ФИНАНСОВАЯ АФЕРА GEELY. Как скупить мировых автогигантов не имея денег?
Summary
TLDRЭто история Ли Шифу — человека, который прошёл путь от бедного фотографа в китайской провинции до одного из самых влиятельных игроков мировой автоиндустрии. Начав с переработки электронного лома и производства холодильников, он не раз терял бизнес из-за государственных ограничений, но каждый раз находил новый путь. Риск, нестандартное мышление и умение видеть ценность там, где другие видят хлам, привели его к созданию корпорации Geely. Через смелые решения, выход на биржу и игру на кризисах он приобрёл Volvo, Lotus, Smart и долю в Mercedes-Benz. Сегодня Ли Шифу строит глобальную экосистему будущего, объединяя автомобили, технологии и космос.
Takeaways
- 😀 Лишофу, основатель корпорации Джили, начал свой путь с малого, превращая мусор в золото, используя свои фотографические навыки и старые приборы для извлечения ценного металла.
- 😀 В 1986 году Лишофу зарегистрировал свою первую компанию — J (Джили), начав производство холодильников под брендом Артик и став миллионером к концу 80-х.
- 😀 В 1989 году китайское правительство ограничило производство бытовой техники, но Лишофу сумел найти выход, закрыв завод и вернувшись через несколько лет с новыми идеями.
- 😀 В 1994 году Лишофу начал производить скутеры, быстро завоевав рынок, и в 1998 году выпустил первый китайский легковой автомобиль, несмотря на сложные условия для частных компаний.
- 😀 Лишофу приобрел маленькую компанию с лицензией на производство микроавтобусов, что позволило ему начать выпуск легковых автомобилей в 1998 году.
- 😀 В 2001 году Джили стала первой частной компанией в Китае, получившей право на производство легковых автомобилей, что открыло путь к большим амбициям Лишофу.
- 😀 В 2005 году Джили стала публичной, выйдя на биржу в Гонконге, что дало Лишофу возможность привлекать глобальных инвесторов и расширять свою империю.
- 😀 В 2008 году Лишофу купил шведский Volvo, используя стратегию финансирования через кредиты и инвестиции, несмотря на нехватку денег, что позволило ему получить технологии и патенты компании.
- 😀 Лишофу не только купил Volvo, но и интегрировал его в свою стратегию, делая бренд более европейским, но при этом сохраняя влияние Джили.
- 😀 Лишофу расширил свою империю, купив такие бренды, как Lotus и Smart, а также став крупнейшим акционером Mercedes-Benz, что укрепило его влияние в глобальной автомобильной индустрии.
- 😀 В 2010 году Лишофу основал подразделение Gspace, запускающее спутники для создания глобальной сети для беспилотных автомобилей, что подчеркивает его амбиции по созданиюцелойэкосистемыдлятранспортабудущего.
Q & A
Какую роль сыграл Лишофу в развитии автомобильной империи Geely?
-Лишофу сыграл ключевую роль, превращая Geely из маленькой компании, выпускающей дешевые автомобили, в глобального игрока, приобретая известные мировые бренды, такие как Volvo и Lotus, и создавая инновационные автомобильные технологии.
Какие особенности были у первых автомобилей Geely?
-Первые автомобили Geely, такие как Gil Number One, были копиями Mercedes-Benz, но с низким качеством сборки. Несмотря на это, они позволили Лишофу доказать себе и окружающим, что он может создавать автомобили.
Каким образом Лишофу сумел приобрести Volvo?
-Лишофу приобрел Volvo, несмотря на отсутствие достаточных финансов. Он убедил инвестиционные компании и государственные банки вложиться в сделку, предложив за бренд гораздо меньшую цену, чем её рыночная стоимость, и использовал кредиты с государственными гарантиями.
Что отличало подход Лишофу к бизнесу от традиционных бизнесменов?
-Лишофу всегда искал возможности в местах, где другие видели лишь трудности. Его подход заключался в том, чтобы брать на себя большие риски и искать инновационные способы решения проблем, например, покупка убыточных компаний и их превращение в прибыльные активы.
Как Лишофу смог добиться успеха в условиях китайской экономики 1990-х годов?
-Лишофу использовал лазейки в законодательстве, чтобы получить лицензию на производство автомобилей, несмотря на ограничения для частных компаний. Он также инвестировал в создание дешевых и доступных автомобилей, что помогло ему быстро завоевать рынок.
Какие бренды были приобретены компанией Geely после успеха с Volvo?
-После Volvo, Geely продолжила свою стратегию по приобретению известных брендов, включая британский Lotus и немецкий Smart. Эти приобретения помогли укрепить позиции компании на международной арене.
Почему Лишофу решил делать акцент на электромобилях и беспилотных технологиях?
-Лишофу осознал, что будущее автопроизводства связано с технологиями, такими как электромобили и беспилотные автомобили. Его стратегия включала в себя создание экосистемы, где автомобили становятся частью глобальной сети, интегрированной с орбитальными спутниками.
Какова была реакция мировой общественности на покупку Volvo китайской компанией Geely?
-Многие ожидали краха Volvo под управлением китайской компании, считая, что китайцы не смогут сохранить высокий уровень качества и имиджа шведского бренда. Однако Лишофу обратил эти опасения в свою пользу, сделав Volvo европейским брендом с китайскими инвестициями.
Какие инновации были внедрены в бренд Lotus после его приобретения Geely?
-После покупки Lotus, компания не только восстановила репутацию бренда в автоспорте, но и начала выпускать электрические гиперкары, что способствовало развитию технологий и инновационных решений в автомобильной индустрии.
Какая философия стояла за успехом Лишофу и компании Geely?
-Философия Лишофу заключалась в том, чтобы находить ценность там, где другие видят хлам, и всегда искать инновационные пути. Он делал ставку на дешевые, но качественные автомобили, а также на приобретение легендарных брендов и трансформацию их в современные и успешные компании.
Outlines

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowMindmap

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowKeywords

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowHighlights

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowTranscripts

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowBrowse More Related Video
5.0 / 5 (0 votes)





