How I Made My First $10,000 When I Was 16

Summary

Benji teilt in diesem Video seine Erfahrungen, wie er mit 15 Jahren seine ersten 10.000 US-Dollar verdiente. Er beschreibt seinen Einstieg in die Unternehmenswelt durch Hackathons und seine erste unternehmerische Idee, eine Online-Journalismus-Website. Dabei teilt er wertvolle Lektionen über Skalierbarkeit, Mitarbeiteranreize, das Nutzen von Referenzen und das Finden von Wegen, um als Unternehmer zu wachsen. Er betont, dass Leidenschaft für das, was man tut, entscheidend ist, und dass der Weg zum Erfolg oft durch Trial-and-Error führt.

Takeaways

• 😀 Benji begann sein Unternehmerabenteuer mit Hackathons und erkannte die Bedeutung von Produktmanagement und Technologie für den Geschäftserfolg.
• 😀 Er startete eine Journalismus-Website, die sich auf Politik konzentrierte, um seine Leidenschaft für Politik und Technologie zu kombinieren.
• 😀 Die Website wuchs auf etwa 200 Journalisten, doch es fehlte an einem nachhaltigen Geschäftsmodell.
• 😀 Benji entschloss sich, das Unternehmen zu verkaufen und das Geld in den Aktienmarkt zu reinvestieren, wo er innerhalb von zwei Monaten 11.000 US-Dollar verdiente.
• 😀 Die größte Lektion aus dieser Erfahrung war, dass er ein Geschäftsmodell finden musste, das skalierbar und nicht von der linearen Produktion abhängig ist.
• 😀 Benji erkannte, dass Content-basierte Geschäftsmodelle wie Journalismus schwer skalierbar und schwierig monetarisierbar sind.
• 😀 Eine wichtige Lektion war, dass er Incentive-Strukturen für seine Mitarbeiter einrichten musste, um Fluktuation zu vermeiden und den Betrieb effizienter zu gestalten.
• 😀 Benji lernte, seine persönlichen Erfolge und Erfahrungen als Unternehmer zu nutzen, um bessere berufliche Chancen zu sichern, wie z.B. ein Praktikum an der Harvard University.
• 😀 Er stellte fest, dass bei der Suche nach Sponsoren oder Netzwerken eine hohe Anzahl an Kontakten und Anfragen der Schlüssel zum Erfolg ist, auch wenn die Qualität der ersten Anfragen nicht perfekt ist.
• 😀 Der wichtigste Ratschlag war, den Prozess zu genießen und zu lernen, dass Leidenschaft für das Geschäft langfristig wichtiger ist als kurzfristige Ziele wie Karriereaufbau oder Resume-Padding.

Q & A

Wie hat Benji mit Unternehmertum angefangen?

Benji begann mit Unternehmertum durch Hackathons. Zuvor arbeitete er als Praktikant in politischen Think Tanks, aber die Aufgaben wurden bald langweilig, da sie hauptsächlich administrativ waren. Der Übergang zu Hackathons ermöglichte ihm, sich mit Produktmanagement und Softwareentwicklung zu beschäftigen.

Warum hat Benji das Journalismus-Projekt 'Youth Politician' gestartet?

Benji kombinierte seine Leidenschaft für Politik mit Online-Geschäft und gründete eine Journalismus-Website namens 'Youth Politician'. Dies war eine Möglichkeit, Politik und Technologie zu verbinden und ein eigenes Unternehmen zu führen, obwohl er keine Programmierkenntnisse hatte.

Was war der Hauptfehler bei dem Journalismus-Modell, das Benji verfolgte?

Der Hauptfehler war, dass das Geschäftsmodell nicht nachhaltig war. Benji stellte fest, dass es schwierig war, Geld von Lesern zu verdienen, und dass das Modell aufgrund des Fehlens von professionellen Journalisten und finanziellen Mitteln schwer skalierbar war.

Wie hat Benji das Problem der Monetarisierung des Journalismus-Projekts gelöst?

Anstatt zu versuchen, von den Lesern Geld zu verdienen, konzentrierte sich Benji darauf, das Projekt als Verhandlungsbasis für potenzielle Sponsoren und Geschäftspartner zu nutzen. Er entschied sich, den B2B-Ansatz zu wählen, da dies eine bessere Möglichkeit darstellte, das Projekt zu finanzieren.

Was hat Benji aus dem Verkauf seines ersten Unternehmens gelernt?

Benji verkaufte die Journalismus-Website für einige Tausend Dollar und reinvestierte das Geld in den Aktienmarkt, wo er innerhalb von zwei Monaten 11.000 US-Dollar verdiente. Er erkannte, dass Journalismus und Content-basierte Geschäftsmodelle schwer skalierbar sind und er suchte nach einem nachhaltigeren Ansatz.

Welche Lektion hat Benji über skalierbare Geschäftsmodelle gelernt?

Benji lernte, dass man sich auf Geschäftsmodelle konzentrieren sollte, bei denen der Output exponentiell wächst, wie bei Software, digitalen Produkten oder Kursen, anstatt bei traditionellen Content-Modellen, bei denen der Output linear und schwer skalierbar ist.

Welche Bedeutung hat die Einrichtung eines richtigen Anreizsystems für Mitarbeiter?

Benji erkannte, dass ein effektives Anreizsystem entscheidend ist, um die Mitarbeiterbindung zu gewährleisten und die Fluktuation zu reduzieren. Ohne ein gutes System, das den Mitarbeitern angemessene Anreize bietet, wäre es schwierig, ein stabiles und effektives Team zu führen.

Wie hat Benji seine beruflichen Qualifikationen genutzt, um Chancen zu erhöhen?

Benji nutzte seine Erfahrungen als Unternehmensgründer, um seine Qualifikationen zu verbessern. Durch die Leitung der Journalismus-Website konnte er als 15-Jähriger einen Praktikumsplatz an der Harvard University erhalten, was ihm ermöglichte, sein berufliches Netzwerk und seine Chancen weiter auszubauen.

Warum war es für Benji wichtig, eine große Anzahl von Sponsoren anzusprechen?

Benji erkannte, dass es eine Zahlenstrategie war, um Sponsoren zu gewinnen. Er verschickte tausende von E-Mails, was schließlich zu fünf Sponsoren führte, die für den Betrieb des Projekts hilfreich waren. Diese Herangehensweise zeigte ihm, wie wichtig es ist, bei der Sponsorenakquise auf Quantität zu setzen.

Was war Benjis wichtigste Erkenntnis über den Unternehmertum-Prozess?

Die wichtigste Erkenntnis für Benji war, dass es entscheidend ist, den Prozess zu genießen. Wenn man Spaß an der Arbeit hat, fühlt sich die Zeit nicht wie Arbeit an, sondern wie Spiel. Wenn jedoch das eigene Hobby zum Beruf wird, kann es schnell langweilig werden.