Plan de Sucesión de Empresa Familiar | Cómo crearlo en 7 pasos y transferir tu legado ActionCOACH

Summary

Este video explica los pasos clave para crear un plan de sucesión exitoso en una empresa familiar, asegurando su continuidad y armonía entre las generaciones. El proceso abarca desde la definición de un sueño compartido y los órganos de control, hasta la gestión de relaciones familiares con la empresa y la ética organizacional. Se destacan la importancia de establecer reglas claras, un protocolo familiar y tomar decisiones basadas en la lógica, no en emociones. El objetivo es garantizar que la empresa perdure, evitando conflictos y fortaleciendo la relación familiar mientras se asegura el crecimiento y la estabilidad del negocio.

Takeaways

• 😀 La sucesión en una empresa familiar debe ser un proceso lógico y natural, no impulsado por emociones ni disputas.
• 😀 Es fundamental que el fundador establezca un plan de sucesión claro para asegurar la continuidad de la empresa a largo plazo.
• 😀 La ideal sucesión involucra que el sucesor tenga experiencia y habilidades, preferiblemente adquiridas en otras empresas antes de asumir el liderazgo.
• 😀 Los tres círculos clave en una empresa familiar son la propiedad, la empresa y la familia, y es crucial manejar las interacciones entre ellos de manera armónica.
• 😀 Un consejo de accionistas familiares debe ser establecido para regular la propiedad y maximizar el valor del patrimonio de la empresa.
• 😀 Los órganos de control en la empresa familiar incluyen un consejo de administración, una asamblea familiar y un protocolo familiar, que ayudan a garantizar la estabilidad y el buen funcionamiento de la empresa y la familia.
• 😀 La empresa debe tener una visión compartida por todos los miembros de la familia, motivando el compromiso y el crecimiento generacional.
• 😀 Es necesario definir políticas claras para las relaciones familiares con la empresa, como las compensaciones y beneficios de los miembros que trabajen en ella.
• 😀 Los valores y la ética familiares deben alinearse con los objetivos empresariales para mantener una buena reputación y evitar conflictos internos.
• 😀 El protocolo familiar debe ser un documento vivo, que evolucione conforme cambian las circunstancias del mercado y las necesidades de la familia y la empresa.
• 😀 La sucesión de la propiedad debe ser planificada con lógica y altruismo, considerando a los familiares más involucrados en la empresa, y no por una emoción de justicia.
• 😀 Para una sucesión exitosa del control de la empresa, se debe tener claridad sobre el sucesor ideal, sus funciones y metas, y los roles futuros del fundador fuera de la operación de la empresa.

Q & A

¿Qué es lo más importante para que una empresa familiar perdure por varias generaciones?

Es esencial que exista un sueño compartido dentro de la familia, que motive a las generaciones futuras a comprometerse con la empresa, no solo para mantenerla estable, sino también para hacerla crecer y mejorar la calidad de vida de la familia.

¿Por qué es crucial tener un plan de sucesión en una empresa familiar?

Un plan de sucesión es necesario para garantizar que la empresa pueda seguir creciendo y operando de manera armoniosa después de la partida del fundador. Ayuda a evitar conflictos por la propiedad y la gestión, manteniendo la paz en la familia.

¿Cuáles son los tres círculos que conviven en una empresa familiar y cómo influyen en la dinámica familiar?

Los tres círculos son: la propiedad, la empresa y la familia. Dependiendo del rol de cada miembro dentro de estos círculos, pueden ser solo accionistas, empleados, o ambos, lo que afecta las decisiones y relaciones dentro de la empresa.

¿Quién es el sucesor ideal para una empresa familiar?

El sucesor ideal debería ser alguien que esté involucrado en los tres círculos: ser parte de la familia, de la empresa, y también accionista. Además, debe haber adquirido experiencia fuera de la empresa familiar para demostrar su capacidad de liderazgo.

¿Cómo debe una familia definir sus relaciones con la empresa?

Es importante establecer reglas claras sobre el uso del dinero, los sueldos, los beneficios y las responsabilidades. También es esencial definir las políticas para que los familiares que trabajen en la empresa tengan roles bien definidos, con metas e indicadores de desempeño.

¿Por qué es importante establecer un código de ética y valores dentro de la empresa familiar?

El código de ética y valores asegura que todos los miembros de la familia estén alineados en cuanto a cómo deben actuar dentro de la empresa. Esto ayuda a evitar conflictos y asegura que las decisiones se tomen de manera justa y coherente con los principios de la empresa.

¿Qué es el protocolo familiar y por qué es esencial para la sucesión de una empresa?

El protocolo familiar es un documento donde cada miembro de la familia establece sus expectativas, preocupaciones y metas respecto a la empresa. Es clave porque alinea a la familia en torno a la visión de la empresa y proporciona un marco para tomar decisiones en el futuro.

¿Cómo se debe manejar la sucesión de la propiedad dentro de una empresa familiar?

La sucesión de la propiedad debe tomarse de manera lógica, evaluando el bienestar de la familia y la continuidad de la empresa. No debe basarse en emociones, sino en un plan estructurado que determine qué miembro recibirá qué porcentaje de las acciones, basándose en la contribución a la empresa.

¿Cómo se selecciona al sucesor del control de la empresa familiar?

El sucesor del control debe ser seleccionado con claridad, considerando su experiencia, habilidades y capacidades de liderazgo. Es fundamental definir el puesto, sus responsabilidades y las metas a alcanzar, además de evaluar si el sucesor es un miembro de la familia o un externo.

¿Qué rol juega el gobierno corporativo en la empresa familiar a largo plazo?

El gobierno corporativo es fundamental para garantizar la eficiencia estratégica y operativa a largo plazo. Ayuda a regular las relaciones entre la propiedad, la empresa y la familia, asegurando que la empresa continúe siendo rentable y sostenible, incluso sin la participación activa de todos los miembros de la familia.