8分でわかる!『良い戦略、悪い戦略』おススメビジネス書解説
Summary
TLDRこのスクリプトは、戦略の重要性とその失敗の恐ろしさを強調しています。良質な戦略の策定方法と、悪い戦略が生まれる原因について説明し、成功に導く仮説の立て方やデータの検証、問題点の正確な把握を通じて戦略の改善を提案しています。また、具体的なアクションプランやリーダーシップの役割、そして戦略的成長のためのテクニックも紹介されています。
Takeaways
- 📈 戦略の良し悪しは、企業や国の存亡に関わる。
- 🤔 良い戦略を立てるためには、まず戦略とは何かを理解する必要がある。
- 🎯 アップルやアメリカ陸軍のように、リソースを集中して一点に攻撃することが成功の秘訣。
- 🚫 悪い戦略は、華美な言葉や難解な表現で誤ったイメージを与える。
- 🔍 問題を正確に認識し、適切な戦略を立てることが重要。
- 🎓 戦略は仮説であり、検証と改善のプロセスを繰り返すことが求められる。
- 📋 診断、基本方針、行動計画の3要素に立ち返りながら戦略を立てることが大切。
- 🚀 短期的な目標を設定し、経営資源を効率的に投入することが成功への鍵。
- 🔍 問題点を正確に見極め、戦略の一貫性を保つことが重要。
- 💡 仮説を立て、データで検証し、反復することでより良い戦略を導く。
- 🌟 良い戦略は、企業の成長やイノベーションを促進し、競争優位を確保する。
Q & A
戦略の良し悪しによってどのような結果が生じる可能性がある?
-戦略の良し悪しによって、会社や国が滅びる場合や栄光を勝ち取る場合がある。戦略を誤ると、現場の人々が頑張っても報われない状況が生じる可能性がある。
本書はどのような人々にとって希望の光を照らす指南書となるのですか?
-本書は、戦略を立てる方法に悩んでいる人々にとって、希望の光を照らす指南書となるでしょう。特に、自分自身で戦略を立てようとする人々が、この本を通じて自信を持って外にアピールできるようになるでしょう。
なぜ多くの戦略が実際には「悪い戦略」として生まれるのか?
-悪い戦略が生まれる理由は複数あるが、主なものとして、面倒な作業を避け、過去の経験や思い込みから戦略を立てること、空欄にビジョンやミッションを書き込んでいく穴埋め式チャートの使用、成功すると考える精神論や残業で何とかしようとする態度が挙げられる。
良い戦略とは何か?
-良い戦略とは、仮説であり、ある仮説がうまくいくはずという前提に基づいて立てられるもの。それは、状況の診断、基本方針の立て方、そして実行基本方針を設計する一連のプロセスによって成り立たる。
戦略を立てる際にどのような3つのステップがあるのですか?
-戦略を立てる際の3つのステップは、診断状況、基本方針の立て方、そして実行基本方針の設計です。
戦略思考に役立つ3つのテクニックは何ですか?
-戦略思考に役立つ3つのテクニックは、仮説を出しデータで検証する繰り返し、常に核心的な考え方に戻ること、そして問題点を正確に見極めることで、戦略の一貫性を出すことです。
良い戦略の特徴として、どのような行動指針が含まれるべきか?
-良い戦略の特徴として、具体的な行動計画が含まれるべきであり、経営資源を投入する重要な要素を見つけ、それに焦点を当てることが重要です。また、戦略の規模は直面する状況によって変わるため、状況に応じたアクションプランが求められます。
「バーチャル賢人会議」とは何ですか?
-「バーチャル賢人会議」とは、自己内のアイデアや仮説を検討し、改善するための脳内の対話のようなプロセスです。これは、戦略を立てることや問題解決に役立つ創造的な思考を促す方法の一つです。
「チェーンコード」とは何を指すのですか?
-「チェーンコード」とは、システムの最弱の部分が全体の性能を決めるという考え方です。これは、強化すべき部分を見つけ、システム全体の性能を向上させるためのアプローチです。
「ダイナミクス」とは何を意味するのですか?
-「ダイナミクス」とは、企業の成長や競争環境の変化に応じて、戦略や行動を柔軟に調整し、優位性を維持するための組織の能力を指します。
Outlines
📈 戦略の重要性とその失敗の恐ろしさ
この段落では、戦略の立てる言葉が古くから使われており、その良し悪しによって国や企業の盛衰が決まると説明されています。戦略の失敗による恐ろしい結果と、良い戦略を立てることの重要性が強調されています。また、昭和プロジェクトの例を通して、戦略立ての難しさや、その成功には特別な技術や秘密ではなく、単純な集中的なアクションが鍵であることが述べられています。さらに、多くの人々が成功の裏にある真実を誤解している点や、悪い戦略が生まれる原因についても触れられています。
🎯 良い戦略の作り方とリーダーの役割
この段落では、良い戦略を立てるためのステップとリーダーが戦略実行に使える手段について説明されています。具体的な目標を定めることや、戦略思考に役立つ3つのテクニック(仮説の立て方、問題点の正確な見極め、最初案の破壊)が紹介されています。また、リーダーは近い目標を定め、経営資源を投入することが必要です。最後に、良い戦略を生かすためには、知力やエネルギーの集中、優位性の発見、そしてダイナミクスの理解が重要であると述べられています。
Mindmap
Keywords
💡戦略
💡事業計画
💡多国籍企業
💡リソースの集中
💡戦略の仮説
💡診断
💡基本方針
💡実行
💡仮想賢人会議
💡戦略思考
Highlights
戦略の重要性と成功・失敗の影響
戦略を間違えると現場の努力が報われない
良い戦略を立てるための方法についての懸念
本書が提供する希望の光と指南書としての役割
多くの戦略が実際には戦略でない
アップルやアメリカ陸軍の成功例と戦略の簡素さ
悪い戦略を生み出す原因の3つの悪臭
戦略の定義と仮説としての扱い
戦略策定のための3つのステップ
仮説を立て、データで検証する繰り返しの重要性
戦略思考に役立つ3つのテクニック
良い戦略の特徴と具体的な行動指針
成長とイノベーションを促すための優位性の発見と活用
戦略や競争環境の変化に備えた目標や組織の注意点
Transcripts
[音楽]
どうもちらで戦略を立てるという言葉は古来から使われていますがその戦略の良し悪し
によって会社国が滅びだりあるいは栄光を勝ち取ったりしてるわけです
この戦略の恐ろしいところは戦略を間違えると現場の人間がいくら頑張っても報われ
ない状態が現れるということです
なので良い戦略を立てましょうということになるんですが昭和プロジェクト
2位は事業計画を立てるにあたって一度も良い戦略てどうやって立てればいいんだろう
って思うわけです
本書はそんな私のように困っている人に希望の光を照らす指南書です
だいたい自分で作る戦略についてこれでいいのかと思いながらそれを外には神満々に
アピールするわけです
しかし内心冷や汗をかいているのが実態です
ビジネス
今日は読んで理解することは簡単ですが実行難しいですね
理解だけで終わらせないようにしたいものです本書によれば戦略と言われものの
ほとんどは戦略ではないということです
なぜ悪い戦略生まれてくるかという問いに対していろいろ示唆してくれているんですが
その前に良い戦略てなんですかってことです
ここに挙げられていたのはアップルの多すぎる製品だ
ナップと販売店を絞った091年の湾岸戦争時の包囲作戦ですその8型は最も高価な
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もやったんです
みんな成功の裏側にはま品
ような疫学は働いているとか何が特別な技術があるんじゃないかと思ってたんですね
ところが教科書に出てくるような定石中の定石が実際に怒られたわけです
組織が複雑になればなるほどあちこちの利害に配慮してリソースを集中どうかせずに
まんべんなく配分する傾向があります
だからこそ apple アメリカ陸軍のような複雑は組織
は一点集中の行動をとったことに多くの人が驚いたんですね
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戦略をそう語っているように見えるがないようがない華美な言葉や不必要に難解な表現
使って
高度な戦略思考の産物であるかのような幻想を与えるという百害あって一利足のもの
です
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重大な問題に取り組まないこれは課題を見ないふりするか経度あるいは一時的といった
誤った提供することです
問題そのものの認識が誤っていたら答弁ながら適切な戦略たということができませんし
評価することもできないんです
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目標を戦略と取り違えている
悪い戦略の僕は困難な問題を乗り越え密室にを示さずに単に願望や希望的観測を語って
いることです
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間違った戦略目標を掲げている戦略目標とは
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置いてけぼりのことが多い
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いう仮説でしかありません
極端に言えば戦略とは仮設の抽出検証改善するためのも
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診断状況を診断し取り組むべき課題を見極めることです
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近い目標とは手の届く距離にあって十分に実現可能な目標を意味します
戦略策定の規模は直面する状況の中から死活的に重要な要素
見つけることですそしてそこに経営資源を投入するようにしましょう
また良い戦略の特徴として取るべき行動指針がすでに含まれているものが多いことです
これも肝に銘じていきましょう
戦略思考に役立つ3つのテクニックとして次のものがあります
これがしなりますが前提としては仮説を出しデータで検証しまた仮説を出しという
繰り返しになります
一発で正解に近づけるほど甘いもんじゃありません
まず核になる考え方に常に立ち返ることをします常に
診断基本方針行動の3要素に立ち返らで言う
にしておけば群れることは少なくなるはずですそして問題点を正確に見極める
これは何をするかではなくなぜそれをするのかを常に考えましょうということです
問題点を見極め常に意識することで戦略に一貫性が出てきます
十分診断せずこれをやると記名すると良い戦略にはなりません
最初案を破壊することこれは最初の思いつき
戦略を立てるんじゃなくて見直して矛盾点を見つけて
たたき台を破壊するということですその際活用するのがバーチャル賢人会議です
なんというかスピリチュアルな話に聞こえますが要は二文字そうするということです
本書では脳内でメンターと会話するということにしています
最後に良い戦略に生かされる強いの現世についてです
源泉というか法則みたいなもんですねまずテコ入れ
驚異戦略は知力やエネルギーや行動の集中によって威力を発揮する
近い目標手の届く距離にあって十分に実現可能な目標
そもそも達成不可能としているものを誰もやりたがらないということです
チェーンコード
どこがに嬢はい鎖がある場合いくら他の鎖を強化しても腐り全体が強くならない最も
弱い場所によって全体の性能が決まってしまうようなシステムはダメってことです
設計有能なストラテジストがやっていることは決定ではなく設計
彼女によればビジネスはダンスコンテストであると観客である顧客の支持によっている
ということです
フォーカスあるセグメントをターゲットに定めそこに対応できるようなシステム用意し
てより高い価値を提案する
健全な成長イノベーションや ja や創造性の見返りとしてその企業は成長する
優位性どの非対称が決定的に重要かを探り出すそれらを自らの言いに帰る
ダイナミクス自前の犬名所によって作り出してしまう
弟変化のうねりに乗ることです完成とエントロピー
戦略や競争環境に変化が無い場合でも目標や組織や行動が本来の保護に向かっているか
注意を払うということです
いかがでしたでしょうかなんとなく自分の立てていた戦略が微妙だった理由がわかった
ような気もしています
今日から掃除にしていきましょう
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