【ゆるふわ組織】なあなあチームを引き締め！キリッと＆でも良い雰囲気にメンバーをまとめるチームマネジメント方法！

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11 Sept 202013:30

Summary

TLDRこのビデオでは、良いチームの雰囲気とは何か、そしてそれをどのように築いていくかについて深く掘り下げます。講演者は、チームメンバーが仕事を楽しむことが良い雰囲気の鍵であると説明し、逆に不安が業績に悪影響を与えることも指摘します。さらに、個人の感じ方が異なるため、雰囲気の定義が難しいことも語られます。良いチーム雰囲気を作るための具体的なアプローチや、マネジメントの責任についても触れられ、理想のチーム像を明確にし、共通のゴールに向かって進む重要性を強調しています。

Takeaways

😀「良い雰囲気」とは、仕事を楽しんでいる状態であり、チーム全体で共通の理解と目標を持つことが重要。
📚個人ごとに「良い雰囲気」の定義は異なるため、チームで共通認識を持つことが大切。
🤝マネージャーはチームの雰囲気を良くするために、具体的なゴール設定と共有が必要。
🎯目標を明確にし、それに向かってチームが一丸となることで、良い雰囲気を作り出せる。
🚫「なあなあ」の雰囲気は、不安定で業績にも悪影響を及ぼすため、避けるべき。
🌟良い雰囲気は、お互いを尊重し、アドバイスやサポートが活発に行われる環境。
⚠️注意すべき点を見逃さず、問題があればしっかりと指摘することも、良い雰囲気作りには必要。
💡決めたことが形骸化しないように、マネージャーは計画を実行し、チームを導く責任がある。
🔍「良い雰囲気」を定量的に測る方法として、サーベイやフィードバックの活用が考えられる。
✅良いチーム雰囲気の基本は、目標達成に向けた明確な行動基準と、それを守る文化の構築にある。

Q & A

「なあなあ」な雰囲気とは具体的にどのような状態を指すのでしょうか?
-メリハリがなく、決めたルールや目標が形骸化している状態のことです。注意すべきことに注意が行き届いておらず、業績も上がっていない状態です。
なぜ「なあなあ」な雰囲気が発生してしまうのでしょうか?
-マネージャーの責任が大きいとされています。最初からやれるかどうかの設計が甘かったり、やる気や重要性をちゃんと伝えられなかったりすることが原因だと考えられます。
「いい雰囲気」の定義は人によって異なるということですが、共通の要素は何でしょうか?
-お互いを思いやる姿勢があり、アドバイスし合えていること。業績向上に対する一体感があることなどが共通点としてあげられます。
目標や理想のチーム像を共有する意義とは何でしょうか?
-部署ごとや個人ごとに「いい雰囲気」の定義が異なるため、みんなで共有することでズレをなくし、チームとして同じ方向を向くことができるからです。
なぜ決めたことが守られないのでしょうか?
-最初からやれるかどうかの検討が不十分だったり、やる気を引き出せなかったりすることが理由です。できないなら無理に決めるべきではありませんでした。
形骸化を防ぐにはどうしたらよいでしょうか?
-決めることに対してきちんとできるか検討し、できるようメンバーのやる気を引き出すことが大切です。無理な目標設定をしないことも防止方法の1つです。
成果重視で人間関係をある程度犠牲にすることについてはどう考えれば良いでしょうか?
-組織によっては許容される場合もありますが、可能な限り人間関係の改善にも注力した方が望ましいでしょう。業績向上と人間関係の両立を目指しましょう。
マネジメントが上手くいかない原因の1つとして何があげられていましたか?
-下位の者が真面目に取り組んでいても、上位者がなあなあな状態で放置していることが原因の1つとしてあげられています。
できないことを無理にやろうとした場合、どのような影響がありますか?
-形骸化してしまうことがあげられます。決めたことが全く守られなくなったり、やる気がなくなったりするでしょう。
なあなあな状態を防ぐためにはマネージャーとして何をすべきでしょうか?
-目標設定時にちゃんと実行可能か検討し、メンバーのやる気を引き出すよう働きかけることが大切です。無理強いしないことも心がけましょう。

Outlines

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🌀チームの雰囲気とは

このセクションでは、チームの雰囲気がどのようにして形成され、それがどのようにチームのパフォーマンスに影響を与えるかについて議論しています。良い雰囲気とは、メンバーが仕事を楽しんでおり、互いに協力し合っている状態を指します。一方で、悪い雰囲気は、不安や業績への不満から生まれます。講演者は、雰囲気を改善しようとする試みが、しばしば個人の主観によって異なる解釈をされることを指摘しています。そのため、何が良い雰囲気を作り出すかについての共通の定義をチーム内で共有することの重要性を強調しています。また、実際に良い雰囲気を作り出すためには、メンバー全員が同じ目標を共有し、互いに正直で開かれたコミュニケーションを心がけることが不可欠であると述べています。

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⚽チーム文化と規律

第二段落では、スポーツチームとビジネスチームの文化と規律に関する考察が展開されています。特に、スポーツの世界では、先輩と後輩の間の自由なコミュニケーションが促される一方で、規律を守ることの重要性も強調されています。講演者は、規律がなければチームが目標に向かって進むことができないと主張しています。ビジネスチームにおいても、新しいクライアントを獲得するための活動など、共に目標を達成するための明確なルールと規律が必要であると述べています。しかし、この規律が形骸化してしまうと、チームは目標達成能力を失い、「なあなあ」の状態に陥ってしまうと警鐘を鳴らしています。

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🌟マネジメントの重要性

最終段落では、効果的なマネジメントがチームの成功にとっていかに重要であるかを論じています。マネジメントの失敗が「なあなあ」の文化を生み出し、最終的にはチーム全体の失敗につながることを示しています。講演者は、マネージャーがチームの目標と期待を明確に設定し、それらが実現可能であることを保証する責任があると強調しています。また、目標達成に向けてメンバーを適切に支援し、モチベーションを高めることがマネージャーの役割であると述べています。最後に、マネジメントの成功は、チーム全体の努力と協力に依存すると結論付けています。

Mindmap

Keywords

💡雰囲気

チームの状況やメンバーの感じ方。ビデオでは理想のチームの雰囲気と現状を比較している。

💡なぁなぁ

形だけで中身のない状態。目標達成に向けて必要なことができていないことを指す。

💡一体感

メンバーが同じ目的に向かって協力し合う状態。チームワークに関連。

💡言葉の定義

共通認識を持つために大切。認識のずれを防ぐ。

💡規律

目標達成に必要なこと。これがないとなぁなぁになる。

Highlights

チームの雰囲気を良くしたいという目的がある

良い雰囲気の定義は人によって異なる

理想のチーム像を定義し、共有することが大切

規律がないと「なあなあ」になる

決めたことが形骸化するのはマネージャーの責任