#17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES - Las 21 Leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell.
Summary
TLDREl guion destaca la importancia de las prioridades en el liderazgo, enseñando que la actividad no es siempre igual a logro. Se sugiere que los líderes deben pensar con anticipación y centrarse en actividades que tengan mayor impacto, siguiendo el principio de Pareto. Además, se enfatiza la necesidad de tomar decisiones incómodas y enfocarse en tareas que den mayor satisfacción personal y recompensa. Ejemplos de líderes como Jack Welch y Norman Schwarzkopf ilustran cómo la aplicación de estas prioridades lleva al éxito.
Takeaways
- 😀 La actividad no es siempre igual a logro, es importante diferenciar estar ocupados de ser productivos.
- 🤔 Dar prioridades es difícil y requiere pensar con anticipación, identificando lo importante y cómo se relaciona con la visión general.
- 🗓️ Los líderes deben dedicar tiempo para reevaluar sus prioridades, como en el caso de dedicar dos semanas al año para analizar y alinear sus acciones con sus valores.
- 📊 El Principio de Pareto es fundamental en la toma de decisiones de prioridades, enfocándose en las actividades que generan el mayor retorno de esfuerzo.
- 👥 La efectividad de un líder se ve en cómo ordena su vida basándose en los requisitos, retornos y recompensas personales.
- 🔑 Es esencial para los líderes ser responsables y comenzar sus listas de prioridades por lo que se requiere de ellos.
- 💼 La delegación es clave en la eficiencia, líderes deben delegar tareas que otros pueden realizar al 80% de su capacidad.
- 🏆 Los líderes deben trabajar en áreas que les dan mayor satisfacción y pasión, lo que les proporciona energía y motivación.
- 🛠️ Jack Welch de General Electric ejemplifica la aplicación de la ley de las prioridades al reestructurar la compañía y enfocarse en negocios líderes en su mercado.
- 🏆 La toma de decisiones difíciles basadas en prioridades puede afectar la popularidad, pero es fundamental para el éxito a largo plazo.
- 🌟 Los grandes líderes enfocan sus esfuerzos en sus prioridades, lo que les permite alcanzar el éxito y no confundir la actividad con el logro.
Q & A
¿Qué es lo que la Ley de las Prioridades sugiere acerca de la actividad y el logro?
-La Ley de las Prioridades indica que estar ocupado no es siempre igual a ser productivo. La actividad por sí sola no es necesariamente un logro, y es importante enfocarse en las tareas que realmente conducen a resultados significativos.
¿Cómo se relaciona la priorización con la visión general del liderazgo?
-La priorización requiere que los líderes piensen con anticipación y sepan lo que es importante, cómo las cosas se relacionan con la visión general y cómo se alinean con los objetivos a largo plazo.
¿Qué práctica se menciona en el guion para reevaluar las prioridades personales cada año?
-El guion sugiere dedicar dos semanas en diciembre a reevaluar las prioridades, analizar el rendimiento del año anterior, los compromisos futuros, la vida familiar y los objetivos personales, asegurándose de que la vida se alinea con los valores y prioridades establecidos.
¿Qué es el principio de Pareto y cómo se aplica en el liderazgo?
-El principio de Pareto, también conocido como la ley del 80/20, sugiere que se debe concentrar la atención en las actividades que representan el 20% principal para obtener el 80% de retorno del esfuerzo. En el liderazgo, esto implica enfocarse en los empleados, clientes o tareas que tienen el mayor impacto.
¿Cuáles son las tres 'R' que los líderes deben considerar para ser eficaces según el guion?
-Las tres 'R' son Requisito, Retorno y Recompensa. Los líderes deben ordenar su vida basándose en estas preguntas: ¿Cuál es el requisito? ¿Qué da los mayores retornos? ¿Qué produce la recompensa más grande?
¿Qué implica la primera 'R', el Requisito, en términos de responsabilidades personales y profesionales?
-El Requisito implica que los líderes deben ser responsables ante alguien, ya sea un jefe, una junta directiva, accionistas u otras personas, y también ante las personas importantes en sus vidas, como el cónyuge, los hijos y los padres.
¿Cómo se relaciona la segunda 'R', el Retorno, con la zona de fortaleza de un líder?
-El Retorno se refiere a pasar la mayor parte del tiempo trabajando en las áreas de fortaleza del líder, lo que significa salir de la zona de comodidad y enfocarse en lo que se hace mejor, para maximizar el impacto y los resultados.
¿Qué se entiende por la tercera 'R', la Recompensa, en el contexto de satisfacción personal y pasión?
-La Recompensa se refiere a aquellas actividades que atraen el corazón del líder y le dan energía, pasión y satisfacción personal, como enseñar, escribir, pasar tiempo con la familia o realizar actividades que disfruta.
¿Cómo Jack Welch, presidente de General Electric, aplicó la Ley de las Prioridades para transformar la compañía?
-Jack Welch aplicó la Ley de las Prioridades al cerrar o vender negocios que no podían ser el número uno o dos en su mercado, reforzando y invirtiendo en aquellos que sí lo eran, lo que llevó a una transformación exitosa y a que las acciones de la compañía se multipliquen en valor.
¿Qué ejemplos se mencionan en el guion de líderes que han aplicado la Ley de las Prioridades con éxito?
-Se mencionan ejemplos de líderes como Norman Schwarzkopf, Lance Armstrong y Roald Amundsen, quienes han tenido éxito en su liderazgo y logro gracias a su capacidad de enfocarse en sus prioridades.
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