#InspireTalks - Que llueva es culpa nuestra

Summary

En este inspirador relato, el fundador de una empresa de viajes educativos en Colombia comparte cómo su compañía logró crecer y prosperar a pesar de las adversidades. A través de tres factores clave —pasión, operación robusta y mentalidad de control—, la empresa superó obstáculos como la violencia, desastres naturales y la inestabilidad económica. El orador destaca la importancia de asumir la responsabilidad personal ante los desafíos y cómo esta mentalidad les permitió expandirse a nivel internacional, convirtiéndose en la empresa de viajes educativos más grande de América Latina y con presencia en EE. UU. y 17 países más.

Takeaways

• 😀 La pasión fue el motor inicial de la empresa, ya que estaban convencidos de que los viajes educativos al aire libre eran una herramienta poderosa de aprendizaje.
• 😀 A pesar de las dificultades en Colombia, la empresa logró crecer al adoptar un enfoque operativo robusto, con medidas de seguridad, atención médica y tecnología avanzada en sus viajes.
• 😀 La mentalidad de tomar responsabilidad por los desafíos fue crucial para el éxito de la empresa, cambiando su enfoque de culpar a factores externos a asumir control interno sobre lo que les sucedía.
• 😀 La guerra, los desastres naturales y otras crisis no fueron obstáculos, sino factores que fortalecieron la empresa al obligarlos a adaptarse y buscar soluciones innovadoras.
• 😀 El fenómeno de La Niña de 2011 fue un momento de cambio para la empresa, donde decidieron no culpar al entorno, sino hacer todo lo posible por adaptarse y superar las dificultades.
• 😀 La empresa pasó de ser una pequeña operación de viajes educativos a convertirse en la más grande de América Latina en su sector gracias a su mentalidad resiliente y operativa.
• 😀 Se destacan tres factores clave para el éxito: pasión, operaciones sólidas y una mentalidad de control interno que transforma los obstáculos en oportunidades.
• 😀 A lo largo de los años, la empresa no solo creció a nivel nacional, sino que también se expandió a mercados internacionales, como Estados Unidos, ofreciendo sus servicios a colegios de élite.
• 😀 La mentalidad de 'es culpa nuestra' les permitió adaptarse a las circunstancias, convirtiendo la adversidad en una fuente de aprendizaje y crecimiento.
• 😀 El mensaje final para la audiencia es que uno puede elegir controlar lo que le pasa, enfrentando las dificultades con una mentalidad positiva y adaptativa, lo que lleva al éxito a largo plazo.

Q & A

¿Qué factores contribuyeron al crecimiento de la empresa del narrador en Colombia?

Los tres factores principales que contribuyeron al crecimiento de la empresa fueron: la pasión por la educación y la aventura, una operación robusta y profesional, y una mentalidad de asumir la responsabilidad de las adversidades (locus de control interno).

¿Cómo se describía la situación en Colombia entre 2001 y 2003?

En esos años, Colombia atravesaba una fuerte guerra interna, con eventos como masacres, secuestros y atentados, lo que hacía difícil y peligroso viajar por el país.

¿Por qué la empresa decidió ofrecer viajes educativos en un contexto tan complicado?

A pesar de las dificultades, los socios de la empresa estaban convencidos de que era importante sacar a los niños privilegiados de su zona de confort y mostrarles las realidades de su país, pues pensaban que estos viajes serían una forma de educación valiosa.

¿Cuál fue el segundo factor clave para el crecimiento de la empresa?

El segundo factor fue pasar de la pasión a la operación. La empresa se enfocó en tener una operación profesional, con medidas de seguridad como médicos, teléfonos satelitales, y colaboración con las fuerzas armadas.

¿Qué cambio ocurrió en la mentalidad de la empresa durante el fenómeno de La Niña de 2011?

La empresa adoptó la mentalidad de asumir la responsabilidad de los eventos que afectaban sus operaciones, como el fenómeno de La Niña. Decidieron ver esos desafíos como oportunidades para adaptarse y seguir adelante, lo que les permitió mantenerse firmes durante la crisis.

¿Qué es el 'locus de control' y cómo influye en el éxito de una empresa?

El 'locus de control' es la percepción que una persona tiene sobre los eventos que le ocurren. Si se tiene un locus de control interno, se asume la responsabilidad de los resultados, lo que lleva a una actitud proactiva y a un mayor éxito. En cambio, un locus de control externo se centra en culpar a factores fuera de uno mismo.

¿Cómo afectó el fenómeno de La Niña a los programas de la empresa?

El fenómeno de La Niña de 2011 causó la cancelación de la mayoría de los programas de la empresa debido a inundaciones y derrumbes, lo que representó una gran dificultad. Sin embargo, la empresa asumió la responsabilidad de la situación y buscó maneras de adaptarse.

¿Cómo cambió la perspectiva de la empresa respecto a los problemas del país?

La empresa comenzó a ver los problemas del país, como la violencia o los desastres naturales, como algo que podían controlar, enfocándose en encontrar soluciones y adaptarse, en lugar de culpar al contexto externo.

¿Qué éxito ha alcanzado la empresa desde sus inicios?

La empresa ha crecido considerablemente, convirtiéndose en la compañía de viajes educativos más grande de América Latina, con presencia en 17 países. También ha logrado expandir sus operaciones a Estados Unidos, trabajando con colegios prestigiosos.

¿Por qué la mentalidad de 'hacer que todo sea culpa nuestra' fue crucial para el éxito de la empresa?

Esta mentalidad permitió a la empresa no solo aceptar los desafíos sino también tomar control de las situaciones difíciles. En lugar de rendirse ante las dificultades externas, optaron por adaptarse y buscar soluciones, lo que les permitió crecer y superar obstáculos.