでなんかスキルという
よりはメンタリティはいうんそうですねか
なてなんか匂いですよねダークっぽい匂い
とかドロ臭い匂いDMを60人送るって
なんかずる賢さもあって匂いが立ち込めて
きますねそうその感じみんな全車に言って
かっこいっぽく言っちゃうんですよでも
かっこいいのってコストがかか
るっていうかカルフ前飛んで調査するとし
ても100万200万かっちゃうじゃない
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かではいそうそれ結構現代チッ
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ずれてしまうでこれちょっと哲学チックな
んですけどずらしていることだけが意味が
ですほうつまり無邪気に無邪気に語って
なくて自分的に無邪気に喋ってるんじゃ
なくて普通だったらこうだけどうん
うんうんここ狙いに行きますって行為には
育ちが出るのよはいああこれって育これを
何でもかんでも言ってたらただただの自由
な人でも普通ならこう言うけどここまでは
いいでしょっていう遠慮と空気を読みに来
てんですよメイクもそうでしょあ確かに
普段はこうだけど女子会であの子が来る
ならはいずらしますでこのずらすことも5
人こう来るんで合コンだったら敵がいるん
であえてパンツスーツにしようてはうん
うん標準的にはスカートで来
るっていうのをあってこうだからなるうん
うんいいけどいきなし着物行きますって
いういいずれちゃっそれライア
さん本はちょっとずれてますねていう風な
はいその答えのないゲームって自分が決め
たずれ方たっていうことじゃないですか
そこがうんうまくそのそのセットしてる
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から僕もこれ人さっきちょっとちょっと気
を使われ方ですねっていうのは出ちゃう
わけようん確かに出ちゃい本それて
やっぱりなんかその思考量って出ちゃうん
でうんうんまそういうのは世の中のまあ今
っぽいへえマネージメントあり思考かな
なるほどうんでもこれみんなできるんです
かねやっぱりこういうマネージャーも増語
ができたってこといますよあ言語ができ
たってことはとりで別ほどやっぱり面白い
ま今日の話でいうおもろいって大事ですか
マネージャーってあ面白いは大事ですよね
なぜか面白いってあのファニーっていうか
芸人的な面白いじゃなくて
インタレスティングインスああ
インタレスティングなるほど今日もう3分
ありがとうなですああもう
インテレクチュアルリーダした瞬が3分
ありがとうだ3分ありがとう目すっていう
のは結構大ですよあこの番組って
マネージャーになりたい人とマネージャー
の人見てるんですけどみんなが高松さん
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はい大き将軍は強いだ強いけど10万に
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マネージャーって言うとはいペン動かし
ません報告待ち半しまてこうなるじゃない
ですかそうすると戦闘力がないから大き
将軍じゃないのよなるほどだから換気将軍
とかさ強くないる強い人がマネージャー像
なんで僕やったら強いですとでもこれを
レレかけた方が全体の価値でしょだから私
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マネージャーを選べないじゃないですかで
この思考素敵と思ってま明日からこうし
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もう完全にもう食い上下から突き上げる
しかないですね突き上げるんですねでその
時に一方で上の方が偉いんですよほうほう
ほうほ力持ってるからだからそれはうまく
立てるなりあ自分のためでよこれ自分の
ために立てるのいすげいいですよは自分が
いい立場を取るために織てるはすごいじゃ
ないですかでも上司のための立てるはダメ
なのあそう目的が違います違自分のために
立ててうまくこの考え方やるとかうんはい
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教えるためどうしたらいいんですかまず
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とできたこれって何の問を解くために何の
問にうんお答えしよう
うんえい人はにくんそういうことですね
うんだってあの例えば社長とかねその
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ポイント開いてたらやばいでしょトランプ
さんトランプトラワーポ作ってたら何し
て夫アメ大丈夫みたいなからそれは左
でしょだトランプさんはそうどうやったら
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長えてませんいうを提示する人間が
やっっぱりうんディスカッションの
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勇気を出して言ってほしいですねこの映像
見た瞬間にそした全日本が変わります
ちょっと変わるかもしれないあと1個なん
かあれマネージャーは暇であるべきだ
みたいなうんことをおしゃっなんかその辺
どうどう思うですなんか一般的に忙しいっ
ていうマネージャーのイメージですけど
これはい見てくださいこれはい論点出し
どれが一番時間かかんないですかいや論点
出しかないそうなのこれ時間かかんない
でしょだって今僕の7秒だよ僕ら7秒です
よてことはここ単位がこれねふなんです
ああここふなんですこれ逆になるんだこれ
時間なんですどんどん日数です何日とか何
年とそうなんですパワーポイントとかゴジ
脱に見つけてるマネージャーを甘えてんの
ようんへえゴジ脱ってさ見つけやすいし
マウントしやすいわけだからそれを言う
マネージャーは甘えてるわけよお前の価値
はそこにねえぞと左に行こいとや何の時間
使ってんだよみたいなそうですよだから暇
になることだし問を模索する施作するって
いうのはエネルギいるんで暇とできづらい
思忙しい時にどうやったらピボット売れか
なって考えない練しますそうそうそうだ
からやっぱりこう時間の使い方的に左に
行くべきだしに行ってるんだったら
うんうん確かにことになるそうかすかあと
はチャットGPTと人間ですね多分
どんどんどんどチャットGPTこっち側
やるようになるので人間はこっちに行か
いけないですプツールですからねそうです
ねうんだにとと高い給料で生きるて
いうは人間ですねうんいいですよねこっち
に行きたいですねうん左に行きたいですね
はいはいはいということでそろそろもう
時間というかはいいですねや短かったです
ね短かったですねあっというでした本
ましょうあの
大
全部勝しませんけどあの本でもこれちゃん
まとめることが大事だみたいな書いてあっ
たじゃないですかだからちょっと最後ちょ
ゲストにまとめていただくのあれですけど
こ今日の番組をちょっと高松さんにまとめ
ていただいてもいいですか気なりますね
えうんうん甘えないああやっぱり例えば僕
ここね来た時になんかこうちょっとこう
一応ゲストなんでいよくしてくれですこの
時にこうなったやつにインテレクト出ない
わけよはいああだからこう甘やかされてん
なとやっぱありがとう甘やかしてもらっ
てるなっていうことを忘れない
マネージャーこそがうんだから多分勝利部
が紙持ってきたらはい当然書くよねじゃ
なくてあ忙しいから甘やかされてるんだな
とだから私この30分で深出しましょうっ
ていうスイッチを入れる甘やかされ
るっていうのはあ現状一緒でも甘やかされ
てると思ってるのか当然かって思うか全然
違うんで甘やかされてるっていうのでうん
せてありがとうねはあていう風なスタート
がまこの世の中的なマネージャーの心持ち
かなという風にてますけどね自分が偉いと
勘違いしてる人いいんですよねこういう
プリントとか持ってきてくれたらそうじゃ
なくて甘やかさ乗っかってるんだっそう
乗っかってるっていうことが方が甘やかさ
れてるんでありがとうございますって言っ
た方がうん全体をマネージメントして今は
いいすよねうんいう感じはしますけどね
分かりましたまたちょっとぜひ出てきって
もらいたいですそうですりますります本当
に大丈夫なんこの議論をこう何個もやると
かいですはいあとこの番組自体をどうすれ
ばいいのかっていうのをちょっと1回やっ
てみたいですねお願いしますはいという
ことで考えるエンジン講座代表の高松さ
さんでしたどうもありがとうございました
ましありがとうございまし
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