ビジネスにおいて優良顧客を見つける能力は重要です。売上が爆上げしてる人が実践している優良顧客楽ちんな発掘方法教えます
Summary
TLDRこの動画は、理想の顧客像を見つけ出すための方法として、アンケートの活用法について解説しています。共感図を描き理想の顧客像を想定した上で、アンケートを実施することで、顧客のニーズや行動、考え方を理解し、商品開発やマーケティング施策に活かしていくことができると説明しています。アンケートの具体的な作成方法や、集めたデータを商材提案などに「掛け算」して活用する方法など、中小企業経営者に実践的なアドバイスを提供している興味深い内容です。
Takeaways
- 😀 理想の顧客像(ペルソナ)を明確化することが商品開発の基本
- 😊 共感図を作成し、顧客がどういうことを考えているかを理解する
- 🤔 アンケートで顧客の本音を掘り下げ、商品開発に活用する
- 😏 一時情報(直接体験)が最も重要。次に二次情報(アンケート)を活用
- 😃 アンケートは商品の売上に直結するため定期的に実施が必要
- 🔍 アンケートで発見した「外れ値」にもビジネスのヒントが隠れている
- 📝 質問は1ページ1項目が基本。選択式と自由記述を組み合わせる
- 😙 プレゼント付与でアンケートの回答率が上がる
- 💡 アンケート結果は資料化してセールス材料に再利用可能
- 📈 アンケートを「掛け算」することで販売促進効果が期待できる
Q & A
マーケティング侍とはどのようなコンセプトのチャンネルですか？
-マーケティング侍は、実践的で使えるマーケティングの知識や情報を共有することを目的としたチャンネルです。
ペルソナマーケティングの基本的な考え方とは何ですか？
-ペルソナマーケティングの基本的な考え方は、特定のお客様（ペルソナ）を想定して商品やサービスを開発、提供することで、よりターゲットに合ったマーケティングができるというものです。
理想のお客様像を作ることの重要性は何ですか？
-理想のお客様像を作ることで、商品やサービスが誰に向けているのかを明確にし、ニーズや課題に合った提供が可能になるため、集客やリピート率の向上が期待できます。
アンケートを取る目的は何ですか？
-アンケートを取る目的は、お客様の意見やニーズを直接知ることにあり、その情報をもとに商品やサービスの改善、新しいアイデアの創出につなげることができます。
アンケート結果をどのように活用することができますか？
-アンケート結果は、お客様の声を基にした商品開発やサービス改善、マーケティング戦略の立案、コンテンツ作成の参考など、多方面で活用することができます。
なぜアンケートに報酬を提供するのですか？
-アンケートに報酬を提供することで回答率を上げることができ、より多くのデータを収集しやすくなるためです。
共感図とは何ですか？
-共感図とは、お客様の見ているもの、聞いていること、考えていること、感じていることなどを総合的に表した図で、お客様を深く理解するためのツールです。
アンケートを取る際に注意すべき点は何ですか？
-アンケートを取る際には、目的を明確にし、質問内容を適切に設定し、回答者の負担にならないように配慮する必要があります。また、データの分析や活用方法も事前に計画しておくことが重要です。
アンケートの回答からどのようにお客様のニーズを読み取ることができますか？
-アンケートの回答からは、選択肢の傾向や自由記述の内容を分析することで、お客様のニーズや問題点、期待する解決策などを読み取ることができます。
ビジネスにおけるアンケートの重要性をどのように説明できますか？
-ビジネスにおけるアンケートの重要性は、直接的なお客様の声を収集し、市場のニーズやトレンドを把握することで、より顧客中心の戦略を立てることができる点にあります。
Outlines
📈 マーケティング戦国時代と顧客理解の重要性
マーケティング侍は、現代のビジネス環境を「戦国時代」と表現し、顧客の深い理解が不可欠であることを強調しています。企業は単に製品やサービスを提供するだけでなく、具体的な顧客像、すなわちペルソナを想定してマーケティング戦略を立てるべきであると説いています。このアプローチにより、顧客のニーズに合った製品開発やサービスの改善が可能になり、結果として集客や売上の向上に繋がるとしています。
🎯 ペルソナの定義と活用方法
ペルソナとは、マーケティング戦略において想定する理想の顧客像を指します。このセクションでは、ペルソナを効果的に設定する方法と、ペルソナを基にしたマーケティングがどのように顧客のニーズや課題に対応できるかを解説しています。また、ペルソナを使ったマーケティングが、顧客との関係構築、製品のピンポイントな改善、そして最終的には売上げ向上にどのように貢献するかを説明しています。
🔍 コピーライティングとペルソナ
ペルソナを理解することは、適切なコピーライティングを行うためにも重要です。理想の顧客像を明確にすることで、より効果的なメッセージングが可能になり、顧客の心を動かすコンテンツを作成できます。この段落では、コピーライティングとペルソナの関連性に焦点を当て、顧客の心に響く言葉選びの重要性について解説しています。
📊 アンケートの重要性と活用法
アンケートは、顧客理解を深めるための重要なツールです。このセクションでは、アンケートの取り方、その分析方法、そしてアンケート結果をどのようにビジネス戦略に活かすかについて説明しています。具体的には、アンケートを用いて顧客のニーズや嗜好を明らかにし、それに基づいて製品やサービスの改善、新規開発を行う方法が示されています。
🚀 アンケート結果の活用とビジネス成長戦略
アンケート結果を活用することで、顧客の隠れたニーズを発掘し、ビジネス成長のための新たな戦略を立てることができます。このセクションでは、アンケート結果に基づいたビジネス戦略の立案方法と、それを実現するための具体的なステップについて解説しています。また、アンケートを通じて得られた顧客情報をどのように製品開発やサービス改善に役立てるかについても語られています。
💡 アンケート作成と実施のステップ
効果的なアンケートを作成し、実施するためのステップが説明されています。目的の明確化から質問内容の設計、アンケートの形式選定、そして回答の収集方法まで、アンケートを成功させるための具体的な指南が示されています。また、アンケートによって収集したデータを分析し、ビジネス戦略に反映させるためのアドバイスも提供されています。
🌟 アンケート活用の拡張とビジネス応用
アンケートは単に顧客の意見を集めるだけでなく、それをビジネス成長の機会に変える強力なツールです。このセクションでは、アンケート結果を利用したプロモーション戦略や、リピート購入を促進するための戦略について説明しています。アンケートを活用したマーケティングの事例や、顧客との関係構築におけるアンケートの役割についても触れられています。
Mindmap
Keywords
💡ペルソナ
💡共感図
💡アンケート
💡一次情報
💡掛け算
💡プレゼント
💡1ページ1質問
💡開いた質問
💡ハズレ値
💡理由の追及
Highlights
相手が企業でも、そこにいる人に向けてメッセージを送る発想が重要
Transcripts
00:00結局相手は企業でもそこにいる人に向けて
00:03メッセージを送るって発想していかないと
00:05集客ができないしクライアントは取れない
00:07と時は令和ビジネス戦国時代ビジネスの
00:10常識をバッサバッサ叩ききる
00:12マーケティング侍の非常識なビジネス国
00:15チオマーケティングザムりですこの
00:17チャンネルではですね実践的で使える
00:19マーケティングを皆さんにシェアしていき
00:20たいと思いますはいり先生今日もよろしく
00:22お願いします今日ちょっと危とな質問に
00:24なってしまうかもしれないんですけど僕お
00:26客様のことがちょっとあまりよくわから
00:28なくてっいうのがお客様のことを理解
00:31できると商品を買ってもらえ
00:33るっていうのを聞くんですけれども深く
00:35わからなくってその辺を聞きたいなと思い
00:37ましてなるほどねすごくいい質問だねこの
00:39チャンネルでも度々話が出てくるのがお客
00:42様のことを理解すれば基本的に商品が売れ
00:45ますとまいやお客様の気持ちになって考え
00:47ましょうって言葉が度々出てるんですねと
00:49はいえそもそもお客様の気持ちどうやって
00:51理解したらいいのっていうことを分から
00:53ない方結構いらっしゃると思うんですよで
00:55ここで出てくる専門的な用語っていうのが
00:57ペルソナ全ての商品っていうものは1人の
01:00お客様を想像して作るとまこれ結構有名な
01:02ねマーケティングの手法でとにかく誰かり
01:05構わずに向けた商品作るんじゃなくて1人
01:08のお客様っていうのを絞ってやりましょ
01:10うっていうのが王道手法なのよだけどね
01:12なんやかんや言って今日の動画の趣旨もう
01:14非常にシンプルどうやったらお客様の
01:17気持ちを理解できるのかともここに焦点
01:19当てましょうか今回の動画のゴールはもう
01:22非常にシンプルでお客様のことを理解して
01:25その結果集客ができるようになるもしくは
01:27当たる商品を作ることができるとか今の
01:30サービスとか品質の改善ができ
01:31るっていうねここの部分をやっていきたい
01:33と思いますそのために重要なのが何ですか
01:36て話をすると結論アンケートなのね度々
01:39この動画でも出てきてるんですよとにかく
01:40迷ったらアンケート取っていきましょうと
01:42このアンケートの撮り方っていうのも
01:44深掘りするとめちゃくちゃいろんなやり方
01:46があるよあるんだけどもこの動画では非常
01:49にシンプルな方法で皆さんがすぐ使えて
01:52そしてうちのお客様ってどんな人がいるの
01:54かなとかもしくは見込み客とか興味を持っ
01:57てる人がどんな人がいるのかなもううんさ
02:00ない商品を作ることができるっていうねま
02:02そこに行きつきたいと思いますんで最後
02:04までですね是非見ていただければと思い
02:10ますそもそも論言うとなぜアンケートが
02:13重要なのかと中小企業とか個人企業家とか
02:16全ての経営者はもうアンケートを定期的に
02:19どれだけ取ってるかで売上が決まります
02:21もうはっきり言いますアンケートを全然
02:23取ってないって会社はですね伸びない今日
02:25はですね実際この動画使って実践でお見せ
02:28しますんでていうのもはい概要欄に実は
02:31アンケートを掲載してますそれはこの
02:33YouTubeチャンネルに関する
02:35アンケートなんですねこの動画を普段から
02:37見てるリスナーの方や今日初めて見たって
02:39方もいると思うんですけどもこの
02:40チャンネルはもうマーケティングの実践的
02:42な方法を教えてるチャンネルなんですよ
02:44どんなことが聞きたいのかとかこういう点
02:47が良かったとかまそういったことをですね
02:48是非ヒアリングしたいなと思っていてこの
02:51アンケートの内容に沿って今後の動画が
02:54決まるとつまり皆さんの1票で決まる
02:56みたいなですね企画をやってみたいと思い
02:58ますんで是非この動画のねね途中でもいい
03:00ですし最後まで見終わった後でもいいん
03:02ですけども概要欄の方からアンケート回答
03:04してみてくださいYouTubeやってて
03:06アンケートをね撮ってない人の気持ちが
03:08まるで分からないよねだって
03:10YouTubeって特にそうだけど不特定
03:11多数の人が見てるわけじゃない確かにそう
03:13ですねじゃあ例えばどこの地区が一番見
03:17てるのかと分かる本に東京みたいな感じ
03:19ですかねアバウトやねじゃあ例えばどんな
03:22触手の人が見てるとか普段何やってる人が
03:25見てるのか正直皆さんは自分のこと分かっ
03:27てると思いますけど私わからないんです
03:29よいビジネスってラブレターなのよ簡単に
03:32言えばもしくはプロポーズと一緒なのよ
03:34じゃホイミ君プロポーズする時に相手の
03:36ことを何も知らないでプロポーズするはい
03:39絶対しないです基本的に素とするじゃん
03:41いきなりあってこの人どんな人なんだら
03:43もしかしたらメンヘラかもしれないとか何
03:45も分からない情報ですいませんラブレター
03:47結婚してくださいって言わないでしょ
03:49やっぱ相手のこと知ろうとするじゃん相手
03:51のことを知ろうとすることをほとんどの人
03:53たちは真面目にやってないっていうのが
03:55もう基本真面目にやってないからやれば
03:57勝てるって話なこれすげ当たり前のこと
04:00言ってんのよ今当たり前のこと言ってる
04:01けどじゃあもう1回聞きますがじゃ例えば
04:03YouTubeチャンネルをやってる人
04:05たちが本当に真面目にアンケートを取って
04:07調査してるのを何人見てますか皆さんはて
04:09ことですおそらくこのチャンネル見てる方
04:11って他のビジネス系のチャンネル見てると
04:12思うんですよそのビジネス系のチャンネル
04:14をやってる人たちがアンケート出してます
04:16かYouTubeのコミュニティでたまに
04:18やってたりとかTwitterで軽くやっ
04:19てるけど本格的なアンケートをやってる人
04:21ほとんどいないのよそれってはっきり言っ
04:23て慢じゃねって話怠けてるってこと怠け
04:27てるでだ自分たちのことを見てるリスナー
04:29のことをちゃんとしろうとしてないって
04:31いう段階で一方通行の恋愛と何が違うのっ
04:34て話なん今の話が全てのビジネスの本質で
04:37別にこれYouTubeに限らず2Bでも
04:392Cでも関係なくまず基本的には
04:42クライアント相手のことをとにかく知ろう
04:45とするってのは基本の基本そのために
04:47アンケートを作りましょうとこの
04:49アンケートをやった目的がある
04:55のじゃアンケート取りましたいろんな人
04:58たちの情報集めましたはい何をしたいの
05:00かって話をするわけ最終的なゴこれは一言
05:03で言うと究極のペルソナ像を作るために
05:06あるここでそもそもペルソナってなに
05:09みたいな話が出てくると思うんですけども
05:10ペルソナっていうのは簡単に言えばたった
05:121人の特定のお客様像なんですねあ1人の
05:16お客様のことを想像しましょうとか例えば
05:18ラブレターを皆さん作りますとラブレター
05:20を渡す時にいろんな人にラブレター渡すっ
05:23て人とたった1人の人に送ったラブ
05:25レッターてどっちが効果あると思いますか
05:27話なんですよまともに考えてやっぱうん
05:291人の人に向けてその人のことを考え
05:32ながら書いてラブレタの方が反応が高いと
05:34思うんですよ結局商品買うのも動画を見る
05:37のも感情が絡んでいますからその感情を
05:40動かすのにやっぱり特定の1人のお客様
05:42っていうのを想像するってうのがま基本な
05:44んですよこの特定の1人のお客様を想像
05:47するこの1人のお客様のイメージを作るま
05:49これがペルソナと言いますねペルソナって
05:51いうものを作ってないとどうなるんですか
05:53て話をすると簡単に言えばですねお客様の
05:56ニーズとか課題が分からないとかそもそも
05:58自分がこの品うんサービス当たるんじゃ
06:00ねえのってやっても全然突き刺さらないと
06:02か広告出しても外しますとかまそういう
06:05ようなことが起きますと結局僕らの商品
06:07って誰に向けて発信してるのっていうその
06:10先が分からないっていうね話になるんです
06:12よねおそらくですねペルソナっていう言葉
06:14で調べていただくと分かるんですけども
06:15大体じゃペルソナってどんなことを考える
06:17のって言うとほとんどの方が年齢とか性別
06:20とかね名前とかどこに住んでるとかまそう
06:24いったことを書きましょうって出てくるん
06:25ですよだけども今言ったような年齢とか
06:28性別とかうん例えば京の区にする23歳の
06:32OLみたいなペルソナ像を作るんですね
06:35大体ちょっと学んでる人たのはこれはね
06:37ほとんど失敗するんですよね大体ペルソナ
06:39ていうの中途半端に学んで東京の港区の
06:4323歳のOLとか言ってる人は大体失敗し
06:45ます失敗原因はいくつかあってすごく
06:48大きな話からするねまずペルソナっていう
06:52のを作る時に絶対に皆さんが守らなければ
06:55いけないことは一体何かというと理想のお
06:58客様から作る必要があるんですよ要は皆
07:00さんは商品サービスを作ってるわけですよ
07:02ねじゃ例えば何でもいいですけどラーメン
07:05屋さんをやってたとしますとラーメン屋
07:07さんをやってるんだけどそのお店に来る人
07:08がラーメンが嫌いな人が来たらどう思いま
07:11っていうそれはちょっと合ってないって
07:13いうかあってないでしょじゃあラーメンを
07:15作るんだけどもやたらすごい他のラーメン
07:18屋とレビューの比較をしまくって
07:21めちゃくちゃ細かいところまで指摘するの
07:23お客さんはどうですかどうなんでしょう
07:25好きか嫌いかいうとコニ君のこのうさは
07:28どこどこのBに比べるとちょっと微妙だね
07:31とかすごい指摘をするようなすそれは嫌な
07:33んだけどまホイミはそれが好きなんだっ
07:35たらまあちなみにホイミ君はですねドMな
07:37のでそういうの好きかもしれませんけど私
07:39はやですね結局自分の中で理想とする
07:43クライアントとそうじゃないクライアン
07:45トっての分かれると思うんですねてなった
07:47時に基本的にこのペルソナっていうのは
07:50まず中小企業の社長さんたちが考えるん
07:52だったらば理想とするクライアントの像を
07:56まず考えるところから始めてほしいんです
07:58よここがずれちゃうとん
08:01プましとあるいはねリとってましたったと
08:06しても自分が求めてるお客様と違う層が
08:09入ってくるんです時にはクレームになっ
08:10たりとかするわけですよじゃあ例えばこの
08:12マーケティングザムのペソナっていうのは
08:14一体誰を対象者にしてるかっていうと中小
08:16企業の経営者さんもしくはこれから企業し
08:19たいとかまいろんな方います基本は中小
08:21企業の経営者さんでマーケティングを学び
08:23たいけどまだ知識がねあんまりないとか号
08:25の中小企業の方対象にしてるんですね都と
08:28かの方いると思いますけども基本的には中
08:30小企業の経営者さんたちを対照者にしてる
08:32んですよイメージとしては中小企業で地方
08:35で行っていて今までずっと同じやり方で
08:37やっていましたってパターンですねま大体
08:39集客方法聞いてみると紹介だけでなんとか
08:42なってたんですみたいな方って
08:43いらっしゃるじゃないですかもうweb
08:45マーケなんかやったことがないとか白し1
08:47筋ですとかそういう方なんかが見て
08:50もらえれば結構ね変わるんじゃないかと
08:52思ってやってきてるんですね現時点で
08:55じゃあどんな動画を出してるかって話を
08:57するとじゃ例えばね話の内容だけで言うん
08:59だったらばウブマーケティングの話
09:01めちゃくちゃいっぱいできるんですよ
09:03じゃあ例えばねLINEを使った
09:05マーケティングであったりとかウェビナー
09:07ていう手法を使ったマーケティングだっ
09:08たりとかアメリカの様々なファネルって
09:11いうのがあるんですけどもクリックファネ
09:12ルっての使ったマーケティングとか様々な
09:14手法があるんですけども中小企業の経営者
09:17さんたってそこの話にまだちょっと遠いと
09:20いうか2段階ぐらい先の話になるんですよ
09:22だからまず1段階目で使える話で今できる
09:25ことって何にっていう風に今自分が理想と
09:28してるお客様に会う話っていうのを届ける
09:30ために提供する内容を変えてるんですね
09:33マーケティングの振り幅で言うと本当に
09:35様々のマーケティングがあるけどそん中で
09:38今自分が届けるべき商品はこれだなって
09:41いう風に出してると例えばよく話に出すん
09:44ですけどマーケティンググって料理と一緒
09:45なんですよ目の前で今魚料理が食べたいっ
09:48ていう人にうちはステーキだって言って
09:50ステーキ出すとちょっと微妙でしょてはい
09:52もうはい当てないです今ちょっとお腹が
09:54微妙なんでお粥が食べたいっていう人たち
09:57におおらカみたい感うん
09:59大盛やすてやんでどうしたのこの人って
10:02なるでしょていう風にペルソナを考える
10:051番の理由っていうのは選択する言葉が
10:08変わるのよ相手に対してこれ覚えて
10:10いただきたいのは理想となるお客様の像を
10:13作りますその結果選択する言葉が変わる
10:17イコールペルソナっていうのはコピー
10:19ライティングから考えてく必要があるん
10:20ですねこれもうちょっと掘り下げていき
10:22ましょうかじゃあ例えばですねこの
10:24チャンネルを見てる人まペルソナね自分の
10:27理想するお客様て考えた時にアフリエイ
10:29トって言葉ってまず響かないんですよ動画
10:32の中にはですね外部からコラボレーション
10:34した動画とかでアフリエイトって言葉を
10:35使ってる方もいるかもしんないですけども
10:37極力避けるようにしてるのなぜかと言うと
10:39アフリエイトって言葉はあんまりいい名詞
10:41を持ってない中小企業の人はねネット
10:43ビジネスゴリゴリでやってる人
10:45アフリエイト当たり前だっっていう風に
10:46思ってるけどもやっぱこれはね世間一般の
10:49イメージというか中小企業の人たてなんか
10:51アフリエートってねちょっと微妙だよねっ
10:52ていう風にな言葉変えなきゃいけないア
10:54クリエートではなく紹介制度って言わ
10:56なきゃいけないじゃあ例えば副業っていう
10:58言葉も
11:05ンの中にはこれからビジネスを起こしすっ
11:08て人もいるのも知ってるんだけどもそこで
11:11じゃ副業っていうワードを使っていくと
11:14このチャンネルの層が変わってしまう言
11:17もし使うんだったらちょっと変えて2本目
11:18の授業を立ち上げるとかだいぶ印象変わり
11:21ますね全然印象違うじゃもっと違うこと
11:23言うかじゃ稼ぐってワーあんまりこの
11:24チャンネルで言ってないサムネールでも
11:26あんまりこの稼ぐてワ使ないようにしてる
11:29のよ使うのは簡単なんだけど稼ぐじゃなく
11:32て売上を上げるとか利益を上げるって言葉
11:35よく使ってるその理由はなぜかと言うと
11:37稼ぎたいって考えてる人って基本的に結構
11:4001の層が多いよねもちろん01が悪いっ
11:44て言ってるわけじゃないんだけど01で
11:46ちょっとお小遣い稼ぎで月に5万10万稼
11:49ぐっていうような人ってのは多分ですね
11:51作業系のチャンネルたくさんあると思うん
11:52ですよでこのチャンネルで教えたい本質
11:55っていうのはもっと本当にずっと使える
11:57ようなマーケティングの法とかうん教えて
11:59いきたいなと思ってるからそういった単発
12:01でちょっと稼ぐみたいなのは自分は教え
12:03なくていいかなっていう風に思ってるこれ
12:05は全部理想のお客様から逆算して使う言葉
12:08っていうのを選定してやってるから生まれ
12:10てることうん
12:14うんじゃあ今言った理想のお客様って話が
12:18あると思うけども理想のお客様ってのを
12:21考えていくためにじゃあまず皆さんがやら
12:24なければいけないことねアンケートをま
12:26取るのにも全部連動して考えていきます
12:28なぜケートを取らなければいけないの
12:30かって話にも全て繋がってくるんですが
12:32ここまでのおさい皆さんがお客様のことを
12:35知りたければ理想のお客様像ってのはまず
12:37考えていきましょうとそのためにやること
12:39が共感図っていうもの作んなきゃないこれ
12:42必ず作るけどね共感図っていうのはこんな
12:44感じですね6つの構成で作られていて自分
12:47のクライアントとかお客様が頭の中で考え
12:50てることとか話してることとかをまとめ
12:52たつなのねま簡単に言うと1つ目がお客様
12:55クライアントが普段何見てるのみたいな2
12:57番目がお客様とがクライアントが普段聞い
12:59てること何だろうと3つ目が考えてること
13:02と普段感じてること4つ目がお客様や
13:04クライアントが普段やってる行動だよね
13:07言葉とか行動5番目が痛みやストレス
13:10どんな悩みがあったりストレスに感じてん
13:12だとえ6つ目がその人が欲しいと思ってる
13:15ものとか今すぐ得たいと思ってるもの何な
13:17んだろうっていうのを書いてくこの6つを
13:19まとめて共感図て作ると初めてお客様の
13:23気持ちと言われるものが目に見える状態に
13:26なるのお客様の気持ちってよく言うだけど
13:28持ち何なんでかて言うとその人の頭の中
13:32から見てるものから行動パターンから
13:34ストレスとか痛みとか悩みとかが手に
13:36取れるように分かる状態のことだからこの
13:39共感図っての作らなきゃいけないよねって
13:41話結局人って感情でもを買うんだよだから
13:44その人の感情ってのを理解するために
13:46気持ちを理解するためにマーケティング
13:48のいてはお客様のものをまず資格化するっ
13:51てのは結構重要なポイントよくやるけどね
13:53何をやるにしてもちなみにこれは2Bでも
13:562Cでも変わらないんだへえ
13:59ねもしかしたら中には僕はだ方もで造やっ
14:03てんだみたいな方もいるかもしれないけど
14:04も全部一緒なんだやってることの結局
14:06クライアントって相手が企業であっても
14:09結局最終的な企業の担当者っている
14:12でしょって話結局最後人なんでそもそも
14:14例えば相手の企業を1つの人っていう捉え
14:17るってやり方もあるね例えば社長像って
14:19いうので考える場合もあるし企業を1つの
14:21人って考えるんだったらおそらくこういう
14:23こと考えてるだろうなって発もできる企業
14:26と人を分けるって考え方自体がそそも
14:29間違えてる企業って結局人の集合体のわけ
14:31はい確かにそうですね人の集合体であって
14:34下手すると社長の考え方が特に反映され
14:37てる場合だっったんでしょだからシフって
14:39のも生まれるわけじゃんだから相手が企業
14:41でも個人でも関係ないのよね結局ペルソ
14:43ナっていうものは存在するわけうんだけど
14:45もじゃ今みたいに共感図っての作ってき
14:48ましたよし書いてくぜそのお客様こんな
14:50こと考えてるだけどもここまででやったと
14:53してもものすごく不十分というかこれだけ
14:56だと大きな失敗を皆さんしちゃうんですよ
14:58なぜならば今ここまで皆さんがやってる
15:01ことってのは全部皆さんの想像の世界なん
15:04ですねまそろそうよねこんな感じだろうと
15:06か言ってこんなこと見てんだろうとかやっ
15:08てたらさ外すかもしんないじゃんだから
15:10思い込みとか潜入感の可能性が多いにあっ
15:13て実際そうじゃなかったってことが多いの
15:16よなのでその内容が合ってるかどうか自分
15:19の想像通りのことを考えたり見たりしてる
15:21のかっていうのを精査するためにアンケー
15:24トっていうものが必要なわけ答え合わせと
15:26いう意味そう答え合わせだねうんうんうん
15:28だからマーケティングザメのアンケートを
15:30書いてくれなくても大体想像はついてるん
15:32ですねうんうんうんだけどももしかしたら
15:35違うかもしんないとか意外な発見ってほぼ
15:38ねあるのよ自分の想像してた人と違う人が
15:41見てるみたいな自分の想像してる人と違う
15:43こと考えてるとかだから2Bでも2Cでも
15:46関係なくやっぱアンケート取らないとその
15:48人の気持ちってのは分からないのよね絶対
15:51アンケートは必須ていうことですね
15:52ペルソナの重要性から共感図までの話を今
15:55までしてきたんですけども特に理想のお客
15:57様っていう話
16:03てれ何か理想のお様のプライベート像って
16:07いうの想像する必がある休日何に過ごし
16:10てるのか家でどういう風に過ごしてるのか
16:12とか普段何にお金を使っているのかとか
16:15例えばこれ相手が人じゃなかったら別に
16:18その会社が普段何にお金を使ってるかとか
16:20でもいいし個人だとね分かりやすいじゃ何
16:22にお金使ってるのかなぜこのプライベート
16:24像を想像する必要があるかというと結局の
16:28っていうのは最終的に誰かが使ってるお金
16:31をどこに移すかの話なのこれをまポケット
16:34シェアって言いますねま過去の動画でも
16:36あったかもしれませんけども結局お客様が
16:38普段何にお金を使っていて普段お客様使っ
16:42てるお金を自分たちのところに持ってくる
16:44とこっちのお金が増えるわです例で言うと
16:47じゃタバコを吸う人がいましじゃあそう
16:48いう時にこういう提案をしましたその
16:50タバコを吸うお金をほんの少し自分の自己
16:53投資とかに使って勉強したらいいんじゃな
16:56いって言って勉強の教材を販売すると
16:58分かりやすいでしょこれってやっぱり
16:59タバコを吸う人ってのは頭の中ですでに
17:02イメージされていてペルソナがもできて
17:04わけ個人の像が生まれてるそこに合わせて
17:07コピーライティングが生まれるよねさっき
17:09の話に全部ここまで繋がってくるんで
17:10コピーライティングから考えていかなきゃ
17:12いけないその人にどういう言葉を使って
17:14いくのかを考えていかなければいけないと
17:16これはもう究極論言うとタバコを吸う人の
17:19お金の中身まで見なきゃいけないその人が
17:22普段使ってるお金例えばタバコ吸いながら
17:24フィルター買う人までいるのねタバコを
17:26吸うのはやめられないでもちょっとでも
17:28うんに外をなくすためにタバコの
17:30フィルターをつけてわざわざ吸って人たち
17:32がいるじゃあキャッチコピーとか言葉で
17:34そのフィルターをやめてこっちのね水
17:37タバコに買えないかっていう風にすると水
17:39タバコ屋が流行るもしくはそれをやめて
17:41例えばトレーニングやらないかっていうと
17:43パーソナルジームに来る人が増えるみたい
17:45その人のポケットどこにお金を使うんで
17:48すかってことを考えるってのはかなり重要
17:50だよねなるほど
17:55ちなみに今回のノーハウてでも必要なん
17:58ですかみたいな話をする人がいるのねま
18:002g向けの話なんじゃないみたいなだけど
18:02このアンケートってのは相手が2Bつまり
18:04企業だとしても関係ないですなぜかと言う
18:07と結局相手が企業だとしても結論担当者は
18:10人なんですよで社長は人なんですよ社長が
18:12ロボットってないでしょ皆さんねどんなに
18:14AIが発展したって社長は人なんですよて
18:16ことはどういう考え方をマーケティング的
18:18にするかっつうとマーケティングの原則は
18:20相手がtobeであったとしても最終的な
18:22パーソナルメッセージ人に焦点を当て
18:24るってことが重要なんですね分かりやすい
18:26のが広告ですよね相手が仮に中小企業が
18:29対象者としても結局見てるのは人や社長で
18:32あれば人や社長個人に向けたメッセージを
18:35追求してパーソのメッセージを打ってくっ
18:37てのがやっぱ反応率を高めるんですね勝手
18:39に企業っていう風に思ってるから反応が
18:41取れないんですよ結局相手が企業でもそこ
18:44にいる人に向けてメッセージを送るって
18:46発想していかないと集客ができないし
18:48クライアントは取れないとこれめっちゃ
18:50大きな考えですからねということでここ
18:52までの全てをね先ほどホイミンも言って
18:55ましたけど答え合わせ自分の考え方が合っ
18:57ているのかととかメッセージをね相手に
19:00伝える時にこのメッセージが伝わるのか
19:02なっていうのを手探り状態お客様の気持ち
19:04が分からないどうなんだろうっていうのを
19:06全部それを答え合わせするために使うのが
19:09アンケートですよとこれは個人のお客様が
19:12対象でも2B相手が企業でも関係ないです
19:15正直なところ言うとこれね本当に聞かれる
19:17のよま最近このチャンネルをですね2Bの
19:20お客さんも結構見てるからうちにはどう
19:22やって使えばいいんだと例出しましょうか
19:24共通してることは2Bでも2Cでも
19:26クライアントの本音やニを探ることによっ
19:29てアップセルとか新規商品の提案とか
19:31できるんねtobeでも関係ない関係ない
19:34もうできる全然全然もうそれをやろうとし
19:35てないだけ地方とかの中小企業とかの社長
19:38さんよく話してるとそもそもその発想がな
19:41いっていう例で言うとま弁当を作る製造
19:43工場があったとします取引先はすでに
19:45決まってますま昔ながらの取引先決まっ
19:48てるんですよと行場だしやること決まっ
19:50てるからもうずっとた弁当配送してるだけ
19:52ですみたいなこういった場合じゃどうすん
19:54ですかと結論アンケート取れ同じ話何を
19:57取るかというとうんの悩みとか問題点とか
20:00こういうことがあったらいいなっていうの
20:02をそれ聞いてくれとそうすると伝統の種類
20:05を増やしてほしいとかコストを削減して
20:07欲しいとかパッケージがもっと今風の作れ
20:10ないかとか豪華にできないかとかもっと
20:12大量に安くできないかとか結構様なニーズ
20:14が出てくる出てきたアンケートを元に
20:17プラスアルファでこれだったらサービス
20:19展開できるなってものを提案するって発想
20:21が新しく重要なのはね提案はただなのや
20:25やってみたらいいじゃんていうビジネスの
20:27基本なんだけど提案して相手がそれを欲し
20:30いって言ったら作るって発想になるんで
20:32これマーケティングの原則ですね商品作っ
20:34て売るって結構重たいんですよ重たいので
20:36アンケートやってまずそれ欲しいかどうか
20:39で売れたら作るって発想は非常にリスクが
20:42少なくて皆さんにもお勧めする方法だから
20:44提案してねそれを欲しいって言われたらあ
20:46まだないんですよ3ヶ月後にできまて言え
20:49ばよくないこれだけでいいと思うんで非常
20:51にシンプルなモデルだけどかつ強烈なやり
20:53方っていう重要なポイントですけど
20:55アンケートは顧客のまだん内に悩みを発掘
20:59させるツールであるという風に覚えて
21:01もらえばいいんですねこれすっごい分かり
21:02やすい
21:07でしょ鳥先生アンケートを取ったとして
21:10どういうところをチェックしていったら
21:12いいのかなっていうのが疑問に思ったん
21:14ですけどこれで大手と中小企業って
21:16ちょっとやり方違うのよちなみにこれを見
21:18てる皆さんほとんど役立たないですよ今
21:19から話は大手ってのは何見るかって言と
21:21データサイエンスの世界でヒストグラムと
21:24か箱日月とか統計が使算出するんのよボ
21:26グラフでバーとい出していってこのデータ
21:29を全部見てそれをすごく信じ切ってしまっ
21:32てるみたいなことが起きるのね自分も結構
21:34データをすごく分析する派なんだけども
21:37大手の失敗例っていうのは例えばデータ
21:40取ってるとハズれ地っていうのが出るのよ
21:42中央から大きくずれた数字ま異常値とかも
21:44言うんだけどじゃ例えば収入の分布図を
21:46作ってきますっていうのでランダムで
21:48アンケート取りましたそうすると999%
21:50が年収で300万から800万ぐらいま
21:52収まっとするじゃん大体万遍なく300万
21:55から800万ぐらい収まったけど
21:56アンケートを取ったごく一部が年収1億円
21:59以上でしたみたいなすごい外れてるでしょ
22:01外れてる値のこと外れ値っていうのよねま
22:03異常値とか言うのよこういう異常値が出
22:05たらビッグデータとかは扱ってるところっ
22:07て関係ないやって言って外したりすんのね
22:10こんなのは使わねえってなるんだけども
22:11マーケッタって逆でハズれ地が発生した
22:15理由っていうのは明らかにしていこうと
22:16するのそこにビジネスのヒント隠されたり
22:18するんだよだって平均的に300から
22:21800万ぐらいのち集まってんのになぜか
22:231億ぐらいの人が混ざってるなぜだろうと
22:26もしかしたらアンケートを取った場所に
22:29秘訣あるもれとそういうの考えてれが発し
22:33た理由とかどんどんどんどん明らかにして
22:34いく話なんだけど大企業とかはあんまり
22:37そういうのやらないところが多いよねって
22:38いうまやった方がいいと思うんだけども
22:40全部そういうデータで出してて統計で出し
22:43ていってそれで終わりみたいな重要なのは
22:45ねそんなことじゃなくて今から言うのが皆
22:47さんにもぜひやってもらいたいことそれは
22:49もう何かと言うとですね先ほどのハズれ地
22:51の話でも出てるんですよ答えとしては
22:54データのその先にある理由を考えるうなっ
22:58てるのかっていうことを考えるなぜこの
23:00数字になるのかなYouTubeだったら
23:02アナリティクスを見れば大体こう色データ
23:05出てくるんですね例えばですけどこの
23:07チャンネルって大体12時ぐらいになると
23:09再生数上がるんですよご存知でした就職中
23:12に見てる人がいるんですね面白いでしょ
23:14毎日6時にアップしてますから6時になる
23:17とまず見るんですねだけど7時再生数絶対
23:19下がるのよ6時は真っ先にチェックしてる
23:22そうデータ上ではこのチャンネルを見てる
23:24人たって大体7時は再生下がって8時上が
23:28るっていう傾向ある家に帰って見てますと
23:30想像ができるんですよねこれちょっとまた
23:32アンケートでねも今回のアンケートでも
23:34是非皆さん回答して欲しいんですけどだ
23:36からそういったデータっていうのは分かる
23:37けどやっぱなぜそうなってるんだろうと
23:39勝手な予想では家帰って飯食ってる時見て
23:42んじゃないかなと思って多分ね解答して
23:44欲しいんですよ皆さんわかんないからだ
23:46けどこのなぜっていうの追求っていうのが
23:48結局その人のことを理解しようとするだ
23:50から別に大がやってる法なんか知らなくて
23:52もいいし統計学なんか学ばなくてもいい
23:55ですよそんなものはいらない最終的に何が
23:58やりたいかってと究極のクライアント究極
24:00のペルソナ像つまり共感図が答え合わせ
24:02さえすればいいのでお客様のこの共感図
24:05ってものを完成すればま皆さんも正解です
24:08そのためにアンケートをやりましょうと
24:10ただねちょっとアンケートってね嘘もある
24:12んねデータもそうだしアンケートも嘘を
24:15また読み解いてアンケートはもちろん
24:16答え合わせにもなってくるんだけどもその
24:18答え合わせにさらにもう1回やらなきゃ
24:20いけないことがそれが1次情報の重要性ま
24:23散々このチャンネルもやってきてるんです
24:25けどもアンケートていわ2次情うんデー
24:27タってのは基本的に二次情報なんですよ次
24:30情報っていうのは直接自分の目で見たり
24:32直接話をしたり直接聞いてみることなです
24:36自分が経験するってこですかそうそうそう
24:38そうだからま最近も何人かリスナーの方で
24:41すっていう人があってね普段どういう風に
24:42見てるんですかて話を聞いたとやっぱこう
24:44いう勉強になりますよねてこれが一次情報
24:47ただそういったのはね定期的にやって
24:48いければいいのかなって思ってますんで
24:51どこかで募集するかもしんないす話聞いて
24:53みたいね実際のリスナーがどんな人なの
24:56か
25:00そしたらなんですけれども具体的な
25:02アンケートの撮り方っていうのを聞きたい
25:04んですけれどもオッケーです非常に
25:06シンプルな4ステップでできちゃう1つ目
25:08目的を明確化にしましょう何のために
25:10アンケートを取るのかてこの目的すごく
25:12重要でま商品を売りたいのかファンを作り
25:14たいのかんでもいいのよ売りたいのか単純
25:17に今どういうお客さんがいるか知りたいと
25:18かでもいいんだけどもマーケティングザム
25:20の場合は実際アナリティクスのデータだけ
25:22では分からないからもっと詳しいリスナー
25:24の顔が見たいとその結果いい動画を作って
25:26いきたいうんそれだけいい動画を作るため
25:29にアンケートを撮りたいっていうだけなの
25:31ただ普通に中小企業の人たちとか経営者の
25:33方だったらば商品を売るためにまずお客様
25:35のこと知りたいっていうの全然いいと思う
25:37で目的を考えましょうとことねそして2つ
25:40目ホームの設定正直どのホームでもいいん
25:42だよね別にGoogleホームでも全然
25:44いいんだけども自分が結構よく使うのは
25:46クエスタントまこれすっごい便利な
25:48システムなんで皆さんにもお勧めします別
25:50に何でもいいですよアンケートホームは
25:52ポイントとして言うとこのアンケート
25:54ホームで是非心がけていただきたい点と
25:56するのであれば1ページ1クエスチョンて
25:59いうのは原則や1ページ1クエスチョンの
26:01事例とか見たいんだったらこの動画で
26:03テストしてるので回答する次第をお任せし
26:05ますけどアンケートね例載ってますんで見
26:07ていただいたらいいのかなって思います
26:09けどそのままですであとは質問内容ですね
26:11質問内容ってのは2つのパターンがあり
26:13ます閉た質問っていうのと開いた質問これ
26:15結構有名なんですね閉じた質問っていうの
26:17が選択肢が選ぶタイプどれか選んで
26:19くださいみたいな開いた質問っていうのは
26:21自由記載四角のクエラがあってみたいな
26:23感じですかそうそうそうそうそうそうこれ
26:25は自分たちで考えてもらったらいいのかな
26:27と思いますけども閉じた質問選択型にする
26:31とま分析が簡単なんでまデータとして
26:33役立つんですがお客様の声を聞きたいって
26:36いう場合は基本的には自由記載の方が
26:39メッセージとして捉えることができるんで
26:42両方混ぜるってのがいいんじゃないのかな
26:43と思いますねあとはお客様からの評価自分
26:47が提供してる商品とかサービスの質がいい
26:50とか品質がいいとかサービスがいいとか
26:52そういったものの判断基準としては紹介し
26:55たいかどうかっていうアンケートをやっぱ
26:56ですねしたいっていう度合が高ければ高い
26:59ほど高評価ってなるんで感想だけ書いて
27:02くださいってと結構いい感想を書いて
27:03くれるんであんまり参考にならないから
27:05紹介をしたい人が何パーセンぐらいいるの
27:08かってのは結構1つ見るよね続いて3つ目
27:11プレゼントをするかしないかっていう非常
27:13にシンプルでアンケートの回答率上げる
27:15ためにすっごい簡単な方法でプレゼントを
27:17やったらそれアンケートの回答率上るよね
27:19いうアンケートに答えてくれたらクポ
27:21差し上げますそうそうそうそうだから数な
27:23アンケート集めたいっていうんだったら
27:24何かしらプレゼントつけるのが1番早いと
27:26ただこれ決てプレゼント目的のアンケート
27:29を書く人って結構増えてくるんで内容が
27:31薄くなったりするのねそこで掛け算するの
27:33が最も優秀なアンケートとか回答してくれ
27:36たら特別書をあげますっていう風に
27:38プラスアルファの賞をつけてあげると結構
27:39み真剣に書いてくれるこの辺りは過去にも
27:42オーディションマーケティングとかの話を
27:43してるんでよかったら概要欄見て
27:45いただければと思いますオーディション
27:46マーケティングて仕掛け方で散々言ってる
27:48んで商品とかプレゼントとか渡さないって
27:51いう形でやるんだったらばこれは非常に
27:54強烈なキャッチコピーがあってアイル型
27:56アンケートって一緒にやってこうみたいな
27:58どういうことですか皆さんのアンケートを
28:01元に新商品サービスを作っていきますって
28:03いう今回のマーケティングタムの
28:05アンケートも同じなんですねみんなで良い
28:07動画を作ってくためになりましょうって
28:09言ってるじゃないですか手のうち全部
28:10明かしてんのよこれもう手のひら全部
28:12明かしながら話してるもうわけわかんない
28:14動画になってんやけどっていうなんです
28:15けど実際手のうちはもう全部オープンもう
28:18オープンマインドオープンで出してますん
28:19でそういう状態で今やってますとまでも
28:22もう目的は本当にいいチャンネルやりたい
28:24しいい動画出していきたいから何を望ん
28:26でんのかわかんねえよと教えてくれみたい
28:28なむしろみんなが先生やみたいな感じで
28:31一緒に作っていけたらという風に思います
28:33一緒に作ってくモデルっての本当にいいと
28:34思うんだよねお客さんとかクライアントと
28:37提供者がが一眼となって一緒にやってい
28:39くってモデルってなんか良くないですか
28:41これ個人的に好きなマーケティング4番目
28:43締め切りの設定締め切りを入れた方が
28:45アンケートの買取率ってやっぱ上がって
28:47いくんでこれはもう普通にやった方がいい
28:49でしょうね締め切りっていうのはただこれ
28:51をずっと入れずに定期的にアンケートを
28:53取っていってそこで常に調査をしていくっ
28:55てやり方もあるじゃ例えばやってのはケト
29:00ずっと出してるそれによって何を調べてる
29:02かというとお客様がどこから来たのかいう
29:04のをリサーチしてんだ昔は
29:06Instagramが多かっただけど最近
29:08看板からが増えてきたみたいなのがずっと
29:10取ることによってお客様のスの動向が
29:13分かるからアンケートはやっぱ定期的に
29:15取った方がいいよねっていう締め切りを
29:17入れて終わらせるのもいいけどその場合も
29:18やっぱ定期的に取った方がいいしずっと
29:20出し続けてお客様どこ把握するってのは
29:23全然オケそしてまここまで理想のお客様と
29:26か出たと思うんだけどマーケティング的に
29:28言うとアンケートってもう本当に基本の
29:30基本でアンケートを使ってプロモーション
29:32に活用するって方法があるいわゆる
29:33アンケートを掛け算するってょここ話すと
29:36この動画終わんなくなるけどね
29:38プロモーションの話に入っちゃうからそれ
29:40こそ例で言うとアンケート結果を集めて
29:43資料にするのよこの資料欲しければ
29:45ダウンロードするためにアドレスを入力し
29:47てくださいってリスト取れるじゃん確かに
29:49結構シンプルなマーケだけどもアンケート
29:52結果っていうものが実は結構色々使え
29:55るっていう他のやり方で言うとん
29:57アンケートに回答してくれた人にだけ特別
29:59な案内を出していきますってやるとこ
30:01れってめちゃくちゃ反応上がったりする
30:03でしょランディングページとかでも普通に
30:06商品案内とかサービス案内するよりも
30:08アンケート式にした方が反応が上がったり
30:10とかっていう風にアンケートって基本に
30:12掛け算でできるかねこういった掛け算の話
30:14はちょっと興味があったらまたね違う
30:16ところで話そうと思います
30:22けど先生ちょっと恥ずかしい質問なんです
30:25けれども僕まだビジネスこれからなんです
30:27けれどもゼロの人ってもアンケートって
30:29やった方がいいのかなとかやるとしたら
30:31どういうところからやった方がいいのか
30:33なっていうのがありまして普通にやった方
30:34がいいねお客さん全然いませんとか
30:37そもそもアンケート取る相手がいませんっ
30:38ていう時は自分だったらよもう正直なとこ
30:42で言うとアンケートアンケートでも一時
30:44情報しか取らない直接いろんな人たちに
30:46あっていって自分が直接体験する一時情報
30:49が1番いい結果出るからそれを優先順位と
30:51しては高くするねその次に予算があるか
30:54ないかで話変わってくるんだよ予算がまず
30:56ないんだったらばSNSとかから撮って
30:58いくXでアンケート取ったりとかま結構
31:00シンプルな方法で集めるで予算があるん
31:02だったらアンケート調査サイト使うだね
31:04めっちゃ王道だけで言うとアンケート調査
31:07サイトマクロミルとかGMOがやってる
31:09インフQとかまQモニターとかアスマーク
31:12とかososとかまミエルカエンジンさん
31:14とか結構あるけどいろんなサイトがあるん
31:16でまそういったものを使えばアンケート
31:19バッと集まってくるから集まったものを元
31:21にまた資料作ってこの情報が知りたければ
31:24とかやるとひたすらまたリストが集ま
31:26るっていうねアンケートって何でも掛け算
31:28して使えるのよね結局アンケートのすごく
31:31いいとこだけ言うと人は他の人の回答が
31:34知りたいっての確かに絶対思ってると思う
31:37俺以外にどんなやつがこのマーケティング
31:39侍見てるんだってえ皆さん気になりません
31:41自分も気になりますけど皆さんも気にませ
31:43んどんなやつが見てるんだとこんな強弱の
31:46長い動画を誰が見てるねんって思わない
31:49うん顔見てみたいですもんね俺は別顔ええ
31:52そうなんですかどんな人か知りたいよね
31:54女性が多いのかな男性が多いのかなとか
31:56うんアンケート内容ってみんな興味ある
31:59からこれは本当にマーケティングで当たる
32:02のよアンケート内容を公開しますっていう
32:04マーケティング公開マーケティング
32:06めちゃくちゃ使い勝手いいと思うのなので
32:08今回のアンケート結果もまどこかで動画に
32:10すると思いますんでよかったら皆さんね
32:12答えていただければと思いますアンケート
32:14についてちょっと深掘りしようと思ってい
32:16てアンケートを使って1回しか商品買わ
32:18ない人が10回以上買う商品をリピート
32:21するって戦略もあだよこの掛け算のところ
32:23面白いでしょ今回ペルソナの話をメインで
32:26してるから想のお客様のテーマだったから
32:29話したけどこのアンケートマーケティング
32:31に関してちょっと別の項目で皆さんねまた
32:34話をしようと思いますんでそちらの方
32:36楽しみにしておいて
32:41くださいということで今回の動画はですね
32:44理想のお客さんを見つけるというところで
32:47アンケートも掛け算してえ皆さんにお話を
32:49させていただきましたこの動画がいいなと
32:51思った方はですね高評価チャンネル登録
32:53そしてですねよかったらシェアの方
32:55よろしくお願いしますそれではまた次回の
32:57の動画でお会いしましょうまた
32:59ねママ
33:01マーケティング
33:04侍先生今日もありがとうございました理想
33:07のお客様ってところからアンケートについ
33:09てめちゃめちゃ詳しく知れてすごくために
33:11なったなっていう感想が率直に出ました
33:14そこでちょっと質問なんですけれども
33:16アンケートをこう活用した広告とかって
33:18あったりするあ結構多いんじゃないもう
33:20最近さっきも言ったけどアンケートって
33:22最中掛け算なのねアンケートを回答して
33:24興味を持ってる人だけにLPを誘導すると
33:27そういうのもあったりとかするよね例えば
33:30PポイントてあるじゃんPポイントで
33:31カードを持ってるユーザーアドレスを対者
33:33にQ&ってシステムがあって要は
33:36アンケート回答した人だけだからその商品
33:38とかサービスにそもそも興味があ
33:40るっていう人たちにしか配信しないみたい
33:42なかあるけどねま有名な企業がやってる
33:45けどもこういうのって普通に探ってけば
33:47相当な数が出てくると思う今の時代はあと
33:50クイズ告とかキーワードとしては比較的
33:52簡単普通にGoogleで検索してもいい
33:54しま広告って意味だったらメディアレー
33:56ダーってサイトを使ってもいいしま
33:58メディアレーダーって広告たくさん乗っ
33:59てるんでそういうとこから漁っていくって
34:01も全然いいしすぐ見つかるんじゃないじゃ
34:03ちなみにホイミがもしこのチャンネルで
34:05アンケート撮りたいとしたらどういう
34:06アンケートしかあ龍先生のお面好きな人
34:09どれくらいいますかみたいなくだらな
34:11すぎるんだけどマーケッティング
34:17侍その名もマーケッティング
34:23侍マママーケティング
34:30侍い負け負け負け
Browse More Related Video
会社にお金が残らない理由はマジでコレ！すぐに改善しないと、利益が一切でない地獄状態が続きます！
【最高の顧客満足度を作る3ステップ】大切なのは一次情報・体験/一番のムダは競合との競争/購買の判断基準が企業スタンスにまで入ってきた時代/定性を愚直に泥臭くアップデートせよ
[番外編 #02] ペルソナ、ちゃんと使えてる？番外解説編（前編）
【保存版 ChatGPT講座】そのまま使える指示文29選／基本の使い方／メール・議事録作成／スケジューリング／企画のアイディア出し／アンケート作成／売上動向分析／情報収集／ウェブサイト・動画の要約
【ロイヤルユーザーの定義を間違う理由】顧客起点の経営構造／顧客心理の分析で差をつける／LTVは利益で計算せよ／最適解は「1対1」と「不特定多数」の間【経営とマーケティングをつなぐ②：西口一希】
インスタ✕アダアフィ全体像【まずはコレ見て】
5.0 / 5 (0 votes)
