Las matrices de cartera
Summary
TLDRLas matrices de análisis estratégico, como la matriz BCG, la matriz de posición competitiva y la matriz estratégica orgánica, son herramientas clave para evaluar la posición de una empresa en su cartera de negocios. Estas matrices analizan factores como el atractivo de la industria y la competitividad interna para tomar decisiones estratégicas. A través de ellas, las empresas pueden identificar negocios con alto potencial (estrellas), negocios estables (vacas lecheras), y aquellos en declive o con bajo rendimiento (pesos muertos). Estas herramientas permiten orientar los recursos de manera eficiente y definir estrategias de crecimiento, inversión, y desinversión.
Takeaways
- 😀 Las matrices de análisis estratégico son herramientas clave para tomar decisiones sobre la cartera de negocios de una empresa.
- 😀 Estas matrices ayudan a la empresa a entender su posición competitiva en comparación con la competencia en diferentes industrias.
- 😀 Existen diferentes tipos de matrices de análisis de cartera, como la matriz BCG, la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, y la matriz estratégica orgánica.
- 😀 La matriz BCG se centra en la asignación de recursos entre los negocios de la empresa, basándose en la tasa de crecimiento del mercado y la cuota relativa de mercado.
- 😀 Los negocios se clasifican en cuatro tipos según la matriz BCG: estrellas, vacas lecheras, dilemas y pesos muertos.
- 😀 Los 'dilemas' son negocios con un alto atractivo de la industria pero una posición competitiva débil, mientras que los 'pesos muertos' tienen pocas perspectivas futuras.
- 😀 Una variante de la matriz BCG incorpora la consideración de tasas negativas de crecimiento, dando lugar a nuevos tipos de negocios como 'cántaros' y 'perdedores'.
- 😀 La matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, desarrollada por McKinsey y General Electric, se utiliza para ubicar los negocios según su posición competitiva y el atractivo del sector.
- 😀 La matriz estratégica orgánica incorpora tanto la posición competitiva de la empresa como el grado de madurez de la industria en la que opera cada negocio.
- 😀 Las estrategias que se derivan de estas matrices incluyen potenciar el desarrollo de negocios con buena posición competitiva, abandonar sectores con posiciones débiles, o invertir selectivamente en negocios con posiciones intermedias.
Q & A
¿Qué objetivo tienen las matrices de análisis estratégico o matrices de cartera?
-El objetivo de estas matrices es proporcionar apoyo formalizado para la toma de decisiones sobre el conjunto de negocios de una empresa, especialmente en relación con su posicionamiento frente a la competencia y el interés de cada negocio para la empresa.
¿Cuáles son los dos criterios fundamentales para elaborar una matriz de análisis estratégico?
-Los dos criterios fundamentales son el análisis externo, que se relaciona con el atractivo de la industria, y el análisis interno, que se refiere a la posición competitiva de la empresa.
¿Qué modelos de análisis de carteras son los más conocidos?
-Los modelos más conocidos son la matriz de crecimiento-cuota de mercado (BCG), la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, y la matriz estratégica orgánica.
¿Cuáles son las ventajas de utilizar las matrices de análisis estratégico?
-Las principales ventajas incluyen su gran popularidad, sencillez en la elaboración, y su carácter intuitivo y pedagógico para el análisis estratégico.
¿Qué limitaciones deben considerarse al usar las matrices de análisis estratégico?
-Las limitaciones incluyen su visión parcial de la realidad, lo que puede llevar a recomendaciones demasiado simplificadas, y su carácter estático que no considera el dinamismo de los mercados.
¿Cómo funciona la matriz BCG y qué dimensiones se utilizan?
-La matriz BCG utiliza dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo de la industria, y la cuota relativa de mercado, que muestra la posición competitiva de la empresa.
¿Qué tipos de negocios se identifican en la matriz BCG?
-En la matriz BCG se identifican cuatro tipos de negocios: estrellas (alta posición competitiva y alto crecimiento), vacas lecheras (alta posición competitiva y bajo crecimiento), dilemas (baja posición competitiva y alto crecimiento), y pesos muertos (baja posición competitiva y bajo crecimiento).
¿Cómo se canalizan los recursos en la matriz BCG?
-Los recursos se canalizan desde los negocios que generan excedentes financieros, como las vacas lecheras, hacia los negocios que necesitan inversión, como las estrellas y los dilemas.
¿Qué propone una variante de la matriz BCG en relación con las tasas negativas de crecimiento de la industria?
-Esta variante introduce los negocios 'cántaros', que son negocios veteranos en industrias en declive, y los 'perdedores', que enfrentan debilidad interna y deberían ser abandonados inmediatamente.
¿Qué diferencia a la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, también conocida como pantalla de negocios, de la matriz BCG?
-La diferencia principal es que la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria se basa en un análisis multicriterio subjetivo, tanto del sector industrial como de la empresa, y utiliza tres niveles para cada dimensión (alto, medio y bajo), mientras que la BCG solo se basa en crecimiento y cuota de mercado.
¿Qué estrategias recomienda la matriz estratégica orgánica según la posición competitiva y el grado de madurez de la industria?
-La matriz estratégica orgánica sugiere tres estrategias principales: potenciar el desarrollo si la posición competitiva es favorable, abandonar el sector si la posición es débil, e invertir selectivamente si la posición es intermedia.
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