A Melhor Estratégia Para Desenvolver Líderes - Laura Widal

Summary

El video aborda la importancia de desarrollar a los líderes dentro de las empresas a través de experiencias estratégicas y desafiantes. La oradora reflexiona sobre cómo las compañías a menudo priorizan los resultados a corto plazo, limitando el crecimiento a largo plazo de los empleados de alto potencial. Critica el modelo tradicional de desarrollo 70-20-10 y destaca que el aprendizaje intencional y las experiencias reales son esenciales para preparar a los líderes para enfrentar los retos del futuro. Se enfatiza la necesidad de invertir en el desarrollo continuo de los líderes para asegurar el éxito a largo plazo.

Takeaways

• 😀 El desarrollo de líderes debe enfocarse en experiencias de crecimiento, no solo en resultados inmediatos.
• 😀 Los líderes de alto potencial necesitan oportunidades de desarrollo que vayan más allá de su experiencia actual.
• 😀 Limitar el desarrollo de un líder puede resultar en estancamiento o en que otros líderes con menos experiencia se adelanten.
• 😀 No basta con solo entregar resultados, se debe invertir en la experiencia de aprendizaje del líder para su crecimiento a largo plazo.
• 😀 Es fundamental aceptar el 'pedágio do tempo', es decir, la curva de aprendizaje que un líder necesita para nuevos desafíos.
• 😀 La falta de tiempo de aprendizaje para los líderes puede tener efectos negativos a largo plazo en el éxito organizacional.
• 😀 El desarrollo de líderes no debe estar centrado solo en la entrega, sino en el apoyo a su evolución y capacitación.
• 😀 Las organizaciones deben equilibrar las estrategias de corto plazo con el desarrollo a largo plazo de sus líderes.
• 😀 Es importante que las empresas den espacio a la curva de aprendizaje de sus líderes, aunque esto signifique menor rendimiento en el corto plazo.
• 😀 Los programas de desarrollo deben incluir experiencias intencionales y prácticas, en lugar de solo confiar en formación en aula o teorías como la fórmula 70-20-10.

Q & A

¿Cuál es la importancia de la experiencia en la formación de líderes según el video?

La experiencia es fundamental en el desarrollo de los líderes. La autora destaca que no basta con que los líderes sean asignados a roles solo para entregar resultados inmediatos; también deben recibir experiencias que desafíen su conocimiento y habilidades, permitiéndoles crecer y adaptarse a nuevas situaciones.

¿Qué riesgos se corren al no invertir en el desarrollo de los líderes a largo plazo?

Al no invertir en el desarrollo a largo plazo, se corre el riesgo de limitar el potencial de los líderes. Esto puede llevar a que los individuos con gran talento y experiencia no sean capaces de enfrentar futuros desafíos del mercado, lo que afecta la competitividad de la empresa.

¿Qué significa 'pagar el pedaje del tiempo de curva de aprendizaje' en el contexto de la formación de líderes?

'Pagar el pedaje del tiempo de curva de aprendizaje' se refiere a aceptar que los líderes necesitan tiempo para adaptarse a nuevos roles o desafíos. Durante este tiempo, su rendimiento puede ser inferior al esperado, pero es una inversión necesaria para su crecimiento y éxito a largo plazo.

¿Cómo afecta la estrategia a corto plazo en la formación de líderes?

Las estrategias a corto plazo pueden ofrecer resultados inmediatos, pero no preparan a los líderes para enfrentar retos futuros. Al enfocarse solo en resultados rápidos, se corre el riesgo de no desarrollar líderes suficientemente preparados para el futuro.

¿Por qué se cuestiona el modelo 70-20-10 en el video?

Se cuestiona el modelo 70-20-10 porque se considera que no es aplicable a todos los individuos o situaciones. Este modelo sugiere que el 70% del aprendizaje proviene del trabajo, el 20% de las relaciones y el 10% de la educación formal, pero la autora menciona que cada persona y organización debe tener su propia estrategia de aprendizaje.

¿Qué desafíos se presentan cuando se pone a un líder en un nuevo rol sin suficiente apoyo?

Cuando un líder es colocado en un nuevo rol sin el apoyo adecuado, como formación o tiempo para adaptarse, hay una alta probabilidad de que no tenga éxito, incluso si tiene gran potencial. Esto puede afectar tanto su desempeño como su confianza.

¿Cuál es la diferencia entre contratar talento de mercado y desarrollar talento interno?

Contratar talento de mercado es optar por una persona con experiencia y habilidades específicas, mientras que desarrollar talento interno implica invertir en el crecimiento de los empleados dentro de la organización. Desarrollar talento interno asegura que los líderes estén alineados con la cultura y objetivos de la empresa.

¿Qué importancia tiene ofrecer experiencias diversas a los líderes en desarrollo?

Ofrecer experiencias diversas es clave para el desarrollo de los líderes, ya que les permite adquirir habilidades y conocimientos que van más allá de su rol actual, preparándolos para futuros desafíos y promoviendo un crecimiento continuo.

¿Por qué es importante no limitar a los líderes a roles en los que ya son buenos?

Es importante no limitar a los líderes a roles en los que ya son buenos porque esto restringe su capacidad de aprender y evolucionar. Los líderes necesitan asumir retos que los desafíen y les permitan adquirir nuevas competencias que les preparen para situaciones más complejas.

¿Qué papel juegan las oportunidades de desarrollo en la retención de talento dentro de la empresa?

Las oportunidades de desarrollo son cruciales para la retención de talento, ya que los empleados se sienten valorados cuando tienen acceso a experiencias que impulsan su crecimiento profesional. La falta de estas oportunidades puede llevar a la desmotivación y a la pérdida de empleados clave.