「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2 Sides

Summary

90年代以降、日本の管理職の寿命が短く、ストレスやメンタルヘルス問題が増加している。中間管理職の重要性が議論され、管理職の育成と組織の効率性が問題視されている。また、管理職の育成とマネジメント理論の民主化が提案され、組織の改善に向けた取り組みが求められている。

Takeaways

• 😀 90年代以降、日本の管理職は一般層やその他と比べて寿命が短く、死亡率が高いというデータがある。
• 😓 現代では様々な試みが増えており、現場での負荷が増大している。特に部下の育成が難しい問題が指摘されている。
• 🤔 組織の効率性のためには、縦の分業と横の分業が重要で、中間管理職はその役割を果たしている。
• 👨‍💼 管理職の育成は、組織の成長や事業成果の向上に不可欠であり、決断力がその中でも重要な要素とされている。
• 👥 管理職の機能が不十分な場合、組織の効率性や部下のモチベーションに悪影響を与える可能性がある。
• 🏢 多くの企業はピラミッド型の組織構造を持ち、中間管理職がその効率性を保つ上で重要な役割を果たしている。
• 🔍 管理職の育成においては、マネージャーが全ての人材育成を担うという考え方ではなく、メンバー自身も成長を促す理論を理解することが重要である。
• 📈 組織の成長や事業の成功には、中間管理職の適切な育成とサポートが不可欠であり、その過程でマネージャーの負担も軽減される。
• 🤝 管理職の育成には、マネージャーと部下の双方の協力が求められ、コミュニケーションやフィードバックの重要性が強調されている。
• 🌐 グローバルな視野を持つことで、管理職はより効果的な人材育成や組織運営が可能になる。

Q & A

90年代以降、日本の管理職と一般層の寿命についてどのようなデータがありますか？

90年代以降、日本の管理職の方が一般層やその他よりも寿命が短くなる傾向があるとされています。これはストレスや労働負荷が高いことが原因と考えられています。

現代の問題として、試作が増える背景は何ですか？

試作が増える背景には、様々な試みやアイデアが現場で運用されることが求められる現代のビジネス環境があるとされています。しかし、これにより管理職の負荷が増大し、問題となっています。

部下の育成が難しい理由は何ですか？

部下の育成が難しい理由として、いつやめるかわからない不透明感やメンタルヘルスの問題が挙げられます。また、部下の育成は長期的なプロセスであり、結果がすぐに現れないことが多いためです。

日本の企業における管理職の一般的なキャリアパスはどのようなものですか？

日本の企業では、新卒入社から長く働いていくと、課長や部長などの管理職に昇進する機会があります。これは日本の企業文化における年功序列制度によるものとされています。

中間管理職の不要論とはどのようなものですか？

中間管理職の不要論は、現在の管理職が無駄な仕事をしている、または役割が不明確であるという批判から生まれるものです。しかし、実際には中間管理職は組織の効率性や機能を維持するために必要不可欠です。

組織の効率性向上のためにはどのような構造が必要ですか？

組織の効率性向上には、横の分業（職種ごとにの仕事の分担）と縦の分業（階層ごとにの仕事の分担）が必要です。これにより、各メンバーが適切な役割を果たすことで組織全体の効率が向上します。

管理職の役割として、何が最も重要ですか？

管理職の最も重要な役割は、事業の決断とリーダーシップです。管理職は、事業を成功させるために重要な決定を行い、チームを導く責任があります。

働き方改革において、管理職はどのような役割を果たしていますか？

働き方改革では、管理職は労働時間の制限やハラスメントの防止など、従業員の福祉を考慮した政策の実施に責任があります。また、従業員の働き方や生産性を向上させるためのサポートも行います。

マネージャーの過剰付加問題とは何ですか？

マネージャーの過剰付加問題は、マネージャーが組織の役割や機能を過剰に果たそうとする傾向を指します。これにより、組織の効率性が低下し、マネージャー自身も負担を増やすことになります。

人材育成マネージメント理論の民主化とはどのようなものですか？

人材育成マネージメント理論の民主化は、マネージャーだけでなく、組織のメンバー全員が人材育成に関与し、フィードバックやサポートを行うことを目指す考え方です。これにより、マネージャーの負担を軽減し、組織全体の成長を促進することができます。