HOW TO USE CYBERSECURITY AS A BUSINESS ENABLER

Summary

Este video explora la transición crítica de un ingeniero de seguridad a un CISO de clase mundial. Se destaca cómo los CISOs deben dejar de enfocarse solo en los problemas técnicos y comenzar a pensar estratégicamente, actuando como facilitadores del negocio. El CISO debe convertirse en un líder empresarial, preocupado por el crecimiento, los ingresos y la expansión, utilizando la ciberseguridad como una herramienta para impulsar el éxito empresarial. El mensaje central es que un CISO exitoso entiende que la ciberseguridad es un problema de negocios, no solo un desafío técnico.

Takeaways

• 😀 Los CISOs de clase mundial piensan de manera diferente: consideran la ciberseguridad como un desafío empresarial, no solo técnico.
• 😀 El principal reto para un nuevo CISO es el cambio de mentalidad: dejar de ser un ingeniero de seguridad y convertirse en un líder empresarial.
• 😀 Un CISO debe centrarse en soluciones que permitan al negocio crecer y prosperar, no solo en identificar problemas técnicos.
• 😀 La clave para los CISOs exitosos es la habilidad de comunicar la ciberseguridad como un habilitador del negocio, no como un obstáculo.
• 😀 Los mejores CISOs son aquellos que han trabajado en seguridad por unos años pero no se han dejado atrapar por hábitos técnicos demasiado arraigados.
• 😀 El rol de un CISO es transformar la ciberseguridad en una herramienta que ayude a la rentabilidad y el crecimiento del negocio.
• 😀 Cuando un CISO se involucra en las decisiones estratégicas del negocio, gana credibilidad y es visto como un líder empresarial.
• 😀 El ejemplo del 'rey' y el 'golfista' ilustra cómo un CISO debe pensar a gran escala: no solo en los detalles técnicos, sino en la visión global del negocio.
• 😀 Los CISOs deben hacer preguntas estratégicas como '¿Cuál es nuestra proyección de crecimiento?' o '¿Cómo podemos mejorar nuestra rentabilidad?' para alinearse con los objetivos del negocio.
• 😀 El rol de CISO es ejecutiva, lo que implica que deben estar enfocados en los resultados y el impacto empresarial, no solo en los problemas de seguridad técnicos.

Q & A

¿Qué diferencia a un CISO promedio de un CISO de clase mundial?

La principal diferencia es la mentalidad. Un CISO promedio se enfoca en problemas técnicos de seguridad, mientras que un CISO de clase mundial ve la ciberseguridad como un habilitador del negocio, enfocándose en cómo la seguridad puede ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Cómo debe un CISO ver la ciberseguridad en lugar de un problema técnico?

Un CISO debe ver la ciberseguridad como un problema de negocio, no solo como un desafío técnico. Esto significa enfocarse en cómo la ciberseguridad protege los activos críticos de la empresa, mitigando riesgos y permitiendo que el negocio crezca.

¿Qué deben hacer los CISOs para adaptarse a un rol ejecutivo?

Los CISOs deben cambiar su enfoque de ser expertos técnicos a convertirse en ejecutivos estratégicos. Esto incluye comprender y alinear la ciberseguridad con los objetivos de negocio, como el crecimiento, la rentabilidad y la expansión.

¿Por qué los CISOs de clase mundial piensan de manera diferente?

Los CISOs de clase mundial piensan en términos más amplios y estratégicos, considerando cómo la ciberseguridad puede facilitar la expansión del negocio. Mientras que un CISO promedio piensa en problemas técnicos, el CISO de clase mundial piensa en cómo la seguridad apoya las metas comerciales generales.

¿Por qué es más difícil para un CISO convertirse en un líder estratégico si ha sido ingeniero de seguridad durante muchos años?

Es difícil porque cuanto más tiempo pasa alguien como ingeniero de seguridad, más difíciles se vuelven de cambiar los hábitos técnicos y la mentalidad. La transición a un rol estratégico implica dejar atrás los enfoques técnicos y adoptar un enfoque más holístico centrado en el negocio.

¿Qué tipo de preguntas debe hacer un CISO de clase mundial para alinear la ciberseguridad con los objetivos empresariales?

Un CISO de clase mundial debe hacer preguntas estratégicas sobre la empresa, como: ¿Cuál es nuestro ingreso? ¿Cuál es nuestro crecimiento proyectado? ¿Estamos en proceso de adquirir empresas? Estas preguntas permiten al CISO alinear la ciberseguridad con las prioridades y metas de negocio.

¿Qué significa ser un ejecutivo como CISO?

Ser un ejecutivo como CISO significa tener una visión más amplia que solo la ciberseguridad. Implica centrarse en cómo la ciberseguridad apoya la rentabilidad, el crecimiento y la expansión de la empresa, convirtiéndose en un actor clave en las decisiones estratégicas del negocio.

¿Qué es lo que los CISOs promedio tienden a hacer mal en las presentaciones a la alta dirección?

Los CISOs promedio tienden a centrarse demasiado en detalles técnicos y no en cómo esos detalles apoyan o afectan los objetivos comerciales. Esto puede hacer que sus presentaciones sean desconectadas de la alta dirección, que necesita ver cómo la ciberseguridad impacta en el negocio en lugar de solo en la tecnología.

¿Cómo pueden los CISOs cambiar su enfoque para ser más efectivos?

Los CISOs deben comenzar a ver la ciberseguridad como un habilitador de negocio, en lugar de un obstáculo. Deben integrar la ciberseguridad en la estrategia empresarial general, trabajar junto con otros ejecutivos y ser proactivos en encontrar soluciones que faciliten el crecimiento del negocio.

¿Qué importancia tiene la experiencia técnica para un CISO de clase mundial?

La experiencia técnica es importante, pero no es suficiente. Un CISO de clase mundial debe tener suficiente conocimiento técnico para entender los riesgos, pero debe ser capaz de trascender esa experiencia y enfocarse en cómo la ciberseguridad puede apoyar el crecimiento del negocio y gestionar el riesgo de manera efectiva.