Иерархичность в бизнес-системе. Развитие бизнеса. Александр Шемякин

ChangeRun

4 Apr 202015:17

Summary

TLDRСкрипт видео обсуждает иерархичность в системах, от органического до социального, и влияние культуры на выживание и развитие компаний. Рассматриваются различные культуры, такие как культура выживания, принадлежности и успешности, а также их переходы и взаимодействие. Автор подчёркивает важность гибкости и адаптивности в современных условиях, когда культура может влиять на стабильность и долговечность системы, используя примеры из биологии и бизнеса.

Takeaways

🔝 В любой системе существует иерархия, которая определяет приоритеты и структуру.
🧠 Пример иерархии в человеческом организме: в случае недостатка кислорода, некоторые органы и части мозга выключаются в определенном порядке.
🏆 Красная культура, характеризующаяся агрессивностью и конкуренцией, плохо выживает в современном мире.
🌱 Зеленая культура, основанная на сотрудничестве и сетевых связях, более успешно адаптируется и выживает.
📈 Спиральная динамика - теория, которая объясняет, что любая система подчиняется циклическим изменениям и развитию.
🚀 В стартапах часто начинается с культуры выживания, без четкой иерархии, до тех пор пока не удастся найти успешный бизнес-модель.
👨‍👩‍👧‍👦 Культура принадлежности подразумевает сплачивающиеся группы и семейные ценности, что может привести к формированию иерархической структуры.
🛠️ По мере развития компании может возникать функциональная иерархия, с владельцами бизнес-процессов и проектами, что приводит к децентрализации.
🔄 В случае кризиса культура может влиять на выживаемость, как показывает пример различий между красной и зеленой культурами.
🤝 Сетевые связи в мозге и в компаниях являются ключом к повышению адаптивности и выживания.
🌐 Примеры современных организационных структур, такие как Halo Krate, демонстрируют, что иерархия может меняться, но не исчезает, а только видоизменяется.

Q & A

Что подразумевается под 'красной культурой' в контексте джунглей и животных?
-Красная культура в данном контексте описывает агрессивную и конкурентоспособную среду, где 'короли джунглей', такие как львы и тигры, должны постоянно бороться за выживание, что аналогично современным условиям в бизнес-среде.
Какую роль играет иерархия в любой системе?
-Иерархия в любой системе определяет порядок приоритетов и структуру ответственности, что позволяет системе функционировать и реагировать на изменения в окружающей среде.
Почему автор считает, что 'красная культура' плохо выживает в современном контексте?
-Поскольку 'красная культура' основывается на агрессии и конкуренции, она неспособна адаптироваться к быстро меняющимся условиям современного мира, где больше ценится сотрудничество и гибкость.
Чем отличается культура выживания в стартапе от других культур?
-Культура выживания в стартапе характеризуется отсутствием иерархической структуры и фокусируется на быстрой адаптации и решении проблем выживания, без формальной иерархической организации.
Какую роль играет 'гиппокамп' в мозге и как это связано с памятью?
-Гиппокамп отвечает за запоминание новой информации и обновление клеток. Если гиппокамп повреждается, как в случае некоторых операций, это может привести к потере способности запоминать новые события.
Что такое 'спираль динамики' и как она связана с развитием организаций?
-Спиральная динамика - это теория, которая описывает циклический процесс развития организаций через различные культуры, от культуры выживания до культуры согласия, что влияет на структуру и функционирование компании.
Какие изменения происходят в компании при переходе от культуры выживания к культуре принадлежности?
-При переходе к культуре принадлежности компания начинает формировать иерархию, сплачиваться как семья и укреплять ценности, такие как сплоченность и единство, что отражает более стабильное состояние компании.
Что такое 'VUCA' и как он связан с выживанием культур?
-VUCA - это аббревиатура, описывающая современное состояние неопределенности (Volatility), угрozy (Uncertainty), сложности (Complexity) и амбивалентности (Ambiguity). В мире VUCA более выживающими оказываются культуры, способные быстро адаптироваться и реагировать на изменения.
Как сетевые связи в мозге могут быть аналогом для организаций?
-Сетевые связи между нейронами в мозге подобны сетевым связям внутри организаций, которые позволяют быстро обмениваться информацией и координировать действия, что увеличивает выживаемость и адаптивность системы.
Что такое 'окружность' и как она используется в 'Halo Krate'?
-Окружность в 'Halo Krate' - это концепция организационной структуры, основанной на круговых группах с различными ролями и функциями, что обеспечивает децентрализованное управление и координацию.
Какие проблемы могут возникнуть в компании, если она не может адаптироваться к изменениям в культуре?
-Если компания не может адаптироваться к изменениям в культуре, она может столкнуться с проблемами стагнации, потерей конкурентоспособности и неспособностью эффективно реагировать на внешние угрозы и вызовы.

Outlines

00:00

😀 Иерархия и выживание в компаниях

В первом параграфе обсуждается иерархия как неотъемлемая часть любой системы, включая человеческий организм. Автор сравнивает иерархию с работой мозга, где некоторые области более важны для выживания. Также затрагивается тема культуры компаний, их развитие от стартапа до более стабильной структуры, и влияние культуры на выживание, используя аналогию с джунглями и животными.

05:00

😇 Развитие структуры и культуры в компаниях

Второй параграф рассматривает процессы, которые происходят в компании от момента основания до стабильного роста. Описание перехода от культуры выживания к культуре принадлежности и功能性 структуры. Обсуждается влияние ключевых ролей, таких как владелец бизнес-процесса и руководитель проекта, на формирование структуры и культуры компании, а также появление ценности стабильности и порядка.

10:02

🤔 Сетевые связи и их влияние на выживаемость

Третий параграф фокусируется на сетевых связях как факторе выживания, используя аналогию с мозгом и его нейронами. Обсуждается влияние культуры на выживаемость, например, зеленая культура с сотрудничеством и красная культура с низкой приспособляемостью. Также рассматривается пример децентрализации в Biryuzovye организации и важность гибкой иерархической структуры для успешного функционирования в VUCA мире.

Mindmap

Keywords

💡иерархичность

Иерархичность в видео описывается как универсальный принцип, присутствующий в любой системе, от организационных структур до биологических систем, таких как человеческий организм. В контексте видео это означает иерархию власти и ответственности, которая определяет приоритеты и функции в компании или организме. Например, в случае перекрытия кислорода, мозг имеет высокий приоритет и будет последним участком, который перестанет работать.

💡красная культура

Красная культура, как упоминается в видео, относится к типу организации, где доминирует агрессивное и конкурентоспособное поведение, подобное джунглям, где царит 'смерть сильного'. В контексте современного мира, такая культура считается менее адаптивной и неспособной к долгосрочному выживанию и росту.

💡спираль динамики

Спиральная динамика в видео представлена как теория, описывающая эволюцию культурных моделей организаций и стран. Она объясняет, как компании и государства проходят через различные этапы развития, от緑色的 выживания до более продвинутых культур, таких как культура согласия или успеха.

💡культура выживания

В видео культура выживания описывается как начальный этап развития компании, где нет иерархической структуры и каждый действует в своем поле. Примером из видео является стартап, состоящий из нескольких человек, где каждый работает индивидуально, пока не увидят свою модель выживания и роста.

💡культура принадлежности

Культура принадлежности в видео представляет собой следующий этап развития после культуры выживания. Она характеризуется сплоченностью и семейным подходом к работе, где каждый член команды считается частью большой семьи, что проявляется в примере о средней российской семье.

💡функциональная структура

Функциональная структура в контексте видео описывается как тип организации, где каждый имеет определенные обязанности и приоритеты, и где появляется централизованность. Примером может быть растущий бизнес, где появляются новые роли, такие как начальник производства или директор по продажам.

💡матричная структура

Матричная структура в видео упоминается как более сложная и гибкая форма организации, где иерархия существует, но сложно заметна. Она позволяет быстро адаптироваться к изменениям и включает в себя сетевые связи между различными группами и проектами.

💡культура согласия

Культура согласия в видео представлена как более продвинутая культура, где важны общение и коммуникация. Она подразумевает, что количество переговоров увеличивается, что может приводить к более демократичному принятию решений, но также может снизить эффективность.

💡VUCA

VUCA в видео используется как аббревиатура, описывающая современные условия, где встречаются неопределенность (Volatility), угроза (Uncertainty), сложность (Complexity) и амбигуальность (Ambiguity). Эти условия делают необходимым более гибкое и адаптивное управление для выживания.

💡около-организационные связи

Около-организационные связи в видео показаны как важный фактор для поддержания целостности и стабильности системы. Они означают связи и взаимодействия с внешними структурами, которые могут поддерживать организацию в условиях неопределенности и стресса.

Highlights

В любой системе всегда присутствует иерархичность, которая определяется научным порядком элементов от высшего к низшему.

Культурные модели в компаниях изменяются в зависимости от этапов развития, начиная от культуры выживания в стартапах до культуры согласия в зрелых организациях.

В современном контексте мира красная культура, сходная с джунглями, терпит сложности в выживании и приспособлении.

Важность сетевых связей в мозге для повышения выживаемости и адаптации системы к изменениям.

Операции на открытом сердце демонстрируют, как иерархия в организме определяет приоритеты при деградации или восстановлении функций.

Спиральная динамика как закон, который описывает развитие систем, включая государства и компании.

Культурные этапы развития компании включают переключение от культуры выживания к принадлежности и захвату территории, влияяя на иерархию и структуру.

Вfluence of the company's culture on its adaptability and survival in the VUCA world.

Роль владельца бизнес-процесса в координации и развитии процессов без централизованного управления.

Теория о том, что иерархия не исчезает, а только видоизменяется в бирюзовых организациях.

Примеры перехода от традиционной иерархической структуры к более децентрализованным моделям, таким как матричные структуры.

Культурный кризис смысла и его влияние на динамику развития компании и необходимость перехода к культуре согласия.

Описания сетевых связей в мозге и их значимости для функционирования и выживания организма.

Анализ того, как сетевые связи внутри компании могут повысить ее выживаемость и способность к самовосстановлению.

Обсуждение роли владельца проекта и его значимости для реализации проектов в рамках децентрализованной структуры.

Примеры влияния культуры на выживаемость, используя сравнение с природными экосистемами, такими как тараканы, грибы и одуванчики.

Инновационные методы построения иерархической структуры в компаниях, такие как системы кругов в Halo Krate.

Значение гибкой трансформации иерархической структуры в соответствии с бизнес-целями и задачами компании.