Pensamiento Basado en el Riesgo

Virtual Training Lteam

2 Jun 201606:19

Summary

TLDREl pensamiento basado en el riesgo es un proceso natural que implica evaluar los riesgos asociados a cualquier situación y es fundamental en la gestión de cualquier organización. La formación virtual de Lteam enfatiza la importancia de incorporar este enfoque para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas, estableciendo una cultura proactiva de prevención y mejora. La ISO promueve la inclusión de un pensamiento basado en riesgos en los sistemas de gestión, sin requerir una metodología formal de riesgos. Se sugiere seguir pasos específicos para el tratamiento del riesgo y contemplar estrategias tanto para abordar riesgos negativos como aprovechar oportunidades positivas. El pensamiento basado en el riesgo es una práctica continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos y reduce la probabilidad de malos resultados, siendo una prioridad para la alta dirección y una medida justa en su implementación.

Takeaways

🧠 El pensamiento basado en el riesgo es una actividad natural que realizamos al considerar posibles consecuencias antes de tomar decisiones.
🚦 Es importante diferenciar entre pensamiento basado en el riesgo y gestión de riesgos, siendo esta última una evaluación más completa y sistemática.
🛡 El pensamiento basado en el riesgo no solo se enfoca en mitigar eventos negativos, sino también en aprovechar oportunidades positivas.
🏢 Las organizaciones deben adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas, estableciendo una cultura proactiva de prevención y mejora.
❓ Una cultura de pensamiento basado en el riesgo implica preguntarse constantemente sobre los posibles problemas y cómo abordarlos.
📚 Normas ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven el pensamiento basado en el riesgo como parte de la gestión de la organización.
📈 El pensamiento basado en el riesgo debe ser integrado en la planificación estratégica y en los procesos del sistema de gestión.
🔍 Para abordar el riesgo, se sugiere seguir una serie de pasos: identificación, análisis y priorización, planificación de acciones, implementación, verificación y aprendizaje.
🛠 Existen varias estrategias para responder a riesgos y oportunidades, como evitar, asumir, eliminar, cambiar la probabilidad, compartir el riesgo o adoptar nuevas prácticas.
🏆 El pensamiento basado en el riesgo es una herramienta continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos y reduce la probabilidad de resultados negativos.
🔝 Debe ser una prioridad para la alta dirección y se debe llevar a cabo sin excesos ni en su implementación.

Q & A

¿Qué es el pensamiento basado en el riesgo y cómo se relaciona con la gestión de riesgos?
-El pensamiento basado en el riesgo es el proceso de considerar todos los riesgos asociados a una situación y cómo estos afectan los resultados deseados. Aunque no es lo mismo que la gestión de riesgos, que implica una evaluación completa con registros, el pensamiento basado en el riesgo se enfoca en incorporar la idea de mitigar, eliminar o reducir el impacto de eventos negativos en todo lo que hacemos.
¿Cómo se define el riesgo en el contexto del pensamiento basado en el riesgo?
-El riesgo se entiende como un evento negativo que debe ser mitigado, eliminado o cuya influencia se debe reducir para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.
¿Por qué es importante adoptar el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones?
-Adoptar el pensamiento basado en el riesgo es importante para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora, asegurar la consistencia de la calidad de productos y servicios, y mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.
¿Qué es el pensamiento basado en el riesgo positivo y cómo se relaciona con las organizaciones?
-El pensamiento basado en el riesgo positivo es la oportunidad que representa el riesgo para las organizaciones. Se refiere a cómo las organizaciones pueden utilizar el riesgo para su beneficio, en lugar de solo tratar de mitigarlo o eliminarlo.
¿Cómo promueven las normas ISO el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones?
-Las normas ISO, como la ISO 9001 o la ISO 14001, promueven que las organizaciones tengan un pensamiento basado en el riesgo, lo que implica tener un proceso para manejar los riesgos del sistema de gestión en relación con el contexto interno y externo de la organización.
¿Cuáles son los capítulos de las normas ISO que se refieren al pensamiento basado en el riesgo?
-Los requisitos relacionados con el pensamiento basado en el riesgo se encuentran en los capítulos 4 (Contexto), 5 (Liderazgo), 6 (Planificación), 8 (Operación), 9 (Evaluación del desempeño) y 10 (Mejora) de las normas ISO.
¿Qué se debe considerar durante la planificación estratégica y del sistema de gestión para identificar riesgos y oportunidades?
-Durante la planificación estratégica y del sistema de gestión, se deben identificar riesgos y oportunidades teniendo claridad sobre entradas y salidas, secuencias e interacciones, controles, recursos, responsabilidades y riesgos.
¿Cuáles son los pasos recomendados para tratar el riesgo en una organización?
-Los pasos recomendados para tratar el riesgo son: 1) Identificar los riesgos y oportunidades, 2) Analizar y priorizar los riesgos y oportunidades, 3) Planificar acciones para abordar los riesgos, 4) Implementar el plan de acción, 5) Comprobar la eficacia de las acciones y 6) Aprender de la experiencia.
¿Qué estrategias de respuesta al riesgo se mencionan en el script y cómo se aplican?
-Las estrategias de respuesta al riesgo mencionadas son: 1) Evitarlo, 2) Asumirlo, 3) Eliminarlo, 4) Cambiar la probabilidad de que ocurra y 5) Compartir el riesgo. Estas estrategias se aplican para planificar acciones encaminadas a abordar el riesgo de manera efectiva.
¿Qué estrategias de respuesta a las oportunidades se sugieren en el script y cómo pueden ser útiles para una organización?
-Las estrategias de respuesta a las oportunidades sugieren: 1) Adoptar nuevas prácticas, 2) Lanzar nuevos productos o servicios, 3) Abrir nuevos mercados, 4) Establecer asociaciones y alianzas, 5) Utilizar nuevas tecnologías y 6) Reducir desperdicios. Estas estrategias pueden ser útiles para que una organización aproveche las oportunidades y crezca de manera sostenible.
¿Cómo el pensamiento basado en el riesgo puede mejorar la probabilidad de alcanzar objetivos y reducir malos resultados en una organización?
-El pensamiento basado en el riesgo, al ser continuo y ser una prioridad de la alta dirección, aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos al abordar activamente los riesgos y oportunidades. Además, reduce la probabilidad de malos resultados al prevenir y mitigar los riesgos antes de que se materialicen.
¿Qué se entiende por 'pensamiento basado en el riesgo' en un contexto de formación virtual y cómo se puede aplicar en la formación de Lteam?
-El 'pensamiento basado en el riesgo' en un contexto de formación virtual se refiere a la incorporación de esta metodología en los procesos de aprendizaje y desarrollo de Lteam. Esto implica enseñar a los participantes a identificar, analizar y gestionar los riesgos y oportunidades de manera proactiva para mejorar la calidad y eficacia de sus resultados.

Outlines

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🚦 Pensamiento Basado en Riesgo y su Implementación en la Gestión Organizacional

El primer párrafo introduce el concepto de 'Pensamiento Basado en Riesgo' como una práctica natural que todos empleamos en la vida diaria, como al cruzar una calle. Sin embargo, este pensamiento no es solo una evaluación de riesgos, sino que también implica incorporar la gestión de riesgos en todo lo que hacemos, preguntando cómo afectará una situación a los resultados buscados. Se enfatiza la importancia de entender el riesgo como un evento negativo que debe ser mitigado y la oportunidad que representa el 'riesgo positivo' para las organizaciones. La adopción de este pensamiento puede mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas y establecer una cultura proactiva de prevención y mejora. Se menciona que estándares ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven la implementación de un pensamiento basado en riesgos, incluyendo la identificación de riesgos y oportunidades en el contexto interno y externo de la organización. Se sugiere seguir un proceso de identificación, análisis, planificación, implementación y verificación de acciones para tratar los riesgos, y se presentan estrategias para abordar tanto riesgos como oportunidades.

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📈 Planificación y Evaluación de Estrategias Basadas en Riesgo

El segundo párrafo se enfoca en la planificación y evaluación de estrategias una vez identificada la necesidad de un enfoque basado en riesgos. Se destaca la importancia de la planificación de acciones para alcanzar una estrategia y el método para evaluar su eficacia. El párrafo concluye enfatizando que el pensamiento basado en riesgos no es algo nuevo, sino una práctica continua que ya se realiza, y que puede aumentar la probabilidad de alcanzar objetivos y reducir la probabilidad de resultados negativos. Se resume que este pensamiento debe ser una prioridad para la alta dirección y debe llevarse a cabo sin excesos, manteniendo una justa medida. El párrafo finaliza con un mensaje de formación virtual sobre pensamiento basado en riesgo, sugiriendo que es un tema relevante y de interés para la formación continua en organizaciones.

Mindmap

Keywords

💡Pensamiento basado en el riesgo

El pensamiento basado en el riesgo es un enfoque que involucra la identificación, análisis y tratamiento de los riesgos asociados a una situación o proceso. En el video, se menciona que esto es algo que todos hacemos de forma natural, como al cruzar una calle. Se relaciona con el tema principal del video, que es incorporar esta idea en todo lo que hacemos para mejorar la gestión de riesgos y oportunidades, aumentando así la probabilidad de alcanzar objetivos y reduciendo los malos resultados.

💡Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es el proceso sistemático de evaluar, supervisar y controlar los riesgos. Aunque el pensamiento basado en el riesgo es una parte natural de nuestra vida cotidiana, la gestión de riesgos es más formal y estructurada, involucrando evaluaciones de riesgos completas y registros de riesgos. En el video, se destaca que la gestión de riesgos no es lo mismo que el pensamiento basado en el riesgo, pero ambos son importantes para la toma de decisiones en una organización.

💡Riesgo positivo

El riesgo positivo se refiere a las oportunidades que pueden surgir de los riesgos, en lugar de simplemente tratar de mitigar o eliminar los riesgos negativos. En el video, se sugiere que las organizaciones deberían adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas, lo que implica también considerar los riesgos positivos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir.

💡ISO 9001 y ISO 14001

Las normas ISO 9001 y ISO 14001 son estándares internacionales que promueven la calidad y la responsabilidad ambiental en las organizaciones, respectivamente. En el video, se menciona que estas normas fomentan el pensamiento basado en el riesgo, lo que significa que las organizaciones deben tener un proceso para manejar los riesgos en relación con su contexto interno y externo, incluyendo las expectativas del cliente y otras partes interesadas.

💡Cultura proactiva

Una cultura proactiva se refiere a un enfoque en la prevención y mejora continua, en lugar de simplemente reaccionar a problemas cuando ocurren. El video enfatiza la importancia de establecer una cultura proactiva de prevención y mejora dentro de una organización, lo que es una parte integral del pensamiento basado en el riesgo y la gestión de riesgos.

💡Estrategias de respuesta al riesgo

Las estrategias de respuesta al riesgo son métodos para abordar y manejar los riesgos identificados. El video proporciona ejemplos de estrategias, como evitar, asumir, eliminar, cambiar la probabilidad de ocurrencia o compartir el riesgo. Estas estrategias son fundamentales para el tratamiento del riesgo y son parte integral del proceso de pensamiento basado en el riesgo.

💡Estrategias de respuesta a las oportunidades

Similar a las estrategias de respuesta al riesgo, las estrategias de respuesta a las oportunidades implican aprovechar los riesgos positivos. El video menciona estrategias como adoptar nuevas prácticas, lanzar nuevos productos o servicios, abrir nuevos mercados, establecer asociaciones y alianzas, utilizar nuevas tecnologías y reducir desperdicios. Estas acciones ayudan a las organizaciones a innovar y crecer.

💡Planificación del tratamiento del riesgo

El planificación del tratamiento del riesgo es el proceso de identificar, analizar, priorizar y planificar acciones para abordar los riesgos y oportunidades. El video sugiere un enfoque estructurado de seis pasos para llevar a cabo el tratamiento del riesgo, lo que es esencial para la implementación efectiva de estrategias de respuesta.

💡Contexto interno y externo

El contexto interno y externo se refiere a los factores tanto dentro como fuera de la organización que pueden afectar su capacidad para alcanzar sus objetivos. En el video, se indica que el pensamiento basado en el riesgo debe incluir el contexto interno y externo de la organización, lo que implica considerar las expectativas del cliente y todas las partes interesadas.

💡Responsabilidades

Las responsabilidades son las obligaciones y tareas asignadas a individuos o equipos dentro de una organización. El video menciona las responsabilidades como uno de los aspectos clave a considerar al identificar riesgos y oportunidades, lo que es fundamental para la asignación adecuada de roles y la toma de decisiones en el proceso de gestión de riesgos.

💡Prevención

La prevención se refiere a la acción de evitar que algo malo ocurra. El video enfatiza la importancia de la prevención como un hábito y una prioridad de la alta dirección, lo que forma parte de la cultura proactiva y del pensamiento basado en el riesgo. La prevención es crucial para reducir la probabilidad de malos resultados y asegurar la calidad de los productos y servicios.

Highlights

El pensamiento basado en el riesgo es una práctica casi natural en la toma de decisiones cotidianas.

El pensamiento basado en el riesgo no es lo mismo que la gestión de riesgos, que implica una evaluación más completa.

El riesgo se considera un evento negativo que debe ser mitigado, eliminado o cuya impactación reducida.

Existe también el riesgo positivo, que es una oportunidad para las organizaciones.

Las organizaciones deben adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.

La cultura proactiva de prevención y mejora es clave para establecer un pensamiento basado en el riesgo.

Las normas ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones.

Los requisitos de pensamiento basado en el riesgo están estipulados en varios capítulos de las normas ISO.

Las organizaciones deben decidir qué metodología emplearán para el tratamiento de riesgos durante la planificación estratégica.

El tratamiento del riesgo implica identificar, analizar, priorizar, planificar acciones, implementar y verificar la eficacia de estas acciones.

Las estrategias de respuesta al riesgo incluyen evitarlo, asumirlo, eliminarlo, cambiar su probabilidad o compartirlo.

Las estrategias de respuesta a las oportunidades pueden ser adoptar nuevas prácticas, lanzar nuevos productos, abrir nuevos mercados, entre otras.

Es importante planificar las acciones para lograr una estrategia y evaluar su eficacia.

El pensamiento basado en el riesgo es una práctica continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos.

Este tipo de pensamiento reduce la probabilidad de resultados negativos y promueve la prevención como hábito.

La alta dirección debe dar prioridad al pensamiento basado en el riesgo y llevarlo a cabo sin excesos.