CANVAS Estructura de costos - Formato inclusivo

Summary

El análisis de la estructura de costos en el modelo Canvas se centra en identificar todos los gastos monetarios asociados con los procesos y recursos clave de la organización. Se discuten dos enfoques estratégicos: uno orientado a reducir los costos de producción mediante la estandarización y el uso de materiales más baratos, y otro centrado en la diferenciación del producto para justificar un precio más alto. Además, se abordan los costos fijos y variables, y la importancia de evaluar cada costo para tomar decisiones, como ajustar precios o mejorar la eficiencia en las operaciones.

Takeaways

• 😀 La estructura de costos en el modelo Canvas implica analizar todos los gastos asociados a los procesos clave de la organización.
• 😀 Es importante listar todas las salidas monetarias involucradas en las actividades, recursos clave, relaciones con los clientes y canales de distribución.
• 😀 Los costos se definen como cualquier salida monetaria generada a partir de los bloques del Canvas, incluyendo incluso salarios y otros gastos pequeños o invisibles.
• 😀 Existen dos enfoques estratégicos para el tratamiento de costos: uno se enfoca en reducir los costos de producción, mientras que el otro prioriza el valor del producto.
• 😀 Reducir los costos de producción implica optar por materias primas más baratas y estandarizadas, lo que permite ofrecer productos a precios más competitivos.
• 😀 El enfoque basado en el valor del producto deja los costos en segundo plano, pero requiere una diferenciación significativa para que la propuesta de valor sea atractiva para el cliente.
• 😀 Los costos fijos son aquellos que no varían con el nivel de producción, como el alquiler del local, que se mantiene constante sin importar las ventas.
• 😀 Los costos variables son aquellos que cambian directamente con la producción, como el gas, electricidad y agua en un restaurante.
• 😀 Identificar correctamente los costos permite tomar decisiones informadas, como ajustar precios, cambiar proveedores o mejorar la eficiencia de las actividades.
• 😀 Un ejemplo práctico es analizar si, en el caso de vender pan, sería más económico a largo plazo utilizar un horno pequeño en lugar de uno industrial.
• 😀 La identificación de actividades que requieren recursos debe analizarse para asegurarse de que realmente agregan valor al producto o servicio.

Q & A

¿Qué es la estructura de costos en el modelo Canvas?

La estructura de costos en el modelo Canvas se refiere al análisis de los costos de una organización al identificar cuánto se gasta en cada uno de los procesos, actividades y recursos clave, además de las relaciones con los clientes y los canales de distribución.

¿Cómo se entienden los costos dentro del modelo Canvas?

Los costos dentro del modelo Canvas se entienden como todos los egresos monetarios que se generan a partir de los movimientos de los bloques del Canvas, incluidos los salarios y otros costos invisibles o pequeños.

¿Cuáles son las dos líneas estratégicas de tratamiento de costos que puede seguir una organización?

Una organización puede optar por dos líneas estratégicas para el tratamiento de costos: la primera se centra en reducir los costos de producción mediante el uso de materiales más baratos y procesos estandarizados; la segunda se enfoca en el valor del producto, donde los costos quedan en segundo plano para ofrecer productos diferenciados que justifiquen un precio más alto.

¿Qué son los costos fijos y cómo se comportan?

Los costos fijos son aquellos que no varían en función del nivel de producción, como el alquiler de un local, que se paga de manera constante sin importar las ventas.

¿Qué son los costos variables y cómo se comportan?

Los costos variables son aquellos que cambian directamente con el nivel de producción, como el gas, electricidad o agua en un restaurante, que aumentan o disminuyen dependiendo de la producción o las ventas.

¿Qué acciones pueden tomarse al identificar que los costos son demasiado altos?

Cuando se identifican costos altos, se pueden tomar decisiones como aumentar los precios, buscar proveedores alternativos o mejorar la eficiencia de las actividades para reducir gastos.

¿Por qué es importante identificar las actividades que requieren recursos en una empresa?

Es importante identificar las actividades que requieren recursos para determinar si realmente agregan valor al producto o servicio, lo que ayuda a optimizar procesos y reducir costos innecesarios.

¿Qué ejemplo se menciona para ilustrar el análisis de costos en el proceso productivo?

El ejemplo mencionado es el de un panadero que, al utilizar un horno industrial, podría ahorrar costos a largo plazo si opta por usar un horno más pequeño, mostrando cómo la eficiencia puede reducir costos.

¿Cuál es la diferencia entre una estrategia centrada en los costos y una centrada en el valor del producto?

La estrategia centrada en los costos se enfoca en reducir los costos de producción para ofrecer precios más competitivos, mientras que la estrategia centrada en el valor del producto se prioriza en hacer que el producto sea lo más atractivo posible para el cliente, permitiendo fijar precios más altos.

¿Qué organiza y financia el FONAPI en Chile?

El FONAPI organiza y financia el Servicio Nacional de la Discapacidad (SENADIS) y desarrolla la Fundación Vida Independiente en Chile, promoviendo proyectos inclusivos para personas con discapacidad.