How To Start A Consulting Business in 2024

Summary

In diesem Video wird ein Schritt-für-Schritt-Prozess vorgestellt, um ein erfolgreiches Consulting-Business im Jahr 2024 zu starten. Der Fokus liegt auf der Erstellung eines hochpreisigen Angebots, der Wahl einer spezifischen Nische und der Entwicklung eines einzigartigen Mechanismus, um messbare Ergebnisse für Kunden zu erzielen. Außerdem wird ein einfaches, aber effektives Modell zur Kundengewinnung durch bezahlte Werbung und ein einfaches Funnel-System vorgestellt. Schließlich wird erklärt, wie man das Geschäft skalieren kann, indem man von einer individuellen Beratung auf ein systematisiertes, produktisiertes Modell übergeht.

Takeaways

• 😀 Du musst sicherstellen, dass du über die nötigen Fähigkeiten verfügst, um als Consultant tätig zu werden, bevor du ein Geschäft startest.
• 😀 Wenn du in der Lage bist, Ergebnisse zu liefern, die deine Zielgruppe erwartet, bist du glaubwürdig genug, um ein Beratungsunternehmen zu starten.
• 😀 Dein erstes Ziel sollte es sein, ein hochpreisiges Angebot zu entwickeln, das auf eine klar definierte Zielgruppe abzielt.
• 😀 Wähle eine spezifische Nische, z.B. alleinerziehende Mütter in Michigan, um deine Zielgruppe genau zu bestimmen.
• 😀 Dein Angebot sollte ein klares und messbares Ergebnis bieten, wie z.B. 20 Pfund Gewichtsverlust oder 20.000 USD Umsatzsteigerung pro Monat.
• 😀 Der Mechanismus deines Angebots sollte einen einzigartigen, aber bewährten Weg darstellen, wie du das versprochene Ergebnis erreichst.
• 😀 Ein Risikoreversal (z.B. Geld-zurück-Garantie) hilft dabei, Vertrauen bei potenziellen Kunden aufzubauen.
• 😀 Um dein Geschäftsmodell profitabel zu machen, wähle das „30-Kunden-Modell“, das es dir ermöglicht, mit nur wenigen Teammitgliedern und geringem Aufwand skalierbare Umsätze zu erzielen.
• 😀 Mit diesem Modell kannst du mit nur 30 Kunden pro Monat bereits 60.000 USD monatlich wiederkehrend verdienen.
• 😀 Für die Kundengewinnung solltest du bezahlte Anzeigen nutzen, um konstant und vorhersagbar neue Kunden zu gewinnen, ohne auf komplexe Marketing-Funnel angewiesen zu sein.
• 😀 Um dein Unternehmen über die 70.000 USD/Monat hinaus zu skalieren, solltest du auf ein produktisiertes Beratungsmodell umsteigen, das dich aus der direkten Erbringung von Dienstleistungen herausnimmt und auf Systeme setzt.

Q & A

Welche Schritte sind erforderlich, um ein Consulting-Geschäft im Jahr 2024 zu starten?

Der erste Schritt ist, sicherzustellen, dass man über wertvolle Fähigkeiten verfügt, die für das Consulting geeignet sind. Danach folgt die Erstellung eines High-Ticket-Angebots, die Wahl eines Nischenmarkts, die Festlegung von spezifischen, messbaren Ergebnissen, und die Implementierung eines Risikoumkehrmodells, um Vertrauen bei potenziellen Kunden aufzubauen. Schließlich müssen Systeme zur Kundengewinnung etabliert werden, vorzugsweise durch bezahlte Werbung.

Wie kann ich sicherstellen, dass ich für ein Consulting-Geschäft glaubwürdig genug bin?

Eine einfache Methode, um Ihre Glaubwürdigkeit zu prüfen, ist zu fragen, ob Sie einem potenziellen Kunden für 2.000 $ oder mehr zeigen können, wie er das gewünschte Ergebnis erzielt. Wenn Sie dies können, sind Sie glaubwürdig genug, um ein Consulting-Geschäft zu starten.

Was gehört zu einem erfolgreichen High-Ticket-Angebot?

Ein erfolgreiches High-Ticket-Angebot umfasst vier Hauptbestandteile: 1) Eine spezifische Nische, 2) Ein klares, messbares Ergebnis, das versprochen wird, 3) Ein Mechanismus, wie das Ergebnis erreicht wird (z. B. eine spezielle Methode oder Technik), und 4) Ein Risikoumkehrmodell, das Vertrauen aufbaut, indem es das Risiko für den Kunden reduziert.

Was ist ein Risikoumkehrmodell und warum ist es wichtig?

Ein Risikoumkehrmodell eliminiert das Risiko für den Kunden, indem es beispielsweise eine Geld-zurück-Garantie oder eine kostenlose Nacharbeit anbietet, wenn das versprochene Ergebnis nicht erreicht wird. Es hilft, Vertrauen bei den Kunden aufzubauen, da es ihre Bedenken minimiert.

Wie funktioniert das '30 Clients Model' und warum ist es effektiv?

Das '30 Clients Model' ist ein einfaches und profitables Modell, bei dem Sie 30 Kunden gewinnen, indem Sie wöchentlich zwei neue Kunden eintragen. Dies ermöglicht es, mit minimalen Teammitgliedern (wie z. B. einem Kommissionierer und einem Teilzeit-Video-Editor) zu arbeiten und eine hohe Rentabilität zu erzielen, ohne eine große Mitarbeiterstruktur zu benötigen.

Wie kann ich meinen Arbeitsaufwand bei 30 Clients verwalten?

Indem Sie bi-wöchentliche 30-minütige Coaching-Sitzungen anbieten und zusätzlich Slack-Zugang sowie Gruppen-Coaching bereitstellen, können Sie den Aufwand für die Erfüllung pro Kunde auf nur etwa eine Stunde pro Monat reduzieren. Dies führt zu insgesamt nur 8 Stunden wöchentlichem Aufwand, was für die Skalierung sehr effizient ist.

Warum ist es wichtig, ein einfaches Akquisitionssystem zu haben?

Ein einfaches Akquisitionssystem ist entscheidend, um Kunden regelmäßig und automatisiert zu gewinnen. Komplexe Funnels und Softwarelösungen sind nicht notwendig, vor allem nicht am Anfang. Stattdessen können Sie bezahlte Werbung nutzen, um gezielt Follower zu gewinnen und diese dann in zahlende Kunden umzuwandeln.

Wie kann ich Kunden effektiv gewinnen, ohne auf komplexe Marketing-Funnels angewiesen zu sein?

Eine sehr einfache und effektive Methode ist die Nutzung von Instagram-Werbung, um Follower zu gewinnen, und dann durch direkte Nachrichten mit diesen Followern einen Gesprächsaufbau zu initiieren, der schließlich zu einem Verkaufsgespräch und einer Buchung führt. Dieser Prozess, der als 'Social Funnel' bezeichnet wird, erfordert keine komplexen Softwaresysteme.

Wie kann ich von einem 30-Clients-Modell auf ein produktisiertes Consulting-Modell übergehen?

Der Übergang zu einem produktisierten Consulting-Modell erfolgt, wenn Sie in der Lage sind, dieselben Ergebnisse zu liefern, ohne persönlich mit jedem Kunden zu arbeiten. Dies erfordert das Erstellen eines strukturierten Systems und einer klaren Roadmap für den Erfolg Ihrer Kunden, sowie möglicherweise die Einführung von Account Managern zur Beratung.

Was ist der entscheidende Faktor für den Erfolg beim Übergang zu produktisiertem Consulting?

Der entscheidende Faktor ist, ob Sie in der Lage sind, den gleichen Erfolg für Ihre Kunden zu erzielen, ohne persönlich in jedem Coaching-Prozess involviert zu sein. Wenn Ihre Kunden die gewünschten Ergebnisse durch ein standardisiertes System und ohne direkte Betreuung erhalten können, dann können Sie auf ein produktisiertes Modell umsteigen.