GRC: Gobierno, Riesgo y Cumplimiento en Ciberseguridad

Summary

En este episodio de Techfow, Juanjo Joparra, experto en ciberseguridad y GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), explica la importancia de implementar estrategias GRC en las empresas. Detalla cómo estas prácticas permiten gestionar los riesgos, asegurar el cumplimiento normativo y alinear a toda la compañía hacia un objetivo común. Además, comparte los beneficios de su implementación, como la identificación proactiva de riesgos, la mejora en la respuesta a incidentes y la importancia de contar con herramientas especializadas. También aborda los perfiles necesarios para implementar GRC y cómo las empresas pequeñas pueden comenzar a definir sus propias estrategias.

Takeaways

• 😀 GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) es un conjunto de buenas prácticas que ayudan a las empresas a gestionar el riesgo de ciberseguridad y asegurar el cumplimiento normativo.
• 😀 Los tres pilares de GRC son: Gobierno (políticas y normas), Riesgo (gestión de riesgos), y Cumplimiento (normativa vigente). Juntos aseguran que la empresa esté alineada hacia un objetivo común.
• 😀 Implementar una estrategia de GRC ayuda a alinear todas las áreas de la empresa con la estrategia general, facilita la identificación y gestión proactiva de riesgos, y asegura el cumplimiento normativo.
• 😀 La implementación de GRC evita sanciones legales, refuerza el compromiso con la seguridad y facilita que los empleados se sientan parte de la estrategia empresarial.
• 😀 Uno de los riesgos de no implementar GRC es la falta de comprensión y compromiso por parte de los empleados, lo que puede generar desapego hacia la estrategia de la empresa.
• 😀 Las herramientas de GRC, como Global Suite, permiten automatizar la gestión de riesgos, monitorizar el cumplimiento normativo y facilitar la comunicación entre departamentos para consolidar una visión global de la estrategia.
• 😀 Un profesional de GRC debe tener conocimientos técnicos sobre normativas y la capacidad de traducirlas en controles y procesos, además de habilidades de gestión de proyectos y comunicación efectiva entre áreas.
• 😀 Las normativas más relevantes en GRC incluyen el Esquema Nacional de Seguridad, el reglamento DORA para el sector financiero, y la normativa NIS 2, entre otras. Estas regulaciones varían según el sector y la actividad de la empresa.
• 😀 El éxito de la implementación de una estrategia de GRC se puede medir mediante indicadores como el número de no conformidades en auditorías, el tiempo de respuesta ante incidentes de seguridad y la capacitación de los empleados en el modelo GRC.
• 😀 La inteligencia artificial puede facilitar la implantación de modelos de GRC al simplificar la interpretación de las normativas legales y ayudando a traducirlas a procesos empresariales más eficientes.
• 😀 Para empresas con menos recursos, es recomendable empezar con pequeñas implementaciones de GRC en áreas específicas, como la financiera, para luego evaluar resultados y expandir la estrategia según sea necesario.

Q & A

¿Qué es GRC y cuál es su objetivo principal en las empresas?

GRC es un conjunto de buenas prácticas que permite a las empresas gestionar el gobierno, el riesgo y el cumplimiento normativo de manera que se reduzca el riesgo de un ataque cibernético y se asegure el cumplimiento de la normativa vigente. Su objetivo es alinear a toda la compañía hacia un mismo propósito, reduciendo riesgos y cumpliendo con las reglas del juego.

¿Cuáles son los tres pilares fundamentales del GRC?

Los tres pilares fundamentales del GRC son el gobierno, que se refiere a las políticas y normas internas de la empresa; el riesgo, que trata de gestionar los riesgos que pueden surgir durante el camino hacia la estrategia empresarial; y el cumplimiento, que establece las reglas que la empresa debe seguir para asegurarse de que no se desvíe de la normativa vigente.

¿Qué beneficios aporta la implementación de una estrategia GRC dentro de una empresa?

Entre los beneficios destacan: la alineación de todas las áreas hacia la estrategia común, la identificación proactiva de riesgos, el cumplimiento con la normativa legal, la demostración del compromiso de la empresa con la seguridad y el cumplimiento, y el acercamiento de todos los empleados hacia una estrategia común.

¿Qué riesgos existen al no implementar una estrategia de GRC?

Los principales riesgos incluyen sanciones legales por incumplimiento normativo, la descoordinación interna debido a la falta de alineación en la estrategia, y el desapego de los empleados que podrían no entender o no comprometerse con la estrategia de GRC, lo que podría generar ineficiencias.

¿Qué herramientas se utilizan para gestionar una estrategia de GRC?

Existen diversas herramientas en el mercado que ayudan a automatizar la gestión de riesgos, monitorización y comprobación de cumplimiento normativo. Un ejemplo es Global Suite, que permite automatizar la gestión de riesgos, generar encuestas para toda la empresa, y ofrecer reportes, KPIs, mapas de riesgos y planes de tratamiento de riesgos.

¿Qué habilidades debe tener un profesional en GRC?

Un profesional en GRC debe tener conocimientos profundos sobre normativas y cómo traducirlas en controles técnicos, habilidades de gestión de proyectos para implementar estrategias poco a poco, y la capacidad de comunicar y hacer entender la complejidad a diferentes departamentos dentro de la empresa.

¿Cómo afecta la inteligencia artificial (IA) a la implementación de estrategias GRC?

La inteligencia artificial puede facilitar la transposición de normativas legales complejas a modelos de negocio más entendibles, eliminando la complejidad de la regulación y adaptándola a las necesidades tecnológicas de la empresa. Algunas herramientas de GRC ya están incorporando módulos de IA para facilitar este proceso.

¿Cuáles son las regulaciones más importantes en el ámbito de GRC en la actualidad?

Las regulaciones clave incluyen el Esquema Nacional de Seguridad (para trabajar con la administración pública), DORA (para el sector financiero), NIS 2 (para alineación en ciberseguridad en Europa), y estándares internacionales como ISO 27000 y PCI (para manejo de datos de tarjetas bancarias).

¿Cómo medir el éxito de la implementación de un proyecto de GRC?

El éxito de un proyecto de GRC se puede medir mediante KPIs como la reducción de no conformidades en las auditorías de certificación de seguridad, el tiempo de respuesta ante incidentes de seguridad, y el número de empleados formados y comprometidos con el modelo de GRC.

¿Qué consejos darías a empresas pequeñas para comenzar con la implementación de GRC?

El consejo principal es no intentar abordar todo de una vez, sino empezar con áreas concretas, como la estrategia financiera o el cumplimiento de normativas específicas como DORA. Comenzar a pequeña escala permite ver resultados más rápidamente y ayuda a identificar los perfiles necesarios para implementar la estrategia de manera efectiva.