The Benefits of Reshoring your Supply Chain

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18 Oct 202103:05

Summary

TLDRLe transcript parle de la stratégie de relocalisation des fournisseurs pour contourner les tarifs et les encombrements portuaires. Actuellement, 50% des fournisseurs sont en Asie, tandis que l'autre moitié se trouve en Amérique du Nord. L'objectif est de maximiser l'approvisionnement en Amérique du Nord pour réduire les coûts totaux, y compris les frais de fret et les droits de douane. L'entreprise envisage également d'élargir ses opérations à l'Europe et au Royaume-Uni, cherchant à optimiser les coûts et à se rapprocher des marchés cibles, notamment sur Amazon, qui représente 80% de leur activité.

Takeaways

🌍 50% des fournisseurs sont en Asie, les autres en Amérique du Nord.
📦 L'objectif est d'augmenter les fournisseurs en Amérique du Nord pour contourner les tarifs et la congestion des ports.
📈 Le reshoring est une question d'économie d'échelle pour les petits commerçants.
🔍 La recherche de fournisseurs en Amérique du Nord n'est pas basée sur des segments spécifiques, mais sur la croissance.
💲 Les fournisseurs en Asie sont souvent choisis pour les prix plus bas, malgré les coûts totaux incluant les frais de transport et les droits de douane.
📊 Le coût total livré, incluant les frais et les tarifs, peut être moins élevé avec des fournisseurs au Mexique, au Canada ou aux États-Unis.
🏗️ L'entreprise travaille à se rapprocher des fournisseurs américains et envisage d'étendre ses sources à l'Europe et au Royaume-Uni.
🌐 Actuellement, 80% de l'activité est concentrée aux États-Unis, mais il y a un plan pour diversifier les régions de fourniture.
🇲🇽 Le Mexique est une source croissante de fournisseurs pour divers produits, pas seulement pour l'électronique de haute technologie.
📌 La stratégie d'expansion inclut l'adaptation des sources en fonction des besoins de chaque marché régional, comme l'Europe et le Royaume-Uni.

Q & A

Pourquoi le locuteur est-il intéressé par la relocalisation (reshoring) de la production?
-Le locuteur est intéressé par la relocalisation car il considère cela comme une stratégie économique de taille pour les petits commerçants, permettant de contourner les tarifs et les enjeux de congestion portuaire.
Comment le locuteur gère-t-il l'ajout de fournisseurs en Amérique du Nord?
-Il mentionne qu'ils cherchent à ajouter autant de fournisseurs en Amérique du Nord que possible, car cela permet de réduire les coûts totaux après avoir pris en compte les frais de fret, les droits et les tarifs.
Quels sont les défis auxquels les commerçants sont confrontés lorsqu'ils cherchent à avoir des fournisseurs plus proches des marchés cibles?
-Les commerçants peuvent être confrontés à des défis tels que la recherche de fournisseurs locaux, la compréhension des coûts totaux après les frais de transport, et la nécessité de s'adapter à de nouvelles réglementations commerciales.
Pourquoi certains fournisseurs sont-ils situés en Asie selon le locuteur?
-Le locuteur indique que les fournisseurs en Asie sont souvent choisis en raison de la tarification compétitive et de la possibilité d'acquérir des produits à un coût unitaire inférieur.
Quelle est la stratégie du locuteur pour évaluer les coûts totaux des fournisseurs?
-Il suggère d'évaluer le coût total à l'arrivée, y compris le coût unitaire, les frais de fret, les droits et les tarifs, pour déterminer si les fournisseurs plus proches sont plus économiques.
Le locuteur envisage-t-il d'élargir ses opérations à d'autres régions géographiques?
-Oui, il mentionne des plans d'expansion vers l'Europe et le Royaume-Uni, cherchant à établir des fournisseurs dans ces régions pour minimiser les coûts et les retards de livraison.
Quels sont les avantages de la relocalisation des fournisseurs plus près des marchés cibles pour le locuteur?
-Les avantages incluent une réduction potentielle des coûts totaux, une meilleure capacité à répondre aux demandes du marché et une réduction des risques liés aux retards de livraison et aux fluctuations des coûts de fret.
Comment le locuteur évalue-t-il l'opportunité de travailler avec des fournisseurs situés dans des pays comme le Mexique ou le Canada?
-Il envisage les fournisseurs dans ces pays comme une option viable, en tenant compte de la diversité des secteurs industriels et de la possibilité de réduire les coûts totaux.
Quelle est la position du marché des États-Unis pour le locuteur?
-Le marché des États-Unis est la priorité pour le locuteur, représentant environ 80% de ses activités, et il cherche à améliorer la disponibilité des produits en sources locales.
Le locuteur a-t-il déjà des fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni?
-Non, il n'a pas encore de fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni, mais il prévoit d'en avoir dans un an, en fonction de l'expansion de ses activités.
Quelle est la perspective du locuteur sur la diversification des produits et des fournisseurs dans différents secteurs?
-Il reconnaît que le Mexique, par exemple, offre une diversité de secteurs industriels, allant de l'agriculture aux produits chimiques, et qu'il est prêt à explorer ces opportunités pour la relocalisation des sources.

Outlines

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🌏 Réévaluation de la chaîne d'approvisionnement

Le texte discute de la répartition géographique des fournisseurs, avec une préférence croissante pour ceux situés en Amérique du Nord pour éviter les tarifs et les encombrements portuaires. L'importance de la rélocalisation (reshoring) est soulignée, en particulier pour les petites entreprises qui cherchent à bénéficier d'une économie d'échelle. La conversation met en évidence les défis et les opportunités liés à la diversification géographique des sources d'approvisionnement.

Mindmap

Keywords

💡Reshoring

Le terme 'Reshoring' fait référence au processus par lequel les entreprises délocalisées ramènent leur production à leur pays d'origine. Dans le script, il est mentionné que l'entreprise cherche à augmenter la part de ses fournisseurs en Amérique du Nord pour contourner les tarifs et les encombrements portuaires, ce qui illustre le concept de reshoring.

💡Tarifs

Les 'Tarifs' sont des taxes imposées sur les importations et les exportations. Dans le contexte du script, ils représentent un obstacle pour les entreprises qui achètent des produits à l'étranger, et le reshoring est présenté comme une solution pour réduire ces coûts supplémentaires.

💡Encombrement portuaire

L' 'Encombrement portuaire' désigne la congestion des ports qui peut entraîner des retards de livraison et des coûts supplémentaires. Le script aborde ce problème comme une des raisons pour lesquelles l'entreprise envisage de se tournant vers des fournisseurs plus proches de la maison.

💡Coût total à l'arrivée

Le 'Coût total à l'arrivée' inclut toutes les dépenses liées à l'achat, au transport, aux droits et aux taxes sur un produit. Le script souligne l'importance de considérer ce coût plutôt que simplement le coût unitaire pour évaluer l'efficacité économique de la production à l'étranger.

💡Marchés émergents

Les 'Marchés émergents' sont des économies en développement qui offrent souvent des coûts de production plus bas. Le script mentionne l'Asie comme une région où les entreprises cherchent des fournisseurs pour des prix compétitifs, mais aussi la nécessité de regarder au-delà de ces marchés pour la croissance de l'entreprise.

💡Agriculture

L' 'Agriculture' est mentionnée dans le script comme un secteur où le Mexique offre des opportunités de production, en plus des produits électroniques de haute technologie. Cela illustre la diversité des secteurs qui peuvent bénéficier du reshoring.

💡Diversification géographique

La 'Diversification géographique' fait référence à la stratégie d'élargir la présence d'une entreprise dans différents pays ou régions. Le script indique que l'entreprise a l'intention de développer ses activités en Europe et au Royaume-Uni, en plus de son marché américain principal.

💡Amazon

Dans le script, 'Amazon' est utilisé comme exemple de plateforme de commerce électronique où l'entreprise a l'intention de développer ses ventes. Cela montre l'importance de cette plateforme pour la stratégie de distribution de l'entreprise.

💡Expansion

L' 'Expansion' est le processus d'élargissement des activités d'une entreprise dans de nouveaux marchés ou régions. Le script parle de l'expansion de l'entreprise vers l'Europe et le Royaume-Uni, en plus de son marché américain existant.

💡Fournisseurs

Les 'Fournisseurs' sont essentiels pour l'approvisionnement en matières premières et produits finis. Le script discute de la diversité géographique des fournisseurs et de la stratégie de l'entreprise pour optimiser leur emplacement en fonction des coûts et des marchés cibles.

💡Marché domestique

Le 'Marché domestique' se réfère au marché intérieur d'un pays. Le script met en évidence que les États-Unis représentent 80% du marché de l'entreprise, soulignant l'importance de se concentrer sur le marché domestique pour la croissance et l'efficacité.

Highlights

50% of suppliers are in Asia, the other 50% in North America.

Efforts to increase North American suppliers to avoid tariffs and port congestion.

Unpacking the concept of reshoring and its economic implications for smaller merchants.

Challenges of managing supply chain with overseas suppliers.

Growth is the current focus, without specific market segments.

Suppliers in Asia chosen for product availability and lower pricing.

Total landed cost consideration beyond unit cost.

Smaller sellers prioritize price, leading to overseas sourcing.

Strategic sourcing closer to the USA as the company expands.

Plans to establish suppliers in Europe and the UK in the coming year.

Amazon as the primary market, accounting for 80% of business.

Sourcing efforts in Mexico, with a wide range of industries.

Mexico's capabilities extend beyond high-tech electronics to agriculture and chemicals.

Need to strategize on how to effectively work with Mexican suppliers.

Expansion plans include multiple regions to diversify supply chain.

Current focus on Amazon, with future plans to expand to other channels.