MRP Processing example using a fixed Lot Size

Summary

En este video, se explica cómo realizar un procesamiento de MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales) utilizando tamaños de lotes. A diferencia del enfoque de 'lote por lote', que ajusta la cantidad de pedidos a las necesidades exactas, el método de tamaño de lote implica pedir productos en cantidades fijas, como cajas de 100 unidades o palets de 250. A través de un ejemplo práctico, se demuestra cómo calcular los requisitos netos, gestionar inventarios sobrantes y ajustar las órdenes de acuerdo con los tiempos de entrega, garantizando la disponibilidad de materiales para la producción de productos terminados.

Takeaways

• 😀 El tamaño de lote es una técnica de orden que implica recibir o producir productos en cantidades específicas, como un lote de 100 unidades o un palet de 250, en lugar de producir exactamente lo que se necesita.
• 😀 En este ejemplo de procesamiento MRP, el tamaño de lote no es para el lote por lote, donde la cantidad de la orden es igual a los requisitos netos, sino que se utilizan tamaños de lote como 320 unidades para los marcos y 70 unidades para las secciones de madera.
• 😀 El programa de producción maestro (MPS) es el mismo que en el ejemplo anterior: 100 persianas para la semana 4 y 150 para la semana 8, pero ahora se utilizarán tamaños de lote en lugar de pedidos de lote por lote.
• 😀 Los plazos de entrega permanecen iguales, pero las diferencias radican en la cantidad de los lotes para los marcos y las secciones de madera, que son de 320 y 70 unidades, respectivamente.
• 😀 La técnica de lotes implica que siempre habrá inventario sobrante debido a las cantidades fijas de los lotes que se deben pedir, aunque los requisitos sean menores que el tamaño del lote.
• 😀 Para los marcos, si se necesitan 200 unidades, se deben pedir 320 debido al tamaño de lote, lo que deja 120 marcos de sobra que se suman al inventario proyectado.
• 😀 Para las secciones de madera, si se necesitan 330 unidades y el tamaño del lote es 70, se debe redondear hacia arriba y pedir 5 lotes, lo que resultará en un sobrante de 20 unidades.
• 😀 En lugar de producir o comprar exactamente las cantidades necesarias, en el caso de tamaños de lote, siempre se pide más de lo requerido para evitar escasez de inventario.
• 😀 Al completar los requisitos de producción para las 100 persianas de la semana 4, se debe garantizar que se cumpla con la demanda de la semana 8, manteniendo inventario suficiente.
• 😀 Los cálculos de MRP se basan en los lotes redondeados hacia arriba para garantizar que se tenga suficiente inventario para cumplir con los requisitos de producción y evitar faltantes.
• 😀 A medida que se avanzan las semanas, el inventario sobrante de los lotes se va utilizando, y las nuevas órdenes se colocan para cumplir con las necesidades de producción futuras, como se ejemplifica en los marcos y secciones de madera para la semana 8.

Q & A

¿Qué es la técnica de pedido llamada 'lote por lote' en el contexto del MRP?

La técnica de 'lote por lote' significa que el tamaño del pedido es igual a los requisitos netos, es decir, se produce o compra exactamente lo que se necesita para satisfacer la demanda.

¿Cómo se diferencia el tamaño de lote en este ejemplo con respecto al pedido 'lote por lote'?

En este ejemplo, en lugar de producir o comprar exactamente lo que se necesita, se usa un tamaño de lote específico, por ejemplo, 320 unidades de marcos y 70 unidades de secciones de madera, que son los mínimos que se deben comprar o producir, incluso si se necesita menos.

¿Cuál es la principal diferencia entre 'lote por lote' y 'tamaño de lote'?

La diferencia principal es que en 'lote por lote' el tamaño del pedido es exactamente igual a los requisitos netos, mientras que en el 'tamaño de lote' se realizan pedidos en incrementos fijos, lo que a menudo resulta en un exceso de inventario.

En el ejemplo, ¿qué tamaño de lote se utiliza para los marcos y las secciones de madera?

El tamaño de lote para los marcos es de 320 unidades, y para las secciones de madera es de 70 unidades.

¿Qué sucede cuando no se puede comprar o fabricar exactamente lo que se necesita debido al tamaño de lote?

Cuando no se puede comprar o fabricar exactamente lo que se necesita, se realiza un pedido en el tamaño de lote más cercano, lo que genera inventario sobrante que se puede usar en pedidos futuros.

En el caso de las secciones de madera, ¿cómo se maneja la diferencia entre los requisitos netos y el tamaño del lote?

Cuando los requisitos netos superan el tamaño de lote, se redondea hacia arriba. Por ejemplo, si se necesitan 330 unidades, se realiza un pedido de 350 unidades (5 lotes de 70), lo que deja un excedente de 20 unidades.

¿Cómo se calcula el número de lotes necesarios para cumplir con los requisitos netos?

El número de lotes necesarios se calcula dividiendo los requisitos netos entre el tamaño del lote y redondeando siempre hacia arriba. Por ejemplo, para 330 unidades y un tamaño de lote de 70, se necesitarían 5 lotes.

En la semana 7, ¿cuántos marcos estaban disponibles en inventario después de la producción del lote inicial?

En la semana 7, había 120 marcos disponibles en inventario que sobraron de la producción en la semana 3, y se usaron para cumplir con los requisitos de los 150 estores en la semana 8.

¿Por qué se prefiere tener exceso de inventario en lugar de escasez en el MRP con tamaños de lote?

Se prefiere el exceso de inventario para evitar la escasez, ya que si hay una escasez, no se puede satisfacer la demanda y no se pueden enviar los productos a tiempo. El exceso de inventario es preferible porque se puede usar para cumplir con futuras demandas.

¿Cuántas unidades de secciones de madera se necesitan en la semana 7 para cumplir con los requisitos de 150 estores?

Se necesitan 580 unidades de secciones de madera en la semana 7 para cumplir con los requisitos de 150 estores, debido a un exceso de 20 unidades de inventario de la semana 4.