The Amazon monopoly and the problem with Jeff Bezos' business model

Summary

Die Geschichte von Amazon zeigt, wie Jeff Bezos eine aggressive Wachstumsstrategie verfolgte, um die E-Commerce-Branche zu dominieren. Trotz jahrelanger Verluste und des Einsatzes von Subventionen wie Amazon Prime, das zu Beginn Verluste verursachte, konnte Amazon durch die Schaffung eines geschlossenen Ökosystems die Kundenbindung sichern und den Markt erobern. Mit Amazon Web Services und der fortschreitenden Vertikalintegration expandierte das Unternehmen in zahlreiche Märkte, während es seine Konkurrenten durch unterpreisige Angebote und strategische Übernahmen ausschaltete. Dies führte zu einer fast monopolartigen Marktbeherrschung, die die Fragen zur Marktregulierung und den Auswirkungen auf kleine Unternehmen aufwarf.

Takeaways

• 😀 Jeff Bezos hat Amazon zu einem Unternehmen gemacht, das mehr als 1 Billion Dollar wert ist, obwohl es über Jahre hinweg keine Profite erzielte.
• 😀 Amazon hat sich durch aggressive Expansion und Investitionen in verschiedene Märkte eine marktbeherrschende Stellung erarbeitet, insbesondere durch Amazon Web Services (AWS).
• 😀 Bezos verfolgt das Prinzip der 'Aktionärsuprematie', bei dem das Wachstum des Aktienwerts im Vordergrund steht, auch wenn das Unternehmen aktuell Verluste macht.
• 😀 Amazon dominiert den E-Commerce-Markt und kontrolliert mehr als die Hälfte aller Online-Verkäufe, während es in fünf Kategorien mehr als 90 % Marktanteil hat.
• 😀 Prime-Mitgliedschaften sind ein wichtiger Bestandteil von Amazons Strategie, um Kunden langfristig zu binden und sie zum alleinigen Einkaufen bei Amazon zu bewegen.
• 😀 Trotz hoher Verluste im Prime-Bereich in den frühen Jahren konnte Bezos die Aktionäre davon überzeugen, dass langfristige Expansion und Marktbeherrschung die richtigen Ziele sind.
• 😀 Amazon hat mit dem Kindle und dem DRM-geschützten E-Book-Format die E-Book-Branche dominiert und dabei Wettbewerber wie Apple hinter sich gelassen.
• 😀 Durch die Nutzung von Bot-Software und dynamischen Preismodellen untergräbt Amazon die Preise seiner Wettbewerber und stärkt seine Marktstellung.
• 😀 Amazon verfolgt eine Strategie der vertikalen Integration, indem es in verschiedene Branchen investiert und diese teilweise übernimmt, um Marktmacht zu gewinnen.
• 😀 Amazons Strategie, mit unter Marktpreis zu verkaufen und Konkurrenz aus dem Markt zu drängen, führt zu monopolartigen Marktstrukturen, die den Wettbewerb verzerren.
• 😀 Der Erfolg von Amazon beruht nicht nur auf Innovationen, sondern auch auf einer intensiven Datensammlung und -nutzung, die das Unternehmen in die Lage versetzt, neue Märkte schnell zu erobern.

Q & A

Warum hatte Amazon in den ersten Jahren Schwierigkeiten, Gewinne zu erzielen?

Amazon hatte während seiner ersten zwei Jahrzehnten Schwierigkeiten, Gewinne zu erzielen, da das Unternehmen regelmäßig Verluste machte, insbesondere auf internationalen Märkten. Dies war trotz eines rasant wachsenden Umsatzes, der 232 Milliarden Dollar im Jahr 2018 erreichte. Erst mit dem Erfolg von Amazon Web Services begann das Unternehmen, konstante Gewinne zu erzielen.

Was versteht Jeff Bezos unter 'Shareholder Supremacy'?

Jeff Bezos verfolgt das Konzept der 'Shareholder Supremacy', was bedeutet, dass alles gerechtfertigt ist, solange der Aktienwert wächst. Für ihn ist das Wachstum des Unternehmens und die langfristige Expansion wichtiger als kurzfristige Gewinne.

Wie hat Amazon es geschafft, Kunden langfristig zu binden?

Amazon hat Kunden durch das Prime-Mitgliedschaftsprogramm langfristig gebunden. Durch Angebote wie kostenlose Lieferung in zwei Tagen, E-Book-Ausleihen und Musik- sowie Video-Streaming konnte Amazon etwa die Hälfte der Kunden zu Prime-Mitgliedern machen, was die Kundenbindung enorm stärkte.

Warum hat Amazon mit dem Prime-Programm anfangs Verluste gemacht?

Obwohl Prime eine sofortige Kundenbindung ermöglichte, verlor Amazon anfangs Geld, da die Kosten für Versand und Streaming etwa 1 bis 2 Milliarden Dollar pro Jahr betrugen. Das Unternehmen opferte kurzfristige Gewinne, um langfristig eine größere Marktstellung zu erlangen.

Wie hat Amazon den E-Book-Markt dominiert?

Amazon dominierte den E-Book-Markt, indem es Kindle-Geräte unter den Herstellungskosten verkaufte und E-Books mit einem proprietären Format und Digital Rights Management (DRM) versah. Dies zwang Leser, Kindle zu verwenden, was Amazon eine Marktbeherrschung von etwa 83% verschaffte.

Welche Rolle spielt Amazon Web Services (AWS) im Geschäftsmodell von Amazon?

Amazon Web Services (AWS) spielt eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell von Amazon, da es Amazon hilft, seine Dominanz im Cloud-Computing-Markt auszubauen. Mit einer Marktbeherrschung von etwa 50% in diesem Bereich hat AWS Amazon nicht nur Gewinne verschafft, sondern auch wertvolle Daten zur Marktanalyse und Wettbewerbsspionage.

Warum ist es problematisch, dass Amazon Kundendaten sammelt?

Amazon sammelt und analysiert umfangreiche Kundendaten, um das Kaufverhalten besser zu verstehen und die Preisgestaltung individuell anzupassen. Dies gibt Amazon einen Wettbewerbsvorteil, da es in der Lage ist, gezielt auf neue Markttrends zu reagieren und Mitbewerber zu unterbieten, bevor sie überhaupt eine Chance haben.

Was war die Strategie hinter dem Quidsi-Übernahmeversuch durch Amazon?

Amazon versuchte, Quidsi zu übernehmen, um Diapers.com und andere E-Commerce-Seiten zu kontrollieren. Als Quidsi sich weigerte, Amazon zu verkaufen, senkte Amazon die Preise für Babyprodukte drastisch, um Quidsi finanziell zu schwächen, was letztlich dazu führte, dass Quidsi gezwungen war, an Amazon zu verkaufen.

Wie hat Amazon UPS und FedEx durch seine Größe beeinflusst?

Amazon nutzte seine Größe und Marktmacht, um UPS und FedEx zu besseren Konditionen zu zwingen, was diese Unternehmen dazu zwang, ihre Preise für andere kleinere Händler zu erhöhen. Dies führte dazu, dass viele Verkäufer zu Amazons eigenem Lieferservice 'Fulfillment by Amazon' wechselten.

Welche langfristigen Auswirkungen hat Amazons Geschäftsmodell auf den freien Markt?

Amazons Geschäftsmodell, das auf Marktbeherrschung und aggressive Expansion setzt, gefährdet den freien Markt, da es kleinere Unternehmen und den Mittelstand unter Druck setzt. Langfristig könnte es die Marktvielfalt verringern, die Preisgestaltung verzerren und die Freiheit der Verbraucher und Unternehmen einschränken.