【知ってた？】タピオカ屋社長、実はまだ荒稼ぎしてるらしい。

サラタメさん

26 Jun 202411:16

Summary

TLDRこの動画スクリプトでは、小規模ビジネスの意外な成功ストーリーが紹介されています。タピオカブームが終わった後も、その経営者は他のビジネスに転向して今も収益を上げていると解明。また、見かけ上低い収益のコロッケ屋さんやバスウェのスナックは、実は低コスト運営と差別化された価値提供、またはBtoB事業を通じて大きな利益を上げていることが明らかに。これらのビジネスミステリーを通じて、小規模ビジネスの儲け方と成功の秘訣を学ぶことができます。

Takeaways

🍡 タピオカ屋の経営者はブームに乗じて短期で利益を回収し、その後別の事業に乗り換えて今も稼いでいる。
🏠 バスウのスナックは低コストで運営し、他とは異なる価値を提供することで差別化している。
👵 コロッケ屋さんはBtoC事業だけではなく、BtoB事業も行っており、売り先を多様化して売上を拡大している。
💡 ビジネスの成功はブームに乗る柔軟性と俊敏さによるもので、ブームが終わった後にも次のチャンスをつかむことが大切。
📈 ビジネスの儲け方には、外見からはわからない裏側の戦略があることが示唆されている。
🤔 消費者にとっての低価格商品がビジネスとして儲かる理由は、他の商品やサービスによって売上が確保されていることが多い。
🏢 サードプレイスとしての役割を果たすことで、スナックは特定の顧客層に価値を提供している。
🛒 コロッケ屋さんは近所住民だけでなく、焼肉屋さんなどの事業者にも商品を提供している。
🌐 地方の事業者が都市部への反論を持ってきて、販売エリアを拡大することで収益を確保している。
📊 成功したビジネスはブームの終焉に備え、資金を回収し、新しい市場や分野に進出することで持続可能である。
👀 ビジネスの外観からは予想できない収益構造があるため、深い分析が重要である。

Q & A

タピオカ屋がなぜ一時期非常に流行したのですか？
-タピオカは一時期非常に流行し、街の至る所にタピオカ屋があった時期がありました。しかし、ブームに乗っただけではなく、経営者が短期で利益回収を図っていたためです。
タピオカブームが去った後、タピオカ屋の社長はどうなりましたか？
-タピオカブームが去った後、タピオカ屋の社長はそのブームに乗って利益を回収し、その後新しい事業に乗り換え、現在も稼いでいる状況です。
バスウのスナックとはどのようなお店ですか？
-バスウのスナックとは、街の中心部から離れた場所にポツンとある、目立たないスナックのことです。低コストで運営され、サードプレイスとして利用されることが多いです。
バスウのスナックが商売として成り立つ理由は何ですか？
-バスウのスナックは運営コストが低いため、安定経営しやすいとされています。また、サードプレイスとして提供し、他との差別化を図っています。
コロッケ屋さんが1個80円で売るコロッケでなぜ儲けられるのかについて説明してください。
-コロッケ屋さんは、近所住民だけでなく、焼肉屋さんなどに肉を下ろすなど、BtoB事業も行っており、売り先を複数持つことで売上を伸ばしています。
スモールビジネスで儲け方を見出すために重要なポイントは何ですか？
-スモールビジネスで儲け方を見出すためには、ブームに乗るコストを抑え、短期で利益回収し、ブームが終わった場合は次の事業に柔軟に切り替えることが重要です。
サードプレイスとはどのような概念ですか？
-サードプレイスは、家（第1の場所）と職場（第2の場所）以外の、リラックスできる場所のことを指し、人生の満足度を高めることにつながるとされています。
バスウのスナックが提供する独自の価値とは何ですか？
-バスウのスナックは、他とは異なる価値を提供しており、低コストで運営されることから、サードプレイスとして利用されることがその独自の価値です。
スモールビジネスで成功するためには、どのような柔軟性と俊敏さが求められるのですか？
-スモールビジネスで成功するためには、ブームに乗るコストを抑え、短期で利益回収し、ブームが終わる前に次の事業に移行する柔軟性と俊敏さが求められます。
スモールビジネスで儲け方を見出すための戦略として、どのようなアプローチが有効ですか？
-スモールビジネスで儲け方を見出すための戦略としては、ブームに乗った際には短期で利益を回収し、ブームが終わった場合は新しいブームに乗り換えるアプローチが有効です。
スモールビジネスで儲けている例として、なぜコロッケ屋さんが成功しているのか説明してください。
-コロッケ屋さんが成功している理由は、近所住民だけでなく、焼肉屋さんなどに肉を下ろすBtoB事業も行っていることです。これにより、売り先を複数持つことで売上を伸ばしています。

Outlines

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😀 タピオカブームの裏側と事業の変遷

第1段落では、タピオカブームが終わった後、タピオカ屋の姿が見えなくなった理由を探ります。ブームに乗った際には短期で利益を回収し、その後ブームが終わった時に撤退する柔軟性と俊敏さを持った経営戦略が成功の鍵でした。実際には、タピオカ屋の経営者はブームが終わる前に別の事業に資金を投入し、今も事業を続けています。

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🏠 バス停スナックの低コスト経営とサードプレイスの価値

第2段落では、街の中心部から離れた場所にあるバス停スナックのビジネスモデルについて解説します。低コストで安定した経営が可能であり、他との差別化は「サードプレイス」を提供することにあります。客層は主に近所住民であり、リラックスできる場所として支持されています。また、スナックは低コストで運営し、他の飲食店と比較してコストを抑えています。

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🍖 コロッケ屋さんのBtoBビジネスの裏側

第3段落では、80円のコロッケ屋さんがどのように儲けているのか探ります。消費者から見るとBtoCのビジネスのように見えますが、実際はBtoBのビジネスも行っており、焼肉屋などに肉を提供しています。また、他の商品も販売しており、売上を拡大するために複数の売り場を持つことでスケールを拡大しています。

Mindmap

Keywords

💡タピオカ

タピオカとは、タピオカ入りのドリンクやデザートを指し、一時期非常に流行したビジネスの代表例です。このビデオでは、タピオカブームが去った後も、そのビジネスがどのように変貌し、継続的に利益を得ているかが解説されています。例えば、タピオカ屋の社長がブームの終焉に備え、他のビジネスに転向することで利益を確保しています。

💡コロッケ

コロッケは、このビデオの中では、80円で販売される安価な食品として触れられています。その低価格で利益を得る方法として、コロッケ屋さんがBtoC事業だけでなく、焼肉屋などに肉を卸るBtoB事業も行っていることが明らかにされています。

💡サードプレイス

ビデオでは、バスウのスナックが提供する独自の価値として「サードプレイス」が挙げられています。これは、家（第1の場所）や職場（第2の場所）以外でリラックスできる場所を指し、スナックがその役割を果たしていると説明されています。

💡ブーム

ブームとは、一時期社会的な注目を集め、人気のあるトレンドや現象を指します。ビデオでは、タピオカブームが去った後、そのビジネスがどのように適応し、継続的に利益を得ているかが議論されています。

💡コスト

コストは、ビジネスで必要とする費用のことを指し、ビデオではバスウのスナックが低コスト体質で安定経営できる理由として触れられています。また、タピオカ屋の例では、ブームの終焉に備えてコストを抑えたことが成功の鍵とされています。

💡BtoC事業

BtoC事業とは、ビジネスから消費者へのビジネスモデルを指します。ビデオでは、コロッケ屋さんが安価なコロッケを販売するビジネスがBtoC事業の一例として紹介されています。

💡BtoB事業

BtoB事業とは、ビジネス間での取引を指します。ビデオでは、コロッケ屋さんが焼肉屋などに肉を卸るBtoB事業を通じて、売上を拡大していることが説明されています。

💡スナック

スナックは、ビデオ内で低コストで安定経営できるビジネスの例として取り上げられています。特に、バスウのスナックは、低家賃や少ないメニューで運営コストを抑え、サードプレイスとして顧客に親しまれています。

💡収益モデル

収益モデルとは、ビジネスが利益を得る仕組みを指します。ビデオでは、タピオカ屋やコロッケ屋、バスウのスナックがそれぞれ異なる収益モデルを持っていることを強調しています。

💡差別化

差別化とは、他の商品やサービスと区別される特徴や価値を提供することを指します。ビデオでは、バスウのスナックがサードプレイスとして提供する独自の価値で差別化していることが説明されています。

Highlights

タピオカ屋の経営者たちはブームに乗じて短期で利益を回収し、その後新しい事業に乗り換え続けています。

タピオカブームが終わった後、経営者は利益確定を行い、事業を終了しました。

バスウェのスナックは、運営コストが低いため安定経営しやすいとされています。

バスウェのスナックはサードプレイスとして、リラックスできる場所を提供し、差別化しています。

コロッケ屋さんは、個人向けだけでなく、事業者向けのビジネスも行っており、売上を拡大しています。

コロッケ屋さんは、焼肉屋などに肉を下ろすなど、BtoB事業も行っています。

スモールビジネスは、一見しては失敗してそうに見えるにもかかわらず、裏ではしっかり儲け方があることが示唆されています。

ビジネスの柔軟性と俊敏さが、ブームを利用して収益を生み出す上で重要な役割を果たしていることがわかります。

サードプレイスとしての価値は、スナックのリピーターを作っており、重要なポイントとなっています。

地方の事業者も、地域の限界を超え、都市部の店舗に反論を持ってきています。

北海道の花畑牧場は、生キャラメルだけでなく、業務用の加工品も作ってBtoB事業も行っています。

スモールビジネスに挑戦する人には、本動画の内容が非常に参考になると示唆されています。

ビジネスパーソン必見の内容として、ビジネスの儲け方や成功の秘訣が解説されています。

タピオカ屋の経営者がブームの終焉に備え、資金を回転させていたことが明らかになりました。

バスウェのスナックは、低コストで安定経営し、他との差別化を図る戦略を持っています。

コロッケ屋さんの儲け方には、BtoC事業だけでなく、BtoB事業の反論も含まれていることがわかります。

スモールビジネスの成功例として、さまざまなビジネスミステリーが本動画で解説されています。