PERSUADE Y LIDERA | Las Claves del LIDERAZGO CARISMÁTICO | Influencia y persuasión

Summary

La charla aborda lo que hace a un líder carismático y excepcional, destacando la importancia de interesarse por las personas y no solo enfocarse en tareas o procesos. Se menciona que el liderazgo no es solo llevar a la gente de un punto A a un punto B, sino también crear un entorno seguro y de confianza donde las personas puedan crecer y florecer. Se enfatiza la necesidad de ser generoso, humano, flexible y responsable. Citas de líderes como Peter Drucker, Colin Powell y Nelson Mandela se utilizan para resaltar estos puntos, subrayando que el liderazgo es una vocación y una actitud que trasciende el ámbito profesional.

Takeaways

• 😌 El liderazgo es hacer que personas normales realicen acciones excepcionales, según Peter Drucker.
• 🤔 Se recomienda dejar a un lado los estilos de liderazgo tradicionales y enfocar en el comportamiento humano y la mente del líder.
• 🌟 Para ser un líder carismático, es esencial el interés genuino por las personas y su desarrollo.
• 🛡 La confianza es fundamental en el liderazgo, y es lo que convierte a un grupo en un equipo.
• 🦸 El líder es el héroe que asume responsabilidad, en lugar de ser una víctima que culpa a los demás.
• 🤝 La lealtad no se exige, se gana a través de la generosidad y el enfoque en el desarrollo del individuo.
• 💡 Los líderes carismáticos iluminan a su equipo, poniendo atención en las personas y no solo en las tareas.
• 👥 La integridad es clave para el liderazgo, manteniendo congruencia en los valores y comportamientos a pesar de las circunstancias.
• 🧗‍♂️ Kyle Maynard, un tetraamputado, ejemplifica cómo la actitud y la responsabilidad personal pueden superar las adversidades.
• 🔄 Los líderes deben ser flexibles y adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades y situaciones específicas.
• 🌱 El liderazgo es un proceso continuo que requiere de un compromiso total, tanto dentro como fuera de la organización.

Q & A

¿Qué es ser un líder según Peter Drucker?

Peter Drucker define liderar como convertir a personas normales en personas excepcionales, destacando la transformación personal como el núcleo del liderazgo.

¿Por qué es importante interesarse por las personas en el liderazgo?

Interesarse por las personas es fundamental porque liderar no es solo guiar de un punto A a un punto B, sino motivar y desarrollar a los individuos para que alcancen su máximo potencial.

¿Qué diferencia hay entre actitudes y aptitudes en el liderazgo?

Las actitudes se refieren a las creencias y valores de un líder, mientras que las aptitudes son las habilidades o 'skills' necesarias para liderar efectivamente.

¿Qué papel juegan la confianza y la seguridad en el liderazgo carismático?

La confianza y la seguridad son esenciales para que un grupo de personas se convierta en un equipo cohesionado. Sin confianza, solo se coordinan acciones, pero no se colabora de manera efectiva.

¿Cómo debe un líder manejar sus miedos y necesidades?

Un líder debe identificar sus miedos y necesidades y trabajar con ellos para generar un entorno seguro para su equipo, permitiendo que sus colaboradores se sientan valorados y puedan cometer errores sin temor a repercusiones negativas.

¿Qué significa 'Extreme Ownership' en el contexto del liderazgo?

'Extreme Ownership' implica que los líderes deben asumir la responsabilidad total de todo lo que sucede en su equipo, sin culpar a otros, y trabajar para solucionar los problemas desde su posición.

¿Por qué es importante la integridad en un líder?

La integridad es la base del liderazgo, ya que implica mantener los valores, comportamientos y promesas a pesar de las circunstancias, lo que genera respeto y confianza en el equipo.

¿Cómo puede un líder ser más humano y cercano a su equipo?

Un líder puede ser más humano mostrando sus dudas e inseguridades, conectando con su equipo desde un nivel personal y siendo accesible, lo que fomenta la confianza y la lealtad.

¿Por qué es crucial la flexibilidad en el liderazgo?

La flexibilidad permite a un líder adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades individuales de los miembros del equipo, apoyándolos de manera efectiva según su nivel de compromiso y competencia.

¿Qué se necesita para ser un líder carismático auténtico?

Ser un líder carismático auténtico requiere vocación, generosidad, y una actitud constante de liderazgo tanto dentro como fuera de la organización, enfocándose en el desarrollo de las personas y dejando un legado positivo.

Outlines

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😌 La Esencia del Liderazgo Carismático

El primer párrafo introduce el tema del liderazgo, planteando la pregunta de qué hace a un líder carismático y destacando la importancia de liderar a personas normales hacia la excelencia. Se menciona la definición de liderazgo de Peter Drucker, quien enfatiza la transformación de personas ordinarias en extraordinarias. El discurso propone dejar a un lado los estilos de liderazgo tradicionales y en su lugar, abordar el comportamiento humano y la mentalidad de un líder, destacando la importancia de las actitudes y habilidades (skills) que requiere el liderazgo. Se sugiere que el interés por las personas es fundamental para ser un líder efectivo, citando a figuras como Colin Powell y Jack Welch, quienes enfatizan la importancia de trabajar con personas y motivarlas.

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🤔 La Importancia de la Confianza y la Actitud Héroe

El segundo párrafo profundiza en la confianza como pilar fundamental del liderazgo, citando a Covey y su hijo, quienes argumentan que sin confianza no hay verdadera colaboración, solo coordinación o cooperación. Se introduce la noción de ser un 'héroe' frente a ser una 'víctima', ejemplificando con la historia de Kyle Maynard, un tetraamputado que ha logrado grandes éxitos personales y profesionales. Kyle representa la importancia de asumir la responsabilidad y no delegarla, lo cual es un mensaje clave para el liderazgo: ser un héroe que se hace cargo y no una víctima que culpa a los demás o las circunstancias.

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🛡 La Responsabilidad y la Propiedad Extrema

Este párrafo aborda la responsabilidad como un elemento central del liderazgo, destacando la cita de 'Extreme Ownership' de Jocko Willink, un ex Navy SEAL, quien enfatiza que los líderes son responsables de todo y no deben buscar excusas. Se discute cómo la responsabilidad puede influir en la toma de decisiones y en la protección y desarrollo del equipo. Se argumenta que el liderazgo no es solo sobre la toma de decisiones, sino también sobre la forma en que se manejan las emociones y se responde ante diferentes situaciones. Además, se exploran los miedos y necesidades básicas que pueden afectar el comportamiento de un líder y cómo estos deben ser entendidos y manejados para ser un líder carismático.

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🌟 El Liderazgo y la Generación de Seguridad

El cuarto párrafo enfatiza la importancia de crear un entorno seguro para el crecimiento y desarrollo del equipo, argumentando que el miedo a los errores y la falta de seguridad pueden impedir el progreso. Se menciona la importancia de la integridad en el liderazgo, citando a Nelson Mandela como ejemplo de una persona íntegra que mantuvo sus valores a pesar de las adversidades. El liderazgo carismático se asocia con la protección del equipo y la generación de un ambiente de confianza y seguridad, lo cual es fundamental para el desarrollo de las personas y la construcción de relaciones sólidas.

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🌱 El Desarrollo del Equipo y la Flexibilidad del Liderazgo

El último párrafo concluye el discurso enfatizando la importancia de ser un líder que se enfoca en el desarrollo del equipo y que es flexible en su enfoque y adaptación a diferentes situaciones y personas. Se argumenta que el liderazgo carismático involucra ser generoso, humano y accesible, demostrando vulnerabilidad y emociones para conectar a nivel humano con el equipo. Se enfatiza la flexibilidad y la capacidad de adaptar el estilo de liderazgo según sea necesario, y cómo esto puede generar compromiso, lealtad y confianza. El liderazgo no es solo un rol de trabajo, sino una vocación y actitud que se lleva en todas las facetas de la vida.

Keywords

💡Líder

Un líder es alguien que guía a otros hacia un objetivo o meta. En el video, se discute que un líder excepcional no solo guía, sino que transforma a personas normales en personas excepcionales. La definición de liderazgo de Peter Drucker resalta que liderar implica desarrollar la confianza y habilidades en otros.

💡Carisma

El carisma es la cualidad que hace que un líder sea atractivo y digno de seguir. En el video, se menciona que un líder carismático no solo se enfoca en las tareas, sino en las personas, creando un entorno seguro y confiable. Este enfoque en la conexión humana es lo que distingue a un líder carismático.

💡Actitud

La actitud se refiere al conjunto de creencias y valores que tiene un líder. En la charla, se enfatiza que la actitud adecuada es fundamental para liderar efectivamente, ya que determina cómo un líder se comporta y se relaciona con su equipo.

💡Aptitud

La aptitud se refiere a las habilidades y competencias que un líder debe tener. El video resalta que, además de una buena actitud, un líder necesita desarrollar habilidades específicas para guiar y motivar a su equipo de manera efectiva.

💡Confianza

La confianza es crucial en el liderazgo, según el video. Un líder debe generar un ambiente de confianza donde los miembros del equipo se sientan seguros para colaborar y expresar sus ideas. Stephen Covey Jr. afirma que sin confianza, solo se puede coordinar o, en el mejor de los casos, cooperar.

💡Responsabilidad

La responsabilidad es un tema central en la charla. Un líder debe asumir la responsabilidad total de su equipo y sus resultados. El concepto de 'Extreme Ownership' de Jocko Willink se menciona para ilustrar que los líderes no deben culpar a otros por los problemas, sino asumir la responsabilidad y buscar soluciones.

💡Integridad

La integridad se refiere a la consistencia de los valores y acciones de un líder. En el video, se menciona que la integridad es esencial para ganar respeto y confianza. Nelson Mandela es citado como un ejemplo de líder íntegro que mantuvo sus valores incluso en situaciones adversas.

💡Flexibilidad

La flexibilidad es la capacidad de un líder para adaptarse a diferentes situaciones y necesidades de su equipo. El video destaca que un líder carismático debe ser capaz de ajustar su estilo de liderazgo según las circunstancias, apoyando, dirigiendo o delegando según sea necesario.

💡Generosidad

La generosidad en el liderazgo implica dar tiempo, atención y recursos a los miembros del equipo sin esperar nada a cambio. Según la charla, ser generoso con el equipo fomenta lealtad y compromiso, y es una cualidad esencial de un líder carismático.

💡Miedos

Los miedos personales de un líder pueden afectar su comportamiento y decisiones. En el video, se discute cómo los miedos al rechazo, al fracaso y a no ser valorado pueden influir en la manera en que un líder interactúa con su equipo. Identificar y gestionar estos miedos es crucial para liderar efectivamente.

Highlights

La definición de liderazgo de Peter Drucker: 'Liderar es convertir a personas normales en personas excepcionales'.

El enfoque de la charla en comportamientos humanos y procesos mentales, en lugar de estilos de liderazgo.

La importancia de las actitudes y habilidades para ser un líder efectivo.

La visión del líder no solo como una persona con una gran visión, sino también con valores y creencias.

La perspectiva de Colin Powell sobre liderazgo: 'El liderazgo trata de gente'.

La responsabilidad de un líder para sacar lo mejor de las personas, según Jack Welch.

La confianza como elemento central del liderazgo, según Stephen Covey Jr.

La distinción entre ser héroe o víctima y su impacto en el liderazgo.

El ejemplo de Kyle Maynard, un tetraamputado que ha logrado grandes hazañas personales.

La importancia de asumir responsabilidades y no buscar excusas en el liderazgo.

La necesidad de lideres de tener una actitud positiva y cómo esto afecta al equipo.

La importancia de la integridad en el liderazgo y su influencia en la percepción de los demás.

El ejemplo de Nelson Mandela y su congruencia en valores a pesar de las circunstancias.

La necesidad de proteger a la gente del estrés y la tensión en el liderazgo.

La importancia de enfocarse en las personas y no solo en las tareas o procesos en el liderazgo.

La generosidad como un atributo clave del liderazgo carismático.

La flexibilidad en el liderazgo y su adaptación a diferentes situaciones y personas.

El llamado a ser líderes 24/7, no solo en el trabajo sino también en la vida personal.

La reflexión final sobre la importancia de ser un líder por vocación y dejar un legado de transformación en las personas.

Transcripts

[Aplausos]

buenas tardes qué hace de un líder alguien  excepcional o qué hace de un líder alguien  

carismático Cuántos de aquí os sentís líderes y  cuántos de aquí os senté líderes carismáticos y  

Qué es ser líder empecemos por esto si os parece  durante esta charla vamos a estar hablando  

de Qué es ser un líder de Qué es ser un líder  carismático pero sobre todo vamos a estar hablando  

especialmente de qué tiene que haber dentro de  tu cabeza para poder ser un líder que los otros  

quieran seguir hay una definición de Liderazgo  que me parece tan preciosa y tan simple que la  

quiero compartir con todos vosotros y es de Peter  dracker un ya sabes que es una de las leyendas del  

liderazgo y del cambio en las empresas y en las  organizaciones Y él decía que gestionar es hacer  

que personas normales hagan cosas excepcionales  pero que liderar es convertir a personas normales  

en personas excepcionales me parece tan simple  y bella que siempre la cuento en cada una de las  

formaciones o charlas que doy sobre el liderazgo  y ya sabes que seguramente has asistido a varios  

cursos y charlas de liderazgo y una de las cosas  habituales es hablar de estilos de Liderazgo no  

es tipo a el tipo b el tipo c tipo d tú eres un  líder así tú eres un líder asá en esta charla Te  

propongo aparcar los estilos de Liderazgo a un  lado dejar de categorizar a las personas y te  

propongo hablar de comportamiento humano vamos  a hablar de lo que sucede en tu mente de lo que  

sucede en la mente de las personas que lideras  y vamos a tener un aproximación completamente  

diferente a lo que supone liderar O liderar si  quieres de forma carismática Y es que liderar en  

el fondo como cualquier otro comportamiento humano  está constituido de dos partes una es el conjunto  

de actitudes que tiene que tener un líder y la  otra de aptitudes claro brave Heart todo el mundo  

se imagina no ahí con su super espada delante de  los ingl es dispuesto a machacar a quien sea no Y  

esto quizás mucha gente lo entienda como un líder  de hecho lideraba y de hecho le seguían y tenía  

una visión y tenía valores y tenía todo esto y  la pregunta es teniendo una actitud que es ese  

conjunto de creencias y valores es suficiente para  liderar vosotros qué creéis qué diríais que sí que  

es suficiente con actitud no verdad se requieren  actitudes se requieren habilidades o como hoy  

en día se dice porque si no se dice en inglés no  tiene lo suficiente poder es skills no bien pues  

cuáles son esas skills Esa es la pregunta pero  primero de todo seguro que tenemos la actitud  

adecuada porque en el fondo Qué hace que alguien  lidere ticamente además de esas skills qué más y  

para mí o al menos es mi experiencia después de  muchos años ayudando a líderes de todo el mundo  

es que la el concepto básico y fundamental es  que te tienen que interesar las personas si no te  

interesan las personas difícilmente vas a liderar  porque como vamos a ver liderar no es solo llevar  

del punto a al punto B a la gente con una gran  visión sino que se requieren más cosas Pero a  

mí no me creas no hace falta que a mí me creas en  eso de que te tienen que interesar a las personas  

solo lee lo que dice Colin Powell no Colin Powell  dice el liderazgo trata de gente eso es lo que  

dice Colin Powell que por cierto si sabéis era  un general de los Estados Unidos eh dice no es  

sobre organizaciones no trata de planes no trata  ni de estrategias no trata de nada más que solo de  

personas motivando a otras personas para que hagan  las cosas Eso lo dice un general de los Estados  

Unidos tienes que estar orientado a personas  pero no Solo lo dice Colin Powell esto también  

lo dice Jack Wells el famoso ceo de General  Electric que decía cuando te hicieron líder  

no te dieron una corona se te fue dada la  responsabilidad de sacar lo mejor de los demás  

Jack Wells pero Si volvemos a Peter drager Peter  drager también dice otra cosa dice el liderazgo es  

el logro de la confianza o otra que me encanta  que es de Coby del hijo de covey de los siete  

hábitos Pues el hijo Junior dice sin confianza  no colaboramos realmente solo coordinamos o en  

el mejor de los casos cooperamos la confianza  es lo que transforma a un grupo de personas en  

un equipo y eso nos lleva a una reflexión tú eres  héroe o eres víctima y vas a decir bueno chavi De  

qué me hablas ahora Estamos hablando de Liderazgo  y de confianza y ahora me hablas de si soy héroe o  

víctima qué quieres decir y te lo voy a dejar muy  claro rápidamente tú eres de de los que estás en  

la empresa estás en tu equipo o estás donde sea  y vas diciendo es que yo con gente Así es muy  

difícil poder trabajar tú eres de los que dice es  que con este director que tenemos que va cambiando  

completamente o constantemente de opinión tú eres  de los que además de Esto va diciendo es que claro  

es que no tenemos una herramienta competitiva O  es que me sacan de quicio es decir tú eres de los  

que está poniendo la responsabilidad de gran  parte de lo que le sucede fuera de él déjame  

que te hable de mi amigo kyle kyle mayard kyle  maynard como puedes ver no es que sea bajito eh  

No es que hace No es que haga surfing de rodillas  kyle mayard que es un chico norteamericano que  

igual lo has visto por la tele porque ha salido  varias veces en la televisión española y es un  

tetr amputado congénitamente nació sin brazos y  piernas pero kyle que es amigo mío no lo pongo  

aquí de ejemplo porque me lo he encontrado por  la tele No yo he estado en su casa de hecho te lo  

puedo demostrar hay un vídeo en YouTube conmigo  con pelo yo con pelo Kel sigue teniendo pelo eh  

donde donde hablamos de cosas y Kel para mí es  el ejemplo perfecto kyle lo que dice es yo nací  

sin brazos y piernas Ahora yo hubiera podido  culpar el mundo hubiera podido eh estar ahí en  

un en un rinconcito llorando pero lo que decidí  es decir bien qué controlo qué no controlo Y de  

lo que no puedo controlar Qué puedo hacer para  que sí pueda controlar más Cómo puedo influir  

mi entorno mi contexto para poder conseguir más  pues kyle se convirtió en campeón de lucha libre  

de el estado de Georgia en Estados Unidos con  personas con brazos y piernas kyle ha subido  

al kilimanjaro kyle ha subido a la concagua y kyle  tiene su propio gimnasio tiene sus negocios no hay  

nada que detenga a Kel porque como dice él y si  quieres te remito a YouTube Como dice él no hay  

persona más discapacitada que la que lo es en su  voluntad en su responsabilidad kyy no delega la  

responsabilidad a que tenga brazos o piernas kyle  dice que es él y su manera de pensar el que tiene  

que resolver las situaciones para mí eso es vital  porque he estado en muchas empresas y he hablado  

muchas gente que lo único que hace es quejarse de  los colaboradores que tiene de con Quién trabaja  

de qué hace De qué no hace este u el otro o de  lo mal organizada que está la la empresa o de la  

dirección que no saben a qué rumbo Cómo van y no  sé qué y bla bla bla bla bla Y eso para mí no es  

ser un líder el líder es el Héroe el líder  es esa persona que dice esto depende de mí  

y que estos colaboradores no estén haciendo lo  que toca depende de mí y es mi responsabilidad  

y si ese colaborador no está rindiendo es mi  responsabilidad quedarme con él o echarlo y vas  

a decir ya pero es que no puedo decidir quién se  queda Y quién se va en mi equipo puedes influir en  

la persona que toma las decisiones y si ni eso  puedes hacer porque kyle no podía hacer que le  

crecieran los brazos te queda aceptarlo y vivir de  forma responsable esta situación como hace Kel Y  

a partir de ahí trabajar estas son las cartas  que tienes Ya está no va a servir de nada ese  

pensamiento negativo tóxico o disruptivo vamos  a aceptarlo como parte de la realidad en la que  

tengo que trabajar y a partir de aquí yo decido  la actitud que quiero y hablando de actitudes y  

para que no sea yo quien lo diga tenemos a este  señor y este señor que se llama joko willing que  

si tiene pinta de marine de los Estados Unidos no  no te equivocas mucho porque Yoko willing es un ex  

Navy seal eh el el equipo de élite las fuerzas de  élite de los Estados Unidos este señor era de los  

Navy seal six de estos que son los que capturaron  a a Bin Laden y toda esta gente son estos no  

y este que tiene un libro que se llama Extreme  ownership no no es decir propiedad No apropiarse  

de toda responsabilizarse de todo extremo en su  libro tiene esta cita dice los líderes tienen  

que responsabilizarse de todo no hay nadie más  al que culpar eso quiere decir que delante el  

mal desempeño de alguien eres tú el que responde  No él y eres tú el que protege a esa persona y di  

Pero cómo voy a proteger ese si es un desgraciado  no sé qué eso no ser héroe héroe es decir yo soy  

responsable de tener esta persona en el equipo  yo soy responsable de que esta persona no rinda  

yo soy responsable de que esta persona esté  desmotivada yo soy responsable de que no consiga  

tener una persona en el equipo tal y podrás  decir pero chavi es que esto es una manera muy eh  

Inocente de ver el mundo porque al final no es la  manera del líder carismático esa persona que es un  

héroe es esa persona que se responsabiliza de todo  es esa persona que no busca excusas sino que busca  

el aceptar que él es el que toma las decisiones  de quién se queda de quién no se queda de cómo  

responde él emocionalmente o cómo responde de otra  manera y eso me lleva a los miedos Porque algo que  

yo hago en mis formaciones de Liderazgo es siempre  preguntar qué miedo tienes tienes miedo al rechazo  

quién tiene miedo al rechazo aquí Ah cuesta eh  levantar la mano claro miedo al rechazo no miedo  

a no ser importante dentro de la organización a  no ser valorado miedo a no ser necesario a miedo  

a ser dependiente tienes miedo a qué a a a tú no  sentirte que eres relevante a fracasar porque tus  

miedos son los que dictan tus decisiones y tus  comportamientos y lo que hacemos normalmente es  

actuar desde ese miedo ya que tenemos necesidades  tenemos la necesidad de sentirnos y hay tres  

básicas tres necesidades psicológicas básicas  establecidas por unos psicólogos norteamericanos  

que nos dicen que las personas tendemos a tener  una necesidad de relacionarnos una necesidad de  

sentirnos competentes y una necesidad de mantener  la autonomía el control cada uno de nosotros  

quizás de una manera diferente pero todos tenemos  estas necesidades y cuando estas necesidades no  

se cumplen aparecen los miedos los miedos de no  cumplirse por tanto tú delante de tu equipo A qué  

tienes miedo tienes miedo al conflicto tienes  miedo a que no te vean competente tienes miedo  

a fracasar tienes miedo a no ser respetado a no  ser valorado porque ese miedo está condicionando  

completamente tu comportamiento delante de ello es  muy fácil hablar de de estilos de Liderazgo Pero  

la realidad es que lo que hay no son tipos de  personas sino personas con necesidades y miedos  

a no ser cubiertas diferentes y cuando entiendes  Cuáles son tus miedos y cuáles son tus necesidades  

y empiezas a trabajar con ellas desde dentro hacia  fuera es cuando Tú empiezas a ser una persona  

segura dentro de ti carismática que lo que hace  es generar seguridad entornos seguros para que tu  

gente crezca florezca para que tu gente sea más y  no estar constantemente controlándolo porque quien  

controla Por qué controla porque tiene miedo que  esa persona no haga algo no confías en ella tienes  

miedo a que si no hace algo bien tú salgas luego  perjudicado por qué estás controlando tanto esta  

persona por qué tienes miedo a los conflictos  Por qué no dices las cosas a la cara si no eres  

capaz de trabajar con tus miedos no vas a poder  generar un entorno seguro para tu gente y sin un  

entorno seguro la gente no te va a hablar no te  va a contar sus problemas no te va a contar sus  

inseguridades no te va a contar qué está pasando  dentro de la organización porque están midiendo  

sus palabras porque saben que la información  es poder y si no hay un ambiente seguro y no  

te ven a ti como el líder que desarrolla a  las personas si sino como alguien que tiene  

sus propios intereses y que tiene sus recursos  por ahí y que los gestiona si no te ven como  

ese ser que está para desarrollar a su equipo  y convertirlo en una persona excepcional porque  

Confía en ellos porque ve en ellos lo que ni ellos  mismos saben ver todavía si no somos capaces de  

hacer esto difícilmente vamos a generar un  entorno seguro donde las personas puedan  

crecer donde las personas puedan cometer errores  y eso sea parte de su desarrollo porque muchas  

veces tenemos miedo a que ellos cometan errores  porque eso nos puede repercutir a nosotros en  

nuestra propia performance en cómo nos ven los  demás si no entendemos que somos el reflejo de  

nuestros miedos y que no podemos crear seguridad  sin eso va a ser difícil ni generar esa seguridad  

ni tener integridad porque integridad Qué es  es la base fundamental de lo que es un líder  

es la integridad es mantenerse en nuestros valores  mantenerse en nuestros comportamientos en nuestras  

promesas en nuestra manera de tratar a los demás  a pesar de las circunstancias en las que estamos y  

eso es fácil de decir pero es mucho más difícil de  aplicar Por qué Porque depende del contexto luego  

depende de si las cosas van bien o van mal podemos  aplicar esto más o menos un buen ejemplo de esto  

es Nelson Mandela Nelson Mandela fue una persona  que se mantuvo congruente hasta el final en sus  

valores estuvo en la prisión sin cambiar su manera  de pensar y sus valores porque era una persona  

íntegra Y eso es lo que lo hizo ser respetado  eso y trabajar desde el perdón evidentemente  

y trabajar construyendo con los que habían sido  sus captores y los que lo habían dejado ahí en la  

prisión porque Nelson Mandela decía que la medida  definitiva de un hombre no es donde se encuentra  

en momentos de comodidad y convivencia sino donde  se encuentra en tiempos de desafío y controversia  

Y es ahí donde es donde se ve la integridad de  alguien cuando las cosas no van bien o cuando  

se tensa la cuerda y un líder carismático es esa  persona que protege a su gente de el estrés que no  

les va a permitir funcionar adecuadamente un grado  de tensión todo el mundo lo necesita pero los  

líderes que transmiten como si fuera una cadena  toda la tensión que reciben desde dirección no  

son líderes carismáticos no se están preocupando  por su gente se están preocupando por ellos tienen  

tienen presión ponen presión pero eso no genera  un entorno seguro por eso es es tan importante  

que te des cuenta que un líder carismático es esa  persona que ilumina que pone la atención en sus  

en su equipo en las personas esa persona es ese  líder que ve a la persona que tiene delante le  

pone atención hoy en día todo el mundo va con  prisas hoy en día no hay tiempo todo el mundo  

se enfoca a tareas se enfoca a tareas se enfoca a  situaciones y no se enfoca a personas los líderes  

carismáticos se enfocan a personas hay escuchar  las personas no hace falta hacer coaching no hace  

falta hacer 30 minutos de conversación con alguien  falta poner atención a las personas y no dedicarse  

solo a las tareas no solo a los procesos y ahí es  donde muchos de vosotros tenéis problemas yo soy  

ingeniero lo sé perfectamente nos sentimos mucho  más cómodos en los procesos y no tanto en tratar  

las personas y en hacerlas crecer pero Cuanto  más te ilumines a esa persona Cuanto más a esa  

persona la tenga en cuenta más se sienta que la  estás Ayudando a desarrollar más esa persona va  

a ser Leal a ti y Cuanto más Leal sea más la vas a  tener contigo en el momento adecuado cuando más la  

necesites no puedes exigir la lealtad la lealtad  se gana gracias a ser generoso a iluminar a poner  

el foco en esa persona y que se sienta relevante  que se sienta importante que se sienta parte de  

tu tu ecuación y es así donde te vas a convertir  evidentemente en un líder carismático Pero hay  

otro punto de los líderes carismáticos y es sé más  humano estoy ya harto de ver por el mundo líderes  

supermanes perfectos inexpresivos prácticamente  donde no tienen ningún problema ellos donde no  

se les ve resquicio de emoción de inseguridad de  incertidumbre porque creen que eso es lo correcto  

creen que un líder tiene que ser imperturbable  tiene que ser un Superman de las organizaciones  

y no se dan cuenta que eso les separa mucho de su  gente porque su gente se sienten inseguros ellos  

también pero no lo demuestran no pero su gente  se siente insegura siente que no es perfecta y en  

cambio ven en el líder alguien perfecto inmutable  y eso cuando eso sucede genera mucha distancia sé  

más humano muéstrate No tengas miedo a que vean  a esas dudas esas inseguridades un líder no es  

una persona completamente segura siempre de todo  es alguien humano es alguien como tú y Cuanto más  

conectes desde el mismo nivel con la persona más  esa persona te va a ver se va a sentir reconocida  

va a poder confiar en ti va a tener un ambiente  más seguro Y por último sé más flexible sé una  

persona que es capaz de adaptarse una persona  que tiene la capacidad de adaptar su Estilo de  

Liderazgo dependiendo de la situación hay muchos  estilos diferentes dependiendo del momento qué  

tienes tienes alguien con un grado de compromiso  bajo y con un grado de competencia bajo pues esos  

que son como los principiantes o los entusiastas  necesitan un trato tienes a alguien con un grado  

de compromiso bajo pero con competencia alta es  una persona capaz pero es cauta y así seguiríamos  

tienes alguien con un grado de competencia bajo y  con un nivel de compromiso bajo Bueno pues tienes  

una persona que está desilusionada que se está  formando pero que no ve Para dónde va cada uno  

de esos estilos requiere una manera diferente de  trabajar de liderar a veces es apoyando a veces  

porque el que ya tiene un grado de competencia  alto pero tiene un compromiso bajo igual lo apoyas  

a otros delegas a otros lo que haces es dirigirlos  y a otros les haces coaching la flexibilidad en tu  

manera de actuar y de trabajar es vital para poder  ser una persona más carismática y más adaptable a  

la situación acuérdate la generosidad todo eso  que das a las personas que tienes en tu equipo  

será devuelto a ti de una manera o de otra No  tengas miedo a manejar tus recursos por si te  

quedas sin al contrario Cuanto más des a ellos  Cuanto más te des a ellos más vas a tener devuelta  

en forma de compromiso de lealtad de confianza  para eso se requiere ser generoso pero no solo  

eso para eso se requiere ser un líder 24 horas  7 días a la semana Y eso es lo que cuesta más lo  

que cuesta es ser un líder en la empresa y lo que  cuesta es ser un líder fuera de la empresa cuesta  

mucho mantener esa actitud de héroe cuesta poco  quizás serlo en la organización y llegas a casa  

y qué sucede la aceptar tu responsabilidad en todo  aquello que te sucede es un trabajo de todo el día  

el desarrollar a personas y hacerlas crecer es  un trabajo que no se acaba en la organización  

los líderes no son líderes por nómina los líderes  son líderes por vocación por actitud y por actitud  

por las dos pero el líder es alguien que siente  que es líder es líder del cambio y el cambio no  

solo sucede en las organizaciones también sucede  en la calle con los amigos en la familia Ese es  

el líder carismático auténtico el líder que se  siente líder no por nómina sino porque lo siente  

de dentro de él es parte de él y eso es lo que te  invito que hagas a que te mires a que te trabajes  

y a que veas a las personas como recursos que seas  generoso que les des sin necesidad de esperar que  

los veas crecer y que eso te llene y que sepas  que estás dejando un legado un legado en forma  

de transformación en esas personas Eso para mí  es un líder carismático y espero que te haya  

servido para end dónde quieres ir Muchas gracias Y  espero que hayas aprendido en esta charla gracias