Sangiuliano e Patrick Zaki: Le Scuse Patetiche che Non Dovremmo Accettare #1299
Summary
TLDRIn this video script, Matteo Flora discusses the art of apologizing, highlighting the complexity and importance of genuine apologies in professional settings. He criticizes two recent examples of poor excuses given by public figures, emphasizing the need for accountability and sincerity. Flora points out that effective apologies should not deflect blame but rather acknowledge responsibility and seek to make amends. He also touches on the lack of education on how to properly apologize, suggesting that this is an area that needs improvement.
Takeaways
- 📝 The speaker, Matteo Flora, discusses the complexity of making apologies and how it's part of his profession as a writer and teacher of apology writing.
- 🚫 He emphasizes there is a limit to apologies, beyond which it becomes a mockery of the people being apologized to.
- 🌐 The script mentions two recent examples of poor apologies, one involving a figure named Patrizio Zani and another involving a minister, San Giuliano.
- 🤔 The minister's excuse of blaming a social media manager for a mistake is criticized as an obvious attempt to shift blame and avoid responsibility.
- 🔍 The speaker points out that a social media manager is not the one who decides what to publish, and the minister's excuse is seen as an insult to the audience's intelligence.
- 📉 The minister's credibility is questioned due to a history of similar incidents, suggesting a pattern of deflecting responsibility.
- 🙅♂️ The speaker argues that blaming a subordinate is not the right approach, as the responsibility lies with the person in charge of overseeing the communication strategy.
- 🗣️ The importance of proper communication and the role of a responsible communicator is highlighted, as they should be accountable for their team's actions.
- 🤦♂️ Patrick Zaki's case is mentioned, where a poor apology involved generalizing and offending an entire group of people, demonstrating a lack of understanding and empathy.
- 🔄 The script criticizes the common mistake of focusing on oneself in apologies, rather than addressing the needs and feelings of those offended.
- 🛑 The final takeaway is a call for better education on how to properly apologize, as the speaker believes current practices are inadequate and need improvement.
Q & A
What is the main topic discussed in the video script?
-The main topic discussed in the video script is the complexity and proper way of making apologies, with a focus on public figures and their communication strategies.
Who is Matteo Flora, and what is his profession?
-Matteo Flora is the speaker in the video script. He is a professional who is paid to write apologies and teach others how to write them, indicating that he is involved in communication or public relations.
What are the two examples of poor excuses mentioned in the script?
-The two examples of poor excuses mentioned are related to Patrizia Zaki and the Minister of San Giuliano, both of whom have given excuses that are considered pathetic and a sign of taking the audience for fools.
Why is the Minister of San Giuliano's excuse considered particularly problematic?
-The Minister of San Giuliano's excuse is considered problematic because it involves blaming a social media manager for a mistake, which is seen as an attempt to take the audience for fools, as it is not the social media manager's role to decide what gets published.
What are the three main issues with the Minister of San Giuliano's approach to his excuse?
-The three main issues are: 1) Blaming the social media manager instead of taking responsibility, 2) The assumption that the audience might be easily fooled, and 3) The lack of understanding of the proper way to accept responsibility and make a genuine apology.
What does Matteo Flora suggest is the fundamental mistake in Patrick Zaki's apology?
-Matteo Flora suggests that Patrick Zaki's fundamental mistake is generalizing and offending an entire group of people by calling them 'demon offspring,' which is not an acceptable way to communicate, especially for a public figure.
What is the 'Davide contro Goia' rule mentioned in the script, and how does it apply to making apologies?
-The 'Davide contro Goia' rule implies that one should never attack the weak part of their team. In the context of apologies, it means that a leader should not shift the blame onto a subordinate, as the public's resentment is directed at the leader, not the individual who made the mistake.
What is the importance of understanding the difference between guilt and responsibility when making an apology?
-Understanding the difference between guilt and responsibility is crucial because it helps to ensure that the apology is focused on the right issues. Guilt may be with the individual who made the mistake, but responsibility for addressing the mistake and making amends lies with the person in charge.
Why does Matteo Flora believe that the current approach to teaching apologies is flawed?
-Matteo Flora believes that the current approach is flawed because it focuses on the need to apologize without teaching the proper methods and strategies for doing so effectively. It lacks guidance on how to make sincere and constructive apologies.
What is Matteo Flora's suggestion for the correct structure of an apology?
-Matteo Flora suggests that the correct structure of an apology should start with 'I'm sorry, it's my fault.' He emphasizes that the intention to remedy the situation should be clear, and the person making the apology should not be the center of the apology.
What does Matteo Flora plan to do to improve the understanding of making effective apologies?
-Matteo Flora plans to work on several projects aimed at improving the understanding of making effective apologies. He intends to share insights and possibly create educational content on the subject.
Outlines
🤔 The Complex Art of Apologies
The speaker reflects on the complexity of crafting apologies, emphasizing that while apologies are a crucial part of their profession, there is a fine line between genuine regret and outright deception. This week provided two examples of poorly handled apologies, with the speaker particularly criticizing the actions of Minister San Giuliano and the case of Patrick Zaki. The speaker argues that these apologies were not just weak but were attempts to deceive the audience, undermining the sincerity of the apologies.
📉 Minister San Giuliano’s Failed Apology
Minister San Giuliano's apology is scrutinized for being disingenuous and deceptive. The speaker argues that blaming the social media manager for a public blunder is a cop-out, as such decisions are not made solely by a single individual but involve a whole communication apparatus. The speaker dismisses the notion that a social media manager could act independently in such a high-stakes environment, implying that the apology is an insult to the public's intelligence. The minister's continued tenure, despite multiple errors, suggests that he underestimates the public's ability to hold him accountable.
🙄 The Problem with Shifting Blame
The speaker discusses the importance of taking responsibility rather than shifting blame, especially in public apologies. Even if the social media manager was at fault, the ultimate responsibility lies with those in charge of overseeing communications. The speaker criticizes the minister for accepting the manager's resignation instead of addressing the deeper issue of leadership accountability. This behavior highlights a lack of professionalism and a failure to understand the fundamental principles of responsibility, which differentiate true professionals from mere pretenders.
😬 Patrick Zaki’s Controversial Statement
The speaker turns their attention to Patrick Zaki, criticizing his use of the term 'demonic lineage' in reference to the Israeli people. The speaker emphasizes that generalizing in such a manner, especially by an activist, is irresponsible and counterproductive. The speaker also finds Zaki's apology, which blamed a mistranslation, to be weak and implausible, arguing that it insulted the intelligence of anyone with basic reasoning skills. The apology failed to address the core issue: Zaki's offensive generalization and its impact.
🧐 The Apology That Missed the Mark
Continuing the discussion on Zaki, the speaker elaborates on why his apology was fundamentally flawed. They point out that his apology focused too much on himself rather than on those he offended. The speaker critiques this self-centered approach, arguing that it completely misses the point of a sincere apology, which should prioritize the feelings of those wronged. The lack of a dedicated communication team for Zaki, unlike Minister San Giuliano, is noted, but the speaker still condemns the approach taken, which reflects a broader issue in public apologies.
😕 The Need for Better Apologies
The speaker concludes by lamenting the poor quality of public apologies in general, noting that people are often taught to apologize but not how to do so effectively. They emphasize that a proper apology should consist of acknowledging fault, taking responsibility, and explaining how the mistake will be rectified. The speaker expresses frustration with the current state of apologies and hints at their efforts to address this issue through various projects. They encourage the audience to demand more sincere apologies and to not accept weak or deceptive excuses.
Mindmap
Keywords
💡Apology
💡Professionalism
💡Responsibility
💡Communication
💡Social Media Manager
💡Public Figure
💡Crisis Communication
💡Generalization
💡Redemption
💡Accountability
💡Miscommunication
Highlights
The complexity of crafting apologies is acknowledged, with the speaker being paid to write them as part of their profession.
There is a limit to when apologies become mere mockery rather than genuine expressions of regret.
Examples of poor excuses were given, involving figures like Patrizia Zaki and a minister, San Giuliano.
The minister San Giuliano's excuse of blaming a social media manager for a mistake is criticized as a mockery.
The social media manager is not the one who decides what to publish, indicating a misunderstanding of communication structures.
The minister's acceptance of the social media manager's resignation is seen as an attempt to shift blame.
The importance of not blaming the weak party, such as a collaborator, when apologizing is emphasized.
Patrick Zaki's case is discussed, where he made a grave mistake by generalizing about a population.
The idea of not generalizing, especially when in a position of influence, is highlighted as crucial.
Zaki's excuse of a translation error is deemed ridiculous and not a valid justification for his statement.
The importance of focusing on the offended party rather than oneself when crafting an apology is stressed.
The lack of institutional support for communication to avoid such errors is pointed out.
The speaker expresses disappointment in the lack of education on how to properly apologize.
The transcript discusses the difference between responsibility and blame in the context of public apologies.
The role of communication oversight and how it should be handled by responsible parties is examined.
The speaker's intention to work on and improve the understanding of how to make effective apologies is shared.
A call to action for listeners to demand better apologies and not settle for inadequate ones is made.
Transcripts
che fare scuse sia un lavoro complesso
lo sappiamo lo so Io più di tanti altri
perché Perché mi pagano per scrivere
scuse insegno a scrivere scuse è parte
della mia professione ma c'è un
limite oltre il quale non si tratta
nemmeno più di fare scuse ma è
semplicemente prendere per i fondelli
quelli a cui stai parlando e ne abbiamo
avuto due esempi questa settimana B
partisan
Uno secondo è più grave ma poi
spieghiamo perché è uno comunque grave
sto parlando di patriz zaki e sto
parlando del ministro a San Giuliano che
hanno tirato fuori delle scuse patetiche
e soprattutto una presa per i fondelli a
voi che siete i destinatari delle scuse
Ne parliamo oggi Io sono Matteo Flora
sono in vacanza ma nonostante quello ho
l'attrezzatura e questa è una nuova
puntata di Ciao internet
estivo Ciao Internet allora le scuse è
complesso in realtà la formula di base
la conoscete Se mi seguite da un po' ve
l'ho raccontata più volte che mi
dispiace è colpa mia Ecco come ho
intenzione di rimediare ma ci sono delle
varianti che vengono fatte che sono una
presa per i fondelli una presa per i
fondelli che non deve passare
inosservata perché
altrimenti Ovviamente vale un po' tutto
due Ne abbiamo avute partirei dalla
prima che secondo me è la piore Perché
Perché riveste importanza per una carica
istituzionale qual è questa carica
istituzionale il ministro San Giuliano è
importante perché Perché le scuse dietro
questo ennesimo strafalcione perché c'è
da dire C'è da dire che ministro San
Giuliano ci ha abituato a una serie
imperitura di strafalcioni che fa sul
palco e quindi di cui non può incolpare
qualcun altro in questo caso la scusa è
il mio social media manager è stato lui
mi ha ha chiesto di dimettersi e ho
accettato le dimissioni che è una presa
per i fondelli a voi principalmente non
a me che so come funziona Ma
perché tre ragioni principali La prima è
una presa per i fondelli perché non è il
social media manager che decide che cosa
si pubblica ok non lo è non so quanto
siete quanto avete dimestichezza con gli
apparati di comunicazione ma c'è un uno
o più responsabili comunicazione possono
essere di più perché ci può essere un
responsabile di comunicazione
istituzionale uno responsabile di
comunicazione però un responsabile della
comunicazione che decide il piano e che
sorveglia il piano Dopodiché ci sono
tutta una serie di persone che sono dem
mandatarie della implementazione di
questo piano
all'interno dei vari settori c'è quello
che scrive I comunicati stampa c'è
quello che scrive leep c'è quello che
scrive il social media ma
nessuno uscirà mai di sua sponte senza
un
apparato legato alla comunicazione così
uscendo a meno che sia il
pizzicagnole comunicazione un
responsabile affari istituzionali un
team dietro di grafici e poi un social
media manager ci sta che sia il singolo
che fa la cazzata ci sta non un apparato
de stato non una parata dello stato un
Ministero che
ha un bel po' di persone Mi verrebbe da
dire anzi che ha figure ridondanti e
ridondante più di una di una volta e lo
dico perché c'ho lavorato coi ministeri
ci ci lavoro anche abbastanza spesso
quindi l'idea stessa che ci sia un tizio
dei social media che parte e decide di
pubblicare di sana pianta un qualunque è
una presa in giro ed è una presa in giro
principalmente per voi che non lo sapete
che dite Ah Caspita però è stato il
social media manager Il secondo problema
è che evidentemente il ministro sembra
pensare di avere a che fare con un
branco di coglioni e se gliela si fa
passare Ha
ragione c'è da dire che viene un
pochettino il dubbio che abbia ragione
ma perché perché dopot tutto l'immane
quantità di strafalcioni fatti in tutta
una serie di occasioni lì è ancora al
suo posto nessuno ancora ha protestato
così veementemente per una sostituzione
quindi tecnicamente parlando ha ragione
lui ok E questo è il secondo dei
problemi non è un problema che mi
concerne non è un problema mio quello
della politica e delle figure che
vengono messe Ma è un problema ancora
che riveste voi il terzo problema che
non può funzionare è quella di
assunzione di responsabilità cioè
ammettiamo caso ammettiamo pure che sia
davvero stato il social media manager il
social media manager mattina si sveglia
e dice Io adesso sto disgraziato gli
voglio fare una figura fare una figura
da cioccolatai io vaffanculo mi metto lì
e scrivo una cavolata Ok mettiamo anche
che sia vero mettiamo anche che per
questa cosa lui decida di rassegnare le
dimissioni Ma tu non le accetti perché
uno perché è un ambiente un po'
particolare
nel ci sono tutta una serie di pattern
per capire le scuse che funzionano e
quelle che non funzionano una di queste
si chiama Davide contr Goia ti
dice praticamente che la parte
debole non devi Non devi mai attaccarti
alla parte debole cioè anche se è colpa
del tuo collaboratore non puoi scaricare
la colpa sul collaboratore perché perché
la gente ce l'ha con te non ce l'ha col
collaboratore e quindi quando tu prendi
che ne so la web agency che è stata
esonerata eccetera eccetera stai
scaricando una cosa che in realtà è tua
che è la
responsabilità perché ancora una volta
la colpa e la responsabilità sono due
cose diverse in questo caso la
responsabilità non è del social media
manager è del responsabile della
comunicazione che invece fa muina e è
sparito Non si sa Non mai visto mai
sentito eccetera eccetera
la reprimenda la il licenziamento la
sostituzione quel doveva riguardare
quella quel ruolo che ha il ruolo di
sorveglianza su quello che fa il social
media Manager non sul social media
manager stesso Chi ha la
responsabilità chi è
responsabile Allora ne subisce gli oneri
e gli onori gli onori perché è quello
che viene portato in Trionfo quando le
cose funzionano gli oneri perché alla
fine se c'è prendere schiaffi non è il
tuo team che prende schiaffi Ma sei tu
come è giusto che sia E questa cosa di
responsabilità fa la differenza tra il
professionista serio e il parvenu E
questa cosa di responsabilità in teoria
fa la differenza tra gli uomini e gli
qua Quara qua tra chi si sa assumere le
proprie responsabilità e chi non lo sa
fare detto quello abbiamo passato un
sacco di tempo dietro a San Giuliano ce
n'è un'altra di cosa Adesso vi perché è
meno grave anche se molto peggiore da un
altro punto di vista che è Patrick zaki
Patrick zaki che dà della stirpe
demoniaca a a al popolo israeliano
dietro a un non me lo ricordo a memoria
Eh mi pare che dica stirpe demoniaca ma
lo troverete qui appeso in un post di
questo tipo
preso dalla rabbia ha preso dall
concitazione del momento ha detto la
cosa sbagliata Ma perché ha detto la
cosa sbagliata perché indipendentemente
da quello che tu pensi indipendentemente
anche delle vostre idee politiche l'idea
di base è il non puoi generalizzare
soprattutto non puoi generalizzare se
sei Patrick zaki Perché
Perché devi fare la differenza rispetto
a le persone con cui ce l'hai come
attivista che non fanno la differenza
tra persone a corpon e quindi tu devi
fare le differenze non puoi dire che
tutte le persone indipendentemente anche
se dicesse sono tutti No no non stirpe
demoniac anche se dicesse sono tutti dei
Santi eccetera Non puoi fare una
descrizione una non una distinzione non
puoi
accorpare in un unico gruppo realtà
completamente diverse oltretutto non lo
puoi fare se poi gli dai della tipe
demoniaca che non è non è la cosa più
intelligente sulla faccia di questa
terra ma la cosa ancora più grave Dal
mio punto di vista Eh io non faccio
cattivista io mi occupo di comunicazione
di crisi quindi dal mio punto di vista è
che le scuse che ha
Adotto sono ridicole sono ridicole per
Chiunque abbia non un quoziente
intellettivo superiore alla temperatura
ambiente Ma chiunque sia dotato di più
di un neurone di plastica l'idea di base
le sue scuse sono il ah no ecco il mio
traduttore Il mio team Ha tradotto male
Ora ha tradotto male cosa perché se io
dico che la tua mamma è una z non a lui
in generale E me la prendo col
traduttore che dice no ma guarda Ha
tradotto male e poteva tradurre
Evidentemente in altri modi Tipo che ne
so la tua genitrice si occupa di
meretricio ma il concetto di base quello
è È un modo di dire possibile ma il
concetto di base è sempre quello è
l'idea che ci sia una qualcuno si sia
perso nelle traduzioni è ancora una
volta lo stesso discorso di San Giuliano
Cioè pensare che dall'altra parte hai
una manica di coglioni che funziona in
molti ambiti ma non sempre non in questi
ambiti l'idea stessa del imparerò in
mezzo a fare meglio è un altro degli
errori comuni Cioè è lui al centro e non
le altre persone se Voi leggete il
messaggio di scusa che vi lascio anche
quello in sovraimpressione è tutto
incentrato su di lui io io io io io io
devo imparare io devo fare io io io io
lì il problema non sei tu il problema è
che hai offeso dall'altra parte è il
fatto che hai dato a un'intera a
un'intero popolo della razza
demoniaca non sei tu il centro e più Tu
penserai di essere tu più non
troverai la soluzione al
problema due perché dico che
probabilmente grave questa perché
indipendentemente dal fatto che abbia un
team sia una fregnaccia quella della
traduzione o meno che abbia un team o
meno lì non c'è istituzionalmente
parlando un team dedicato di persone
pagate dallo Stato pagate da noi tutti
per dedicarsi alla sua comunicazione non
c'è Unino indotto comunicativo un intero
gruppo di comunicazione D at a evitare
questi errori che evidentemente non li
ha evitati come con San
Giuliano rimane
sempre
un rimane lo sconforto finale di chi si
occupa come me di queste cose del capire
che nessuno ha mai insegnato a fare le
scuse fatte bene Ci hanno insegnato ci
hanno fatto il lavaggio del cervello
dicendo che dobbiamo scusarci che è
giusto scusarci che se fai quella
marachella devi scusarti non ti hanno
spiegato come lo devi fare
e e come non funziona ok Ci hanno
spiegato come fare le uova al tegamino
come non farle Ci hanno spiegato come
non si lavano determinate cose di colori
in mezzo non ci hanno spiegato mai
all'interno di tutto il nostro percorso
di conoscenza da eh bambini ad oggi come
fare le scuse ed è un qualcosa che
secondo me deve cambiare su cui sto
lavorando su cui ho un sacco di progetti
in mente per ora basti ricordarvi che le
scuse sono fatte da Mi dispiace colpa
mia Ecco come ho intenzione di rimediare
e che nelle scuse non sei mai tu al
centro Se fai delle scuse in cui al
centro ci sei tu cosa pensi eccetera
eccetera
stai facendo le scuse non funzion e non
possono funzionare per il resto a voi la
scelta sentirvi coglioni e farvi dare
del coglione dal primo che passa con
delle scuse eccetera o non accettare le
scritte in quel modo e pretendere
qualcosa in più sta a voi non certo a me
per il resto in fondo trovate il gruppo
Whatsapp e il gruppo
telegram io faccio un video alla
settimana durante le vacanze ma ne
troverete altri due a settimana
preregistrati su degli argomenti
carini tutto qui che sconforto Grazie
mille per avermi ascoltato Saluti da
Costa reay ed
[Musica]
è h
Browse More Related Video
Why WOMEN DON'T APOLOGIZE: understanding the nature of the problem
Limitations of Clinical Practice Guidelines
Hardship Protest: 'Come Out And Tell Us Your Plan', YPP's Ado Ibrahim Tells Tinubu | Politics Today
English Learning Podcast Conversation Episode 17 | Intermediate | English Speaking Practice Podcast
10 Awful Attempts At Saying Sorry
Time Blindness, Sloth, & a Lack of Discipline: The Path to Victimhood Mentality
5.0 / 5 (0 votes)