Toast: Growing to the next level

Summary

ビデオのスクリプトを分析し、その核心を捉えた要約を提供します。トースという会社が急速な成長を遂げており、ハードウェア倉庫やマーケティング部門の強化を目指して人材を募集しています。支払い機能の追加により、ビジネスモデルが劇的に改善し、顧客からの紹介が増加しています。投資家はトースのビジネスモデルとリスクを理解し、より難問を投げかけ、ビジネスを尊重する姿勢を見せています。

Takeaways

• 🚀 脚本描述了Toast公司快速增长的情况，以及创始人对Toast的强烈投资意愿。
• 🔎 为了支持公司发展，Toast需要招募能够推动公司达到下一个水平的人才。
• 💡 脚本中提到了对硬件仓库和市场推广功能的人才需求。
• 🌙 创始人对Toast的思考甚至渗透到了日常生活，无论是醒来还是睡前。
• 📈 Toast在加入新成员时已经实现了约100万美元的年循环收入，并且拥有约400家餐厅使用其平台。
• 🗽 公司在纽约、芝加哥和迈阿密等地的扩张是获得市场认可的一个迹象。
• 🔥 尽管系统有时只运行一半时间，但客户仍然提供推荐，显示出产品的吸引力。
• 💰 当Toast引入支付功能时，其商业模式和产品从平庸转变为卓越。
• 😲 创始人听到支付功能时感到震惊，认为这可能是巨大的成功。
• 📝 创始人后悔没有投资Toast，并决定每月提供投资条款，直到Toast接受。
• 🏆 在B轮融资备忘录中，认为Toast拥有POS领域最好的产品团队，团队非常有野心，致力于构建业界最佳产品。
• 🤔 选择投资者时，Toast更倾向于那些提出更多困难问题并深入理解业务模型复杂性和风险的投资者。

Q & A

どのような間違いを犯したと主張していますか？

投資を行わなかったという間違いを犯したと述べています。特に、Toastに投資を行わなかったという点に言及しています。

Toastはどのようなビジネスモデルを採用していますか？

Toastは、支払い機能を追加することで、非常に優れたビジネスモデルを採用しています。これは、彼らのビジネスモデルを一から変革する重要な要素となっています。

Toastがどのような成長を遂げていますか？

Toastは急速に成長しており、ニューヨーク、シカゴ、マイアミなどで新たな市場を開拓しています。また、顧客からの紹介も多く、システムが半分しか機能していなかったにもかかわらず顧客からの支持が高まっているとされています。

Toastのチームはどのような特徴を持っていますか？

Toastのチームは、POS空間で最も優れた製品チームとされており、非常に野心的で、常に最良の製品を構築するために働いています。また、彼らは非常に努力家で、ビジネスモデルやリスクを深く理解しているとされています。

支払い機能を追加する前後のToastのビジネスモデルの違いは何ですか？

支払い機能を追加する前は、一般的に中程度のビジネスモデルであったとされています。しかし、支払い機能を追加したことで、非常に優れたビジネスモデルとなり、顧客への価値が大幅に向上しました。

なぜ投資家はToastに注目していますか？

Toastは、非常に優れた製品チームを有しており、レストラン業界で見たことのない最高の製品を提供しているとされています。これにより、投資家は彼らのビジネスモデルや成長の可能性に注目しています。

Toastの顧客はどのような反応を示していますか？

顧客はToastのシステムが半分しか機能していなかったにもかかわらず、非常に満足しており、紹介も多く行っています。これは、Toastの製品が顧客にとって非常に価値があることを示しています。

どのような投資家がToastに投資を決定しましたか？

Bessemer Venturesのパートナーは、Toastに投資を決定しました。彼らは、より難しい質問を投げかけ、ビジネスモデルやリスクを深く理解した投資家であるとされています。

ToastのシリーズBメモで何が述べられていますか？

シリーズBメモでは、ToastがPOS空間で最も優れた製品チームを有し、非常に野心的で、最高の製品を構築するために働いていることが強調されています。

投資家はなぜToastに投資を決定する前に難しい質問を投げかけるのか？

投資家は、ビジネスモデルやリスクを深く理解するために、難しい質問を投げかけます。これにより、彼らはビジネスの複雑性やリスクを尊重し、より適切な投資決定を行うことができます。