MODELO DE SISTEMA VIABLE VMS STAFFORD BEER

Berna Leticia Valle Canales

3 Aug 201802:57

Summary

TLDREl enfoque de sistemas viables es una teoría que considera las entidades como sistemas interconectados que trabajan hacia un objetivo común. Un sistema viable está compuesto por un ambiente, una operación y una administración que regula dichas operaciones. El modelo de sistema viable, propuesto por Antón Estábulo, se basa en un comportamiento resonante y posee varios reguladores. Se identifican cinco sistemas: el sistema 1, que representa al sistema viable; el sistema 2, el centro regulador; el sistema 3, responsable de la organización inmediata; el sistema 4, que desarrolla la imagen profunda de la organización; y el sistema 5, que se encarga de la adaptación y la identidad corporativa. Este enfoque invita a evaluar si una organización es viable.

Takeaways

🌟 El enfoque de sistemas viables es una teoría de sistemas que considera entidades y su entorno desde una perspectiva sistémica.
🏢 Un sistema viable está compuesto por un ambiente, una operación y una administración que regula dichas operaciones.
🔗 Pueden existir múltiples estructuras de sistemas viables dentro de una organización o comunidad.
👥 Cada entidad, como una empresa, individuo, consumidor o comunidad, puede ser considerada un sistema si posee componentes interconectados con un objetivo común.
🎯 Todo sistema viable debe tener un objetivo común que guía a sus componentes interconectados.
🤖 El modelo de sistema viable fue propuesto por Antón Estábulo, enfocándose en el comportamiento basado en relaciones consonantes y resonantes.
🔴 El color rojo representa al sistema viable en sí, mientras que el color negro representa a los componentes de interés.
🔵 El sistema 1 se refiere a la representación del sistema viable, y el sistema 2 es el centro regulador que no recibe órdenes de una dirección central.
🛠️ El sistema 3 se encarga de las funciones inmediatas de la organización, enfocado en el 'aquí y ahora'.
🔮 El sistema 4 es responsable de desarrollar la imagen profunda de la organización, reconociendo patrones y continuidades.
🌐 El sistema 5 se encarga de crear una identidad corporativa y adaptar la conducta de la organización a los objetivos y al ambiente exterior.

Q & A

¿Qué es el enfoque de sistemas viables?
-El enfoque de sistemas viables es una teoría de sistemas donde las entidades observadas en su entorno se interpretan a través de un punto de vista sistémico.
¿Qué componentes componen un sistema viable según el enfoque descrito?
-Un sistema viable se compone de un ambiente, una operación y una administración que regula las operaciones dentro del sistema.
¿Cuál es la condición para que un agregado de partes se califique como sistema viable?
-La condición es que los componentes o partes interconectadas apunten hacia un objetivo común.
¿Qué tienen en común todos los sistemas viables?
-Todos los sistemas viables comparten un objetivo común.
¿Quién propuso por primera vez el modelo de sistema viable?
-El modelo de sistema viable fue propuesto por primera vez por Antón Está.
¿Cómo alcanza un sistema viable su vitalidad según el enfoque descrito?
-Un sistema viable alcanza su vitalidad a través de un comportamiento basado en relaciones consonantes y resonantes.
¿Cuál es la representación del sistema viable y de sus componentes de interés en el diagrama mencionado?
-El color rojo se representa el sistema viable y el color negro representa los componentes de interés.
¿Cuál es la función del sistema 2 en el modelo de sistema viable?
-El sistema 2 es el centro regulador del todo y su función no es mandar, sino amortiguar las oscilaciones, actuando como un auditor.
¿Qué responsabilidades tiene el sistema 3 según el modelo de sistema viable?
-El sistema 3 es responsable de las funciones inmediatas de la organización, se ocupa del aquí y del ahora.
¿Cuál es la función del sistema 4 en el modelo de sistema viable?
-El sistema 4 desarrolla la imagen profunda de la organización, reconoce patrones y continuidades, y toma acciones al respecto, incluyendo la decisión de no actuar.
¿Qué hace el sistema 5 en el modelo de sistema viable?
-El sistema 5 crea una electo, genera una conducta y una identidad dentro de la organización, y adapta los objetivos de la organización conforme al ambiente exterior, manteniendo contacto con el ambiente.
¿Cómo se puede verificar si una organización es viable según el enfoque descrito?
-Se puede verificar si una organización es viable observando si sus componentes apuntan hacia un objetivo común y si cumple con los criterios del modelo de sistema viable.

Outlines

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🌟 Introducción al Enfoque de Sistemas Viables

El primer párrafo introduce el concepto del enfoque de sistemas viables como una teoría de sistemas que considera entidades en su entorno desde una perspectiva sistémica. Se define un sistema viable como una composición de ambiente, operación y administración que regula dichas operaciones. Estas estructuras pueden ser múltiples y variadas, pudiendo ser una empresa, individuo, consumidor o comunidad. Un sistema viable se caracteriza por tener componentes interconectados que trabajan hacia un objetivo común. El modelo de sistema viable fue propuesto por Antón Estáburo y se centra en el comportamiento basado en relaciones consonantes y resonantes. Se menciona el uso de colores para representar diferentes componentes del sistema: rojo para el sistema viable y negro para los componentes de interés.

Mindmap

Keywords

💡Enfoque de sistemas viables

El enfoque de sistemas viables es una teoría que considera las entidades observadas dentro de su entorno desde una perspectiva sistémica. Se relaciona con el tema principal del video al proporcionar una metodología para entender cómo funcionan y se regulan los sistemas dentro de su entorno. En el guion, se menciona que un sistema viable es aquel que tiene una administración que regula las operaciones dentro del sistema.

💡Sistema viable

Un sistema viable es un concepto central en el video y se define como un sistema que puede adaptarse y sobrevivir en su entorno. Se compone de un ambiente, una operación y una administración. En el guion, se destaca que estos sistemas pueden ser muy diversos, desde una empresa hasta un individuo o una comunidad, y todos ellos tienen un objetivo común.

💡Objetivo común

El objetivo común es un elemento esencial de cualquier sistema viable, según el guion. Se refiere a la dirección o propósito que guía a las partes interconectadas de un sistema para trabajar juntas hacia un fin específico. El guion ilustra esto diciendo que para que un conjunto de partes se considere un sistema, deben apuntar hacia un objetivo común.

💡Modelo de sistema viable

El modelo de sistema viable es una representación teórica propuesta por Antón Está, que se discute en el video. Se compone de diferentes componentes que trabajan juntos para mantener la viabilidad del sistema. El guion menciona que este modelo se centra en el comportamiento basado en relaciones consonantes y resonantes para lograr la vitalidad del sistema.

💡Reguladores de osciladores

Los reguladores de osciladores son canales a través de los cuales se gestiona la información en un sistema viable. En el guion, se asocian con el color rojo y representan al sistema viable en sí, lo que indica su importancia en la regulación y el funcionamiento del sistema.

💡Sistema 1

El Sistema 1 se refiere a un componente del modelo de sistema viable que se describe en el guion con el color rojo. Se trata del conjunto que incluye el sistema viable y los componentes de interés, es decir, el núcleo del sistema que se está analizando.

💡Sistema 2

El Sistema 2 es el centro regulador del sistema, representado con un triángulo en el guion. No recibe órdenes de una dirección central y su función es amortiguar las oscilaciones, lo que indica su papel crucial en la estabilidad y regulación del sistema.

💡Sistema 3

El Sistema 3 se encarga de las funciones inmediatas de la organización, como se menciona en el guion. Se ocupa del 'aquí y del ahora', lo que sugiere que se centra en las acciones y decisiones que se toman en el momento presente para mantener la operación del sistema.

💡Sistema 4

El Sistema 4 es responsable de desarrollar la imagen profunda de la organización, según el guion. Reconoce patrones, continuidades y toma acciones en consecuencia, lo que implica una función de análisis y planificación a largo plazo dentro del sistema.

💡Sistema 5

El Sistema 5 es el componente del modelo de sistema viable que se encarga de crear la identidad corporativa y adaptar la conducta de la organización a los objetivos y al ambiente exterior. Se describe en el guion como el enlace entre la organización y su entorno, lo que subraya su importancia en la adaptación y supervivencia del sistema.

Highlights

El enfoque de sistemas viables es una teoría de sistemas que considera entidades y su entorno desde una perspectiva sistémica.

Un sistema viable está formado por un ambiente, una operación y una administración que regula las operaciones.

Existen múltiples estructuras en un sistema viable, cada una apuntando hacia un objetivo común.

Una entidad como una empresa, individuo, consumidor o comunidad puede ser considerada un sistema viable.

Los sistemas viables comparten un objetivo común y están compuestos por componentes interconectados.

El modelo de sistema viable fue propuesto por Antón Estábulo.

Los sistemas viables alcanzan su vitalidad a través de un comportamiento basado en relaciones consonantes y resonantes.

El BNs tiene varios reguladores y osciladores que son渠道 para la destrucción de información.

El color rojo representa al sistema viable y el color negro a los componentes de interés.

El sistema 1 se conoce como el sistema foco y el sistema 2 como el centro regulador del sistema.

El sistema 2 no recibe órdenes de una dirección ni de un comando central, su función es amortiguar las oscilaciones.

El sistema 3 se encarga de las funciones inmediatas de la organización, atendiendo al aquí y al ahora.

El sistema 4 desarrolla la imagen profunda de la organización, reconociendo patrones y continuidades.

El sistema 5 es responsable de crear la identidad corporativa y adaptar a los objetivos de la organización.

El sistema 5 tiene contacto con el ambiente exterior y es clave para la adaptación de la organización.

La verificación de si una organización es viable es el siguiente paso después de conocer los componentes del modelo.