Tantangan dalam Business Keluarga

Summary

In this insightful discussion, the complexities of family businesses are explored, contrasting them with corporate entities. The unique challenges of family-run businesses, such as emotional ties and hierarchical conflicts, are highlighted. The transition from family to corporate business is examined, emphasizing the need for clear governance and defined roles to mitigate emotional entanglements. The conversation delves into the importance of vision and mission in the longevity of businesses and the potential generational conflicts that may arise, offering a nuanced view of the balance between familial bonds and professional management.

Takeaways

• 🏢 Family Businesses Have Unique Challenges: The script discusses the distinct challenges faced by family businesses, often centered around emotional and relational aspects within the family.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Emotional Attachments in Family Businesses: Emotions and relationships play a significant role in family businesses, potentially leading to conflicts between family members who also serve as company directors.
• 🌐 Transition from Family to Corporate Business: The transition from a family-run business to a corporate structure involves challenges such as establishing clear governance, roles, and responsibilities to manage conflicts and maintain professionalism.
• 🔍 Importance of Clarity in Roles: As a family business evolves, it's crucial to define clear roles and responsibilities to prevent confusion and ensure accountability, especially when non-family members are introduced.
• 🌟 Vision and Mission Drive Business Evolution: The script highlights that the vision and mission of the business owner are key in determining the direction and growth of the business, whether it remains a family business or transitions to a corporate entity.
• 👶 Passing the Baton to Next Generations: The desire for the next generation to continue the family business is common, but it's not always guaranteed. Communication of expectations and desires is essential.
• 🎓 Education and Experience of Next Generations: The script mentions that many children of business owners study abroad, which can lead to a culture shock when they return and face the realities of running a family business.
• 🤝 Leadership and Respect in Business Management: Leadership is crucial in managing a family business, especially in gaining respect from long-term employees and balancing the expectations of family members.
• 🔄 Adaptation and Innovation in Business: The script suggests that adaptability and innovation are vital for the survival of family businesses, particularly in the face of changing market conditions and business models.
• 👴 Generational Shifts in Business Management: There is a concern about the third generation's ability to manage family businesses effectively, with some suggesting that their capabilities might be reduced, leading to potential business decline.

Q & A

What are the main challenges in family businesses compared to corporate businesses?

The main challenges in family businesses are more emotional and related to relationships within the family. Unlike corporate businesses, family businesses often involve complex dynamics between family members who also serve as business partners.

How does the transition from a family business to a corporate business affect the dynamics within the company?

The transition requires clear governance, defined roles, and responsibilities. It can lead to conflicts if the roles and responsibilities are not clearly defined, especially when family members and non-family employees are involved.

What is the role of the founder's vision and mission in the development of a family business?

The founder's vision and mission are crucial in determining the direction and longevity of the business. It influences how the business evolves and whether it remains a family business or transitions into a corporate structure.

Why is it important for family businesses to maintain a clear definition of roles and responsibilities?

Clear roles and responsibilities help prevent conflicts and ensure that everyone understands their part in the business. This is especially important as the business grows and more people, both family and non-family members, become involved.

What are some common emotional challenges faced in family businesses?

Emotional challenges often stem from the close relationships within the family. Issues such as favoritism, differing expectations, and the blending of family and business roles can lead to tension and conflict.

How can family businesses ensure a smooth transition to the next generation?

A smooth transition can be achieved by clearly communicating expectations, providing training and development opportunities, and involving the next generation in decision-making processes early on.

What is the significance of leadership in a family business?

Leadership in a family business is crucial for earning respect and trust from both family and non-family employees. It involves understanding the contributions of all members and balancing the needs of the business with the dynamics of the family.

How does the involvement of the third generation impact a family business?

The third generation can bring fresh perspectives and ideas, but it may also face challenges such as a lack of experience or differing visions for the business. It's important for the third generation to understand and respect the legacy of the business while also adapting to new market conditions.

What are some strategies for managing the expectations of family members in a family business?

Strategies include open communication about the future of the business, setting clear performance expectations, and providing opportunities for family members to contribute in ways that align with their skills and interests.

How can family businesses balance the needs of the business with the personal aspirations of family members?

Balancing personal aspirations with business needs involves understanding each family member's goals and finding ways to integrate them into the business strategy. This may include creating roles that align with their skills or supporting them in pursuing external interests that complement the business.

Outlines

00:00

👪 Challenges of Family Businesses

The first paragraph discusses the unique challenges faced by family businesses, emphasizing the emotional complexities and relational dynamics that are often more intricate than in corporate settings. It highlights the potential conflicts that can arise when family members hold directorial roles within the company, and the difficulty of balancing familial and professional hierarchies. The speaker, Ricky, introduces the topic of family businesses and sets the stage for a discussion on the transition from family-run to corporate entities, noting the importance of vision and mission in guiding the business's long-term growth.

05:01

🛠 Transitioning from Family to Corporate Governance

The second paragraph delves into the specific challenges of transitioning a family business into a more corporate structure. It talks about the necessity of establishing clear governance, defining roles and responsibilities, and setting clear rules to manage the business professionally. The paragraph also touches on the emotional attachments that can complicate decision-making and the importance of clarity in roles to reduce conflicts. The speaker suggests that while the transition can be difficult, it is a common pathway for businesses that aim to expand and professionalize their operations.

10:01

🏛 Passing the Torch: Generational Challenges in Family Businesses

The third paragraph explores the challenges of passing down a family business from one generation to the next. It discusses the expectations and pressures that come with inheriting a family business, and the potential for conflict when the younger generation may not share the same passion or vision. The speaker mentions the importance of communicating expectations clearly and managing the emotional aspects of succession planning. It also hints at the cultural differences that can arise when children educated abroad return to manage traditional family businesses.

15:01

🤝 Balancing Leadership and Respect in Family Businesses

The fourth paragraph focuses on the importance of leadership in family businesses, especially when the younger generation takes over. It discusses the need for humility and respect for the contributions of long-standing employees, even as the new leaders bring fresh perspectives. The speaker emphasizes the importance of acknowledging the legacy of the previous generation and the need for the new leaders to earn the respect of the company's professionals. It also touches on the practical aspects of managing human capital and planning for succession and retirement within the company.

20:01

📞 Consultation and Resources for Family Businesses

The final paragraph serves as a call to action for those interested in consulting services for their family businesses. It provides contact information for further discussion and mentions the continuation of the conversation in future episodes. The speaker, presumably a consultant or business advisor, offers their expertise and invites viewers to engage with them for guidance on managing and growing their family businesses.

Keywords

💡Business Challenges

Business challenges refer to the difficulties and obstacles that a business faces. In the context of the video, it is mentioned that family businesses have unique challenges that are more emotionally driven, such as managing relationships and emotions within the family. The script discusses how these emotional challenges can become more complex when transitioning from a family business to a corporate structure.

💡Family Business

A family business is a company owned and operated by a single family. The script emphasizes the importance of family relationships in the management of such businesses and how these relationships can influence the business's operations and decision-making processes. It also touches on the potential for family businesses to evolve into corporate entities over time.

💡Corporate Business

A corporate business, as opposed to a family business, is characterized by a more formal structure and often involves multiple stakeholders outside the family. The script discusses the transition from a family business to a corporate business, highlighting the need for clear governance and defined roles within the company.

💡Emotional Attachment

Emotional attachment refers to the strong feelings and personal connections that individuals have towards certain people, places, or things. In the video, emotional attachment is identified as a significant factor in family businesses, where personal relationships can sometimes interfere with business decisions and operations.

💡Governance

Governance in a business context refers to the system of rules, practices, and processes by which a firm is directed and controlled. The script mentions the importance of establishing clear governance when a family business transitions to a corporate structure to ensure that roles and responsibilities are well-defined and conflicts are minimized.

💡Succession Planning

Succession planning is the process of identifying and preparing an individual or team to fill key leadership roles in the future. The video discusses the importance of succession planning in family businesses, particularly when considering the continuation of the business across generations and the potential for conflict if expectations are not clearly communicated.

💡Professionalism

Professionalism in the context of the video refers to the introduction of non-family members into the business, bringing in external expertise and practices. It is mentioned as a factor that can contribute to the transformation of a family business into a more corporate entity, affecting the business dynamics and operations.

💡Leadership

Leadership is the ability to guide, influence, and inspire a group towards achieving goals. The script highlights the importance of strong leadership in family businesses, especially when dealing with conflicts between family members and professional employees, and the need for the next generation to earn respect and trust through their leadership qualities.

💡Cultural Shock

Cultural shock is the feeling of disorientation experienced by someone when they are suddenly subjected to an unfamiliar culture or way of life. The video mentions cultural shock in the context of children who have studied abroad and then return to take over the family business, potentially leading to differences in expectations and approaches to management.

💡Harmony

Harmony in a business context refers to a state of balance and agreement among all stakeholders. The script discusses the importance of creating harmony within a family business, especially when transitioning to a corporate structure, to ensure smooth operations and maintain the company's values.

💡Human Capital

Human capital refers to the people who work for an organization and their skills, knowledge, and experience. The video touches on the importance of managing human capital effectively in a family business, including recognizing the contributions of long-serving employees and planning for their eventual retirement.

Highlights

Businesses, especially family businesses, have their own unique challenges, often more emotional and relational compared to corporate businesses.

Family businesses are characterized by family relationships in management, with roles such as directors, finance, and development often filled by family members.

As family businesses grow and evolve, they may start incorporating non-family members, gradually shifting from a family business to a more professional or corporate structure.

The transition from a family business to a corporation involves clear governance, well-defined roles and responsibilities, and a decrease in emotional conflicts.

The success and longevity of a family business depend on the vision and mission of the business owner and their long-term goals for the company.

Many family businesses choose to remain within the family, wanting to support and sustain the family for generations to come.

In Surabaya, there are numerous family businesses managed at various levels, showing the prevalence and importance of family businesses in the region.

Challenges in passing down a family business across generations include emotional attachment, conflicts, and the difficulty of balancing family and business roles.

Leadership is key in managing a family business, earning respect and trust from both family and non-family employees.

The desire of the previous generation to have their children continue the family business is common, but it's important to communicate these expectations clearly.

Many children may not want to continue the family business due to their own interests and passions, leading to potential conflicts and decisions about the business's future.

Adapting to changes in the market and having a strong vision for the future are crucial for the survival and growth of family businesses across generations.

There is a common belief that the third generation may weaken a family business, but this idea is not yet widely supported by evidence in Indonesia.

Cultural differences and new perspectives brought by younger generations who studied abroad can lead to conflicts but also opportunities for innovation and growth.

Finding a balance between respecting the contributions of senior employees and integrating new ideas from younger generations is essential for the harmony and success of family businesses.

Human capital management, including planning for employee retirement and succession, is important for the long-term sustainability of family businesses.

For those interested in consulting about their businesses, the company Human Ink offers services and can be contacted through their website or WhatsApp.

The conversation with Guru Wali on Merdeka FM will continue in future episodes, exploring more topics related to family businesses.

Transcripts

jadi setiap bisnis pasti punya

tantangannya sendiri cuma kalau bisnis

keluarga itu tantangannya

lebih banyak Nanti di emotional hal-hal

emosi gitu ya atau hal-hal yang

hubungannya sama hubungan relasi antar

keluarga Karena kadang-kadang kalau saya

kan anak kamu misalnya gitu Kalau

direksinya direkturnya misalnya Papanya

bapaknya anaknya salah satu anggota

direktur juga gitu kan secara hirarki di

dalam perusahaan itu atasannya kan

begitu

[Musik]

Halo kawan Merdeka ketemu lagi di glam

top bersama dengan saya Ricky yang pasti

hari ini di tengah Surabaya yang cukup

panas saya akan ngobrol hal-hal yang

sebenarnya serius tapi kita akan bawa

santai hari ini kan Merdeka bersama

dengan ibu rohani founder dan juga

senior partner dari human Ink selamat

siang buruani Apa kabar

kita kayaknya terkendala beberapa waktu

tidak bertemu buruan

tiba-tiba harus istirahat

baik ya oke Hari ini kita akan ngomongin

soal bisnis keluarga ya

siang-siang begini kayaknya berat gitu

kan kita akan coba untuk kemas santai

aja ngobrolnya Ibu jadi hari ini Buruan

ini kita ngomongin soal bisnis keluarga

langsung ke poinnya bisnis keluarga

pasti persaingannya berjalan berdiri

dengan bisnis korporasi bedanya bisnis

keluarga dan bisnis korporasi

Kalau bisa ciri-ciri yang paling utama

tentu saja yang ada di bisnis keluarga

itu pasti ada hubungan keluarga gitu ya

jadi misalnya direkturnya bapaknya

terus bagian Keuangan akunting Ibu Terus

yang nanti pengembangan atau development

itu mungkin anak pertama nanti anak

kedua ada keponakan sepupu dan

macam-macam ya jadi dalam satu bisnis

keluarga yang paling membedakan antara

bisnis keluarga dan bisnis yang

korporasi atau yang kita sebut

profesional gitu ya itu adalah tentu

saja hubungan keluarga di dalam

manajemen di perusahaan ya yang bekerja

di situ kalau dikoperasikan kebanyakan

profesional sudah mungkin ada ya kalau

misalnya pada pada waktu pertama kali

didirikan perusahaan itu perusahaan

keluarga tapi terus dengan berkembangnya

waktu kemudian mereka apa mulai

memasukkan orang-orang lain di luar

keluarga sehingga sifatnya nasional nah

semakin lama semakin banyak yang

profesional daripada keluarga jadi

akhirnya juga berkembang jadi korporasi

itu mungkin ya kalau kalau kita ngomong

istilah korporasi sama perusahaan

keluarga di sini ya

kalau sudah berdiri lama pun bisa akan

menjadi bisnis korporasi juga tergantung

ya jadi Pada waktu kita mendirikan satu

perusahaan kan tergantung

pemiliknya biasanya atau apa yang dia

inginkan di lakukan atau apa yang dia

ingin perusahaan itu melayani apa kepada

masyarakat memberikan produk layanan

seperti apa masyarakat lalu tergantung

juga visi dan misi seorang pemilik usaha

misalnya dia inginnya nanti perusahaan

ini bisa berkembang sampai like 100

tahun 200 tahun ya kita nggak tahu ya

tapi itu tergantung perkembangan bisnis

keluarga tergantung kepada

visi dan misi yang ingin mereka capai in

the long Run gitu Oke berarti merupakan

sebuah keharusan pun bukan ya Bu kalau

misalkan bisnis keluarga harus menjadi

bisnis korporasi

bisnis keluarga yang mereka

mempertahankannya tetap di dalam

keluarga artinya ya saya nggak kepingin

kok karena saya pingin bisnis keluarga

ini untuk keluarga saya dan semua

keturunannya

ya artinya ya Saudara anaknya keponakan

sepupu macam-macam gitu Bahkan mereka

dengan sengaja kalau perlu tambahan

karyawan itu mereka sengaja memilih

orang-orang yang memang masih ada

hubungan keluarga sehingga memang

akhirnya

inginnya ya ini perusahaan keluarga saya

Saya ingin ini bisa menghidupi seluruh

keluarga saya otomatis

jadi terserah sih mau itu itu pilihan ya

saya lihat-lihat di Surabaya rasanya

juga cukup banyak sekali

perusahaan-perusahaan yang dari level

paling bawah sampai yang paling tinggi

pun banyak yang dikelola secara keluarga

dan bahkan sampai saat ini sebenarnya

apa apakah ada kendala tersendiri untuk

bisnis keluarga yang harus diteruskan

dari generasi ke generasi dengan rentang

waktu yang cukup lama kalau kendala ya

pasti ada ya namanya bisnis itu pasti

ada kendala semua langsung bukan kalau

ngomong kendala kok agak kayak gimana

gitu ya

jadi setiap bisnis pasti punya

tantangannya sendiri cuma kalau bisnis

keluarga itu tantangannya

lebih banyak Nanti di emotional hal-hal

emosi gitu ya atau hal-hal yang

hubungannya sama hubungan relasi antar

keluarga Karena kadang-kadang kalau saya

kan anak kamu misalnya gitu Kalau

direksinya direkturnya misalnya Papanya

bapaknya anaknya salah satu anggota

direktur juga gitu kan secara hirarki di

dalam perusahaan itu atasannya kan

begitu tapi di rumah itu kan bapaknya

sometimes yang ini yang sulitnya adalah

tantangannya adalah karena ada hubungan

keluarga itu sehingga ada emosional

attachment kalau saya istilah saya itu

kedekatan emosi yang kadang-kadang nggak

bisa ya kayak gitu memang bisnis

keluarga

Enggak maksudnya anak kamu gitu

kan ya kayak gitu-gitu jadi konflik yang

seperti itu kira-kira tapi ketika bisnis

keluarga kemudian berubah berkembang

menjadi bisnis korporasi Tantangan apa

yang akan dihadapi ke peralihan

perubahan itu

kalau yang awal saya lihat berarti

mereka mesti governance apa namanya Apa

bahasa Indonesia memerintah atau

mengelola bisnisnya dengan tanggung

jawab yang jelas rule-nya jelas

maksudnya peran masing-masing orang

jelas sehingga pada saat peran itu di

jalankan konflik emosinya sedikit lebih

apa ya lebih nggak sepanas Kalau

roll-nya nggak jelas jadi misalnya kamu

kerjanya bagian apa saya sebenarnya

gitu ya atau pengembangan bisnis

misalnya gitu kalau anaknya Tapi

sebenarnya saya ya macam-macam

campur-campur gitu nah ini yang bahaya

kalau campur-campur karena kemudian

apa ya peran yang diberikan kepada anak

dan bapak tentang tanggung jawabnya

nggak clear gitu itu yang penting

sehingga clear kalau nggak clear Berarti

siapa yang akan bertanggung jawab jika

terjadi sesuatu

atau apa yang terjadi jika yang

dilakukan ini merugikan perusahaan atau

kalau misalnya ada Frost apa yang

terjadi rollnya gimana tanggung jawabnya

gimana Siapa yang melakukan ini siapa

yang memutuskan jadi kalau ingin

misalnya ya satu bisnis keluarga ingin

jadi korporasi atau mengembangkan bisnis

yang menjadi

apa ya memasukkan lebih banyak karyawan

yang bukan keluarga ya Hal pertama yang

perlu dilakukan adalah menentukan peran

dengan jelas tanggung jawab dengan jelas

dan siapa memutuskan apa pada waktu apa

tanggung jawabnya seperti apa berarti

dengan kata lain apakah boleh

disimpulkan bahwa ketika bisnis keluarga

beralih menjadi bisnis korporasi

tantangannya lebih besar

ya boleh dibilang begitu ya boleh

dibilang begitu cuma jangan salah

kalau kita lihat di Indonesia ya

seingat saya kalau moga-moga saya nggak

salah

97% bisnis Indonesia itu dimulai dengan

bisnis keluarga

yang dibilang bisnis keluarga itu kan

kayak gini suami istri bikin satu bisnis

mereka melihat Oh ada peluang Nih kita

bikin yuk gitu Nah itu sudah bisnis

keluarga nanti kalau melibatkan anak

Jadi kalau begitu

kalau kita lihat terutama di daerah ya

kalau Jakarta mungkin karena banyak

perusahaan asing mungkin yang masuk juga

bikin apa namanya bikin Sabang di

Indonesia biasanya mereka akan

domisilinya di Jakarta tapi kalau di

luar area Jakarta kebanyakan itu

97% itu adalah dimulai oleh bisnis

keluarga makanya ya akan selalu akan ada

maksudnya muslim pasti akan ada itu oke

tapi kalau dari pengalaman buruan dengan

berbagai macam karakter pebisnis atau

karakter perusahaan ketika ada bisnis

keluarga yang ditangani sama buruan ini

rata-rata saya penasaran generasi

berikutnya itu pengen memang dia pengen

meneruskan bisnis keluarga atau

rata-rata ya karena orang tuanya aja

Yang

tergantung ya saya mendapati bahwa

memang nggak banyak yang inginnya

profesional memang gak banyak tapi lebih

banyak yang meneruskan ingin maksudnya

orang tua atau yang generasi sebelumnya

ingin generasi berikutnya yang

melanjutkan tongkat estafet untuk

kepemimpinan atau manage di

perusahaannya

kalau ngomong bisnis keluarga ini kan

kayak gini kalau seorang anak sejak

kecil diajak ke tempat perusahaan

Papanya gitu ya kerja di situ dia lihat

Bagaimana kalau kerja itu bapaknya kerja

gitu ya itu kan menimbulkan kecintaan

sebetulnya jadi ala bisa karena

jadi itu itu bisa

isinya gini

orang tua berpikir nanti pasti anakku

mau lah gitu

gitu Ya maksudnya generasi sebelumnya

Kalau yang generasi yang mendirikan

ada harapan tapi Harapan itu sometimes

tidak pernah disampaikan

jadi ya mesti ngerti lah gitu kan

itu sesuatu yang perlu disampaikan

harapan yang perlu disampaikan tapi juga

nggak boleh kecewa kalau Harapan itu

nanti akhirnya tidak terjadi karena

anak kita atau ya anak kita atau

generasi berikutnya belum tentu punya

punya apa ya punya keinginan dan bidang

yang di situ

Apa ya Mau dan mampulah gitu kemauan dan

kemampuan kalau kemampuannya ada tapi

nggak mau ya nggak belum tentu bisa

kalau kemauan ada tapi nggak mampu masih

bisa di training masih bisa dilatih gitu

ya jadi

kalau ditanya mana yang paling banyak Ya

tentu saja harapannya pingin Anaknya ya

Betul tapi dalam berbagai

kesempatan saya melihat bahwa

apa ya kayak ada tuh ada tuh anaknya

Klien saya yang

sebetulnya nggak pingin tapi kalau nggak

dilanjutkan nggak kepingin bikin

bapaknya kecewa jadi dia balik aja gitu

balik tetap ngurusin minus tapi dia

punya kayak hobi lain gitu untuk

pelarian

[Tertawa]

untuk menjadi dirinya sendiri mungkin

waktu di perusahaan Papa ini nggak bisa

full gitu nggak bisa Nggak bisa kayak

orang yang kayak bener-bener

nyemplung 100% gitu ya bahasa Jawanya Ya

tapi kalau dia jadi punya kayak semacam

hidup yang lain atau ada juga yang punya

bisnis yang lain yang dia mungkin lebih

cinta bisnis yang itu tapi bisnis yang

ini adalah kecintaan kepada keluarga

gitu ya jadi itu motivasinya lebih lebih

dalam

Saya pernah mendengar juga tadi sebelum

kita on-kan kita sempat ngobrol juga Bu

isunya adalah gini generasi ketiga ini

adalah generasi yang katanya itu bisa

entah itu merusak atau mungkin

kemampuannya lebih berkurang jadi bisnis

keluarga itu tidak akan bertahan lama di

generasi yang ketiga isunya seperti itu

[Tertawa]

terus terang di Indonesia saya belum

Belum apa belum melihat banyak belum

melihat riset seperti itu itu kan hanya

kayak isu gitu jadi kabar burung

rata-rata kalau dilihat sekarang karena

perubahan

perubahan bisnis dan pola Ya marketnya

beda gitu sehingga mungkin kecepatan

adaptasi dan inovasi itu menjadi salah

satu yang penting

supaya generasi berikutnya itu tidak

tidak apa dianggap cuma dapat duitnya

habis itu sudah selesai itu nggak

langgeng

tapi memang banyak tantangan sekarang

gitu bahkan bisnis yang baru pun banyak

tantangan kan betul-betul tapi kalau

dari pengalamannya hubungannya lagi ada

nggak bu curhatan curhatan yang

seringkali muncul dari si anak pemilik

bisnis keluarga ini kalau ketika dia

harus meneruskan bisnis keluarga Iya

maksudnya bilang Papaku nggak ngerti aku

gitu dia kayaknya memaksakan harapannya

kepadaku banyak konflik di dalam apa

manajemen lah ya karena kan sometimes

anak-anak Pak Bos ini biasanya kan

kuliahnya di luar negeri gitu biasanya

ya Nggak semua tapi kebanyakan kayak

gitu Jadi begitu balik itu mereka

mengalami culture shock gitu ya bahwa

ternyata oh bapakku kalau minus kayak

gini ya Kok

banyak ketidak

pesan gitu cara berpikirnya beda mungkin

ya lalu

justru Menurut saya itu adalah hal yang

baik karena pada saat mereka apa

berkomitmen itu tadi kan baliknya visi

misi perusahaan jangka panjangnya Mau

Dibawa Kemana kalau mereka berkomitmen

untuk Oke

kamu punya cara berpikir begitu saya

punya cara berpikir begini bagaimana

kita membuat ini menjadi sesuatu yang

mix atau mencari jalan tengah dimana ur

Oke I'm oke gitu karena nggak ada yang

bisa dipuaskan you canno happy full

under person aku nggak bisa Happy juga

selesai Bagaimana caranya kita menemukan

the way yang You are happy and happy

atau bisa juga menggunakan

tadi itu berbagi peran Oke kalau sampai

titik ini yang mutusin siapa kalau

sampai titik ini yang mutusin siapa Nah

Setiap perusahaan yang diambil kan harus

bisa dipertanggungjawabkan nah itu nanti

seninya di situ Oke tapi kan sebagai

anak

pemilik perusahaan keluarga itu kan akan

selalu berbenturan dengan

profesional dari luar keluarga yang

senioritasnya sudah cukup tinggi apalagi

itu mungkin orang kepercayaan bapaknya

selama ini Mungkin nah Apa yang harus

dilakukan oleh si anak pemilik

perusahaan ini Bu sebagai penerus dengan

posisi yang kadang

datang-datang langsung

Manager sebetulnya jawabannya adalah

leadership sebetulnya karena leadership

itu something Yang kenapa kok orang itu

respect sama kita atau percaya sama kita

dan mau Jadi sebetulnya bukan karena

bukan hanya karena kamu anak bos dan

kamu langsung jadi Manager naik

Sementara saya mulai dari bawah yang

saya temukan bahwa mereka yang

senior-senior itu mereka tahu kok bahwa

saya nggak mungkin bisa jadi bos

ya bahwa saya akan terjadi anak

maksudnya akan jadi karyawan mungkin bos

dalam kondisi misalnya dari manajer atau

di atasnya manajer sedikit ya tapi nggak

mungkin bisa sampai top level karena top

level pasti akan

dipegang oleh anak atau keturunan kan

gitu ya

sebetulnya mereka sadar bahwa posisinya

mereka nggak mungkin sampai di top level

tapi mereka melihat Bagaimana anak si

Bos ini memperlakukan saya

oke itu sebenarnya kuncinya Makanya saya

bilang kuncinya adalah leadership karena

leadership itu

mengejar respect Iya kalau misalnya saya

datang tapi saya cukup rendah hati untuk

menyadari bahwa kamu juga berjasa lho di

perusahaan ini gitu kan Ya maksudnya

sebagai senior yang sudah lama mungkin

kerja sama bapaknya mungkin lebih dari

20 tahun

itu mencurahkan umurnya lah bilang kalau

kita kerja sama perusahaan ya kita kerja

10 15 tahun itu kan kita memberikan The

Golden The Golden Years

kamu memberikan

waktumu memberikan konsentrasi

memberikan itu walaupun di gaji tapi kan

nggak bisa balik kan waktunya kan masa

setelah umur 40 bisa balik 25

kalau seorang pemimpin yang baru atau

keturunannya nanti akan atau second

generationnya yang akan memanage dia

harus cukup memahami bahwa orang-orang

yang di Bapaknya yang dulu berkarya

bersama-sama Bapak ya itu juga

memberikan sumbangsih kepada

perkembangan perusahaan Oke jadi nggak

bisa semena-mena juga dong gitu artinya

apa tuh cukup rendah hati untuk mengakui

itu dan melihat bahwa mereka sebetulnya

masih bisa memberikan sumbangsih lain

gitu Jadi kalau kalau di human capital

itu kan kita bisa

memetakan gitu ya ini orang yang di atas

50 dibawah 50 ada satu manajemen yang

bilang pokoknya 55 udah siap-siap tuh

sudah

waktunya

kalau pensiun mau ngapain Iya ini kan

waktu kalau di perusahaan kan Kita juga

bisa memetakan seperti itu Jadi kalau

misalnya saya punya generasi yang di

atas 20 misalnya 20 sampai 30 itu berapa

orang 30 sampai 40 berapa orang 40

sampai 50 50 keatas berapa orang dan

berapa yang misalnya mungkin ada program

pensiun Dini misalnya nah pensiun

dininya mau kayak apa kita ngumpulin

duitnya gimana koleknya gimana Terus

membagikannya gimana cara

memberdayakan mereka gimana kan gitu ada

itunya lah itunya saya juga tahu ada

yang jelas

tujuannya adalah harmonisasi perusahaan

itu sendiri ya Bu ya

cukup panjang bersama dengan

borwani kawan Merdeka tentunya masih ada

satu episode lagi nanti yang akan saya

perbincangkan dengan buruan tapi kalau

misalkan ini ada kawan Merdeka yang mau

berkonsultasi soal perusahaannya bisa

kemana buruan kita ada website human

ink.id

atau bisa di WA saya

081811

7589

kalau begitu terima kasih kawan Merdeka

masih ada satu episode lagi saya bersama

dengan guru wali jadi jangan kemana-mana

tetap di youtube channel Merdeka FM di

laptop

[Musik]

106,7

terbaik 90-an hingga