PECHEL L'excellence opérationnelle durable 3M50
Summary
TLDRPchel aide les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance opérationnelle durable. Après un diagnostic rapide, un plan d'action est élaboré avec 5 à 10 initiatives clés. Un suivi visuel est assuré avec les équipes pour s'assurer de la mise en œuvre des actions. L'objectif est de réduire les stocks, améliorer la productivité, réduire les retards et les accidents du travail. Des gains significatifs sont réalisés, notamment une économie de 100 000 € par an grâce à la gestion numérique des factures. Pchel se distingue par son approche pragmatique et son intégration profonde au sein des entreprises pour les aider à progresser.
Takeaways
- 🔍 Pchel aide les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance en mettant en place un dispositif d'accompagnement centré sur l'excellence opérationnelle durable.
- 🏥 Un diagnostic flash est réalisé en 3 à 4 jours pour identifier les gaspillages dans les organisations et processus de l'entreprise.
- 🛤️ Une feuille de route est élaborée pour identifier 5 à 10 plans d'action majeurs, partagés avec tous les acteurs de l'entreprise.
- 🚀 Un pilotage visuel est assuré avec les managers et les pilotes des plans d'action pour vérifier la réalisation des actions dans les délais prévus.
- 🔄 Un accompagnement à long terme est fourni en fonction d'une fréquence prédéfinie avec le comité de direction.
- 🏭 L'entreprise Louis Tellier Argenteuil a retravaillé ses processus pour optimiser le service administratif des ventes et réduire les retards clients en production.
- 📈 L'objectif est de gagner 15 % en productivité en production et de réduire d'au moins 30 % les accidents du travail.
- 💼 La gestion papier de 30 000 factures par an coûte environ 110 000 € par an, une solution numérique est envisagée pour économiser 100 000 € par an.
- 💼 Pchel s'intègre dans l'entreprise pour comprendre son ADN et construire des actions profondes et adaptées.
- 🌟 L'approche de Pchel est novatrice et axée sur l'écoute, l'ambition partagée et une intervention sans dogmatisme.
Q & A
Quel est l'objectif principal du dispositif mis en place par Pchel pour aider les entreprises?
-L'objectif principal est de soutenir la profitabilité des entreprises tout en améliorant leur empreinte environnementale et sociale.
Quelle est la première étape du dispositif d'accompagnement mis en place par Pchel?
-La première étape consiste en un diagnostic flash de 3 à 4 jours pour rechercher les gaspillages dans les organisations de tous les processus.
Comment Pchel identifie les plans d'action majeurs pour les entreprises?
-Après la réalisation de la feuille de route, Pchel identifie entre 5 et 10 plans d'action majeurs partagés avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise.
Quel est le rôle de Pchel dans le pilotage des plans d'action?
-Pchel assure un pilotage visuel en assurant des rituels avec les managers et les pilotes des plans d'action pour vérifier la réalisation des actions.
Comment Pchel accompagne les entreprises dans la durée?
-Pchel assure un accompagnement sur la base d'une fréquence prédéfinie avec le comité de direction de l'entreprise.
Quel est l'impact de la transformation d'usine décrite dans le script sur la capacité de l'entreprise à faire des petites séries?
-La transformation d'usine permet à l'entreprise d'être agile et de réduire les stocks, ce qui est essentiel pour réaliser des petites séries.
Quels sont les objectifs de l'entreprise Louis Tellier Argenteuil en termes de réduction des retards clients?
-L'objectif est de réduire les retards clients en production de moitié grâce à l'optimisation des processus et des logiciels informatiques.
Quelle est la solution mise en place pour réduire le coût lié à la gestion papier des factures?
-Une solution est mise en place pour traiter numériquement les 30 000 factures par an, ce qui permet d'économiser 100 000 € par an.
Comment Pchel se distingue des cabinets d'audit externes selon le script?
-Pchel s'intègre dans l'entreprise pour comprendre son ADN et créer des actions profondes en fonction de celui-ci, au lieu de suivre un processus normé et réglementé.
Quelles sont les deux dimensions essentielles que Pchel considère pour être réellement utile aux PME?
-Les deux dimensions essentielles sont d'apporter des outils concrets simples et adaptés à la PME et d'assurer une écoute attentive et constructive.
Outlines
🌿 Accompagnement des entreprises vers l'excellence opérationnelle
Pchel met en place un dispositif d'accompagnement pour aider les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance. Ce dispositif vise à soutenir leur rentabilité tout en améliorant leur empreinte environnementale et sociale. Le processus commence par un diagnostic flash pour identifier les gaspillages dans les organisations, suivi d'une feuille de route pour mettre en place des plans d'action majeurs. Un suivi visuel est assuré avec les managers et les pilotes des plans d'action pour s'assurer que les actions soient bien réalisées. Un accompagnement à long terme est également fourni avec le comité de direction. Ce dispositif pragmatique a permis à l'entreprise de se remettre en question et de se transformer pour devenir plus agile et réduire les stocks, en particulier dans le cas de l'entreprise Louis Tellier Argenteuil.
Mindmap
Keywords
💡Accompagnement
💡Diagnostic flash
💡Feuille de route
💡Ki opérationnel
💡Pilotage visuel
💡Empreinte environnementale et sociale
💡Agilité
💡Réduction des stocks
💡Optimisation des processus
💡Réduction des accidents du travail
💡Gestion papier
Highlights
Pchel veut aider les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance.
Un dispositif d'accompagnement unique est mis en place pour soutenir la profitabilité et l'empreinte environnementale et sociale des entreprises.
Un diagnostic flash de 3 à 4 jours est réalisé pour rechercher les gaspillages dans les organisations.
Une feuille de route est élaborée pour identifier 5 à 10 plans d'action majeurs.
Un pilotage visuel est assuré avec les managers et les pilotes des plans d'action.
Un accompagnement à long terme est fourni avec des réunions prédéfinies avec le comité de direction.
L'objectif est de devenir une usine agile pour pouvoir faire des petites séries.
La réduction des stocks de 800 000 € est un objectif clé.
Les processus du service administration des ventes ont été retravaillés pour optimiser le logiciel informatique.
Les retards clients en production ont été réduits de moitié grâce au dispositif.
Un objectif de 15 % de gain en productivité en production est fixé.
La réorganisation vise à réduire d'au moins 30 % les accidents du travail.
La gestion papier des factures coûte 110 000 € par an et est un point d'amélioration.
Le coût d'implémentation du projet est de 20 000 €, avec un coût annuel de 10 000 €.
L'écoute et l'intégration dans l'entreprise sont des aspects clés du dispositif de Pchel.
L'ADN de l'entreprise et l'implication des collaborateurs sont essentiels pour la réussite du dispositif.
Pchel est perçu comme un fonds d'investissement novateur par rapport aux grands cabinets d'audit.
L'ambition partagée par toutes les équipes est soutenue de manière constructive et sans dogmatisme.
Le dispositif d'excellence opérationnelle durable est développé pour aider les PME.
Transcripts
[Musique]
chez pchel nous voulons aider les
entreprises dans lesquelles nous
investissons à améliorer leur
performance c'est pourquoi nous avons
mis en place un dispositif
d'accompagnement unique et concret
centré autour d'une excellence
opérationnelle et durable ce dispositif
a pour objectif de soutenir leur
profitabilité tout en améliorant leur
empreinte environnementale et sociale
tout d'abord nous réalisons un
diagnostic flash pendant 3 4 jours sur
la base de la recherche des gaspillages
dans les organisations de tous les
process avec une vue globale passer
cette première étape nous réalisons une
feuille de route qui permet d'identifier
entre 5 et 10 plans d'action majeurs
partagés avec l'ensemble des acteurs de
l'entreprise ainsi que la mise en place
d'une quinzaine de Ki opérationnel
troisièmement nous assurons un pilotage
visuel sur la base de rituel assuré avec
les managers et les pilotes des plans
d'action pour justement vérifier que
l'ensemble des actions soit bien réalisé
en temps et en heure et enfin nous
assurons un accompagnement dans la durée
sur la base d'une fréquence prédéfinie
avec le comité de direction le
dispositif amené par péchel qui est très
pragmatique nous a permis de de nous
remettre en en cause et de regarder
exactement quelle sera l'usine de demain
on s'est aperçu qu'il fallait absolument
qu'on soit une usine agile et on devait
se transformer complètement pour pouvoir
faire de la petite série on a pour
objectif de réduire nos stocks de 800000
€ et sans cette agilité et sans cette
transformation d'usine pour pouvoir
faire des petites séries on peut pas y
arriver dans le cadre de l'entreprise
Louis Tellier Argenteuil nous avons
retraavailler les processus du service
administration des ventes en optimisant
le logiciel informatique en travaillant
sur les process de commande export mais
également France et en améliorant
l'interface entre la prise de commande
et l'ordonnancement dans l'usine on est
à peu près à 30 % des objectifs pour le
moment on a réussi aussi depuis le début
du dispositif à réduire nos retards
clients en production de moitié on a
pour objectif de gagner 15 % en
productivité en production donc là on
est sur la bonne voie on a aussi un
aspect dans la réorganisation parce
qu'on va absolument réduire d'au moins
30 % les accidents du travail on traite
à peu près 30000 factures par an que ce
soit clients ou fournissur cette gestion
papier nous coûte 110000 € à peu près
par an là on a un coût d'implémentation
de projet qui est auentour de 20000 €
qui est un one shot et c'est une
solution qui va nous coûter après un
tout petit peu plus de 10000 € par an
donc c'est une économie de 100000 € par
an c'est difficile de faire mieux comme
projet c'est pas un cabinet d'audit
externe qui vient avec une vision et un
process très normé très réglementé sur
laquel on va arver un objectif lui il
s'intègre d'abord dans l'entreprise et
comprendre finalement quelle est l'ADN
de l'entreprise et en partant de l'ADN
de l'entreprise on peut faire des choses
qui sont beaucoup plus profondes donc
c'est ça qui m'a beaucoup intéressé
c'est comment je construis en prendant
la genèse de la force de l'entreprise et
la force de l'entreprise ce sont ses
collaborateurs c'est à travers eux queon
peut mettre un schéma de progression et
de construction parce que sinon on est
que sur des perceptions financières et
chiffré alors que pour que ces chiffres
vivent il faut que les ressources
humaines soient complètement impliquées
dans le process pchel est un fond
investissement qui est novateur pour moi
par rapport à ce que j'ai pu connaître
précédemment avec les grands cabinets
d'audit c'est de rentrer directement
dans le cœur de l'entreprise et dans les
fondamentaux on a la conviction que si
on veut être réellement utile il y a
deux dimensions essentielles à prendre
en compte la première c'est d'apporter
des outils concrets simples et adaptés à
la PME la deuxième dimension je dirais
que c'est l'écoute on est ambitieux
certes mais on veille à ce que cette
ambition qui est d'ailleurs partagée par
l'ensemble des équipes s'exprime de
façon toujours supportive constructive
et sans dogmatisme et c'est exactement
dans cet esprit que l'on a développé et
ajouté à notre palette ce dispositif
d'excellence opérationnelle durable
[Musique]
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