Mini Documental IPADE | Liderazgo: características, historia y evolución

IPADE Business School
16 Mar 202112:30

Summary

TLDREl guion habla sobre la importancia del liderazgo en tiempos de incertidumbre. Se describen tres etapas de evolución del liderazgo: la guerra, el negocio y la complejidad actual. Se enfatiza la necesidad de líderes que puedan manejar entornos complejos y aprovechar las oportunidades durante crisis económicas. Ejemplos de empresas como MTV, Hewlett-Packard, FedEx, KFC, Procter & Gamble y Microsoft surgieron en momentos de crisis. La humildad, magnanimidad, perseverancia y esperanza son virtudes clave para líderes que buscan transformar situaciones negativas en positivas, adaptándose a un mundo en constante cambio.

Takeaways

  • 🕒 Estamos en un momento de incertidumbre, pero los negocios deben continuar y los líderes son fundamentales para dirigir las organizaciones.
  • 🛠️ Las características de los líderes han evolucionado a lo largo del tiempo, pasando por tres grandes etapas: liderazgo en guerra, construcción de negocios y liderazgo en un mundo complejo.
  • 👑 La primera etapa del liderazgo se centraba en figuras históricas como reyes, generales y presidentes, con habilidades políticas y para enfrentar entornos adversos.
  • 🏭 En la segunda etapa, el liderazgo se asocia con el arte de construir negocios exitosos, como los fundadores de Amazon que comenzaron en un garaje.
  • 🌐 La tercera etapa actualiza el liderazgo para abordar la complejidad del mundo moderno, incluyendo globalización, finanzas, geopolítica y cambio climático.
  • 🔍 Los líderes actuales deben ser capaces de abordar entornos complejos y encontrar soluciones en múltiples instituciones y caminos.
  • 💡 Las crisis pueden ser momentos críticos para las empresas, pero también ofrecen oportunidades para surgir nuevas empresas o transformarse, como MTV durante la crisis financiera de 2008.
  • 💼 Empresas como Hewlett-Packard, FedEx, KFC, Procter & Gamble y Microsoft surgieron durante crisis económicas y encontraron oportunidades en momentos difíciles.
  • 📈 La crisis y la incertidumbre actuales afectan el contexto competitivo de las empresas, y algunas están mejor preparadas para aprovechar las oportunidades que se presentan.
  • 🌱 Los líderes necesitan virtudes como la humildad, la magnanimidad, la perseverancia y la esperanza para dirigir en tiempos difíciles y transformar desafíos en oportunidades.
  • 🛣️ Los líderes deben replantear y repensar la forma en que dirigen sus empresas, adaptándose a la realidad competitiva y económica actual.

Q & A

  • ¿En qué momento actual vivimos según el guion y por qué es importante para los negocios?

    -Vivimos en un momento de incertidumbre, lo cual es importante para los negocios porque requiere de líderes que puedan trazar el rumbo de las organizaciones en un entorno cambiante y desafiante.

  • ¿Cuáles son las tres grandes etapas de evolución en las características de los líderes según el guion?

    -Las tres etapas son: 1) Liderazgo bajo características del arte de la guerra, con líderes políticos y militares en escenarios de guerra. 2) Liderazgo asociado al arte de construir negocios, con historias de emprendimiento y crecimiento empresarial. 3) Liderazgo en un mundo más complejo, donde se requiere de capacidad para abordar entornos complejos y aprovechar crisis como oportunidades.

  • ¿Por qué se menciona a Winston Churchill como ejemplo de líder en la primera etapa?

    -Winston Churchill se menciona como ejemplo de líder por su capacidad para movilizar a una nación en un período adverso, lo que se alinea con la idea de un líder en tiempos de guerra.

  • ¿Cómo se describe el cambio en la segunda etapa del liderazgo en relación con el arte de construir negocios?

    -En la segunda etapa, el liderazgo está asociado con el arte de construir negocios, destacando a emprendedores que comenzaron en condiciones humildes y crearon grandes empresas, como el ejemplo de Jeff Bezos y Amazon.

  • ¿Qué ejemplos de empresas surgidas durante crisis se mencionan en el guion y qué les permite esto?

    -Se mencionan MTV, Hewlett Packard, FedEx, KFC, Procter & Gamble y Microsoft. Esto demuestra que estos líderes encontraron oportunidades dentro de las crisis y transformaron momentos difíciles en oportunidades de éxito.

  • ¿Qué relación se establece entre la palabra 'crisis' y la palabra 'oportunidad' en el guion?

    -Se establece que la palabra 'crisis' a menudo implica cambios y, por ende, oportunidades. Los líderes que pueden identificar y aprovechar estas oportunidades en un contexto de crisis tienen una ventaja competitiva.

  • ¿Qué características hacen a un líder adecuado para abordar la incertidumbre y las crisis actuales?

    -Un líder adecuado debe tener humildad para reconocer sus fortalezas y limitaciones, magnanimidad para perseguir grandes ideas, perseverancia para superar obstáculos y la virtud de la esperanza para mantenerse motivado en momentos adversos.

  • ¿Por qué es fundamental la humildad para un líder en el contexto actual?

    -La humildad es fundamental porque permite al líder reconocer sus capacidades y limitaciones, lo que le ayuda a enfocarse en sus fortalezas y a tomar decisiones más informadas.

  • ¿Qué papel juegan la magnanimidad y la perseverancia en el liderazgo según el guion?

    -La magnanimidad y la perseverancia son importantes porque, al reconocer las fortalezas y limitaciones, el líder debe comprometerse con la ejecución y la persistencia para alcanzar los objetivos.

  • ¿Cómo se relaciona la esperanza con el liderazgo en un entorno de alta incertidumbre y volatilidad?

    -La esperanza es crucial en un entorno de incertidumbre y volatilidad porque motiva al líder y a su equipo a mantenerse enfocados en el futuro y a encontrar soluciones creativas a los problemas actuales.

  • ¿Qué mensaje se quiere transmitir a los empresarios con el guion y cómo se les invita a actuar?

    -El mensaje es que los empresarios deben seguir adelante y replantear la forma en que dirigen sus empresas, siendo realistas sobre las virtudes del liderazgo y encontrando oportunidades en momentos de crisis. Se les invita a adoptar una perspectiva optimista y positiva para abordar los desafíos actuales.

Outlines

00:00

😌 La importancia del liderazgo en tiempos de incertidumbre

El primer párrafo aborda la importancia del liderazgo en un mundo lleno de incertidumbre, destacando la evolución de las características de un líder a lo largo del tiempo. Se mencionan tres etapas principales: la primera se centra en líderes con habilidades políticas y en entornos adversos, como ejemplo se cita a Winston Churchill. La segunda etapa se enfoca en el arte de construir negocios, citando a figuras como Jeff Bezos de Amazon. La tercera etapa actualiza el concepto de liderazgo para un mundo más complejo, donde los líderes deben ser capaces de abordar problemas globales y aprovechar las oportunidades durante las crisis, como lo hizo Airbnb durante la crisis financiera de 2008.

05:03

🌐 La relación entre crisis y oportunidad

Este párrafo explora cómo las crisis pueden ser momentos de cambio y oportunidades para las empresas. Se discute cómo la magnitud de una crisis afecta el contexto competitivo y cómo algunas empresas están mejor preparadas para enfrentar estas situaciones. Se enfatiza que líderes con virtudes como la humildad, magnanimidad y perseverancia son fundamentales para aprovechar las oportunidades que surgen en momentos de crisis, y se menciona la importancia de la esperanza en un entorno competitivo y económico desafiante.

10:05

🚀 Perspectiva optimista y la necesidad de liderazgo en el éxito empresarial

El tercer párrafo subraya la necesidad de una perspectiva optimista y positiva para el liderazgo empresarial. Se argumenta que el mundo no se detiene y que, sin el liderazgo adecuado, cualquier organización está en riesgo. Se invita a los líderes a pensar en las oportunidades que existen y a encontrar soluciones creativas, destacando el rol del IPADE en apoyar a los empresarios en momentos difíciles. El mensaje final es de no detenerse y continuar adelante, con una mayor introspección y adaptación a los entornos complejos.

Mindmap

Keywords

💡Incertidumbre

Incertidumbre se refiere a la falta de certeza o seguridad acerca del futuro o de los resultados de ciertas acciones. En el video, se menciona que vivimos en un momento de incertidumbre, lo que indica que los negocios y los líderes deben adaptarse a un entorno impredictible y tomar decisiones en un contexto de incertidumbre.

💡Líderes

Los líderes son individuos clave en las organizaciones que toman decisiones y guían a otros hacia los objetivos. El video enfatiza la importancia de los líderes en tiempos de incertidumbre para establecer el rumbo de las organizaciones y adaptarse a los cambios.

💡Evolución del liderazgo

La evolución del liderazgo se refiere a los cambios en las características y enfoques de los líderes a lo largo del tiempo. El video describe tres etapas principales de esta evolución, desde el liderazgo en tiempos de guerra hasta el liderazgo en el mundo empresarial moderno.

💡Arte de la guerra

El 'Arte de la guerra' es un concepto que se utiliza para describir el liderazgo en tiempos de conflicto, donde los líderes deben ser hábiles estrategas y capaces de manejar situaciones adversas. En el video, se menciona a Winston Churchill como un ejemplo de líder en esta etapa.

💡Negocios

Los negocios se refieren a las actividades comerciales y la creación de empresas. El video habla de la segunda etapa del liderazgo, donde el enfoque se centra en el arte de construir negocios exitosos, como en el caso de Amazon que comenzó en un garaje.

💡Crisis

Una crisis es un período de dificultades o desorden. El video destaca que las crisis pueden ser momentos críticos para las empresas, pero también oportunidades para transformarse o surgir, como en el caso de MTV durante la crisis financiera de 2008.

💡Oportunidades

Las oportunidades son momentos o situaciones que permiten aprovecharse de algo para lograr un beneficio o logro. El video señala que los líderes deben ser capaces de encontrar oportunidades dentro de las crisis para crecer y prosperar.

💡Competitividad

La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa o un individuo para competir eficazmente en el mercado. El video discute cómo las crisis afectan el contexto competitivo y cómo las empresas pueden aprovecharse de esto para mejorar su posición.

💡Perseverancia

La perseverancia es la cualidad de persistir en un esfuerzo a pesar de los obstáculos. El video menciona la perseverancia como una de las virtudes esenciales para los líderes en tiempos de adversidad.

💡Esperanza

La esperanza es la confianza en que las cosas mejorarán o se lograrán. El video enfatiza la importancia de la esperanza para los líderes y sus equipos en un entorno de alta incertidumbre y volatilidad.

💡Humildad

La humildad es la capacidad de reconocer propias limitaciones y fortalezas. El video describe la humildad como una virtud fundamental para los líderes, permitiéndoles entender sus propias capacidades y tomar decisiones informadas.

Highlights

Momento de incertidumbre en el que los negocios y los líderes son fundamentales para la dirección de las organizaciones.

Evolución de las características de los líderes a lo largo de tres etapas distintas.

Primera etapa de liderazgo con un modelo basado en el arte de la guerra y figuras históricas como Churchill.

Segunda etapa donde el liderazgo se asocia con el arte de construir negocios exitosos como Amazon.

Tercera etapa actual donde el mundo es más complejo y requiere liderazgo capaz de manejar entornos complejos.

Líderes actuales deben ser capaces de aprender y adaptarse a múltiples escenarios y consejos.

Crisis como oportunidades para el surgimiento de nuevas empresas como MTV durante la crisis financiera de 2008.

Empresas como Hewlett Packard, FedEx, KFC, Procter & Gamble y Microsoft surgieron en periodos de crisis.

La asociación de la palabra 'crisis' con 'oportunidad' debido a los cambios en el contexto competitivo.

Importancia de la preparación de las empresas para aprovechar las oportunidades en un entorno competitivo afectado por la crisis.

La humildad como una virtud esencial para el líder, reconociendo sus capacidades y limitaciones.

La magnanimidad y perseverancia como virtudes clave para el liderazgo en tiempos de incertidumbre.

La esperanza como una virtud fundamental en un entorno de alta volatilidad y cambios.

La necesidad de liderazgo adecuado para que las organizaciones no se detengan y continúen con sus planes de desarrollo.

Invitación a pensar en las oportunidades que existen y a tener una perspectiva optimista y positiva.

El mensaje de que los negocios y las empresas deben seguir adelante con el liderazgo correcto.

La importancia de la introspección y la adaptación de los líderes empresariales en entornos complejos.

Transcripts

play00:03

vivimos en un momento de incertidumbre

play00:07

pero los negocios tienen que seguir los

play00:11

líderes son fundamentales para trazar el

play00:14

rumbo de las organizaciones

play00:22

[Música]

play00:30

[Música]

play00:35

las características de los líderes han

play00:38

ido evolucionando con el paso del tiempo

play00:40

principalmente en tres grandes etapas la

play00:43

primera consideraba a un modelo que

play00:46

podríamos decir como el líder bajo las

play00:50

características del arte de la guerra

play00:51

entonces en esta primera etapa del

play00:53

liderazgo pues encontramos

play00:55

principalmente historias de hombres

play00:57

hombres varones reyes monarcas generales

play01:00

tiranos presidentes primeros ministros

play01:04

por decirlo de alguna manera la idea de

play01:08

un líder que tiene habilidades políticas

play01:11

y además que tiene que ejercitar los

play01:13

entornos adversos y en entornos que

play01:16

también por el propio completito

play01:17

histórico pues nos remiten mucho a

play01:20

escenarios de guerra un gran ejemplo

play01:22

quizá que podemos traer a la mente en

play01:24

este momento winston churchill y todas

play01:27

las las características por su

play01:29

personalidad que desplegaba para mover

play01:32

otra vez en medio de un período adverso

play01:34

a una nación

play01:37

en un segundo momento el arte de la

play01:39

guerra evoluciona y ahora la

play01:41

característica esencial del liderazgo o

play01:43

del líder está más relacionada con el

play01:46

arte de construir un negocio business

play01:48

building aquí nos encontramos las

play01:51

grandes historias de los hijos que

play01:54

empezaron sus empresas desde el garage

play01:58

hace 25 años diez besos junto a la

play02:01

compañía amazon desde el garaje de su

play02:03

casa

play02:05

hoy su fortuna asciende a los 187 mil

play02:08

millones de dólares

play02:11

se convirtieron o se incorporaron a

play02:13

alguna gran empresa pero hicieron que

play02:15

ésta se transformara de buena a

play02:18

excelente un tercer momento me parece

play02:21

que es en el que estamos en el que el

play02:23

mundo se ha vuelto cada vez más complejo

play02:26

por muchos temas de la globalización

play02:29

hasta los temas propiamente financieros

play02:31

los temas geopolíticos evidentemente de

play02:34

temas de calentamiento global y luego ha

play02:37

salido por así decir no no el clamor de

play02:40

las necesidades de todos los que se

play02:42

relacionan con la comunidad empresarial

play02:44

y entonces se abre un panorama de un

play02:46

líder que no basta con que tenga esta

play02:49

presencia política y que pueda gestionar

play02:52

a todos que no basta con que tenga unas

play02:54

determinadas características para

play02:56

construir una empresa o para pasarla

play02:58

pasar de buena excelente sino que ahora

play03:00

tiene que tener la capacidad de

play03:02

aproximarse a entornos complejos donde

play03:04

las respuestas rara vez se encuentran en

play03:08

una sola institución en un solo camino o

play03:11

en un solo siglo

play03:12

500 ahora son líderes que están llamados

play03:15

a abrir sus ojos a tantos escenarios

play03:18

como le sea posible a escuchar a pedir

play03:22

consejos a dejar aprender a aprender

play03:25

aunque las crisis suelen ser un momento

play03:27

crítico en la vida de las empresas estos

play03:30

también son momentos son muy importantes

play03:32

para que nuevas empresas surjan o se

play03:35

transformen aprovechando las

play03:37

oportunidades

play03:40

tal es el caso de empresas como mtv que

play03:43

surge durante la crisis financiera

play03:45

global del 2008 en eeuu

play03:49

bolivia y brian chase que fundaron la

play03:52

empresa encontrando la oportunidad de

play03:54

hacer dinero rentando las camas extras

play03:57

en sus habitaciones bajo el nombre de

play03:59

bed and breakfast valuada hoy en 31 mil

play04:03

millones de dólares

play04:05

otras empresas que surgieron durante

play04:07

periodos de crisis son

play04:10

hewlett packard durante la gran recesión

play04:12

de los eeuu en los años 30

play04:16

fedex durante la recesión económica de

play04:19

1973

play04:21

kfc durante la gran depresión de eeuu en

play04:25

los años 30

play04:27

procter and gamble creada durante la

play04:30

recesión económica de 1837 y microsoft

play04:35

creada durante la crisis petrolera del

play04:37

73

play04:39

todas tienen algo en común surgieron

play04:43

gracias a las ideas de líderes que

play04:44

encontraron oportunidades dentro de las

play04:47

crisis que atravesaban sus industrias y

play04:50

sus necesidades

play04:52

cómo transformar este duro momento era

play04:55

una oportunidad para salir adelante

play04:59

se asocia a la palabra 'crisis' con la

play05:02

palabra oportunidad debido a que la

play05:04

palabra crisis implica normalmente

play05:06

cambios en el contexto de las personas y

play05:09

las empresas en caso de las empresas el

play05:11

contexto competitivo se ve afectado por

play05:14

la crisis y dependiendo de la magnitud

play05:16

de esta crisis

play05:17

ese efecto en el objetivo pues será

play05:20

mayor

play05:21

vinos en un contexto competitivo con

play05:23

efectos muy grandes debido a la

play05:26

coyuntura que estamos viviendo en el

play05:28

mundo y en este contexto competitivo

play05:30

transformado trastocado hay empresas que

play05:34

están o llegaron mejor preparadas en

play05:36

esta coyuntura y empresa escribieron

play05:38

pero a preparadas por estar limpio que

play05:40

hace empresas con una preparación

play05:42

deficiente pues estarán enfrentándose a

play05:44

estas crisis enfrentamos a problemas y

play05:47

es de empresas que llegaron bien

play05:49

preparadas estarán en un terreno mucho

play05:52

más fértil para aprovechar oportunidades

play05:54

que se abren en entornos competitivos

play05:57

que están afectados y que están

play05:59

cambiando

play06:04

[Música]

play06:11

estamos en un momento súper importante

play06:14

para la vida de las empresas y la

play06:15

coyuntura nos ha movido a enfrentar una

play06:18

realidad competitiva y económica

play06:21

bastante retadora y es fundamental para

play06:24

los de las organizaciones replanteando y

play06:26

repensando la forma en la que dirigen

play06:29

sus empresas

play06:31

ser líder no es sencillo existen

play06:35

características y virtudes que el

play06:36

liderazgo en estos tiempos necesita para

play06:39

poder convertir algo negativo en algo

play06:42

positivo sin importar el tamaño de la

play06:45

crisis o la incertidumbre que rodea el

play06:49

entorno hablar de cuáles son las

play06:51

virtudes que tienen a un líder es

play06:53

complicado porque en principio el líder

play06:56

es aquel que hace cabezas en este caso

play06:59

aquel que hace cabeza del ámbito

play07:01

empresarial por lo que se esperaría que

play07:04

tuviera prácticamente todas las virtudes

play07:06

del total las virtudes serían deseables

play07:08

en este ser tenemos también ido creando

play07:12

me parece en el ideario que como nos va

play07:15

a dirigir a todos pues todos esperábamos

play07:17

que las tuviera todas estas virtudes en

play07:19

mayor medida sin embargo con todo el

play07:22

realismo también reconocemos que la

play07:24

naturaleza humana es una naturaleza

play07:27

limitada y el líder no está aparte de

play07:30

esta naturaleza sino que es un hombre

play07:32

como cualquier otro es una mujer

play07:36

como cualquier otra mujer en este

play07:38

sentido son fundamentales al menos en la

play07:41

virtud de la humildad que es una virtud

play07:44

esencial en cualquier momento para el

play07:46

líder parece peculiarmente relevante en

play07:49

este momento porque esta virtud aunque

play07:52

ahora puede tener quizá a un mal

play07:54

marketing pues pensamos que las ideas

play07:57

que suelen venir al hablar de humildad

play07:59

son ideas que nos pueden desdibujar como

play08:02

alguien pequeño abocado y no es así

play08:08

humildad

play08:11

la virtud en el sentido clásico de la

play08:13

humildad es una virtud de aquel que es

play08:16

capaz de reconocer sus capacidades y sus

play08:20

limitaciones es decir es una virtud que

play08:24

parte de un profundo conocimiento de

play08:26

quién soy yo y conociendo quién soy yo

play08:29

soy capaz de identificar aquellos puntos

play08:31

en los que tengo mayor fortaleza y por

play08:34

lo tanto apoyarme más en ellos para

play08:36

sacar adelante mi quehacer en este caso

play08:39

de director o de líder

play08:42

magnanimidad y perseverancia

play08:47

no basta con reconocer las limitaciones

play08:50

o no basta con reconocer las fortalezas

play08:52

luego hay que poner el ejercicio todo

play08:54

eso y entonces hay que perseverar

play08:56

perseverar perseverar de nuevo se

play08:59

coinciden con las preguntas en las

play09:01

virtudes que definen a un líder que

play09:03

crezcamos hace un momento de poner

play09:04

humanidad en cuanto a plantearnos cosas

play09:07

realmente grandes porque esas cosas

play09:09

grandes que nos con tiempo van a generar

play09:13

esperanza

play09:16

esperanza

play09:18

la virtud de la esperanza porque es el

play09:21

escenario que tenemos ahora y por ahora

play09:25

perdón pero insisto no me refiero

play09:27

solamente a la pandemia que estamos

play09:29

viviendo sino a que ya nos encontrábamos

play09:31

en un entorno que estaba bastante

play09:33

convulso un entorno que se ha denominado

play09:36

como un entorno bic a 9 alta de alta

play09:39

volatilidad de alta cumbre etcétera y

play09:42

eso requiere o muchas veces de manera

play09:44

natural suele ocupar la cabeza de quien

play09:47

dirige en los obstáculos y de manera

play09:50

natural suele generarse el temor el

play09:53

temor a no alcanzar las metas que me

play09:55

había propuesto no llevar a la empresa

play09:57

que quiero poner en riesgo el empleo de

play10:00

aquellos que dependen de mí o los

play10:02

proyectos que estoy trazando etcétera y

play10:04

ante este escenario que es adverso y que

play10:06

luego suele bombardear los y

play10:08

desanimarnos pues se hace indispensable

play10:11

la esperanza

play10:13

la incertidumbre es el principal reto en

play10:16

la actualidad para cualquier director de

play10:19

empresa el mundo no se detiene y sin el

play10:23

liderazgo correcto cualquier

play10:25

organización está en riesgo

play10:28

los negocios tienen que seguir digamos

play10:30

sus planes de desarrollo así una

play10:32

organización es un negocio no sigue

play10:35

adelante no crece diciéndolo fríamente

play10:37

alguien va a tomar el lugar de esa

play10:38

organización

play10:40

esperamos que el contenido que están

play10:43

ustedes recibiendo los invite a pensar

play10:45

en esas oportunidades que existen afuera

play10:47

al veces más fáciles a veces más

play10:50

difíciles de encontrar

play10:51

pero una perspectiva optimista y

play10:54

positiva de lo que viene adelante ayudan

play10:56

a que el líder y la gente que lo

play10:59

acompaña en la dirección de la empresa

play11:01

en el consejo de la empresa encuentren

play11:03

las mejores soluciones el ipade está muy

play11:06

agradecido con el empresarial el ipade

play11:09

está volcado de empresarial para que en

play11:11

este momento difícil para los

play11:13

empresarios del país podamos poner

play11:16

nuestro granito de arena y ayudarles a

play11:18

encontrar lo informar o reflexionar de

play11:21

una mejor manera a ellos oa sus equipos

play11:24

los negocios y las empresas tienen que

play11:27

seguir adelante lo han hecho antes y con

play11:31

el liderazgo correcto podrán hacerlo

play11:34

nuevamente

play11:36

a veces en los entornos se presentan

play11:38

pues normalmente ciertas coyunturas las

play11:41

empresas las dirigen líderes las dirigen

play11:44

empresarios gente acostumbrada a lidiar

play11:46

con estos entornos complejos mi mensaje

play11:49

es no nos detengamos el director el

play11:51

empresario tendrá que seguir adelante

play11:53

eso sí teniendo quizás más introspección

play11:57

hacia su propia función ya sea su propio

play11:59

negocio

play12:00

[Música]

play12:17

y para ti

play12:21

de windows

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
LiderazgoCrisisNegociosTransformaciónOportunidadesHistoriaInnovaciónPerseveranciaEsperanzaVirtudes
Do you need a summary in English?