Guía 2025 🎯 Planeación estratégica de una empresa ¿Qué es? Herramientas y Pasos para la estratégica
Summary
TLDREn este video, se aborda la planeación estratégica como herramienta para capitalizar la filosofía empresarial, enfocándose en la misión, visión y valores. Se exploran los beneficios como la proactividad y la coordinación de recursos, así como las etapas clave de la planeación estratégica. Además, se presentan herramientas como el análisis SWOT, PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral para medir y mejorar la estrategia de la organización.
Takeaways
- 😀 La planificación estratégica es una herramienta utilizada en organizaciones para capitalizar y materializar la filosofía empresarial, incluyendo misión, visión y valores.
- 🛠️ La filosofía empresarial puede incluir políticas de calidad, seguridad, y medioambiental, que afectan la toma de decisiones estratégicas y operativas.
- 🔍 Considerar el contexto de la organización es crucial para una operación estratégica efectiva y eficiente.
- 💡 La planificación estratégica ayuda a las organizaciones a ser más proactivas al tomar decisiones considerando el contexto de la organización.
- 🔄 Coordinar los recursos a nivel directivo y operativo es esencial para una planificación estratégica exitosa.
- 📈 Alineación de la estrategia directiva y operativa permite tomar decisiones informadas tanto a nivel interno como externo.
- 🏗️ La planificación estratégica promueve la estructuración y el control de una nueva cultura organizacional para la mejora continua.
- 📋 Las etapas de la planificación estratégica incluyen conocer el contexto, planear la estrategia, alinear la estrategia, controlar la población y verificar y actualizar la estrategia.
- 🔎 Herramientas como el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral son útiles para la planificación estratégica.
- 🌟 La implementación de una cultura de pensión estratégica en la organización es clave para el éxito a largo plazo y la sostenibilidad en el mercado.
Q & A
¿Qué es la planificación estratégica según el guion?
-La planificación estratégica es una herramienta utilizada en una organización para capitalizar y materializar las intenciones de la filosofía empresarial, que incluye la misión, la visión, los valores y en algunos casos, políticas como calidad, seguridad y medioambiental.
¿Cuáles son los beneficios de la planificación estratégica mencionados en el guion?
-Los beneficios incluyen ser más proactivo, coordinar recursos a nivel directivo y operativo, tomar decisiones basadas en información interna y externa, estructurar y controlar una nueva cultura organizacional, y generar mejora continua para permanecer en el mercado.
¿Cómo afecta el contexto de la organización las decisiones estratégicas y operativas?
-El contexto de la organización afecta las decisiones estratégicas y operativas ya que debe ser considerado para que los altos directivos tomen decisiones que se alineen con la misión, visión y valores de la organización.
¿Cuál es la primera etapa en la planificación estratégica según el guion?
-La primera etapa es conocer el contexto, que implica identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades tanto internas como externas que influyen en la organización.
¿Qué se define en la segunda etapa de la planificación estratégica?
-En la segunda etapa se definen los objetivos estratégicos, los indicadores de gestión y las decisiones o iniciativas estratégicas con sus respectivos recursos.
¿Qué implica la tercera etapa de la planificación estratégica?
-La tercera etapa implica alinear la estrategia con el personal operativo, comunicando las intenciones de la planificación estratégica para que todos los colaboradores entiendan su papel en el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
¿Cuáles son las herramientas recomendadas para la planificación estratégica en el guion?
-Las herramientas recomendadas son el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral.
¿Qué es el análisis SWOT y cómo ayuda en la planificación estratégica?
-El análisis SWOT es una herramienta que ayuda a identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de una organización, proporcionando información crucial para definir la estrategia a nivel directivo.
¿Qué es el modelo PESTEL y cómo se relaciona con la planificación estratégica?
-El modelo PESTEL es una herramienta que considera aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales para evaluar cómo estos factores pueden afectar la estrategia de una organización.
¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter y cómo ayuda en la planificación estratégica?
-El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta estratégica que evalúa el nivel de competencia dentro de una industria, ayudando a establecer una estrategia para permanecer en el mercado.
¿Qué es el cuadro de mando integral y cómo se utiliza en la planificación estratégica?
-El cuadro de mando integral es una metodología de planificación estratégica que evalúa el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos, resultados hacia el cliente y partes interesadas, y financiera.
Outlines
📈 Planeación Estratégica y sus Beneficios
El primer párrafo introduce la planeación estratégica como una herramienta fundamental para las organizaciones. Se explica que esta práctica ayuda a materializar las intenciones de la filosofía empresarial, incluyendo la misión, la visión y los valores, así como políticas como calidad, seguridad y medioambiental. Destaca la importancia de considerar el contexto organizacional para tomar decisiones estratégicas y operativas efectivas y eficientes. Se menciona que la planeación estratégica puede hacer que una organización sea más proactiva, coordinar recursos, tomar decisiones informadas y estructurar una nueva cultura organizacional que fomente la mejora continua y la sostenibilidad empresarial.
🛠 Etapas y Herramientas de la Planeación Estratégica
El segundo párrafo detalla las etapas clave en la planeación estratégica: conocer el contexto organizacional, planear la estrategia, alinear la estrategia con el personal, controlar y verificar la estrategia. Se enfatiza la necesidad de identificar debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, definir objetivos estratégicos y gestionar recursos. Además, se sugiere la importancia de comunicar las intenciones estratégicas a todo el personal para una ejecución efectiva. Se presentan herramientas como el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral para evaluar y mejorar la estrategia.
🌟 Mejores Prácticas y Recursos para la Planeación Estratégica
El tercer párrafo ofrece recursos adicionales para mejorar la competencia en planeación estratégica, instando a los espectadores a suscribirse al canal y activar notificaciones para recibir contenido nuevo. El presentador también alienta a los espectadores a likear y compartir el vídeo para difundir el conocimiento sobre mejora continua y éxito en la región de Iberoamérica.
Mindmap
Keywords
💡Planeación Estratégica
💡Contexto Organizacional
💡Filosofía Empresarial
💡Política de Calidad
💡Recursos
💡Cultura Organizacional
💡Misión, Visión y Valores
💡Análisis SWOT
💡Modelo PESTEL
💡Cuadro de Mando Integral
Highlights
La planeación estratégica es una herramienta para capitalizar y materializar las intenciones de la filosofía empresarial.
La filosofía empresarial incluye la misión, la visión, los valores y a veces políticas de calidad y seguridad.
La planeación estratégica ayuda a los altos directivos a tomar decisiones considerando el contexto de la organización.
La organización se vuelve más proactiva al considerar el contexto para definir estrategias.
La planeación estratégica ayuda a coordinar recursos tanto a nivel directivo como operativo.
Es importante que el personal esté capacitado para que sus acciones reflejen y cumplan con la planeación estratégica.
La planeación estratégica estructura y coordina una nueva cultura organizacional para la mejora continua.
Las organizaciones buscan generar mejora continua para permanecer en el mercado y ser sostenibles.
La primera etapa de planeación estratégica es conocer el contexto de la organización.
El análisis SWOT (debilidades, fortalezas, oportunidades, amenazas) es esencial para definir la estrategia.
La segunda etapa es planear la estrategia, definir objetivos estratégicos y indicadores de gestión.
Es necesario alinear la estrategia con la comunicación a todo el personal operativo.
El control de la estrategia implica establecer procedimientos y niveles de estandarización en los procesos.
La verificación y actualización constante de la estrategia es crucial para adaptarse al contexto organizacional.
El análisis de ofa ayuda a identificar debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
El modelo PESTEL considera aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y legales.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter evalúa la competencia en la industria y ayuda a establecer estrategias.
El cuadro de mando integral evalúa la organización desde cuatro perspectivas: aprendizaje, funcionalidad, resultados hacia el cliente, y financiera.
Transcripts
[Música]
y
hola qué tal te habla tu amigo e termina
y el día de hoy vamos a hablar acerca de
la planeación estratégica va a ser un
resumen donde te voy a explicar qué es
la planeación estratégica los beneficios
las etapas de la planeación estratégica
y también te voy a explicar las
herramientas que tienes que ocupar para
medir la planeación estratégica y sus
resultados pues bueno si eres nuevo aquí
te invito a que te suscribas y que
también actives la campana de
notificaciones pues bueno vámonos a la
mejora
[Música]
recordamos que la planeación estratégica
básicamente es una herramienta que tú
vas a utilizar en tu organización para
que pues básicamente
esta herramienta te va a ayudar a
capitalizar ya materializar las
intenciones de la filosofía empresarial
que es la filosofía empresarial pues es
tu misión es tu visión son tus valores y
en algunas organizaciones se considera
como parte de la filosofía empresarial
la política de calidad la política
inocuidad alimentaria la política de
seguridad es algo en el trabajo y
también la política medioambiental
ahora bien esta herramienta les va a
sybille ustedes para que los altos
directivos tomen las decisiones
considerando el contexto de la
organización es muy importante para que
para que tú tengas una operación
estratégica efectiva y eficiente se debe
de considerar el contexto de la
organización el contexto de la
organización siempre va a afectar las
decisiones
tanto
las decisiones estratégicas las
decisiones operativas de tu organización
no va a ser muy importante que si tú
estás viendo este vídeo es porque quiere
desarrollar una apreciación estratégica
en tu organización ahora bien cuáles son
esos beneficios que te va a permitir
capitalizar y materializar la planeación
estratégica el primer uno es que va a
ser que tu organización sea más
proactiva porque al momento de que estás
tomando el contexto de la organización
para tomar las decisiones para tomar y
para determinar la estrategia que se va
a definir a nivel directivo a nivel
operativo
básicamente tienes que considerar y
tienes que hacerte totalmente proactivo
las organizaciones al momento de que
implementan y determinan una cultura de
pensión estratégica se van haciendo más
proactivas otro contexto es que siempre
vas a tener que tener en cuenta el
contexto de tu organización para
determinar realmente una estrategia
adecuada y esa estrategia adecuada te
sirva para capitalizar la misión la
visión y los valores directos
otro beneficio es que te va a ayudar a
coordinar los recursos tanto a nivel
directivo como a nivel operativo va a
ser muy importante que tú desarrolles
estas habilidades para que al momento
que se determinen los planes
estratégicos se bajen y se alineen hacia
el contexto operativo de tu organización
si eso lo tiene lo haces de manera
adecuada totalmente vas a tener éxito en
tu planeación estratégica ahora bien
también la planeación estratégica al
momento que alineamos la estrategia
directiva y la estrategia operativa nos
va a ayudar a permitir tomar decisiones
considerando toda la información que se
genera a nivel interno y a nivel externo
por eso va a ser muy importante que tu
personal sea esté capacitado de cómo sus
acciones van a verse reflejadas y van a
ayudar a cumplir con las intenciones de
la planeación estratégica
otro beneficio es que te va a ayudar a
estructurar te va a ayudar a coordinar y
te va controlar esa nueva cultura
organizacional si la planeación
estratégica nos ayuda a generar una
nueva cultura que nos va a ayudar a
generar la mejora continua siempre todas
las organizaciones lo que quieren en el
ámbito actualmente es generar mejora
continua para que para permanecer en el
mercado y para realmente segunda empresa
sostenible ahora bien te voy a decir
algunas etapas que debes de considerar
en tu planeación estratégica la primera
etapa es de que tenemos que conocer el
contexto básicamente una vez que se
define la misión y visión y los valores
que van a orientar a la organización se
debe identificar cuál es el contexto que
va a afectar a esa misión a esa visión y
a esos valores conocer el contexto
básicamente es conocer las debilidades
de tu organización conocer las
fortalezas de tu organización
conocer también las amenazas que
influyen en el ámbito exterior y que
influyen en la parte interna de la
organización y también las oportunidades
que puedes ayudarte a materializar la
segunda etapa una vez que conocemos el
contexto de la organización pues tenemos
que planear la estrategia en esta etapa
tú vas a definir los objetivos
estratégicos vas a definir también
aquellos indicadores de gestión que te
van a ayudar a poder determinar si las
metas de los objetivos estratégicos se
van a cumplir también en la planeación
estratégica
en el planear la estrategia también
tenemos que designar cuál es decir
decisiones o iniciativas estratégicas si
tienen que llevar a cabo y con qué
recursos se van a llevar a cabo es muy
importante que todos estos elementos los
pongas en marcha al momento de que estás
planeando la estrategia para poder
garantizar te que estás realizando una
ejecución adecuada la segunda etapa es
que una vez que defines la pensión
estratégica tenemos que alinear
a esta cuestión estratégica que es esto
que básicamente tenemos que comunicar al
personal operativo cuáles son las
intenciones de la planeación estratégica
para que todos los colaboradores de toda
la organización
vayan conociendo las intenciones las
estrategias y qué es lo que se busca con
las actividades que se determinaron a un
nivel estratégico es muy importante que
el personal conozca y que ayude y que
tenga esa toma de conciencia de cómo sus
labores cotidianas van a ayudar a que la
planeación estratégica se capitalice y
se materialice
de esta manera ustedes se están
alineando y motivando a todo el personal
para poder lograr las intenciones de la
planeación estratégica otra etapa que
una vez que ya alineas la estrategia ya
que el personal operativo conoce la
estrategia pues tenemos que ponerle
control a la población aquí es muy
importante que tú establezcas y
determine cuáles son los procedimientos
adecuados y cuál va a ser el nivel de
estandarización que vas a
a cabo en tu en todos los procesos de tu
operación una vez que determines la
parte de planeación de que se va a hacer
también tenemos que definir cómo se van
a controlar todos aquellos procesos para
que se puedan alinear a la estrategia
una vez que tenemos ha llegado la
estrategia y los procesos pues
básicamente vamos a tener más
posibilidades y mayores éxitos de poder
lograr las intenciones de la filosofía
empresarial y por último tenemos que
verificar actualizar la estrategia
constantemente tenemos que revisar la
parte del contexto de la organización la
parte de los resultados la parte de las
las metas los relacionados los
indicadores para poder con base en eso
poder actualizar el contexto de la
organización y también poder definir si
realmente la estrategia que se definió
en algún momento pues básicamente nos
está ayudando a capitalizar la filosofía
empresarial cuáles herramientas puedes
tú considerar para la planeación
estratégica la primera es que te
recomiendo que utilices el análisis de
ofa básicamente el análisis el funk nos
va a ayudar a poder identificar esas
debilidades esas fortalezas esas
oportunidades y esas amenazas para poder
identificar la estrategia a un nivel
directivo la siguiente herramienta que
te recomiendo pues básicamente es el
modelo pestel donde tenemos que
considerar los aspectos políticos y los
aspectos económicos los aspectos
socioculturales y la parte de la
tecnología para que con base en esta
información
podamos identificar si realmente estos
aspectos lo político lo económico lo
social lo tecnológico y lo legal pueden
afectar de una manera negativa o pueden
afectar de una manera positiva y esto va
de la mano con el análisis del contexto
otra herramienta que tiene que te
recomiendo en la parte del planeación
estratégica pues básicamente es
el modelo de las cinco fuerzas de porter
es un modelo estratégico creado y
presentado por michael porter donde
establecemos un marco para poder evaluar
el nivel de competencia dentro de la
industria el nivel de competencia que
tiene nuestra organización en función de
la industria a la que pertenece y con
este análisis poder articular cuáles son
esas cinco fuerzas que van a determinar
la intensidad hacia la competencia hacia
establecer una estrategia que nos ayude
a permanecer en el mercado y la última
herramienta que te recomiendo pues
básicamente para poder evaluar y
determinar que realmente no estrategia
nos está ayudando pues es el cuadro de
mando integral es una metodología de
planeación estratégica creada por north
shore y campaz que nos va a ayudar a
evaluar el funcionamiento de la
organización a partir de cuatro
perspectivas la primera perspectiva
tiene que ver con la parte de lo del
personal que tiene que ver con el
aprendizaje de crecimiento la segunda
perspectiva tiene que ver con la parte
de la funcionalidad los procesos la
tercera perspectiva tiene que ver con
los resultados hacia el cliente y ahora
hacia las partes interesadas y la quinta
perspectiva tiene que ver con la parte
financiera que es esto como lo puedes
entender así de fácil y sencillo es el
cuadro de mando integral si yo capacitó
a mi personal tengo procesos que me van
a generar sus resultados esperados y
tengo procesos eficientes voy a tener
una satisfacción del cliente y mis
partes interesadas y si tengo unas
satisfacciones principales interesadas
pues prácticamente voy a tener un
beneficio económico y financiero pues
bueno te dejo un par de vídeos que te
van a ayudar a comprender y a mejorar
tus competencias te recuerdo que te
suscribas al canal de la universidad
hizo y que active esa campana de
notificaciones para que youtube te avisa
el momento que estoy subiendo un nuevo
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llegue contenido a más colaboradores en
iberoamérica recuerda que yo soy de
domina los quiero ver triunfar los
quiero ver generar mejora continua y los
quiero mucho hasta luego
[Música]
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