Arnoldo de la Rocha (LasPistasDelEmprendimiento) by X-Prende

X-Prende LasPistasDelEmprendimiento

30 Aug 201804:50

Summary

TLDRUn hombre originario de la sierra de Chihuahua relata su viaje de superación personal y empresarial. A pesar de no contar con dinero ni una profesión, empezó a trabajar en actividades humildes y, con el tiempo, logró fundar un negocio de pollos a la parrilla. Su éxito radica en la honestidad, la visión estratégica y la constante innovación. A través de su empresa, ha creado más de 12,000 empleos y sigue comprometido con el crecimiento, reconociendo que el éxito es un proceso continuo que requiere pasión, seguridad en uno mismo y la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado.

Takeaways

😀 Emigrar a la ciudad de Chihuahua fue una decisión impulsada por la necesidad de encontrar mejores oportunidades laborales.
😀 El inicio en el negocio fue modesto, realizando trabajos como obrero y vendedor de enciclopedias, lo que reflejaba la falta de recursos y conexiones.
😀 La familia invirtió sus últimos recursos en un negocio de venta de pollos, lo que marcó el inicio de una nueva etapa laboral.
😀 Aprendió el oficio de la venta de pollos a la parrilla en un curso intensivo de dos semanas, lo que permitió su incursión en el mercado.
😀 La honestidad y la lealtad fueron principios fundamentales en el negocio, con la creencia de que ser honrado es un buen negocio en México.
😀 El negocio nació con una inversión modesta de 18,000 pesos y ha logrado generar más de 12,000 empleos a lo largo de los años.
😀 La empresa, según su visión, es un conjunto de recursos humanos y materiales enfocados en generar bienestar para todos los involucrados y para la comunidad.
😀 Adaptarse al nuevo entorno urbano fue un reto significativo, pues no solo tuvo que aprender, sino también desaprender ciertas cosas sobre el mercado y la forma de hacer negocios.
😀 La clave del éxito en los negocios radica en identificar y solucionar las necesidades del mercado, anticipándose a las tendencias.
😀 La mentalidad de crecimiento constante es esencial; dejar de crecer es sinónimo de estancamiento y declive para el negocio.
😀 En su negocio, no hay clientes cautivos; la competencia constante por fidelizar a los clientes es fundamental para el éxito a largo plazo.

Q & A

¿De dónde es originario el narrador?
-El narrador es originario de la sierra de Chihuahua, una zona remota de México.
¿Por qué tuvo que emigrar el narrador a la ciudad de Chihuahua?
-Tuvo que emigrar debido a las circunstancias y en busca de mejores oportunidades para él y su familia.
¿Cómo empezó el narrador su vida laboral en la ciudad de Chihuahua?
-Comenzó trabajando en actividades modestas debido a que no tenía dinero, una profesión ni conocidos, realizando trabajos como en la obra, vendiendo enciclopedias y de velador.
¿Qué tipo de negocio inició el narrador con su familia?
-Inició un negocio de venta de pollos, utilizando los últimos recursos que su familia tenía.
¿Cuántos años lleva el narrador en el negocio de venta de pollos?
-Lleva 43 años dedicado al negocio de vender pollos.
¿Cómo aprendió el narrador el oficio de vender pollos?
-El narrador aprendió el oficio mediante un curso intensivo de un par de semanas, donde algunos miembros de su familia se dedicaban a comercializar pollos a la parrilla.
¿Qué filosofía sostiene el narrador en su negocio?
-El narrador sostiene que ser honrado es un buen negocio, y considera la lealtad como uno de los pilares de su empresa.
¿Qué obstáculos enfrentó el narrador al adaptarse a la ciudad?
-El mayor obstáculo fue adaptarse a la ciudad, ya que no solo tuvo que aprender nuevas habilidades, sino también desaprender ciertas costumbres, como el protocolo para realizar negociaciones.
¿Cómo define el narrador el éxito en los negocios?
-Para el narrador, el éxito radica en detectar las necesidades del mercado y ser capaz de tomar decisiones certeras para satisfacerlas. También cree que el crecimiento es crucial, ya que dejar de crecer significa comenzar a morir.
¿Cómo maneja el narrador la competencia en el mercado?
-El narrador lucha por mantener clientes cautivos, ya que en su negocio no existen clientes cautivos de forma natural. Considera que la competencia es un reto constante.