【裏技】決算書はこの2か所を見るだけで大丈夫!【有料級】

石原尚幸-絶対に倒産しない 裏経営学
30 Apr 202409:08

Summary

TLDR石原直之は経営コンサルタントとして3億円のV事回復を実現した経験を持ち、この動画では決算書の見方を解説します。決算書は損益計算書と貸借対照表の2つに分けられ、多くの人々が売上と利益だけを見ていることに対し、石原はROA(リターン・オン・アセット)という指標を重要視します。ROAを上げるためには、利益を上げるか総資産を圧縮することがポイントです。無駄な売り掛け金や在庫を削減し、効率的な経営を実現する方法を紹介し、銀行や投資家が見る指標であるROAを理解することで、会社の経営力を見抜くことができると説きます。

Takeaways

  • 😀 ストライトな経営コンサルタントの石原直之さんが2年間で3億円のV事回復を実現した経験から学べる内容を発信しています。
  • 📈 決算書を超簡単に理解し、会社の力を見抜く方法を紹介しています。
  • 📚 決算書には損益計算書と貸借対照表(バランスシート)の2つの主要な部分があります。
  • 💰 多くの人々は決算書の売上と利益を見るが、それだけでは会社の状況を判断できません。
  • 🏦 貸借対照表(BS)を見ることで、会社の資産とその運用方法を理解できます。
  • 🔍 会社の力は資産に対するリターン(ROA)を見ることで判断できます。
  • 📈 ROAが高いほど、経営者の手腕が高いと判断されます。
  • 💹 日本の企業の平均ROAが5%を超えると優秀とされています。
  • 🔧 ROAを改善するためには、利益を上げるか総資産を圧縮することが有効です。
  • 🚫 無駄な売り掛け金や在庫を減らすことで、総資産を縮小しROAを向上させることができます。
  • 🗂️ 資産の見直しを通じて、不要な資産を排除することで経営効率を高めることができます。

Q & A

  • 石原直之さんはどのような経歴を持っていますか?

    -石原直之さんは美光降参出身の経営コンサルタントであり、2年間で3億円のV事回復を実現した経験があります。

  • この動画の目的は何ですか?

    -この動画の目的は、ネットに載っている情報と載っていない情報を組み合わせて発信し、視聴者が会社の力量を見抜くための決算書の読み方を学べる情報を提供することです。

  • 決算書を読む際に注意すべきポイントは何ですか?

    -決算書を読む際には、単に売上や利益だけを見て判断するのではなく、ROA(リターンオンアセット)などの重要な指標を確認することが重要です。

  • ROAとは何を意味していますか?

    -ROAとは「リターンオンアセット」といって、企業が保有する資産に対してどれだけのリターンを得ているかを示す指標です。

  • 決算書の見方に関する基本的なアドバイスは何ですか?

    -決算書を見る際には、損益計算書だけでなく、貸借対照表(バランスシート)も重要で、資産の総額やその運用方法を確認することが推奨されます。

  • 企業の力量を判断する際に重要な指標として何を見るべきですか?

    -企業の力量を判断する際には、ROAを確認することが重要で、資産に対する見直しや無駄な資産の削減によってROAを向上させることができます。

  • 無駄な資産とはどのようなものか説明してください。

    -無駄な資産とは、売り掛け金や在庫、遊園地資産などの、企業のビジネスに直接的な貢献をしていない、もしくは不要な資産のことを指します。

  • 売り掛け金の管理に注意すべき点は何ですか?

    -売り掛け金の管理では、回収不能なものや長期にわたっているものを早期に把握し、適切な対応を行うことが重要です。

  • 在庫管理における注意点とは何ですか?

    -在庫管理では、過剰な在庫を避け、販売ロスを最小限に抑える仕組みを整えることが重要です。また、在庫を定期的に見直し、不要なものは早期に処分することが望ましいです。

  • 企業の力量を高めるためにはどのようなアプローチが有効ですか?

    -企業の力量を高めるためには、ROAを向上させるためには、利益を上げるか総資産を圧縮することが有効です。また、無駄な資産を削減し、経営効率を高めることも大切です。

Outlines

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📊 決算書の基礎知識と分析ポイント

石原直之は経営コンサルタントとして3億円のV事回復を実現した経験を持つ。この動画では、決算書の基礎知識と分析方法を解説する。決算書は損益計算書と貸借対照表の2つの主要書類から成り立っていると説明し、特に貸借対照表(バランスシート、BS)の重要性を強調。資産の総額とそれに対するリターン(ROA)を分析することで、会社の経営効率を判断することができると主張。ROAが高いほど経営者の手腕が高いとされ、日本の企業の平均が5%を超えると優秀とされている。

05:02

🔍 ROAの改善方法と資産の最適化

第二段落では、ROAを改善する方法について解説している。ROAは利益と総資産の比率であり、利益を上げるか総資産を圧縮することが肝心とされている。売り掛け金の管理や在庫の見直し、有給資産の活用など、無駄な資産を削減することでROAを向上させる方法が提案されている。また、総資産を減らすことで経営効率が向上し、その結果として利益が向上することが期待できると説明している。

Mindmap

Keywords

💡決算書

決算書とは、企業が1年間またはその他の会計期間における財務状況を記述した文書です。ビデオでは、決算書を理解し、会社の強みを見抜くための重要なツールとして紹介しています。例えば、「決算書は超簡単」と述べられており、会社の力量を瞬時に判断することができると強調されています。

💡損益計算書

損益計算書は、企業が一定期間内に得た利益または損失を計算する決算書類の一つです。ビデオでは、売上と利益を示す重要な指標として損益計算書が紹介されており、売上が増えたり利益が多かったりすると良いとされていますが、それだけでは会社の足を判断できないと指摘しています。

💡貸借対照表

貸借対照表は、英語でバランスシート(BS)と呼ばれ、企業の資産と負債をバランスさせた表です。ビデオでは、資金の調達と運用方法を表すものとして説明されており、短期債務や自己資本などの項目が挙げられています。

💡流動負債

流動負債とは、1年以内に返済すべき債務のことを指します。ビデオでは、短期的に返さなければならないお金として説明されており、流動資産と比較して資産の流動性を示す重要な指標とされています。

💡固定負債

固定負債とは、長期にわたって返済される債務のことを指します。ビデオでは、長い期間借りているお金として説明されており、会社の長期的な財務状況を判断する上で重要な要素です。

💡純資産

純資産は、企業の資産から負債を差し引いた額を指します。ビデオでは、自己資本とも呼ばれ、企業が持っている実際の価値を表す指標として紹介されています。

💡リターンオンアセット(ROA)

ROAとは、企業の資産に対する利益の比率を示す指標です。ビデオでは、アセットに対するリターンがあるかを調べる重要な指標として説明されており、7%から8%が目安とされています。

💡流動資産

流動資産とは、企業が保有するすぐに現金に変換できる資産のことを指します。ビデオでは、現金や売り掛け金、在庫などが挙げられており、企業の短期的な資金調達能力を示す指標です。

💡固定資産

固定資産とは、企業が保有する長期にわたって使用される資産のことを指します。ビデオでは、土地や建物などが挙げられており、企業の長期的な安定した運営に寄与する資源です。

💡見回り

見回りとは、企業が資産を商売に変える際の効率を指す言葉です。ビデオでは、資産を商売に変えてどれだけ見返りを上げているかを示す経営者の手腕を評価する指標として紹介されています。

Highlights

2年間で3億円のV事回復を実現しました

ネットに載ってそうで載ってない情報をぶっちゃけで発信していきます

不定期で配信していくのでチャンネル登録も是非よろしくお願いします

決算書は超簡単一瞬で会社の力量を見抜く決算書の見方

決算書を知りたい読みたいっていうご質問たくさんいただきます

決算書は大きく分けると2つあります損益計算書と貸借対照表

損益計算書は売上と利益を見るが会社全体の状況を判断するには不十分

貸借対照表(BS)を見ることで会社の資産と資金の調達方法を把握

流動負債は短期的に返さないといけないお金、固定負債は長い期間借りたお金

純資産は自己資本と呼ばれ、会社の所有者による出資金

流動資産はすぐに現金に変えられるもの、固定資産は長期的に保有するもの

ROA(リターンオンアセット)を見ることで資産に対するリターンを評価

ROAが高いほど経営者の手腕が高いと判断

ROAが低い場合は経営の力量が低いことを示す

日本の企業の平均ROAが5%超えたら優秀と判断

ROAを上げるためには利益を上げるか総資産を圧縮することが有効

売り掛け金(売掛金)の管理が重要で無駄なものは排除するべき

在庫管理も重要で無駄な在庫は排除し効率化する

有給資産の見直しもROA向上につながる

総資産の見直しと圧縮が経営効率の向上につながる

ROAを瞬時に判断できるようになり、経営の良し悪しが一瞬でわかる

コメント欄に聞きたいテーマを書いていただければ紹介する

Transcripts

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石原直之です美光降参出身の経営

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コンサルタントです2年間で3億円のV事

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回復を実現しましたこの動画ではネットに

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載ってそうで載ってない情報をぶっちゃけ

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で発信していきます不定期で配信していき

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ますのでチャンネル登録も是非よろしくお

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願いしますそれでは今日の授業は決算書は

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超簡単一瞬で会社の力量を見抜く決算書の

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見方行ってみたいと思い

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ます

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決算書を知りたい読みたいっていうご質問

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たくさんいただきますどうぞ本屋さんに

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行かれたらやばほどあります何でもいい

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から読んてみてくださいま大体分かると

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思いますただそんなに読まなくてもいい

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ぶっちゃけあんまり読み過ぎると逆に

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間違えるかもしれないなんかね色々書いて

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あるんですよなんとか比率だとかなんとか

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指数だとかそこまでやんなくても

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ぶっちゃけ大丈夫です僕は入光入ってから

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ガソリンスタンドの特役店さんの担当

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コンサルをさしてもらって決算書もらって

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こいって言われました決算書もらったら

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持って帰ってくんだと怒られました一瞬で

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見にと会社の激瞬間的にここを見ろて言わ

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れてそれが分かんなかったら馬鹿にされる

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ぞって言われたぐらい見てきましたその技

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をお伝えしますこれ知っとくとめっちゃ

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便利です是非ね覚えといてください簡単

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ですちょっと概要だけ言いますね決算書

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って大きく分けると2つです損益計算書

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プロフィットアロスと言われる損益計算書

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と貸借対象表英語で言うとバランスシート

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だからBSっていうのが2つあるんですよ

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皆さんが好きなのはプロフィットアロス

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PL損益計算書が大好きでしかもどこ見

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てるかっていうと売上と利益ぐらいじゃ

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ないですかいいと思います売上が増えた

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からいいですね利益が多いからいいですね

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とか言ってるじゃないですか私も見てます

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ただこれだけで会社の足なんて判断でき

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ませんま利益は見えますね利益は多くない

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とこもある赤字だとかもあるしね利益が

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多かったりただ良かったです会社の力量

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までは分かんないですよ何見るかです

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こっち見てます1番最初に見るのはBS

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です一応言っとくと貸借対象表ってこんな

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図で表されます右側が資金の調達で左側が

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資金の運用方法になつまりどっから金を

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入れて何使ってますかっていうのを表した

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だけの表です難しくないです短期的に返さ

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ないといけないお金を流動負債です短期

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負債です長いこと借りてるお金固定負債

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です返さなくていいのが純資産自己資本と

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言われてでこの金を使って資産に変えるで

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流動はだからすぐ金に変わるものだからま

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現金が1ですよね売り掛け金在庫あたり

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流動資産で土地とか建物とかすぐ売れない

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やつ買とかで固定資産に持ってきますと

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いうことですこの5つだけです難しくない

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ですね僕が見るのはこの合計

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この会社はどれだけ資産を持ってるんです

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か1億なのか10億なのか100億なのか

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分かりませんがいずれにせよこれ全部の

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出るじゃないですか合計が書いてあります

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からいわゆる総互資産です全ての資産が今

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いくらなんだて思います最初それしか見

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ないですで見てどうするかこの資産に対し

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て何パーセン利益を上げてんですかこれが

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世に言うroaってやつですリターンオン

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アセットですアセット資産に対してどれ

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だけリターンがありますか利回りですです

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不動産とか投資するでしょ株とか投資する

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じゃないですかその時に何見るかって

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利回りです1000万投資して10%の

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利回りだったら100万円年間変えてき

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ますとても優秀な利回りですね

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シンガポールの優秀なファンの人たちが

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10%とかで回して平均的には7%から

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8%と言われ不動産投資する時に不動産の

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人たちに必ず言うのは何%で2回り見てん

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ですかたらこれ7%ぐらいででけますいい

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ですよっていう3%だったらちょっとやめ

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た方がいいですかねま要するに7%だと

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10年で倍になるんですよお金が福利でね

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だからやっぱ7%から8%ぐらいというの

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を1つ目安にしたです商売も一緒ですどっ

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からお金借りてもいいんです別に借りれる

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なら流動だろうが固定だろうが自己資金

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だろうがんでもいいです借りたお金を資産

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に変えます在庫とか土地とか建物とかに

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変えて商売しにくりますてことはここで

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どれだけ見回りを出せるんですかというの

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がこの会社の力量ですこの見回りが高けれ

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ば高いほど経営者の手話が高いんですで

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これが低いってことは残念ながらその会社

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の経営の力量が低いということです一言言

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でこれは面白いのは業種業界とか関係ない

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ですだって商売の原点だもんお金借りて

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自己資本入れて資産に変えて商売するん

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でしょ資本主義のもうこれ根底です資産を

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使って商売しました結果何パーセンで回っ

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たんですか大の大人が汗をかき財産を

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投げ打って社長だったら連帯保証までつい

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て銀行から金借りて頭下げて社員に頑張っ

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てもらってナパでしたかわその経営の力

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です私がパッと見る時には今の日本の企業

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の平均値でいけば5%超えたら優秀ですら

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金利が低いから金利が1%とか2%だから

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2%ぐらいでこっちで借りてこっちが5%

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だったらすごい単純に言うとよ3%

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リザイア抜けるじゃないですか優秀ですね

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こっちがボルの時のに5とか7だったら

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もっといかないといけないです10%行か

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なきゃいけないけど今はねまだそこまで

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いってないから12%で借りて5%から

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7%で回せるば十分利益が残るですので私

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が見ているのはこの2つの数字見てるだけ

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なですよ瞬間的にあ1億あるんだでここが

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1000万なんだ10%優秀ですね1億

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あるあ100万1%ですかちょっと残念

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ですどうしましょうかこうなりますここで

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分かっちゃうからちょっと計算書引っ張っ

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てきて自分の計算書見てみてくださいこの

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2つの数字だけでいいからあなたの会社の

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決算書の力量分かってです銀行は見てます

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僕らもさて見てますまずそれを見るんです

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よでもうこれでいいんですけどroaが

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さらに面白いのはじゃあroaどうしたら

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良くなるかっていう手が打ってるんです何

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を言ってるかていうとroaってこの式で

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表すんですね利益を総したんでがあります

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てことはですよどうしたらRO良くなり

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ですか簡単です利益を上げるか総資産を

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圧縮しに行くかすればROは上がるんです

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ざっくり言っちゃうとねでどういうことか

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というと利益はこっちですこの利益を

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増やすためにはどうしたらいいですかアリ

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を増やすか反管子をミニマムかしてか

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難しく考えるいですこれまいつも皆さん

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やってることだ僕もやってますであり

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増やすためには売上中を伸ばすか仕入れを

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落としてくこの辺りですまあと人件費とか

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固定費とはその他のとこはねまた僕の動画

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他でも見てもらえばいいんですけれどもま

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色々ありますけど1つそれとあんまり知ら

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ないのはこっちだからリスみんな嫌いじゃ

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ないですBSもたくさん改善の余地がん

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ですよ総資産を減らすってお前資産増える

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だけじゃねえかと思うしまそうなんですよ

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増やせいいんだけど増やしてどんどん上げ

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てけばいいんだけどその前に無駄なものが

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こういうとこにないですかって見んですよ

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無駄なもって何かというと代表的なことを

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言うと売り掛け金売り掛け金でつ長いの

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ないですか僕がこの先入らしてもらって料

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の売り掛けがない先はないです残念ながら

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ね長いこと商売してれば金払わないやが

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いらっしゃるんですよいろんな事情で3

play06:29

ヶ月払くれませんフと払ってくれませんて

play06:31

人いますそれは仕方がないけれど分かって

play06:34

ますか放置してませんかま最後は裁判のし

play06:37

ないといけないしお金回収するとも諦める

play06:39

からから無駄に長くなってるんだったら

play06:41

やっぱり短くする長い先あるんですよ社長

play06:44

が知らずにえそんな長いのみたいな知ら

play06:47

なかったみルールって30in後場合じゃ

play06:49

ないの言いたらすいませんこの人ちょっと

play06:51

いろんな事情があって45日したんです

play06:52

けど何度も聞いてきましたそうなったんだ

play06:54

みたいな今そぐやめたらみたいなだって

play06:56

その15日のどっかから金借りてんですよ

play06:58

そこまでしなくていいじゃんいう時もある

play07:00

んですやってもいいですけどちゃんと

play07:01

分かってますかそれともう1つさっき言っ

play07:03

た不良でも回収不能だったら諦めるか

play07:05

ちゃんと回収するどっちかこれやると

play07:07

売り掛けがここに入ってるからゆて縮まる

play07:09

とここがジっと縮まるので上は改善して

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いきますそれからもう1つ在庫これも同じ

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屈ですこの動画でも何とか言ってると思い

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ますが無もないですか社長見てます現場は

play07:21

売上を伸ばしたい時何するかっていうと

play07:23

たくさん仕入れます販売ロスを逃したく

play07:25

ないからこっちのが目立つとこっちのロス

play07:27

は気にしてないといろんなもの仕入れとい

play07:29

て仕入れしくじったらないないするんです

play07:31

よ4億倉庫見てみたらあるんですよここ

play07:33

なるですいやくじましたこ在庫になってん

play07:35

ですよここには乗ってますどうする残り

play07:37

みたいなていうのがあるので在庫は

play07:40

ちゃんと見てあげてくださいじったら

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しょうがないからちゃんと勝負させる

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しくじらないような仕組みをちゃんと作る

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シルの仕方こうすんんだか多少販売ロス

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起きてもいいからギリギリでやるんだか

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色々やり方はあるますそれからあとは有給

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資産だかないですか遊んでる資産がここに

play07:55

ないですか固定産大長ってやつが見ていく

play07:58

とこれ何ですかいやこれ昔仙台がちょっと

play08:00

テポの横にこうやって書いててそのままま

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何してんですかなん授業なんか使ってん

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じゃない体だけなんですか使ってないなら

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なんかカスどうしようもないだブるそう

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いうのないですかあとちっちゃいけど

play08:11

例えばなんか無駄だ棚とかソファーとこれ

play08:14

どこにあるんですかもうないなみたい定3

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払ってますよ勝手に捨てちゃってなら

play08:18

ちゃんと消防するべきだし売れるなら言っ

play08:20

たらいいので実金に変えれるものも

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たくさんありますでCさぎゅって圧縮する

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場合が多いですそうしてくと然的にアロが

play08:27

上がっていってこれ経営の効率が良くなっ

play08:30

てると判断できますちょっと整理しますと

play08:32

要するに総資産に対して利益が出てるかと

play08:35

いうROSさ見てしまえばその会社の力量

play08:38

はね一瞬で見抜けます高ければやっぱり

play08:40

優秀ですで低ければまやっぱそれなりの

play08:43

うちがあるでし難しく思わずにさこういう

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風に見ていただけ言い方が分かってく

play08:47

楽しくなるんじゃないかなと思いますので

play08:49

紹介させてもらいましたやってみて

play08:50

くださいこのチャンネルで聞いてみたい

play08:53

テーマネタがありましたら是非コメント欄

play08:56

に書いていただければと思います石原個人

play08:58

にがありましたら概要欄に問い合わせの

play09:02

URLを貼っておきますのでそちらに

play09:04

メッセージをお願いし

play09:06

ます

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