日本と世界『働き方』／J.P.モルガンが行った驚きの改革／Z世代アメリカ人の変化「会社はカルチャーで決める」／ChatGPTは日本企業にとって危険／ダイバーシティで『ネオトーキョー』日本スゴい島に変貌
Summary
TLDRこの番組は、日本に住む外国人の視点から、日本の経済向上を考える議論を展開します。ゲストは国際ジャーナリストやミュージシャン、コミックアーティスト、そして日本語を独学で学んだアメリカ人を含む多様なプロフェッショナルです。彼らは日本の働き方、チームワーク、失敗への対応、そして社会的ダイバーシティについて意見を交換し、日本の潜在力と課題について深く掘り下げた議論を提供します。
Takeaways
- 😀 日本と中国の働き方の違いについて議論された。中国では個人プレイが多く、日本ではチームプレイが重視される。
- 🤝 日本の企業文化では、法令遵守と連絡・相談（法連想）が重要とされるが、これが効率を妨げることもある。
- 📊 アメリカの企業文化と比較すると、日本の企業は報告や決定が遅れることが多い。アメリカでは迅速な報告が求められる。
- 🌏 日本の企業はダイバーシティを進める必要があると強調された。特に若者や外国人を受け入れる環境を整えるべきだと議論された。
- 🔝 CEOやトップマネジメントが変化を主導することの重要性が指摘された。上層部のリーダーシップが改革を進める鍵となる。
- 💼 日本の若者に対して、キャリアパスを明確にし、定期的に見直すことが推奨された。自分自身の目標を設定し、それに向かって努力することが重要だ。
- 🚀 日本企業がイノベーションを進めるためには、リスクを取る文化を育む必要がある。確信的なイノベーションは困難だが、必要不可欠である。
- 🏙️ ネオ東京のようなハイブリッドな都市が日本にできる可能性があると指摘された。外国人労働者を積極的に受け入れることが必要だ。
- 👨💻 チャットGPTなどのテクノロジーが日本の企業文化に与える影響について議論された。テクノロジーの依存がリスクとなる可能性がある。
- 🌍 日本がグローバルな競争力を保つためには、ダイバーシティを強化し、外国人労働者を積極的に受け入れることが重要だと結論付けられた。
Q & A
この番組の目的は何ですか？
-この番組の目的は、日本に住む外国人のコメンテーターや様々なプロフェッショナルに厳しい日本の意見を聞きながら、日本経済が良くなるためのアイデアを探求することです。
ゲストのモーリー・ロバートソンさんはどのような人物ですか？
-モーリー・ロバートソンさんは国際ジャーナリストであり、ミュージシャン、DJとしても活躍しています。
エスパールさんはどのようなバックグラウンドを持っていますか？
-エスパールさんはコミストで、7年間独学で日本語を勉強し、現在は日本で働いています。
日本と中国の働き方の違いは何ですか？
-中国では個人の責任が多く、日本ではチームプレイが多く、効率的で分業された仕事が重視されています。
フランス人の視点からの日本企業の働き方の特徴は何ですか？
-フランス人の視点では、日本企業はチームワークを重視し、上司や社長との辛い関係が印象的です。
日本の会社での失敗時の対応についてどう説明されていますか？
-日本の会社では失敗が起こった後、すぐには報告せずに先延ばしになる傾向があると説明されています。
アメリカの会社文化と日本の会社文化の大きな違いは何ですか？
-アメリカの会社文化は成果主義であり、失敗後はすぐに報告することが求められます。日本の会社では失敗を報告するのが遅くなる傾向があるそうです。
ゲストが語る日本の会社での「ほれ草」とは何を指していますか？
-「ほれ草」とは日本の昭和時代の証券会社で使われたアナグラムで、報告と連絡と相談を意味しています。
ゲストが示唆する日本の会社でのポジティブな側面とは何ですか？
-ゲストは日本の会社のポジティブな側面として、生産性が非常に高い工場を持つことや、ハイブリッド型のマネジメントシステムが適応できることを示唆しています。
日本の企業が直面する課題としてゲストが指摘しているのは何ですか？
-ゲストは日本の企業が直面する課題として、ダイバーシティの受け入れや若者のポテンシャルの活用、給料の問題などを指摘しています。
Outlines
😀 仕事と文化的差
第1段落では、日本の働き方と中国やフランスの働き方の比較が行われています。中国では個人の責任が重視され、一方で日本ではチームプレイが重要視されています。フランスでは労働環境が楽であることが強調されています。また、日本の企業における上司と部下の関係が辛いという意見も示されています。
😀 日本のビジネス文化とコミュニケーション
第2段落では、日本のビジネス文化における報告、連絡、相談のプロセスが説明されています。日本の企業では階層的なものがあり、失敗に対する対応方法がアメリカと異なることが議論されています。アメリカでは成果主義が強調され、失敗をすぐに報告することが求められます。
😀 組織文化と個人の自由
第3段落では、アメリカの組織と日本の証券会社のレポート発表プロセスの比較がされています。日本の企業では多くのステージがある一方、アメリカでは簡素化されています。日本の企業文化における個人の自由と創造性の発揮の難しさについて触れられています。
😀 社会構造と成功の概念
第4段落では、日本の社会構造と成功の概念について議論されています。日本は「組天国」とされ、社会的な成功に対する懸念と嫉妬が存在すると指摘されています。一方で、アメリカでは社会的な移動性があるとされ、成功への道が開放されているとされています。
😀 技術革新と社会的挑戦
第5段落では、技術革新とそれが社会に与える影響について議論されています。チャットGPTのような技術が社会に与える可能性について警告され、社会構造の変化とそれに伴うリスクについて触れられています。
😀 日本のポテンシャルと挑戦
第6段落では、日本のポテンシャルと社会の多様性に関する議論がされています。日本はハイブリッド型の社内文化を有しており、その強みを発揮する可能性があるとされています。しかし、社会的挑戦として、多様性を受け入れることへの懸念が示されています。
😀 働き方改革の可能性
第7段落では、日本における働き方改革の可能性について語られています。外国人の流入や文化の多様性は日本社会の変化を促すとされ、新しい働き方や社会の仕組みについてのアイデアが提案されています。
😀 キャリアアップと個人の成長
第8段落では、個人のキャリアアップと成長についてアドバイスがされています。自分のキャリアパスを考え直すことの重要性と、会社での働き方や目標について明確に考えることが推奨されています。
Mindmap
Keywords
💡ワークスタイル
💡リスク管理
💡ダイバーシティ
💡インパクト
💡グローバルエリート
💡イノベーション
💡カルチャー
💡ポジティブリアクション
💡ハイブリッド
💡テクノロジー
Highlights
日本と中国の働き方の比較：中国では個人の責任が強く、日本ではチームプレイが重視される。
日本の会社文化における「ほれ草」の意味と由来に関する説明。
外国の専門家が日本経済を改善するための意見を共有する番組の紹介。
フランスの銀行業界での働き方と日本企業の働き方の違い。
日本企業における意思決定プロセスとトップダウンのアプローチの分析。
個人主義とチームワークのバランスに関する議論。
アメリカの企業文化における成果主義と責任の重要性。
日本の会社での失敗に対する態度と報告の遅延の文化。
日本の経済産業省の命令と社長のパッションの区別。
日本の社会におけるダイバーシティの重要性と現状の議論。
日本の若者に対するポテンシャルの認識と挑戦の呼びかけ。
日本のIT業界におけるリスクの取り方とイノベーションの難しさ。
日本企業の海外進出とハイブリッド型の管理システムの成功。
日本社会におけるポテンシャルの無視と単一価値観の偏り。
チャットGPTの登場と日本社会に与える可能性とリスク。
日本が国際的な人材を引き付けるための取り組みと課題。
日本の会社での働き方改革と英語でのコミュニケーションの重要性。
日本の社会と経済に対する黒船の比喩と期待される変化。
Transcripts
00:00unableうんunable本当にお
00:03世話になりますもうお世話になっており
00:05ますが一番
00:08辛い日本式にほれ草を徹底さ知ってるほれ
00:12草っていやあるでしょ食べるあれでしょ
00:14それね報告と連絡と相談ってほれ草って
00:19昭和の日本の証券会社に対してはレポート
00:23を書くと発表する前には大体10ステージ
00:26があったんですけどかちとか福とかこの
00:30感じで大丈夫かていうことに対しては何の
00:33ためにやってるかっていう存在感は
00:38ちょっと何でもチGPTでやってくれる
00:41これは大きな間違いなの通訳もうまく
00:45できるからなくていい英語は勉強しなくて
00:47いいよこれは大ダメな大ダメ色々
00:51ダイバシティなことであって経済産業所の
00:54命令ということではありませんこれは社長
00:58のパッションおいチャンツあるよとドーン
01:02てやった場合すごいアイランドが日本に
01:04できる可能性はあるなと
01:09思いはいこんにちはピボットの竹下ですえ
01:12番組黒船始まりますこの番組はですね日本
01:16に住む外国人のコメンテーターの方や様々
01:18なプロフェッショナルの方に厳しい日本へ
01:20の意見を聞きながらどうすれば日本経済が
01:22良くなるのかっていうのを考える番組です
01:25まさにペリー来行から170年天下大平の
01:28眠りを覚ますような議論を期待したいと
01:29思います黒船たち3人ご紹介しますまず
01:32国際ジャーナリストそしてミュージシャン
01:34DJとしても活躍するモーリー
01:36ロバートソンさんよろお願いしますはいお
01:382人目えコミストのエスパーコールさん
01:41ですよろしくお願いしますはいよろしくお
01:42願いしますはいそして3人目インド系
01:44アメリカ人で7年間独学で日本語勉強し
01:47現在日本で働いてるあやさんですよろしく
01:49お願いしますはいあの前回は本当ちょっと
01:51盛り上がりすぎましたので今日はワン
01:53テーマでいきたいと思います特に働き方
01:56ですね本当に関心があるテーマだと思い
01:57ますまずちょっとVTRちょっとピボ取材
02:00してきましたのでこちらをご覧ください
02:01なんか日本の働き方とその中国の働き方の
02:04違いってなんかありますか中国ではやはり
02:08あの個人プレイが終了というか多くなり
02:111人の責任なななりますしなんかあった時
02:14対象を崩した時は休むあの休みにくいと
02:18いうことがありましてで逆にあの日本の
02:21場合はチームプレイがすごく多くて
02:24チームワークを重視ででみんなであの効率
02:27的あの仕事のないしてなんか分けててで
02:32一緒に動いてで何かあった時はあのお互い
02:34フォローできるようになっててリスク
02:37マネジメントとかのに関してはすごく重要
02:41かなって思ってます社長とか部長とか
02:44なんかすごいな辛い関係あそうそう
02:48フランスも私は銀行仕事やっててのあの
02:51やっぱりあの友達ないけどもうすごい楽
02:55レシンのあの全然大丈夫
03:00がそのボスとかに対してそうそうそう
03:02なんか辛そうなんか色々話してても帰れ
03:05ないしもうボスまだ帰れないで仕事終わっ
03:08たけどまた末しないといけないフランスは
03:12もうもう仕事終わったら終う終わる日本
03:16企業で働くってことでなんか自分の国と
03:19違うなみたいなこととかってあったりし
03:21ますかはい働きやすい国ではあります全体
03:25として動く会社として動くみたいなところ
03:28が大きくま意思決定をした上でトップ
03:32ダウンで動く会社みたいのが日本は非常に
03:35多いなっていう風に思っているですが自分
03:38の国で言うと結構個人の意思がかなり強く
03:41業務に現れたりとか仕事に現れるみたいな
03:43ところがあったりするので日本はその1つ
03:46の会社として同じ動きをする全員が同じ
03:48動きをするっていうところで差分が業務の
03:51差分が出ないっていうところはやっぱり
03:52働きがするだなという他人と一緒にや
03:56るっていうこのチームワーク
03:58のなさはあっちがるかなっていう風にも
04:02思いますね日本の方がそうですねなんかま
04:05やっぱり思いやりとかも他人の助けたりと
04:08かするところもやっぱりあっちは
04:12ちょっと仕事面に関しては読見放すところ
04:15があるかなっていう風に住んでて働いて
04:18思いましたはいということで本当様々な
04:20意見出ましたけどままとめるとまこの個人
04:24プレイ対チームプレイこの論点が多かった
04:26かなと思いますこのことに関してちょっと
04:29皆さんの意見を聞いていきたいと思います
04:30どうですかね今VTR含その個人体組織森
04:33さんいかあまあどっちにも強み権弱みが
04:37あるなというあとは日本の中でも会社に
04:40寄り切りですね会社が勢いがあって体力が
04:43あってあるいは成熟したりするといろんな
04:46状況に対応がうまくできてるんですけれど
04:48もそこが浅い会社だとえっと他の日本の
04:51会社でうまくいってることがなんでここで
04:53うまくいかないのかっていうちさはあっ
04:55たりるので日本だからってい分類が
04:57ちょっとしにくい確かにそうですね
04:59ちょっとありますね私個人としてはあの
05:01日本のあの会社と長く付き合ってきたあの
05:04仕事してきたということがあって日本式に
05:06ほれ草を徹底さ知ってるほれ草っていや
05:10あるでしょ食べるあるでしょそれねそれね
05:12あのあのアナグラムで報告と連絡と相談
05:17ってほれ草って昭和の会社の言葉はい私は
05:22あのほれ草をおろにしていたのでいろんな
05:24先輩から叱られてメールでやり取りをし
05:27てる中でも気分が悪いですとかてうんシっ
05:29と女性のあの相談相手に言われたりして
05:32鍛えられたので謝ることも多かった分だけ
05:35勉強したはいだから私は日本化しましたね
05:38アメリカで法連想しないんですかほない
05:40なあ私が今まで付き合いを持った人たちの
05:43間ではすぐにありがとうございましたって
05:45すぐにメールが自動だったらあるけどどう
05:48アメリカでそんなにやるうんうんいやどう
05:51ですかなんだろう私前Amazonで働い
05:53てたんですけどその時なんかそんなに
05:55なんかまとりあえず伝えたいことを伝えれ
05:57ばいいまその上下関係がそこまで厳しくな
06:00いっていうかもうなんかメールの上に挨拶
06:03でHelloマムとかそういうのしっかり
06:06入ってないといや失礼ですあAmazon
06:08は大丈夫ななくてもあないですま別にあの
06:11同僚ですよえ私は誰に対しても日頃よりお
06:15世話になっておりまってはいもう完全に
06:18日本化してますよそれちょっと未だに1番
06:21慣れないことです本当にお世話になります
06:24もうお世話になっておりますそお世話言葉
06:26が英語でないかも最後に挨拶は具みいに
06:29ベストリガーズとかベストでいいてなあ
06:33forリーディングとかはあるからそこは
06:35日本と締めくりは同じなんですけど日本の
06:37場合はまず最初に工場があるんですよ
06:40エスパさんどうですかまそういうやっぱり
06:41あのその形のことであって日本のもちろん
06:44豪邸とかなんか色々あってでもやっぱり
06:48あの失敗が起こるとうんどうやって相談
06:52するかっていうことに対してはこれは逆に
06:55アメリカの制度はあの成果主義だからね
06:58そして責任があるからやっぱり失敗した後
07:02にはすぐやっぱりご報告ということに必ず
07:05やらないといけないということであるわけ
07:07なんですよそうしないと首なんですよだっ
07:09て失敗は当然なんですよ人間だからでも
07:12その失敗はあ明日でいいよ明後日でもいい
07:15よということにご報告それはやっぱり先
07:18伸ばすということであって逆に私のメから
07:21も言って日本の会社その社内文化の悪い
07:24ところであると失敗とかなんか問題が
07:27起こった後にはやって報告するのは
07:31先延ばし先のばす先延ばしということに
07:33その可能性は高いんじゃないですかああ
07:36それ面白い失敗した時の報告っていうのは
07:38また面白い点ですねそうだからほらなんと
07:40かうまくいくとノープレムだってみんな
07:42成果するからみんなハッピーていうことで
07:45やってでも本当のその構図的な強さ本当に
07:49私たちのテームは強いティームであると何
07:53回失敗した後にはどうやって反応するか
07:57これはやっぱりあの最高のことであって
07:58そしてで例えば日本の年の実験があった
08:02でしょ56年前なんですけもオリンプの
08:05あの実験もあったわけなんですけどだから
08:07これはなぜ起こるかっていうことに対して
08:10は実行があった後には先延ばしてかして
08:15そういうような構図であって日本経済日本
08:18企業に対しては良くないなるほどま普段
08:21法令草って言われてるのに何かあったら
08:22もう隠そうとか上司から隠しとこって風に
08:25なっちゃうってことですアナさんどう感じ
08:27ますかそういった違いっていうのは
08:29やっぱりもう前の子に言われてたことなん
08:31ですけど
08:32PERみたいなその
08:35本えっとね許しをこうのは後にしてまずは
08:38最初に連絡なるほどもうとりあえず悪い
08:41ニュースでも連絡行動を一番優先すること
08:43でもう失敗しても別に後で報告すればいい
08:46から別にその時もう許してくださいみたい
08:49な感じでいいから今はもう別に気にしなく
08:51ていいっていうことうん森さんどうですか
08:53これ失敗っていう切り口があるとまた
08:55変わってきますよねえっとですね例えば私
08:57がま90年代にですねあのあのまJWと
09:00いうあの当時とっても売れていたラジオ
09:03ステーションで今もね人気ですけどねはい
09:05あ今はモのからそうです
09:08かそのJがね1番飛ぶとり落とす聞だった
09:11こ私をヘッドハントした編成部長の方がい
09:14たんですけどえその人は放送畑の長い
09:17ちょっと恒例の部長だったのねだけど
09:19新しくできたばっかりの会社だったから
09:21あの文化放送とか色々渡り歩いてきた人
09:23だったんだけどだから古い放送業界の対し
09:26も知ってるけれども新しくやろうていうお
09:28金もあったしうんでその時にねもう
09:30どんどんやりなさいとで僕の胸を借りる
09:33みたいな感じもう腹くったからなるほどで
09:35本当に結構ワイルドなことを番組の中で
09:37やったんですけどあのうまくいってヒット
09:39しましたで問題も相当に起こしましただ
09:42けど大成功した時期があったところが
09:44バブル崩壊して投資環境が冷え込むと人事
09:47変わってその方が上ではなくなり次に来た
09:51人は大丈夫なのかっていうようになったで
09:54全部ちょ面白くなくなるなるほど
09:55シュリンクしていったJPモーガンのあの
09:58東のそのの調査物にやった時にはですね
10:00じゃどうやって野村ねとかあの大和証券と
10:04かどこに違うかっていうことに対しては
10:06ですねアメリカの組織であるとじゃあ
10:08アナリストじゃないですかじゃあ自動車の
10:10アナリスト例えばねレポートを書くともう
10:14レポート書くと確認しますと発表するお客
10:18さんに回すということであってうん逆に
10:21日本の証券会社に対してはレポートを書く
10:24とその発表する前には大体ステージがあっ
10:30たんですけどかちとか腹とか全部を読まさ
10:34れてこれ大丈夫かていうことに対してこの
10:37この感じで大丈夫かっていうことに対して
10:39はねその細かすぎてだからこれはね遅くて
10:44そして本当にじゃ何のためにやってる
10:46かっていう存在感はちょっとまだあるのっ
10:50ていうことに対してはちょっとクシマーク
10:52なんですけどなるほどうんエスパさん日本
10:54嫌になんなかったですかいやいやいやもう
10:57でもこれはこれは違うよだって日本の内
11:01文化は色々な面で不効率なところがある
11:05からだからチャンスなんですよああ
11:08なるほど不効率なところはないとだって
11:11黒船が入れないじゃないですか何もオフ
11:14できないわけ悪い人ですね
11:17いやがあるこれは違うよじゃじゃあ
11:20アナリストはなぜ偉い野村証券とか大和
11:23証券からなぜ外子にやっぱりあの行く
11:27かっていうことに対してはですねまお金は
11:29お金なんですけれどもでも本当に大切な
11:31ことは銃に動けるわけなんですよやっぱり
11:35先輩いないから独立性でスターシステムは
11:39日本の会社はもうあのVTRでみんな言っ
11:42たんですけれどもスターシステムはない
11:45わけなんでしょうもうグループで疑い一緒
11:48渡れば怖くはないだからこだから渡らない
11:52うんうんということもよくあるんじゃない
11:54ですかなるほどあの日本の事業でですね赤
11:57信号をみんなで渡れば怖くないっていう
12:01言い方
12:02がちょっとこれは北野たさんが言ったこれ
12:07ですこれは実はご存知ね世界では有名
12:10ドイツ人と日本人はやっぱり世の中には誰
12:14も飲んでも車がなくて必ずアシングでは
12:17止まるんですインド人とかアメリカ人は
12:21freということで絶対歩くわへえあ俺
12:24ドイツ住みやすいかもだからこれこれは
12:26すごくいいアナロジーなんですけれども
12:29やっぱりビジネスの中にはですねやっぱり
12:31本当にルールを守ってじゃ赤信号だから
12:33絶対渡らないということでやってでもたま
12:37にリスクを取らないといけないわけなん
12:39ですよたまに赤であるとやっぱり歩かない
12:43といけないということであるわけなんです
12:44けどですねだからその確信的ななるほど
12:47確信的なイノベーションはやっぱり日本の
12:51企業ではほとんどやっぱり非常に難しい
12:54わけなですよ改善的なことはグループだ
12:57からやっぱり怒ってるわけなんですけどで
12:59も確信的なことは難しいうんだから日本の
13:03そういうそのITの世界ああのま
13:06インフォメーションテクノロジー全体です
13:08でOSないよねうんつまりそういうあの
13:13機関ソフトをあの開発するっていうのは
13:15やっぱり荒っぽいことになるんですよ
13:17ところが日本式のマニュファクチャラーま
13:18ソニーにしろ東にしろはいやでもこんな
13:21新しい機能を増やしてこの先我々が管理
13:24できないじゃないかとか外から来た人が
13:26間違った使い方したら私たちの責なるんだ
13:28みたいなうんで安心してライセンス量払っ
13:31てWindowsをインストールする
13:32みたいにまなった生殺あると思うんですよ
13:34ねだからやっぱりそのおっしゃった
13:37ちょっとしたあのあの戦略的なただあの目
13:40をつぶって飛ぶんじゃなくここはリスクを
13:42テイクした方がいいと上も決めてじゃあ
13:45頑張ろうって言って傷つくけどあの成果
13:48燃えるなるほどうんここのボタンの
13:50掛け違いはちょっと30年分日本はあった
13:52と思いますそうですねなんかその辺どう
13:54変わってるかエスパさんに聞きたいです
13:55あの企業家ともお付き合あるじゃないです
13:57かま最近イーロンマスクの電気が話題に
13:59なってるんですけどやっぱり読むとま
14:01クレイジーなんですよねだからああいう
14:03クレイジーな人が必要なのかあるいは日本
14:05からは出てきてるかどうですかほ日本に
14:08クレイジーな人はたくさんいるよいますか
14:10はいそうだよだって柳さんもクレイジー
14:12じゃないですかもちろん正義孫あのすごく
14:15クレイジーなんですけれどもでもやっぱり
14:17あのそのあちこちのあの会社の中には
14:20クレイジーな人がいるわけなんですけど
14:22ですねだからその構図的にはいや日本は
14:26確信できないということは実は僕はと思っ
14:29てないわけなんですけれどもですねでも
14:31やっぱりそのプラスアルファにはですね
14:33もうちょっとそのじゃあリスクを取ると
14:36本当に確信的なやってみようていう方に
14:40ちょっと雨を出さないとといけないという
14:44ことであるわけなるほどあんまり企業家を
14:46リワードするというかちゃんと講習与え
14:49たりとま社会的にただの外注の扱いを受け
14:51てないああ特にグッドアイデアを持ってる
14:53人が本来は1番取り分が多くてもいいのに
14:56日本だと序列しだったうんどうぞどういや
14:59でも僕はねあのあるすごく有名な経営者に
15:02あのすごくお金持ちなんですけれどもそう
15:05そう日本の方なんですけどなんで日本人は
15:07そんなねそのあの経営者はそんなに少ない
15:10ということであっていや日本の社会は
15:13ジャラスやっぱりジャラなんかうまくいく
15:16とですね嫉妬やっぱりクレイジーなことは
15:19みんな許すんですけれどもでもなんか
15:20うまくいくと本当にもるとやっぱりもう
15:24悪いことしてたんじゃないのあということ
15:26をやっぱり考え
15:30だからやっぱり私はいつも言うんですけど
15:33日本はちょっとですね組天国と逆にですね
15:38勝ち組自刻勝ち組自いや勝ってると本当に
15:43うまくいってると本当によしアメリカ
15:47はうん日本
15:50ははほとんどしないでしょあのアメリカの
15:53場合前提として日本は格差があんまり意識
15:56されてないとあの実数で見ると多分
15:58ちっちゃいと思うんですけどアメリカに来
15:59とでアメリカの場合あのボロキレから
16:02えっと金持ちえって言葉がRRていう言葉
16:04があってつまり本当にどん底で例えば配置
16:07から移民してあの本当に何もない状態で
16:10底辺で働いて人かズーンと行くっていう
16:12ことがあってそれが夢でもあるんです
16:14なるほど1つは言わないといけないことが
16:16あるんですけれどもやっぱりごご存知だと
16:17思いますけれ上場企業のその業績今6割
16:21以上やっぱり海外なんですねあの輸出も
16:25やったりとかでもほぼほぼあの現地生産
16:28ですけどはいそして面白いことであると
16:30日本のその社内文化であってねやっぱり
16:33その生産性が1番世界では生産性が1番
16:38高い工場が日本の工場現地アメリカである
16:42とやっぱりあのそのマネジメントシステム
16:45としてはですね実はま日本では日本の構造
16:49をやってるわけなんですけどでも海外に
16:51行くとハイブリッドなんですようんこれは
16:54すごく面白くてだからその私は痛いのはメ
16:59はまサラリーマンのCEOは日本はダメ
17:02じゃないかイロンマスクスーパースターの
17:04方がいいじゃないかということではこれも
17:06やっぱり実はそうではありません本当に
17:10その日本のその社内文化は非常にアブ
17:14やっぱり中国に工場やったりとかアメリカ
17:17で工場やったりとかフランスで工場やっ
17:19たりとかもう1番いいやっぱり制度を
17:23アダプトあのできるわけなんですよだから
17:26実はやっぱりあの日本のうんはすごい応援
17:29しますよそして私のその外国の労働者に
17:33対しては特に若い人たちに対してはですね
17:35どうぞ日本に来いてやっぱり最初の567
17:39年間では日本でやってその後は同じ会社
17:43あるいは別の日本の会社はやっぱり
17:45アメリカに行ったりとかなんかすごい
17:47チャンスだと思いますよなるほど面白い
17:49です日本企業って結構海外のMも進んでる
17:51じゃないですかア
17:54unable某国ドイツより全然やっぱり
17:57よくうまくやってるうんじゃそこの
17:58ハイブリッド型がもしかしたら勝ち筋かも
18:01しれないですよねそうですよそうですよと
18:03逆に日本人の若手に対してはじゃどうぞ
18:07アメリカにいたりとかフランスにいたりと
18:09かドイツにいたりちょっとあそこの文化と
18:11か車内とかやあのその社会的な文化とか
18:14哲学を並んでそしてまたやっぱりあの日本
18:18の現地生産のあの工場やったりとかそう
18:22いうようなカリアパースはすごくいいと
18:25思いますよですあつまりハイブリッドな
18:27空間にれるととにかくここで能しなきゃだ
18:31めてなった時に日本の隠れ資産というか
18:34日本式のり方には実はいっぱいあの
18:37アセットがあったってことだと思うんです
18:39よるところが問題は日本の国内にいる人
18:43たちがハイブリッド経験をせず均質で純粋
18:46でつまり日本人は複眼になると強いところ
18:49がなのにそのポテンシャルを日本社会が
18:52みんなを複眼とよりも丸っていうんですか
18:55ねあの1つの価値観で揃えちゃうからしか
18:58うんもそれで成り立っちゃう社会なんで
19:00そこかなだから日本の状況別に日本人が
19:03それを選んだという責任感責任論ではない
19:06んですけども日本はもったいないことに
19:08なってるいうことだと思うんですね確かに
19:09副がだと日本じゃは強いて面白いんです
19:10けどナンさんどうですか日本の会社で今
19:12働いてるじゃないですかそういった
19:14ポテンシャルで感じますかあの私の会社ま
19:1610人しかいないんですけどその中でま
19:19半々ぐらい外国人と日本人ですけどその中
19:21でもlgbtqの方だったりとかもう違う
19:25国のイギリスだったりアメリカだったりと
19:27かそういうなんかすごい対応性のある中で
19:30結構ま意見ぶつかったりするしそれ逆に
19:33すごいいいと思っててそこですごいポ
19:36ポテンシャルを感じるっていうかなんか
19:38これをどう考えるかこうどう進むかって
19:41いう日本の若者に対してどう思ってるか
19:43これからどう成長するかっていう話を結構
19:46常にやっててまやっぱりそこの
19:48マネージメントも含めてそうその日本の
19:51一応日本の企業としてどう進めていく
19:54かっていうところですごいなんか会話が
19:56多いですねと日本企業とか日本の人って
20:00強み発揮できますか一部
20:02一々なんか本当にケースバイケースだと
20:04思いますもう全部違うでもこれは面白くて
20:07これは例えば56年前にはそういう話は
20:10絶対できなかったうんうん今だんだん
20:13だんだん1人不足があるからできるように
20:15なったんですけどそしてもう1つは1つの
20:18例が申し上げたいんですけれどもあの元々
20:20JPモーガンでやってねjpモーガンは
20:22ほら世界のエリートじゃないですかだから
20:25もうリクルーティングはですねやっぱり
20:27新しいはいは全部ハーバーとかスタフォと
20:31かMITのそのトップの学あってねある日
20:35には大体11年前にはですねジェイミー
20:38ダイモンあのそのねスーパースターのあの
20:41JPモーガンのあのCEOなんですけれど
20:43も彼の命令ではリハーバーとか
20:47スタンフォードとかMITとか
20:48プリンストンの方からもうできなくなっ
20:51ちゃったんですよ別のところに行って
20:54くださいそしてみんなやっぱり長長みんな
20:57怒ってたんですよはいオマイゴどこに行く
20:59べきかていうことに対してはでも色々調べ
21:02てみて調べてみてやっぱりそういうような
21:05構造になってからちょっとその車内文化を
21:09ちょっとブレイクしましてそして別の人
21:12たちでやっぱりあの早やしまして実は
21:16すっごく面白かっあのねあのね本当に
21:19ちょっとそれに一言あのボイズクラブああ
21:23これが30年前のアメリカだったら
21:25やっぱりとか40年前のアメリカうん年代
21:28だったら本当に何もかもテレビもそうう
21:32会社もそう本当にボイズクラホワイト
21:34マンズクラブだったのねところがアメリカ
21:37はま色々ま国民のその大統領選の投票とか
21:40国民の意思もあったりして嫌なく変わり今
21:43デモグラフィも変わって確かアメリカの
21:46都市大きな都市で生まれている赤ちゃんは
21:49両親とも白人の人がマイノリティになっ
21:51ちゃって2040年には両親とも白人の人
21:54の人口が50%を下回るつまり
21:57ダイバシティを強制的になるほどSTR
22:00DIなのじゃ白人がマイノリティにな
22:02るってことですうんそうねあの白人という
22:04グループの意味がすあのあのプライマリー
22:07じゃなくなるってことつまりあその
22:10ダイバーシティーの力をドーンと今から
22:13発揮しているそして日本は
22:15ダイバーシティーを遠くから心配そうに
22:18そんなことすると社会が壊れるんじゃない
22:19ですかって見ている感じだまだまだボイズ
22:22クラブなんですよそうですねあそれ女性も
22:24含めて知らない間にボイズクラブの
22:26バイアスをうん引き継いでしまっている
22:29これは日本をあのリミットさせていると
22:31思いますいやこれ是非悲したいんですけど
22:33どう思いますか大ごめんなさいその大
22:36バスティに行く前なんですけれども
22:37やっぱりキーポイントは
22:40あのほら魚は頭からくるでしょはい痛いの
22:46はCEO最終責任者は日本の会社はいるん
22:51でしょうま色々やっぱりね義理とかなんか
22:54があってでもなんとか変わりたいんである
22:57とんと変えるわけなんですよだからそう
23:00いうようなカリスマそういうような
23:03カリスマであってだからJPモーガンの
23:05ジミーダイモンはよしリーグのオーボイズ
23:08クラブをやっぱり爆弾的ましやろうという
23:12ことになってこれはやっぱり天才なんです
23:15よこれは天才なんですよだからその
23:17ダイバシティのことに対してねもちろん
23:19男性のことであってあるいは障害者のこと
23:23であってあるいは外国人であってま色々
23:26ダイバシティなことであってはいでもどう
23:28やってこれを変えるかっていうことによっ
23:31てこれは霞が石経済産業所の命令という
23:35ことではありませんこれは社長の
23:38パッション社長はこれは意味があるよって
23:41いうことに対してだからやらないといけ
23:44ないということはそうしないと何も変わら
23:46ないわけうんなんで日本は変わんないん
23:48ですかこれだけ言われて変わる変わる
23:50変わりますか変わる変わるこれはねだって
23:52やっぱりまだ原点に戻るとですね1人不足
23:56であるとうんうん今1人足うん
24:00番大切な資源人材はいお亡くなりなって
24:06少なてなってだからやっぱり変えないと
24:08いけないということにあるわけなんですよ
24:10じゃ生けるか死ぬかということである種
24:12強制的にきっと変わっていくとうんそうだ
24:15から僕の目から見てねやっぱり一番心配し
24:19てるところはチGPTはあよくその議論が
24:22あるでしょあ何でもチGPTでやって
24:25くれるこれは大きなうん
24:28だ言葉のこともそうなんですよあチャテが
24:31あるから通訳もできるからだから語は勉強
24:36しなくていいよこれは
24:40ダメだけ
24:42じゃコミニケーションは
24:44コミュニケーションだよ別に言葉のこと
24:46だけじはなくて
24:50ボディだて感だよ人間なんですよね見ると
24:56うんだからそのロボットとかテクノロジー
25:00ではやっぱり錯覚を守れるそれは大ダメあ
25:05あと日本固有の1つすでにある問題が
25:08チャットGPTに流れる部分としてリスク
25:11を極端に上に行けば行くほど上がる上の人
25:14が1番あのおどおどしてまたは頑張りたい
25:17でも上がやめろって言っていうのは日本の
25:19いろんな問題ですよねその体質のまま
25:21チャットGPTが麻薬になっちゃうと自分
25:24が責任を取りたくない人がチャットGPT
25:27がうんそういったのでや無難ですって言う
25:29と上の人があまじゃあいいかって言って
25:31反抗すっていうのが一番怖いですよねなる
25:34だから日本が抱えている問題にチャット
25:36GPTをいわゆる偽の薬疑惑プラスエボと
25:40して渡すのはちょっと危険かもねなるほど
25:42うんちょっと大媒の問題モさんの指摘に
25:44戻りたいんですけどやっぱり日本って選ば
25:46れる国になないといけないと思うんですよ
25:48ねそれはいろんなジェンダーの人女性とか
25:49LGBTとあるいは外国人にもまアナンさ
25:52みたいに優秀な人は来てほしいとでも見て
25:54いるとやっぱり受け入れ体制観光地として
25:57はいいんだけど働く場所としては
25:58ランキングが低いですし今後中国とかも
26:01日本をパスして違う国に行っちゃうみたい
26:03なことあると思うんでどうすればこの
26:05ダイバシティを確保するやっぱりモさんが
26:07言ったようにまだ不安な人多いんですよ
26:09ダイバシティを受けれてしまうと社会が
26:12混乱するんじゃないかって不安を持ってる
26:13ゴミをちゃんとしてないとかそういう
26:15ところから始まるどうやったら変えられ
26:17ますかその辺ってもっと日本がいろんな
26:19人材を受け入れるように1つの提案です
26:21けど私の周りにはまその起業したいって
26:23いう日本人の友達が結構いてそのなんか人
26:27たをはいタッチポイントだと思っててその
26:29人たちの周りがもうどんどんどんどんもう
26:32外国人集めてなんかこう田舎をもっと
26:35もっとなんか人を集まってもらってもう
26:37新しいまなんか一緒に働いたりとかもう
26:40現地の人と喋ったりとかそういう環境に
26:42しようよとか他のアイディアいっぱいあっ
26:44てそういうタッチポイントからもっと
26:46もっと外国人が増えてまそういうなんか
26:48いろんなタッチポイントからこれできます
26:51よっていうのを出すのが大事ですけどま
26:52やっぱり一方ですごい1番なんか難しい
26:55ネックになってることはやっぱり給料です
26:58よねあだからそこまどうにかま他の
27:01メリットがないとやっぱり難しいんです
27:03けど私全体的にこう考えた時に思ったのは
27:07QOLは今人生で1番高いんですよティオ
27:10ライフあの安全だし夜もう1人で歩いても
27:13いいし別にお金はそんなになくても買える
27:17ものはまだ増えちゃって逆にこういう体験
27:20ができるとかそういうま観光地だけじゃ
27:22なくて日本を絶対に観光地だけだと思い
27:25たくなくてなんかこういうもう生活が
27:28できるいろんな人と会える人脈も増える
27:31そういうプラスもいっぱいあると思います
27:33ねそこでちょっと引きつけるみたいな
27:35うんうんうんどうですかイエスパさんまあ
27:37やっぱりカリアパースのことですねうん
27:40どうしてもですねやっぱりあのここにあの
27:44来ると日本のぬる湯だけではなくてもう
27:48ちゃんとしたあのカリアパースであるわけ
27:51なんですよですねやるべきかっていうこと
27:53に対してはですねトップですねあの会社の
27:57外部取締り役とかなんかであってこれは
28:00外国人が1人か2人がいれればそしてその
28:03外国人がちゃんと地回りいやちゃんとその
28:07会社の中には回ったりとかなんかすると
28:10そうするとやっぱり環境が変わるわけなん
28:13ですけどですね僕はよく言うんですけど
28:15レイexecだからその理事が非常に
28:18レイジーじゃないですか僕は偉い僕はフス
28:21クラスで車でやってちょっとこれは不十分
28:25なんですけれどもですねやっぱりどうして
28:27もうん
28:2720年代30年代のティームに対しては顔
28:32を見せてよしテームであのチャンツを
28:35上げるよっっていうことに対してやっぱり
28:38見せないといけないわけなんですけれども
28:39ですねうんうん繰り返しますけど外国人の
28:42メカ見てですね本当にその縦社会とすごい
28:46ペペなことであってですねやっぱりもう
28:48色々レベがあってカチがあって部長があっ
28:51てそしてま中には色々あってそして怪談な
28:54んですよその階段を潰れないといけないと
28:57いうことでやるとこれは実はトップしか
29:00できないわけなんですよトップはちゃんと
29:03ですねあのそういうようなよしあなたも
29:06チャンツあるよっていうことに対してそう
29:08いう例を作ってああげればやっぱりなんと
29:12か成果的になるなるいや本当にアメリカの
29:14若者も本当にそんな感じなんですけど最近
29:17もう会社がやってることよりも本当に社内
29:19の雰囲気カルチャーがどうなってるかが
29:22すごい大事になってきて自分もすごいその
29:24社長が何をを言ってるのかとかどういう価
29:26感をうんのかこの人の下で働きたいの
29:29かっていうま階のなんかあの文化ももうや
29:33だって言ってるゼ世代の人も本当に散々
29:36増えてきてまだから副業とかそこら辺も
29:38人気になってるんですけどまそういうのを
29:41考えてじゃ日本のCOもどんどん英語で
29:43発信した方がいいと思いますかあでもいい
29:45じゃないですかでもやっぱりその
29:47メッセージというかやりたいことが明確で
29:49あることが1番だと思ってて英語っていう
29:52よりかはやっぱりもう海外の人は次誰が
29:55来るんだろうっていうなんかもう常にいん
29:57国のすごい人たを見てるから日本もすごい
30:00国だっていう印象がついてるからそこであ
30:04この人がやってることって本当にすごいて
30:07こう認めてもらえると正直そこが1番
30:09目立つんじゃないかなと思これは面白い
30:11やっぱり英語であるか同一ぐれやるか日本
30:14ぐれやるか関係へんはい関係ません係キー
30:17ポイントはないよ何言ってるのうんだから
30:20そういうような素晴らしいことであると
30:22だって日本は大好きな外国のあの若い人
30:26たちはやっぱり山いらっしゃるんですよ
30:29ところはアメリカもそうし特にアジアでは
30:31もう日本はunableということを
30:34みんな考えてるわけなんですけどでもじゃ
30:37このこの会社でチャンツをやってくれる
30:40かっていうことに対してはそういうような
30:42メッセージをやっぱり出さないといけない
30:45ということであってそして形だけではない
30:47あのもううちは外国の労働者は大好である
30:51とではな来いチャンツあるよいうことで
30:55うんなんかノマドワーカーのビザを増やし
31:00ましょうという声は日本政府の中でもあと
31:04経済会でもま上がっているとえそしてこれ
31:08をあのちょっと想像してみたんですじゃあ
31:10例えば特例で特にそういう若い世代のあの
31:14ITであのそして自分の母国であのどれ
31:18ぐらいの年収があったかとか資格で
31:20フィルターをかけてもそれで日本に住める
31:22と9年間住んでください最初の1年は
31:25どんなに稼いでも所得税はありませんああ
31:27なるほどとかダーンてやった場合いや
31:30すごいアイランドが日本にできる可能性
31:32あるなと思います確かにどんどんきますね
31:33うんねでそれがまた大学生なんかで
31:36おいおい日本楽しいぞって言って
31:37バックパックのつもりで行ったら3年間
31:39っていう風にコミュニティができちゃうと
31:41思うんですよでその先をちょっと想したん
31:43ですその変わっていくネオ東京みたいに
31:45なっちゃった2030年とかあの何が
31:47起きるかっていうとね東結構ねあの格社会
31:51強まるなって思ったつまり才能がある人が
31:55ちゃんとインセンティブをもらって会うん
31:57からも社会からもちゃんと報酬もれるこれ
32:00そういう意味ではフェアですはいところが
32:02日本が昭和の時代から慣れてきたのは結果
32:05を平等にすることなんですよそうすると
32:08その仕組みに精神が能してる人は急に
32:12頑張れなくなってだって僕よりすごい
32:14外国人が参加国語しってもっと職場で
32:17すごいしもう頑張れないよっていう人たち
32:20もメンタルやられちゃう人増えると思うの
32:22ねそうですねいやそのちょっと想像上なん
32:25ですけど結構日本人の頑張るというこの
32:28頑張り方のエンジンがそれをREOLグっ
32:31て言ってなんて言うのチューニングし
32:32直せる人とそれができないその他の人たち
32:35に日本社会が分離しちゃうかもなるほど
32:38うんまネオ東京はできて優秀な外国人から
32:40来てくれたとしてもだからそれは生産性も
32:42高いしみんなハッピーだしレストランの数
32:44も何百個も何百も楽成功すればねだけど
32:48分離が起きて今までの日本の強みはみんな
32:51我慢するけどみんな真ん中に寄せ
32:53るっていうそういう約束で日本人は頑張っ
32:56てきたからあその束その話をあの変える
33:00必要があるあとそのネオ東京で日本語しか
33:03できない日本人は仕事がなくなっちゃい
33:05ますそうなっちゃいますグローバル
33:08エリートだから変な話さっきねIBリーグ
33:10をあのダイヤモンドさんが排除したって
33:12言ったじゃないですかところがその隙間に
33:14何ができるかっていうとグローバルな本当
33:16の才能のあるIVリーグではないけど
33:19グローバルな天才たちGoogleな天才
33:21たちが日本の会社の上層部ドドドドドドて
33:24インターナショナル化して英語わかりませ
33:26んうんいう人たちは課長止りなるほどとか
33:29いう社会も訪れるかもなる分かりました
33:31はいま本当個人プレイかチームプレイかて
33:33いう議論から始まってどうすれば優秀な
33:35海外の人に来てもらえるかと思いきやその
33:38ネオ東京がもしかしたら日本にとってはせ
33:41がいかもしれないしま希望があるとすれば
33:43それを気に日本も生まれ変わるかもしれ
33:45ないと思うんですけど最後にあのま本当
33:46黒船の皆さんからまこの働き方っていう
33:49意味で提言というか最後のラストコメント
33:51いただけたらと思いますでは森さんからお
33:53願いしますはいこれはもしかしたら日本の
33:55オーディエンスでZ世代の人たちは頷いて
33:57ちょっと上の年齢の人は悲しくなるかも
33:59しれないことを言いますけど英語でですね
34:02あのゴーイングがタフになったらタフが
34:04ゴーイングって言い方がんですよ
34:05GoingTTGoingていう言い方で
34:08あの環境が厳しくなるとあの本当に強い
34:11やつが格を表して本気出すで弱い奴らは
34:15死んでいくっていうそういう現ちょっと
34:18設置がい世界ですねアメリカンドリームっ
34:20ぽくもあるんだけど僕は日本には実は隠れ
34:23たタフネスを発揮できないままうんえっと
34:27年月を重ねた人たちが相当にいるのでその
34:29人たちはこれから厳しくなる日本で逆に
34:32チャンスなるほど書て輝くとだけどあの今
34:35までのやり方で知らないもう意識しない
34:38ぐらい幸せだった人はなんか最近厳しい
34:41なって思うようになるかもしれない
34:43なるほどそんがしましたありがとうござい
34:44ますあやさんいかがですか可能性が本当に
34:47溢れてる国だと思うのでそのまちょっと
34:51だけ工夫して特に日本人はそういう完用な
34:54部分はすごいあると思うのですごい色んな
34:57ことを知りたい特に今だとすごい英語勉強
34:59してる方々も多いと思うのでそこを
35:02ちょっと意識してうまく工夫すればきっと
35:04なんかそこでまチームプレイあのとか個人
35:08プレイでちょっと合間ができてまちょうど
35:11いい場所に狙っていけるんじゃないかなと
35:13思いますありがとうございますありがとう
35:15ございます自分のカリアパスとかカリア
35:18プランその企画を考えてくださいそして各
35:222年間ではこれはやり直してくださいうん
35:25やっぱり今この会社には何のためにこの
35:29会社にいると何のためにあの仕事をやっ
35:32てるかということに対してはちゃんと自分
35:34自身ではクリアしていただきたいわけなん
35:37ですけれどもですねそのみんな一緒にで
35:40やるとだから怖くはないということは人間
35:43だからよく分かるんですけれどもでも
35:45ちょっと待ってください本当にその
35:47アンビション本当にその野心があるのため
35:50にちゃんとした目標を設定しないといけ
35:53ないということがあるわけなんですよちょ
35:55その目標はうん絶対目標ではありません
35:59過去2年間は考え直してくださいでも何の
36:03ために朝早く会社に行くかあるいは
36:07ZOOMミーティングに参加するかこの
36:09ことについてははっきりして考えてそして
36:13テームメンバーと疑いに話してください
36:17これはすごく大切なことだと思います
36:19わかりましたありがとうござい本当に
36:21やっぱり皆さん日本に住んでいて仕事をし
36:22てて日本のご飯を食べて日本人と交流し
36:24てるからこそすごいグっほを食べました
36:27このほをほ好きですか生のほはすごかった
36:31です生で食べるんですかちょっとつけてあ
36:33わりありがとうございますちょっとその話
36:35をまた是非お願いしますということで
36:37えっと今回の黒船はま働き方をテーマに
36:39色々とお届けしましたはいえモリーさん
36:42あやさんそしてジェスパさんどうも
36:43ありがとうございましたありがとうござい
36:44ました田舎であるとやっぱりUberとか
36:47ドライブシェアはやっぱり導入しないと
36:51もう本当に高齢者社会に対してはすっごい
36:55やっぱりめどくさくなっちゃうんですね
36:57アフリカ出身の人が80回以上
37:000受験をして失敗してやっと日本語の
37:04テストで合格してドライバーのライセンス
37:06を取れてその時にみんなが拍手したって
37:09いうこれ美しい物語としてみんな感動し
37:11てるんだけどその手前でちょっとまずい
37:14こと起きてないって思ったその人ずっと
37:16運転できてんのよそういや私Uberじゃ
37:18なくてリフトに乗ったんですかアメリカ
37:19なんかハイタッチをされましたけどいや
37:21もうそこが楽しいじゃないですかそういう
37:23毎さにテスラが出た時ラッキーと思って
37:26今日テッサー乗れたみたいなそういうのも
37:28ありますの
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37:39[音楽]
37:55で
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