💡XR DAYS 2024 : Retours d'expériences sur le déploiement de l’AR / VR /BIM.

Summary

Cette présentation met en lumière les défis liés à l'intégration de la réalité virtuelle (VR) et du modélisation de l'information du bâtiment (BIM) dans les projets de construction. Le speaker aborde les lacunes des conventions BIM existantes, qui ne prennent souvent pas en compte les cas d'utilisation spécifiques liés à la VR. Il souligne également l'importance de la gestion du changement, de la pédagogie et de l'accompagnement des clients dans l'adoption de ces nouvelles technologies. L'objectif est de proposer des solutions agnostiques, tout en aidant les clients à naviguer dans l'intégration de ces outils complexes.

Takeaways

• 😀 La mise en place des technologies BIM et VR rencontre des difficultés en raison de l'absence de prise en compte de certains cas d'usage dans les conventions BIM et les cahiers des charges.
• 😀 Les workflows ne sont souvent pas prévus, ce qui ralentit l'optimisation des projets BIM pour la visualisation VR.
• 😀 Il est nécessaire d’ajouter une surcouche pour intégrer l’optimisation des maquettes pour la VR, ce qui peut ralentir les chefs de projet et les projeteurs.
• 😀 L'idéal serait que les cas d'usage VR et l’optimisation de maquettes soient pris en compte dès la définition des conventions BIM et des cahiers des charges.
• 😀 Le principal défi est la conduite du changement, qui nécessite une forte communication et pédagogie pour convaincre les équipes et les clients de la valeur ajoutée des technologies VR et BIM.
• 😀 Le processus de changement demande une forte conviction interne et externe, ainsi qu'une communication continue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes.
• 😀 La maturité des équipes et des clients dans l'adoption des technologies BIM et VR est cruciale et nécessite un accompagnement régulier.
• 😀 L'entreprise propose des missions de conseil pour accompagner ses clients dans la démocratisation des technologies telles que le BIM, la VR et l'asset management.
• 😀 L'expertise de l'entreprise repose sur une double compétence en ingénierie et en exploitation, ce qui lui permet de conseiller efficacement sur les solutions numériques adaptées.
• 😀 L'entreprise se positionne comme agnostique vis-à-vis des solutions logicielles et matérielles, conseillant les meilleures options en fonction des besoins spécifiques de ses clients.
• 😀 L'entreprise encourage l’échange et la collaboration avec d'autres professionnels du secteur pour partager des expériences et des bonnes pratiques sur l'implémentation du BIM et de la VR.

Q & A

Quels sont les principaux défis rencontrés lors de la mise en place des projets BIM et VR ?

Les principaux défis incluent la prise en compte des cas d'usage VR dans les conventions BIM et les cahiers des charges, ainsi que l'absence de workflows optimisés pour la VR. Cela nécessite une surcouche qui peut freiner les chefs de projet et les concepteurs.

Pourquoi est-il difficile d'intégrer la VR dans les projets BIM actuels ?

L'intégration de la VR dans les projets BIM est difficile car elle n'est pas prévue dans les conventions BIM actuelles, et l'optimisation des maquettes pour la VR n'est pas systématiquement prise en compte, ce qui crée des obstacles techniques et organisationnels.

Quel est l'enjeu majeur lié à la conduite du changement dans l'adoption des technologies BIM et VR ?

L'enjeu majeur est de démontrer la valeur de ces technologies, ce qui nécessite beaucoup de communication, de conviction et de pédagogie, tant en interne qu'en externe, auprès des clients.

Quelle approche la société propose-t-elle pour accompagner ses clients dans l'adoption de la VR et du BIM ?

La société propose un accompagnement sous forme de missions de conseil, visant à partager son expertise acquise à travers son propre parcours. L'objectif est d'aider les clients à monter en maturité dans l'utilisation de ces technologies.

Comment la société concilie-t-elle son expertise en technologies digitales et ses connaissances métier ?

La société combine une expertise digitale avec une compréhension approfondie des métiers de l'ingénierie et de l'exploitation. Cela permet de proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques des clients tout en prenant en compte les contraintes et réalités des projets.

Pourquoi la société adopte-t-elle une approche agnostique dans la sélection des solutions pour ses clients ?

La société adopte une approche agnostique car elle n'est pas éditeur de logiciels ou de matériels. Elle cherche à recommander les meilleures solutions, qu'elles soient logicielles ou matérielles, en fonction des besoins spécifiques de chaque client.

Quel type de services la société propose-t-elle dans le domaine de la gestion des actifs (Asset Management) ?

La société propose des services de conseil et d'accompagnement autour de la gestion des actifs, en lien avec des technologies comme le BIM et la VR. Ces services visent à aider les clients à optimiser la gestion de leurs ressources à travers l'utilisation de solutions numériques.

Quel est l'impact de la montée en maturité des collaborateurs sur les projets BIM et VR ?

La montée en maturité des collaborateurs permet de mieux appréhender les technologies comme le BIM et la VR, facilitant leur adoption et leur intégration dans les projets. Cela mène à une meilleure efficacité et à des résultats plus optimisés.

Pourquoi la communication est-elle essentielle dans le cadre de l'intégration des technologies BIM et VR ?

La communication est essentielle car elle permet de convaincre les parties prenantes de la valeur ajoutée des technologies BIM et VR, de répondre à leurs préoccupations, et de les engager dans le processus de transformation numérique de l'entreprise.

Quels sont les avantages d'une approche collaborative entre la société et ses clients concernant l'usage de la VR et du BIM ?

Une approche collaborative permet de co-construire des solutions adaptées aux besoins spécifiques des clients. Elle favorise l'adoption de ces technologies et crée un environnement propice à l'innovation et à l'amélioration continue des processus de gestion de projets.