Data & Analytics helps executives make business-defining decisions better and faster

Summary

Las empresas toman miles de decisiones diarias, muchas de ellas automatizadas y basadas en datos. Sin embargo, cuando se trata de decisiones trascendentales, aquellas que definen el rumbo de una empresa o incluso de una industria, se necesita una combinación de instinto, experiencia y análisis de datos. Los ejecutivos a menudo enfrentan desafíos para tomar decisiones rápidas y sofisticadas. El uso de datos y análisis permite identificar oportunidades, reducir riesgos e impulsar la innovación, mejorando significativamente la toma de decisiones y ofreciendo ventajas competitivas en un entorno acelerado y tecnológico.

Takeaways

• 😀 Las empresas toman miles de decisiones al día, muchas de ellas rutinarias y respaldadas por datos.
• 😀 Las decisiones que van más allá de las operaciones diarias pueden cambiar el rumbo de un negocio o incluso una industria.
• 😀 Las decisiones importantes son recurrentes y a menudo se revisitan; pueden ser reactivas y forzadas por circunstancias externas.
• 😀 Los ejecutivos dicen que su toma de decisiones carece de la sofisticación y rapidez necesarias para obtener ventaja competitiva.
• 😀 La sofisticación es clave para tomar decisiones críticas, utilizando nuevas fuentes de datos y analítica para evaluar opciones y estimar valor.
• 😀 La velocidad en la toma de decisiones es esencial, se necesita tomar decisiones rápidamente, experimentar con nuevos datos y ajustar sobre la marcha.
• 😀 Para tomar decisiones más amplias, necesitamos combinar el arte del instinto y la experiencia con la ciencia de los datos y la analítica.
• 😀 La toma de decisiones bien informada puede ayudar a reducir los riesgos de innovación y acelerar el proceso decisional.
• 😀 Los ejecutivos en organizaciones altamente basadas en datos tienen tres veces más probabilidades de mejorar significativamente sus decisiones.
• 😀 En un mundo acelerado y lleno de oportunidades complejas, la tecnología continúa proporcionando más datos que informan la experiencia con poder analítico.
• 😀 Al combinar el arte del liderazgo y el juicio con la ciencia de la excelencia analítica, podemos tomar decisiones más rápidas y mejores.

Q & A

¿Qué son las 'grandes decisiones' en el contexto de este video?

Las 'grandes decisiones' son aquellas que van más allá de las operaciones cotidianas de una empresa, y tienen el poder de cambiar la dirección del negocio o incluso de una industria. Estas decisiones se revisitan con frecuencia y están bajo altas apuestas.

¿Por qué los ejecutivos sienten que les falta sofisticación y velocidad en la toma de decisiones?

Los ejecutivos sienten que les falta sofisticación porque no cuentan con herramientas suficientes para evaluar las opciones de manera clara, ni para usar fuentes de datos novedosas o analíticas. Además, sienten que carecen de la velocidad necesaria para tomar decisiones rápidamente y mantenerse competitivos.

¿Qué aspectos deben combinarse para tomar mejores decisiones según el video?

El video sugiere que debemos combinar lo mejor del arte del liderazgo y el juicio humano con la ciencia de los datos y las analíticas para mejorar la toma de decisiones en momentos cruciales.

¿Qué beneficios trae utilizar datos y analíticas para la toma de decisiones?

El uso de datos y analíticas permite a las empresas identificar, modelar y mapear múltiples futuros, reduciendo los riesgos de la innovación y acelerando el proceso de toma de decisiones.

¿Cuál es el papel de la tecnología en la toma de decisiones según el video?

La tecnología juega un papel crucial al proporcionar grandes cantidades de datos y poder analítico, lo que permite tomar decisiones más rápidas y precisas, especialmente en situaciones complejas y aceleradas.

¿Qué tipo de decisiones se describen como más complejas y aceleradas en el video?

Las decisiones que se toman en un entorno de oportunidades complejas y aceleradas, donde la tecnología y los datos están en constante expansión, son consideradas más complejas y requieren decisiones más rápidas y eficaces.

¿Cómo se pueden reducir los riesgos de innovación al tomar grandes decisiones?

Reducir los riesgos de innovación se logra al modelar y mapear múltiples futuros posibles, lo que permite a las empresas prepararse para diferentes escenarios y tomar decisiones informadas.

¿Qué impacto tiene la toma de decisiones basada en datos en las organizaciones muy orientadas a los datos?

Las organizaciones altamente orientadas a los datos tienen tres veces más probabilidades de reportar mejoras significativas en la calidad de sus decisiones, gracias a la capacidad de utilizar datos y analíticas de manera efectiva.

¿Qué relación existe entre la experiencia e intuición y los datos para tomar decisiones estratégicas?

El video sugiere que, para tomar decisiones estratégicas efectivas, se debe combinar la experiencia e intuición del líder con los datos y las herramientas analíticas, creando un enfoque integral que optimiza el proceso de decisión.

¿Cómo puede una empresa aprovechar mejor sus activos para tomar decisiones críticas?

Una empresa puede aprovechar sus activos al combinar la habilidad de instinto y experiencia con el poder de los datos y las analíticas, lo que mejora la claridad y la efectividad de las decisiones cruciales para el futuro de la organización.