Top 5 Business Lessons from the No.1 Business Movie - The Founder - The McDs Success Story A* Tips

Summary

In diesem Video erfahren wir, wie Ray Kroc, ein 52-jähriger Milkshake-Maschinenverkäufer, ein Fast-Food-Imperium mit 1.600 McDonald's-Restaurants aufbaut. Der Schlüssel zu seinem Erfolg liegt in seiner Beharrlichkeit und den fünf wesentlichen Business-Lektionen, die er aus der Geschichte von McDonald's zieht. Vom Finden einer besseren Lösung für Kundenbedürfnisse bis hin zur Bedeutung der richtigen Franchise-Partner und dem cleveren Erwerb von Land, das Ray Kroc von den ursprünglichen Gründern übernimmt, werden wichtige unternehmerische Prinzipien vermittelt. Doch trotz seiner Erfolge zeigt sich, dass Verträge und Handshakes nicht immer sicher sind.

Takeaways

• 😀 Ray Kroc, der über 50-jährige Milchshake-Maschinen-Verkäufer, baute das McDonald's-Imperium dank einer einzigen Eigenschaft: Durchhaltevermögen.
• 😀 Der wahre Gründer von McDonald's sind Dick und Mac McDonald, die den schnellen, effizienten Service und das einfache Menü entwickelten, das den Erfolg von McDonald's ermöglichte.
• 😀 Dick und Mac erkannten, dass Kunden in den 50er Jahren Lösungen für ineffiziente Drive-In-Restaurants suchten, und schufen ein System, das schnelle, qualitativ hochwertige Mahlzeiten mit minimalem Aufwand bot.
• 😀 Die McDonald’s-Strategie basierte auf schlanker Produktion, die Verschwendung minimierte und die Effizienz maximierte, was zu einer schnellen Expansion führte.
• 😀 Ray Kroc sah das Potenzial des McDonald's-Systems und skalierte es durch Franchising, was ihm ermöglichte, die Marke weltweit zu etablieren.
• 😀 Die Wahl der richtigen Franchise-Partner war entscheidend: Ray hatte anfangs gescheiterte Versuche, aber dann stellte er fest, dass erfolgreiche Franchise-Nehmer Drive und Entschlossenheit brauchten.
• 😀 Die Personalpolitik von Ray Kroc beinhaltete interne Rekrutierungen und Aufstiegsmöglichkeiten, was zu loyalen und motivierten Mitarbeitern führte.
• 😀 Ein Wendepunkt für Ray Kroc war seine Begegnung mit Harry Sanborn, der ihm zeigte, wie wichtig es war, Landbesitz zu erwerben, um die Kontrolle und den Gewinn zu steigern.
• 😀 Ray Kroc verstand, dass man mit der Kontrolle über das Land, auf dem die Restaurants gebaut wurden, größere Einnahmen und Kapital für weiteres Wachstum erzielen konnte.
• 😀 Trotz seiner Versprechungen erhielten Dick und Mac McDonald nie eine Entschädigung für ihre Arbeit, was eine der zentralen Lektionen des Films unterstreicht: Man sollte niemals einem Handschlag ohne rechtliche Absicherung vertrauen.

Q & A

Wie konnte ein 52-jähriger Milchshake-Maschinenverkäufer ein Fast-Food-Imperium aufbauen?

Ray Kroc konnte sein Fast-Food-Imperium durch unermüdliche Beharrlichkeit und ein tiefes Verständnis für das Potenzial von McDonald's aufbauen. Er sah die außergewöhnliche Effizienz des ursprünglichen McDonald's-Restaurants und skaliert das Konzept durch Franchising weltweit.

Was war das erste große Geschäftskonzept, das Dick und Mac McDonald revolutionierten?

Dick und Mac McDonald revolutionierten das Fast-Food-Geschäft, indem sie sich auf eine schnelle, effiziente Produktion von Hamburgern, Pommes frites und Getränken konzentrierten. Sie reduzierten unnötige Elemente wie Auto-Kellner, Spielautomaten und Jukeboxen, um die Effizienz zu maximieren.

Welche betriebswirtschaftliche Strategie wird im Film durch die McDonald's-Gründer hervorgehoben?

Die Strategie der McDonald's-Gründer betont die Bedeutung von Lean Production, also der Reduzierung von Verschwendung in der Produktion und der Maximierung der Effizienz. Dies wurde durch die Planung des Restaurants mit Kreide auf einem Tennisplatz verdeutlicht.

Was war der Fehler von Ray Kroc bei seiner ersten Franchise-Partnerschaft?

Ray Kroc machte den Fehler, seine ersten Franchise-Partner aus seinem Country-Club zu wählen, was zu katastrophalen Ergebnissen führte. Die mangelnde Hingabe und Professionalität dieser Partner bremste den Erfolg von McDonald's.

Wie änderte Ray Kroc seine Strategie bei der Auswahl von Franchise-Partnern?

Ray Kroc änderte seine Strategie, als er einen jüdischen Bibelverkäufer traf und die Bedeutung von unternehmerischem Eifer und Entschlossenheit erkannte. Er begann, Franchise-Partner mit mehr Leidenschaft und Arbeitswillen auszuwählen, was McDonald's zum Erfolg verhalf.

Welche Rolle spielte interne Rekrutierung und Beförderung bei McDonald's Erfolg?

Interne Rekrutierung und Beförderung spielten eine wichtige Rolle im Erfolg von McDonald's. Ray Kroc belohnte Mitarbeiter wie Fred Turner und Jim Martino, indem er ihnen Führungspositionen gab und sie so zu entscheidenden Akteuren im Unternehmen machte.

Warum konnte Ray Kroc trotz seines erfolgreichen Franchise-Systems anfangs wenig verdienen?

Trotz des Erfolgs seines Franchise-Systems verdiente Ray Kroc anfangs nur wenig, weil er nur einen kleinen Anteil an den Verkäufen (1,4 % vom Preis eines 15 Cent-Hamburgers) erhielt. Dies war nicht genug, um ein profitables Geschäft aufzubauen.

Wie konnte Ray Kroc schließlich hohe Gewinne erzielen?

Ray Kroc erzielte hohe Gewinne, indem er die Landbesitzstrategie anwandte. Statt sich nur auf Franchise-Gebühren zu verlassen, kaufte er das Land, auf dem die McDonald's-Restaurants standen. Diese Landbesitze generierten stabile Einnahmen und ermöglichten weiteres Wachstum.

Was ist der entscheidende Unterschied zwischen Ray Kroc und den ursprünglichen McDonald's-Gründern?

Der entscheidende Unterschied ist, dass Ray Kroc das Geschäftsmodell von McDonald's skalierte und es international bekannt machte, während die ursprünglichen Gründer, Dick und Mac, das ursprüngliche Restaurant mit einer innovativen, schnellen Produktionsmethode gründeten. Ray erlangte die Kontrolle über das Unternehmen, indem er das Land besaß, auf dem die McDonald's-Restaurants standen.

Welche Lektion können Unternehmer aus dem Film über Vertrauen und Verträge lernen?

Unternehmer sollten niemals nur auf Handschläge vertrauen, besonders nicht in wichtigen geschäftlichen Vereinbarungen. Im Fall von Ray Kroc und den McDonald-Brüdern führte das Vertrauen auf eine mündliche Vereinbarung dazu, dass Dick und Mac nie die versprochenen Einnahmen erhielten, was eine Lektion über die Bedeutung von rechtlich bindenden Verträgen lehrt.