The Future of Talent Acquisition: Authenticity and AI with Sara Fatima

Summary

In diesem fesselnden Gespräch wird die Entwicklung des frühen Karriereprogramms bei IBM thematisiert, das auf eine ambitionierte Zielsetzung ausgerichtet war: Bis 2030 sollen 25% der IBM-Belegschaft aus jungen Fachkräften bestehen. Der Sprecher beschreibt die Zusammenarbeit in einem Think Tank, der ein zentrales Einstellungsprogramm entwickelte, das durch IBM's „139 Prinzipien“ von Zusammenarbeit und Zielorientierung getragen wurde. Eine bemerkenswerte Anekdote über eine Studentin, die ihr Studium durch Blockchain-Initiativen finanzierte, zeigt das Potenzial der Frühberuflichen. Das Gespräch endet mit einer Einladung, den Dialog auf sozialen Plattformen fortzusetzen.

Takeaways

• 😀 IBM setzt einen klaren Fokus auf die Einstellung von frühzeitigen Fachkräften und plant, bis 2030 25 % der Belegschaft mit Berufseinsteigern zu besetzen.
• 😀 Die CEO-Entscheidung von IBM, die neue Einstellungsstrategie für frühe Karrieren umzusetzen, führte zu einem zentralisierten Programm für die Rekrutierung von Nachwuchstalenten.
• 😀 Der Speaker hatte ursprünglich keine Erfahrung im Bereich der frühen Karriere, wurde jedoch in den Denkfabrik-Prozess einbezogen, um das Programm zu entwickeln.
• 😀 In einem Workshop arbeiteten verschiedene Führungskräfte zusammen, um die Rekrutierungsstrategie zu gestalten, was zu einer außergewöhnlichen Kohäsion und Zusammenarbeit führte.
• 😀 IBM verfolgt mit den '139 Prinzipien' eine Philosophie, die auf einem klaren Unternehmenszweck basiert, der es den Mitarbeitern ermöglicht, einen bedeutenden Beitrag zu leisten.
• 😀 Das Prinzip 'Vereint anpacken' ist ein wesentlicher Bestandteil der IBM-Kultur, das Teamarbeit und kollektive Anstrengungen fördert, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• 😀 'Be essential' ist das Hauptziel von IBM, das sich in der täglichen Arbeit widerspiegelt und darauf abzielt, dass Mitarbeiter einen echten Einfluss ausüben.
• 😀 Der Speaker erlebte eine außergewöhnliche Geschichte einer Studentin, die Blockchain-Technologie nutzte, um ihre Ausbildung zu finanzieren und ein eigenes Blockchain-Club-Projekt zu starten.
• 😀 IBM war so beeindruckt von der Studentin, dass das Unternehmen eine speziell auf sie zugeschnittene Position schuf und sie einstellte.
• 😀 Der Speaker erhielt ein Lob für seine natürlichen Fähigkeiten, als Moderator eines Podcasts, und es wurde die Idee eines eigenen Podcasts angeregt.
• 😀 Der Austausch und die Zusammenarbeit bei IBM werden durch eine starke Unternehmenskultur und klare Prinzipien gefördert, die dazu beitragen, sowohl kreative als auch praktische Lösungen zu entwickeln.

Q & A

Was war der entscheidende Moment, der die Entwicklung des Programms für frühe Berufseinsteiger bei IBM beeinflusste?

Der entscheidende Moment war, als der CEO von IBM bei einem Abendessen die Entscheidung traf, dass bis 2030 25% der IBM-Belegschaft aus frühen Berufseinsteigern bestehen sollten. Dies führte zu einer intensiven Zusammenarbeit und Entwicklung eines zentralen Einstellungsprogramms für diese Zielgruppe.

Was ist das '139 Prinzip' von IBM und wie wurde es in der Praxis angewendet?

Das '139 Prinzip' von IBM besteht aus einem übergeordneten Zweck, drei Leitprinzipien und neun Attributen. Ein wesentliches Attribut war 'unite to get it done' (Vereinigung zur Umsetzung). In der Praxis zeigte sich dieses Prinzip besonders bei der Zusammenarbeit der Führungskräfte, um das Ziel zu erreichen, frühe Berufseinsteiger zu integrieren.

Welche Rolle spielte das 'Skills-based Hiring' in der Strategie von IBM?

IBM setzte auf 'Skills-based Hiring', also die Fokussierung auf Fähigkeiten statt auf traditionelle Bildungsabschlüsse. Dies war ein zentraler Bestandteil der Strategie, insbesondere bei der Rekrutierung von frühen Berufseinsteigern und der Förderung von Fähigkeiten wie Blockchain.

Wie wurde die Zusammenarbeit im Workshop zur Entwicklung des Programms für frühe Berufseinsteiger bei IBM beschrieben?

Die Zusammenarbeit im Workshop wurde als sehr kohäsiv und zielgerichtet beschrieben. Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen der Organisation kamen zusammen, um das Programm zu entwickeln, wobei das Hauptziel war, das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Welche Bedeutung hatte der Besuch eines Career Fairs an der Cornell University für die Rekrutierung bei IBM?

Der Besuch der Career Fair an der Cornell University war ein wichtiger Moment, da eine Studentin, die sich intensiv mit Blockchain beschäftigte und ihr Studium durch das Erstellen eines Blockchain-Clubs finanzierte, von IBM eingestellt wurde. Dies verdeutlicht die Bedeutung, Talente auch außerhalb traditioneller akademischer Wege zu erkennen.

Was macht die Geschichte der Studentin von der Cornell University besonders?

Die Geschichte der Studentin ist besonders, weil sie als frisch in das Thema Blockchain eingestiegene Studentin bereits einen eigenen Blockchain-Club gründete und ihr Studium eigenständig finanzierte. Ihre Initiativen und Fähigkeiten wurden von IBM erkannt und sie wurde für eine spezielle Rolle eingestellt.

Wie wird die Arbeitsweise bei IBM beschrieben, wenn es darum geht, komplexe Ziele zu erreichen?

Die Arbeitsweise bei IBM wird als sehr kollaborativ und lösungsorientiert beschrieben. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem gemeinsamen Ziel, wichtige Projekte erfolgreich umzusetzen, wobei Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, um Herausforderungen zu bewältigen.

Was bedeutet es, 'essenziell' zu sein, gemäß den Prinzipien von IBM?

Essenziell zu sein bedeutet, einen bedeutenden Einfluss auf die Arbeit und die Ziele des Unternehmens zu haben. Es geht darum, sich durch Handlungen und Ergebnisse von anderen abzuheben und sicherzustellen, dass das, was man tut, einen klaren, wertvollen Beitrag leistet.

Wie trugen die 139 Prinzipien zur Unternehmensführung bei IBM bei?

Die 139 Prinzipien bei IBM dienten als Leitfaden für das tägliche Handeln und die Unternehmensstrategie. Sie gaben den Mitarbeitern klare Richtlinien und Werte, um das Unternehmensziel zu erreichen, wobei 'Vereinigung zur Umsetzung' ein besonders wichtiger Aspekt war, der die Zusammenarbeit förderte.

Warum ist der Ansatz von IBM zur Rekrutierung von frühen Berufseinsteigern bemerkenswert?

Der Ansatz von IBM zur Rekrutierung von frühen Berufseinsteigern ist bemerkenswert, weil er eine langfristige Strategie verfolgt, die nicht nur auf traditionelle Rekrutierungsmethoden setzt, sondern auch auf Fähigkeiten und Potenzial, unabhängig von formalen Abschlüssen. Dies öffnet neue Türen für junge Talente, die innovative Fähigkeiten mitbringen.