「会社はそもそも理不尽なもの」闘病中の森永卓郎が会社員人生から得た、組織で生き抜く「教訓」とは（キャリア／就職／転職／大企業／副業／哲学）

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19 Jun 202411:51

Summary

TLDRこのスクリプトは、森永郎さんが自身のキャリアや、銀行業界における理不尽な現実と闘うエピソードを語っている。病気の経験を通じて仕事に対する考えが変わり、会社の人事評価制度を大改革することで、権力者による人員の動員を止める自由なFA制度を導入し、組織の変革を起こした物語を展開。また、上司との対立や、理不尽な目標を求められるストレスから解放される方法についても触れている。

Takeaways

😔 社員は理不尽な上司や職場の状況に直面しており、多くの職場でこのような問題が存在している。
🏥 森永郎さんは、がん治療を経験し、その過程で仕事に対する考え方が変わったと語っている。
📚 彼は、自分が書いた「書いてはいけない」という本を完成させるために、健康状態が悪化しても執筆を続けた。
🎓 森永さんは、日本タバコ産業からキャリアをスタートし、その後井情報サービスや獨協大学で働いた経験を持つ。
💡 彼は、会社が理不尽であるという考え方を持つと主張し、会社との付き合い方について考えを共有している。
📉 森永さんは、銀行業界で働き、その中で権力者による非合理的な要求や管理方法を経験した。
🔄 彼は、人事評価制度の大改革を行い、社員が自分のキャリアを主導できるようにした経験を持ち、その改革が会社の成功に寄与したと信じている。
🚫 現在、森永さんはデリ禁止されている状況にあり、それは過去の行動が現在の状況に影響していることを示している。
🤔 社員は、理不尽な目標や要求に直面し、それらにどう対応するかについて常に考えなければならない。
👨‍👩‍👧‍👦 森永さんは、結婚や子供を持つことに対する考え方と、個人の自己責任を強調している。
💼 彼は、社員がストレスフリーで楽しめるものを作り、自己管理型の働き方を提唱している。

Q & A

会社の理不尽さについてどのように説明されていますか？
-会社はそもそも理不尽なものであり、バカな上司がいない職場は一つもないと説明されています。
森永郎さんがキャリアをスタートさせた会社はどこですか？
-日本タバコ産業です。
森永さんが執筆していた本のタイトルは何ですか？
-『書いてはいけない』です。
森永さんが病気で大変な時に、どのようにして本を書き上げたのですか？
-抗がん剤が合わず、非常に苦しい状態でしたが、息子がIT技術者として支援し、森永さんの話を文字に起こしてくれたことで本を完成させました。
森永さんが主張する会社の問題点は何ですか？
-森永さんは、会社が理不尽であり、特に銀行のような組織では権力者の絶対的な権力が問題であると主張しています。
森永さんが行った人事評価制度の改革とはどのようなものでしたか？
-会社から人事権と評価権を奪い、社員が自分で移動先を選び、給与も成果に基づく方式に変更しました。
森永さんが述べた自己責任についての考え方は何ですか？
-森永さんは、結婚や子供を持つことを選んだのは自己責任であり、子供に対しては親が責任を持つべきだと述べています。
森永さんが銀行で経験した理不尽な出来事は何ですか？
-上司のためにタバコを自腹で購入し、常にストックしておくことなど、理不尽な要求が多かったと述べています。
森永さんが辞職する前に行った改革はどのように受け取られましたか？
-森永さんの改革は一時的に成功し、会社の評価を上げましたが、最終的には彼のような人物を二度と出さないようにとされました。
森永さんが強調する仕事でのストレスフリーな生活のポイントは何ですか？
-人に採用されず、コントロールされない仕事や趣味を持つことが大事だと強調しています。

Outlines

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😠 会社の理不尽さと個人の闘い

この段落では、話者は会社文化の理不尽さと個人として直面した困難について語っています。上司の非情や職場の地獄のような状況を批判し、大学教授の森永郎さんを招いて、理不尽な会社との付き合い方について語ることにしています。森永さんは、日本タバコ産業からキャリアをスタートし、その後の経歴を説明しています。また、がん治療中に直面した生死の境遇と、その経験を通じて感じた仕事への執着、そして家族への責任についても触れています。

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😡 銀行業界の非情さと個人の改革

第2段落では、話者は銀行業界における理不尽な組織文化と個人の権利の奪われを訴えています。長年我慢してきた彼は、子供が成人した時を境に、職場の不合理さに耐えられなくなったと語ります。彼は人事評価制度の大改革を行い、権力者による人事権と評価権の奪い、そしてFA制度のような自由な移動を可能にする取り組みを行った経験を共有しています。しかし、その結果、デリ禁止になるなど、まだ残る問題についても触れています。

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🤔 理不尽さへの個人的な対応と思考

最後の段落では、話者は銀行業界における理不尽な目標の設定や、上司の非合理的な要求などについて述べています。彼は、銀行業界の現状を批判し、自分自身が直面した不合理な状況に対処する方法について考えています。また、職場におけるバカな上司がいない職場が存在しないという経験に基づいて、個人が直面する問題に対する自己責任と、社会全体における改革の必要性についても議論しています。

Mindmap

Keywords

💡理不尽な会社

「理不尽な会社」とは、社員にとって公正でなく、不合理な扱いを受ける会社を指します。このビデオでは、社員がこのような会社文化に対処する方法が議論されています。例えば、上司の不合理な要求や、組織内での不満を表現する場面で使用されています。

💡キャリア

「キャリア」とは、個人の職業的な経歴や職種の変遷を指します。ビデオでは森永郎さんが日本タバコ産業からスタートし、その後のキャリアの変遷を通じて、会社文化や組織の不合理性についての視点を提供しています。

💡自己責任

「自己責任」とは、自分自身の行動や選択に対して責任を持つことです。ビデオでは、社員が会社に採用されることや、結婚や子供を持つことに対する自己責任について触れられています。これは、社員が自己の選択に責任を持ち、生き方を選ぶ自由があるというメッセージを伝えています。

💡人事評価制度

「人事評価制度」とは、会社が社員の業績や能力を評価する仕組みです。ビデオでは、森永郎さんが人事評価制度の改革を行い、社員が自分のキャリアを主導できるようにした例が挙げられています。これは、会社文化の変革を促進する重要な要素となっており、社員の自立と自由を高めることに寄与しています。

💡カルト教団

「カルト教団」とは、異常な影響力を持つ宗教的な集団を指します。ビデオでは、財務省が行政機関ではなく、カルト教団のような存在であると比喩的に表現されています。これは、組織内での権力の乱用や、個人の自由を制限するような環境を批判する視点から使用されています。

💡デリ禁止

「デリ禁止」とは、特定の人物に対してデリバリーサービスを提供しないことを意味します。ビデオでは、森永郎さんが社員からの支持を失い、デリ禁止になったことについて触れられています。これは、組織内での人間関係の変化や、個人の立場がどのように影響を受けるかを示す例です。

💡シンクタンク

「シンクタンク」とは、政策やビジネスに関する研究開発を行う組織です。ビデオでは、森永郎さんがシンクタンクでの経験を通じて、会社文化や組織の不合理性についての洞察を提供しています。また、シンクタンクでの経験が、彼の人事評価制度改革のアイデアに寄与したと示唆しています。

💡独立

「独立」とは、他の人や組織から離れて自分自身の意志で行動する状態です。ビデオでは、人事評価制度改革により、社員が独立してキャリアを築くことができるようになった例が挙げられています。これは、個人の自由や自立を重視するメッセージを伝えています。

💡権力者

「権力者」とは、組織内での権限を持つ人物を指します。ビデオでは、権力者が人事権と評価権を持ち、社員を動かそうとする様子が描かれています。しかし、森永郎さんの改革により、権力者が失った権限と、それが社員の自立に与えた影響について触れられています。

💡不合理な目標

「不合理な目標」とは、達成が困難であるか、あるいは現実的でない目標を指します。ビデオでは、銀行の部長が社員に達成不可能と思われる目標を課した例が挙げられています。これは、組織の上層部が社員に与えるプレッシャーや、無理な要求に対する批判的な視点を提供しています。

Highlights

会社って理不尽なんですバカな上司がいない職場は1つもないんです。

俺らが地獄のそこまで働いてあんた食してんじゃないですかって言ってその3ヶ月後に地標を出す。

今日は会社の裏切りにどう対応するかというテーマで大学教授の森永郎さんにお伺いします。

森永さんは日本タバコ産業ところの営業マからキャリアをスタートされて井情報サービス3和権そして獨協大学と今も組織にお務めです。

会社とはそもそも理不尽なものだという論があるそうです。

私はずっと我慢してきました。

この銀行っていうのはもう理不尽の塊りみたいな組織なんですね。

私は人事評価制度の大改革をやった。

その会社は移動の命令を出してはいけない。

本人が持つだからその会社は移動の命令を出してはいけない。

自分が行きたい部署に受け入れ先さえオッケーを出せば自由に動ける。

人事評価制度だと思っているんですけどうんうんうん。

社員に聞いたらなんか慶人の間で共通認識があって2度と森永のようなやつを出してはならないって。

銀行とかだったら未だにそうだと思います。

バカな上司がいない職場は1つもないんです。