Nicolas Andrivon - point 100 jours - Juillet 2024 FR

John Cockerill
29 Jul 202421:27

Summary

TLDRLe responsable des services de John Cockerill met en avant la solidité de l'industrie malgré les bouleversements politiques, soulignant la nécessité de la compétitivité et de la proximité. Il partage son engagement à visiter les sites et à comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise pour proposer des services de qualité. Il aborde également divers défis et stratégies internes, comme la restructuration de certains sites, l'amélioration de la gestion des contrats et la création d'une direction technique unifiée, pour renforcer la valeur financière et la rentabilité de l'entreprise.

Takeaways

  • 📢 L'orateur a pris la parole pour mettre à jour ses collègues sur la situation des services de John Cockerill après environ cent jours à la tête de cette division.
  • 🌟 Il a souligné l'importance de la visite des sites pour comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise et de faire un diagnostic précis de la situation.
  • 🏭 La situation industrielle reste solide malgré les bouleversements politiques et géopolitiques, avec un nombre important d'appels d'offres dans tous les secteurs industriels et de service.
  • 🔄 Le groupe est vigilant face à la concurrence accrue des investissements industriels aux États-Unis, en Chine et en Inde, mettant l'accent sur la compétitivité et la proximité.
  • 🤝 L'orateur a été très bien accueilli lors de ses visites, observant une grande ouverture et un désir de travailler sur les fondamentaux de la création de valeur pour John Cockerill.
  • 🛠️ Il a noté de nombreuses ressources industrielles, parfois négligées ou vieillissantes, mais souvent solides et robustes, avec des capacités industrielles uniques.
  • 💼 Difficultés rencontrées par certaines entités, notamment dans le secteur nucléaire, nécessitent de regagner la confiance des grands clients et de travailler sur l'attractivité et la qualité des services.
  • 🔄 Des efforts de restructuration sont en cours pour certains sites, comme celui de Liège, nécessitant de développer des compétences et d'offrir des services de qualité à leurs clients.
  • 🚂 L'entité Locomotives, initialement destinée à cesser ses activités, travaille sur la finalisation des projets en cours tout en préservant les compétences et les engagements.
  • 🔄 L'orateur a annoncé des mesures pour rationaliser et améliorer la synergie entre différentes entités, notamment en Lorraine et au Luxembourg, pour créer plus de valeur croisée.
  • 🌐 Il a mis en évidence l'importance de la sécurité, de l'amélioration des indicateurs de gestion et de la gestion contractuelle, ainsi que du développement des compétences techniques et de l'innovation numérique pour les activités environnementales.

Q & A

  • Quel est l'objectif principal de l'orateur dans ce discours?

    -L'objectif principal de l'orateur est de fournir des mises à jour sur la situation des services de l'entreprise, de partager son diagnostic après avoir visité les sites et de communiquer des messages forts sur la situation actuelle et les perspectives.

  • Combien de temps l'orateur a-t-il passé à la tête des services de John Cockerill?

    -L'orateur a passé environ cent jours à la tête des services de John Cockerill.

  • Quels sont les secteurs industriels qui restent solides malgré les bouleversements politiques et géopolitiques?

    -Les secteurs industriels et services restent solides, avec un nombre important d'appels d'offres, malgré les bouleversements politiques et géopolitiques.

  • Quel est le défi auquel a fait face Ascometal récemment?

    -Ascometal a rencontré des difficultés non spécifiées dans le discours, mais la prise de contrôle de Dacometal montre qu'il y a toujours un tissu industriel solide dans les professions de l'entreprise.

  • Quelle est la situation actuelle de l'activité des services dans les différents pays où est présent le groupe?

    -Le groupe est présent en France, en Europe, en Belgique, au Maroc et dans d'autres entités. L'orateur a visité et a l'intention de visiter tous les sites pour rencontrer les employés des services.

  • Quel est le message fort que l'orateur souhaite partager sur la situation industrielle?

    -Le message fort est que, malgré les défis, la situation industrielle reste solide avec de nombreux appels d'offres dans tous les secteurs industriels et de services, ce qui inspire confiance dans la capacité de création de valeur pour les services.

  • Quelle est la première observation interne de l'orateur sur la réception de ses visites sur les sites?

    -La première observation interne est que l'orateur a été très bien accueilli sur tous les sites visités, avec une grande ouverture et un grand désir de travailler sur les fondamentaux de la création de valeur.

  • Quels sont les défis rencontrés par certaines filiales, et comment l'orateur envisage-t-il de les relever?

    -Certaines filiales rencontrent des difficultés de gestion, financières ou dans la création de valeur pour leurs clients et actionnaires. L'orateur souhaite revenir sur ces problèmes, en priorité pour le secteur nucléaire, et mettre en place des efforts de redressement et de développement de compétences.

  • Quel est le plan d'action pour les services nucléaires après l'arrivée de Philippe Dubuisson?

    -Le plan d'action pour les services nucléaires consiste à regagner la confiance des grands clients nucléaires, à attirer et à fidéliser les talents, et à unifier les entités sous une seule marque, John Cockerill Nuclear Services.

  • Quelle est la vision de l'orateur pour les activités de maintenance et leur développement à l'avenir?

    -La vision de l'orateur pour les activités de maintenance est de continuer à créer des offres de qualité pour les clients, de développer les compétences et les capacités industrielles, et d'explorer de nouvelles opportunités de développement, y compris dans les secteurs de la maintenance éolienne, pétrochimique et sideururgique.

  • Quels sont les domaines techniques que le département technique unifié va chercher à améliorer?

    -Le département technique unifié, sous la direction d'Eric Darimont, cherchera à améliorer la capacité en ingénierie, la gestion des contrats de maintenance, la qualité de l'ingénierie de soudage, la formation et le développement dans le domaine de l'hydrogène et de sa maintenance.

  • Quelle est l'importance de la sécurité dans l'entreprise, et quelles mesures sont prises pour renforcer la sécurité?

    -La sécurité est de première importance dans l'entreprise. L'orateur a nommé Stéphane Bour en charge de la sécurité pour tous les services et a demandé de donner la plus grande importance à cette question, en renforçant les actions de sécurité dans les ateliers et lors de l'accueil des visiteurs.

  • Quels sont les défis actuels en matière de gestion des indicateurs de performance dans l'entreprise?

    -Les défis actuels en matière de gestion des indicateurs de performance sont la présence de trop nombreuses différences entre les différentes entités. L'orateur a demandé à Manuel Tournet et Isabelle Grunwald de prendre des mesures pour aligner les indicateurs et les méthodes de comptage au sein de l'entreprise.

  • Quel est le rôle de Laure de Foucaud en tant que responsable des ressources humaines pour le secteur des services?

    -Laure de Foucaud, en tant que responsable des ressources humaines pour le secteur des services, a pour mission de soutenir les opérations RH, d'améliorer les processus RH, de traiter les questions liées aux congés, au recrutement et à la formation, et d'accélérer les contrôles et l'amélioration de l'activité RH.

  • Quels sont les domaines clés que l'orateur souhaite améliorer ou développer dans l'entreprise?

    -L'orateur souhaite améliorer ou développer plusieurs domaines clés, notamment la sécurité, la gestion des indicateurs de performance, la gestion contractuelle, les opérations RH, la création d'un département technique unifié et le développement des activités environnementales et numériques.

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