ずんだもんと学ぶデザイン思考【VOICEROID解説】
Summary
TLDRこの動画脚本では、デザイン思考の概念とそのプロセスが解説されています。デザイン思考とは、デザイナーの考え方やツールをデザイン以外の分野に応用した問題解決方法です。観察、理解、共感を通じて複雑な課題を捉え、アイデアを生み出し、プロトタイプを使って検証するという反復的なプロセスが重要です。具体例として、銀行の貯金サービスや医療現場の改善が紹介され、デザイン思考がビジネスや社会問題解決にどのように役立つかがわかります。また、デザイン思考を学ぶことで、人々は他人に共感し、優れたソリューションを生み出す力を持つことができると示唆しています。
Takeaways
- 😀 デザイン思考はデザイナーの考え方やツールをデザイン以外の分野に応用した問題解決方法です。
- 🤔 デザイン思考は複雑な問題に対応し、人々生活の改善に役立ちます。
- 👀 観察はデザイン思考の重要なステップで、人々が直面する課題やニーズを見つけるために必要です。
- 💡 ブレインストーミングはアイデアを生み出す際に他の人のアイデアを否定せず、アイデアの量を重視する手法です。
- 🔧 プロトタイプはアイデアの有効性を検証するための試作品で、実際に体験することで問題点を発見し改善につながります。
- 👥 デザイン思考には多様な分野の専門家のチームが関わり、協力して問題解決に取り組む必要があります。
- 👂 デザイン思考では当事者の意見も重要で、彼らの視点から問題を捉えることが大切です。
- 📈 デザイン思考はビジネスにも役立ち、製品やサービスの成功に寄与する考え方です。
- 📚 デザイン思考は人間中心のアプローチであり、人々が感じたり考えたりする点を出発点にします。
- 🎨 デザイン思考はただの外観のデザインではなく、人々の生活を豊かにする意味のある物語を伝える力を持つ。
Q & A
ことのはアーキテクトが登場するシーンの背景は何ですか？
-ことのはアーキテクトはズンダもんちゃんの様子を聞きに来たシーンです。エンジニアとしての評価やプロ意識について話しています。
デザイン思考とは何ですか？
-デザイン思考はデザイナーの考え方やツールをデザイン以外の領域に応用する問題解決方法です。観察、共感、ブレインストーミング、プロトタイプ制作を通じて問題を解決します。
エンジニアがデザイン思考を学ぶ必要性は何ですか？
-現代の複雑な問題を解決するために、エンジニアもデザイナーのように考えることが必要です。デザイン思考は人間中心のアプローチであり、ユーザーのニーズや行動を理解しやすくなります。
ズンダもんちゃんにデザインの4元則を教えたのは誰ですか？
-あーさんがズンダもんちゃんにデザインの4元則を教えました。
ブレインストーミングの原則は何ですか？
-他の人のアイデアを否定批判しない、アイデアの質より量を重視する、他の人のアイデアに乗っかる、という原則があります。
デザイン思考の最初のプロセスは何ですか？
-課題を抱えた人々を観察することです。インタビューだけでなく、生活を観察してニーズや課題を理解することが重要です。
プロトタイプ制作の目的は何ですか？
-プロトタイプはアイデアの有効性を検証するための試作品です。早く安く作成して、アイデアが実際にうまくいくかを試します。
デザイン思考が成功した具体例を教えてください。
-バンクオブアメリカの「キープザチェンジ」サービスは、人々の貯金行動を観察し、会計時に差額を自動的に貯金する仕組みを作りました。このサービスは初年度で170万の新規講座を獲得しました。
T型人材とは何ですか？
-T型人材とは、専門知識を持ちつつ他の分野と協力できる人材のことです。デザイン思考では、異なる専門家が協力してアイデアを出し合うことが重要です。
物語を使ったアイデアの伝え方の効果は何ですか？
-良い物語は人々が自分のこととして受け止め、想像し、他の人に共有したくなる効果があります。例えば、松下電気のオキシライド電池のキャンペーンでは、「電池だけで人が空を飛ぶ」というテーマを使って製品の特徴を効果的に伝えました。
Outlines
😀 エンジニアとデザイン思考
ことのはアーキテクトとズンダもんちゃんがデザイン思考について話し合います。エンジニアであるズンダもんちゃんがデザインの4元則を学び、現代の複雑な問題を解決するためにデザイン思考が必要とされる理由を理解します。
😀 貯蓄習慣とデザイン思考
貯蓄の習慣を身につけるためのデザイン思考の応用例が紹介されます。バンクオブアメリカの「キープザチェンジ」サービスが、観察とプロトタイプを通じて人々の行動変化を促した成功例として説明されます。
😀 デザイン思考の観察と共感
デザイン思考の最初のプロセスである観察と共感の重要性について説明されます。特にガソリン盗難事故の例を通じて、データを使った観察が共感を生むプロセスが解説されます。
😀 プロトタイプ制作の重要性
プロトタイプ制作の方法とその重要性について説明されます。プロトタイプを通じてアイデアの有効性を検証し、問題点を早期に発見するプロセスが強調されます。
😀 デザイン思考のまとめと実践
デザイン思考のまとめとして、エンジニアにとっての意義やプロトタイプの反復の重要性が語られます。ズンダもんちゃんがデザイン思考を学んだ感想と、それがエンジニアとしての成長にどう繋がるかが述べられます。
Mindmap
Keywords
💡デザイン思考
💡観察
💡共感
💡アイデアの生成
💡プロトタイプ
💡T型人材
💡反復
💡物語
💡人間中心のアプローチ
💡アイデアの検証
Highlights
エンジニアがデザイン思考を学ぶ重要性について議論する。
デザイン思考とはデザイナーの考え方やツールをデザイン以外の領域に応用する問題解決方法である。
デザイン思考のプロセスは観察、理解、共感、アイデア創出、プロトタイプ制作、検証の反復である。
デザイン思考の実例として、バンクオブアメリカのキープザチェンジサービスが紹介される。
2009年のケニアのガソリン盗難事件を通じて、観察の重要性が説明される。
エスノグラフィー調査の手法について解説される。
農業分野での低価格灌漑システムの導入事例が紹介される。
カイザーパーマネントの看護師シフト交代プロジェクトの成功事例が挙げられる。
ブレインストーミングの原則と専門家チームの重要性について説明される。
プロトタイプ制作の目的と具体例が紹介される。
プロトタイプを通じてアイデアの有効性を検証する方法が解説される。
松下電気のオキシライド感電池キャンペーンの成功事例が挙げられる。
デザイン思考がエンジニアリングとは異なるプロセスであることが強調される。
デザイン思考を学ぶことがエンジニアにとっても重要であることが示される。
デザイン思考の力でエンジニアが新しい視点を得ることができると述べられる。
Transcripts
00:08ことのは
00:09さんことのはアーキテクト
00:13さんああさんお疲れ様です
00:17わなんやいたこさんですかお疲れ様
00:23です懐かしい呼び方してどこかのお客さん
00:27かと思いましたよ今日はズンダもんちゃん
00:30の様子を聞きに来ましたのズンダもンです
00:35かエンジニアとしていいもの持ってます
00:39ねそれにお客さんの評判もいいですし優秀
00:43ですよ当然ですわせやけどプロ意識はまた
00:49これからですねお手間をおかけしますわ
00:53積んだもんから聞いてないんですか一緒に
00:57暮らしてる
00:58でしょあズンだもんちゃんにデザインを
01:01教えていますわ
01:06ね今日あーさんにデザインの4元則を教え
01:10てもらったのだあら良かったですわ
01:13ね今日はあーさんに配食を教えてもらった
01:17のだあらあらあーさんにあーさん毎日楽し
01:23そうにあさんあーさんとあのいこ
01:28さんちゃんが遠くに行ってしまいます
01:32わキなんでエンジニアにデザインを教え
01:36てるんです
01:38の話は聞かせてもらったの
01:42[音楽]
01:43だただいま戻りましたよく考えたら僕は
01:47エンジニアだったの
01:49ださあなんでデザインを教えてるか話すの
01:53だ
01:55やかましい確かにエンジニアがデザイン
01:58する必要はないかもし
02:01せやけど現代の複雑な問題を解決するため
02:04にはデザイナーのように考えることは必須
02:07やデザイン思考というでデザイン思考それ
02:12は何なのだああさ説明してください
02:16なよしいたこと一緒に解説を聞くのだお
02:21仕事中はいたこさんと呼び
02:24[音楽]
02:27なさい今日はデザイン行について解説する
02:31であーさんお願いしますのだ私は後ろで
02:36聞いています
02:39わデザイン思考はデザイナーの考え方や
02:42ツールをデザイン以外の領域に応用する
02:45問題解決方法
02:47やそれを使うと何かいいことがあるのだ
02:51デザイン思考はこれまで解決が難しかった
02:54複雑な問題に対応できるんや例えば人々に
02:59蓄のの習慣をつけてもらうこと例えば所得
03:03が1日2ドル未満の国に住む人々にお金を
03:07稼ぐ手段を提供すること壮大な課題ですわ
03:11ね携帯電話の小型化やウェブサイトを使い
03:15やすくする話とは異なります
03:18わそんなのアイコンやウェブデザインで
03:21なんとかなるのだもちろん色や形だけを
03:24デザインできても何ともならんで必要なの
03:28はデザインの技術ではなくデザイナーが
03:31使っている考え方や具体的にどんな考え方
03:35なのだ観察して理解して共感する
03:40ことブレインストーミングによって
03:43アイデアを生み出す
03:47ことプロトタイプを作ってアイデアを検証
03:50する
03:53ことそれらの反復なんかや
03:57なそしてそれ人間を中心としてアプローチ
04:01することや
04:03でうんすっごく難しいのだ例えばさっきの
04:08貯蓄のお話やある銀行が人々に貯蓄をして
04:12もらいたいと考えてアメリカ中の色々な人
04:16にインタビューしたんやその結果人々も
04:19貯金をしたいと考えていたことが分かった
04:22が具体的にお金を貯める戦略のある人は
04:25ほとんどいなかった確かに考えて貯金する
04:29のは難しそうなのだただ観察を通して
04:32たくさんの人が無意識に貯金みたいなこと
04:35を行っていることが分かったで
04:39はてな1つは公共料金を多めに振り込む
04:43ことどうやら変体手数料が発生しないよう
04:47に備えているらしいで多く振り込んだら
04:50無駄じゃないのだ公共料金の場合翌月に
04:54繰り越せるでもう1つはきよく1ドル単位
04:58で支払って釣りの小銭をため込むことや
05:02東北家にも巨大な小銭入れがあるのだ集め
05:05た調査結果を元に専門のチームがアイデア
05:08を出してプロトタイプを作っていったで
05:12そうして生まれたのがお会計の時に1ドル
05:15単位で切り上げて支払い差額を自動的に
05:18貯金するキープザチェンジというサービス
05:20やなるほどこれなら行動を変えることなく
05:24貯金することができますわね
05:27バンクオブアメリカのは初年度で170万
05:32の新規講座を獲得して250万人の利用者
05:35を得たですごいのだ儲けなのだ調査と観察
05:40から人々の貯金をしたいというニーズを
05:43発見し人々の行動からヒントを得て
05:46サービスを作ったんやこれがデザイン思考
05:50が人間中心のアプローチと言われる理由や
05:53でなるほどなのだデザイン思考って面白
05:57そうなのだここからは思考の考え方を
06:00詳しく見ていくで分かったの
06:06だデザイン思考の最初のプロセスは課題を
06:10抱えた人々を観察すること
06:12や観察なのだインタビューで話を聞くだけ
06:16じゃだめなのだインタビューでは本人が
06:19自覚している課題や希望しか言ってくれん
06:22生活を観察することで彼らの目を通して
06:26世界や問題を理解できるようになる本人
06:30たちが気づいていないニーズや課題が
06:32見つかることもあるでうんちょっと難しい
06:36のだそれじゃあちょっとエクササイズして
06:39みよう
06:42かある国でガソリンを満載したタンク
06:45ローリーが横転した怖いのだ爆発したら
06:49危ないのだそこにタンクローリーから漏れ
06:52たガソリンを盗もうと住人が殺し何かの
06:56きっかけでガソリンが爆発し大勢の人が
06:59なく
07:00たこの事故ニュースで聞いたことがあるの
07:03だ実は同様の事故は世界中で何回も起き
07:07とるえなんでこんなことが何回も起きてる
07:11のだこぼれたガソリンなんてほとんど価値
07:14がないのになんで盗もうとするのだこの
07:17動画を見ている人もおそらく理解できない
07:20か教育は大事といった感想を抱いたことと
07:24思う理解ができないと共感もできないまま
07:28やから少しデータがから観察してみようか
07:322009年2月にケニアで事故が起きた時
07:35現地のガソリン価格はリター1.3ドル
07:38日本では1.33や事故が起きたケニアの
07:42方が日本より30%ぐらいガソリンが安い
07:46のだその通りそんで2009年ケニアの
07:50国民1人あたりのGDPはおよそ日本の
07:531/4
07:55やガソリンが30%安いけど収入は1/0
08:00しかないのだ偉い大雑把な計算やけど当時
08:04のケニアではガソリンは日本より30倍も
08:08効果だったってこと
08:09や30倍今の日本で例えたらリッター
08:145000円を超えますわ
08:16ねガソリンってそんなに効果だったのだ
08:20あとさっきこぼれたガソリンなんて
08:23ほとんど価値がない言うとったが彼らの
08:25目的は自分たちで使うことやえそうだった
08:30のだ売るんじゃないのだ彼らにとって
08:33ガソリンは日々使用する高価な燃料だから
08:36盗んだんやガソリンの危険性を知らなかっ
08:39たわけでもないで知らないからあんな事故
08:43が起きてると思ってたのだその場にいた
08:46全員が亡くなったわけでもないし彼らは
08:49リスクを承知で行っていたということです
08:52のねガソリンが手に入ったらすごく生活が
08:56楽になる
08:58からでも同じようにリスクを承知で危険を
09:02置かせ人はいるではこっちは理解できるの
09:06だ毎年いますわねこういう人データを使っ
09:11て観察するだけでも味方が変わって
09:14ちょっとだけ共感できたやろうんよく
09:18わかったのだ一見不可解に見える行動こそ
09:21理解する限が眠ってるで人々は賢く複雑な
09:26状況に対応していると考えるんや今度から
09:30そうするのだ他にもエスノグラフィー調査
09:33と言って現地の人と何ヶ月も一緒に生活し
09:37て理解する方法もあるでこうやって相手と
09:41同じ目線に立って制約や課題ニーズを
09:44見つけることが大切や
09:46でそうした観察の結果生まれたのが敵考え
09:51システム
09:52や敵なんだか怖いのだざっくり言って畑に
09:57水を巻くのクラーや安いけど1シーズンか
10:022シーズンで壊れてしまうでそんな喪品が
10:06何の役に立つのだこれを使うとなんと1
10:10シーズンで収益化できるんやで
10:14ちわ去年うちで買ったトラクター回収に7
10:18年かかるっていた子が言ってたのだ日本
10:21ならそういう投資も可能やけど豊かでない
10:24国の人々は高額な投資をするだけのお金が
10:27ない小さな投資で農業を初めて短期的に
10:31収益を
10:32上げるそんな極端なニーズから生まれたの
10:35が低価格の素材を使った天敵管外システム
10:39やこのシステムで収益を上げて翌年農地を
10:43拡大する持続的なビジネスが可能になった
10:45んやですすごいのだ観察を通して制約や
10:50ニーズを見つけられたからこそここまでの
10:53ものが作れたんやでこれが観察理解共感の
10:57力やもちろん発展と彫刻だけでなくどんな
11:02人にでも応用できる考え方やで分かったの
11:06だ次はアイデアを生み出す方法を解説する
11:10でどんどん行くの
11:14だ調査が終わってニーズや課題が見つかっ
11:18たらそれに対する解決策を考えるで
11:22アイデアなしなら僕に任せるのだどこから
11:25その自信が湧いてきますのチームを組んで
11:29アイデアを出しながら解決策を考えていく
11:32で通常はブレインストーミングなんかを
11:35使うことが多いなブレインストーミングっ
11:39て聞いたことはあるけど何なのだやり方は
11:42色々バリエーションがあるけど他の人の
11:46アイデアを否定批判しないアイデアの質
11:49より量を重視する他の人のアイデアに
11:53乗っかるなんかがブレインストーミングの
11:56原則やでなるほど
11:59他人数の知識とアイデアを結集させるの
12:02ですわねその通りそこで重要になるのが
12:06専門家による分や連携チームですどんな
12:09専門家なの
12:11だエンジニアやデザイナーデータ
12:14サイエンティストや心理学者人類学者と
12:16いったいろんな分野の専門家のチームが
12:19理想やRPGのパーティーみたいでかっこ
12:23いいのだその通りやでお互いの得意な
12:27ところを合わせて何を突破するんやへ
12:31そしてチームメンバーはただ専門知識を
12:34持っているだけでなく他の人と協力できる
12:37必要があるメンバーは分析してアイデアを
12:41出すだけでなくそれぞれの力を発揮して
12:44解決策を形にする必要があるからやこれを
12:49T型人材と呼ぶでいろんな分野の専門家が
12:53知恵を出し合ったらすごいアイデアができ
12:55そうなのだもちろんさらに
12:59現場のプロとして課題の当事者にも参加し
13:02てもらえると心強い
13:03[音楽]
13:05で2003年アメリカの医療大手の
13:09カイザーパーマネントが患者と医者の体験
13:11向上に乗り出したその一環として看護師の
13:16シフト交代について回線するプロジェクト
13:18が始まったんやどんな問題があったのだ
13:22その病院では看護師の引き継ぎに毎回45
13:26分も時間がかかっていた長いのだでも手は
13:31抜けないのだしかも引き継ぐ情報のルール
13:34もなかったせいで患者の直前の様だったり
13:38お見舞いに来てくれた人なんかの情報が
13:40引き継がれず患者看護師両方の体験が悪化
13:43していたんやつまり引き継ぎがうまくいか
13:47ないせいで治療に穴が開いていたってこと
13:50やすぐにでも改善が必要ですわ
13:54ねこれどうなったのだここでは現場の看護
13:59師管理者が中心になって引き継ぎの回線案
14:03を考えたそうして従来はナースセンターの
14:07奥で行っていた引き継ぎを患者の前で情報
14:10交換することにしたんやこうすると患者
14:14自身が大切なことをその場で伝えられて
14:17抜け漏れもなくなる
14:19やろシンプルだけど効果がありそうなのだ
14:22この結果看護師の引き継ぎの時間は半分に
14:25なって患者の医療体験も向上したんや
14:29これは医療現場の専門家として当事者の
14:33看護師たちが知識とアイデアを出し合った
14:35成果やでわい良かったのだすごいのだ
14:40もちろん当事者でない外部の専門家の知識
14:43も大切や
14:45で専門知識を持ったチームと
14:48ブレインストーミングによって知識や
14:50アイデアを結集させる方法を説明したで
14:54しかしアイデアが本当に有効かどうかは
14:57やってみなくてはわからさん次はアイデア
15:01を検証する方法について解説するで分かっ
15:05たの
15:08だ良いアイデアを思いついてもそれが実際
15:12にうまくいくかは誰にもわからん専門家が
15:16ブレーンストーミングすれば必ず成功
15:19できるんじゃないのだそれができれば苦労
15:22しませんわ
15:23ね膨大な予算と期間を使って製品化した後
15:27でやっぱり使えでしたとなっては大変やろ
15:32それじゃどうすればいいのだそのために
15:35未来の製品やサービスをちょっとだけ体験
15:37する方法があるでそれがプロトタイプ制作
15:41やプロトタイプって何なのだプロトタイプ
15:46はその名の通り製品やサービスの試作品や
15:50例えばロボットにホテルのルームサービス
15:53を行わせたいと
15:55しよう電話したらロボットが届けてくれる
15:58なんてで面白いのだここでは部屋に
16:01ロボットが物を届けてくれてお客が
16:04スムーズに受け取れるか試したいけど
16:06仕組みを作るのは大変やプロトタイプでは
16:10モニターと乗るお客の部屋の前にロボット
16:12を待機させて電話があったら主動で
16:16ロボットに指を出すようにするんや随分
16:19簡単な仕組みなのだ簡単やけど試したいの
16:23はお客がロボットからスムーズに荷物を
16:26受け取れることやちゃんとれたのだ可愛い
16:30のだ必要な部分だけを作ってアイデアの
16:33有効性を検証することがプロトタイプの
16:36目的や
16:37ではさんプロトタイプは実際の製品を一部
16:42だけ作るってことなのだアイデアが有効か
16:45どうかを試せば何でもええ
16:47で例えば新しいアプリのUIを試すのに神
16:52で作った画面を操作してもらうことも
16:54できるでこれならすぐに安く作れるのだの
16:59ないサービスの検証なんかは劇みたいに
17:01ロールプレイすることもあるであと中の人
17:05の話でごめんやけどロボットに乗せる体温
17:08センサーのプロトタイプを1日で作った
17:11ことがあるでトイレブラシ見た目の評判は
17:15悪かったけどなこれを見た別の人が3日後
17:20に3dプリンターで台座を作ってくれたん
17:22やでイメージが伝わったということですわ
17:27ね
17:29でもあーさんプロトタイプを使ってみて
17:32もしも使い物にならないって分かったら
17:34どうしたらいいのだその時は調査や
17:37アイデア出しに戻ってまた別の
17:39プロトタイプを作ればええでプロトタイプ
17:43はとにかく早くアイデアを検証することが
17:46大切
17:47やそっかそのために大事な部分だけすぐ
17:51作るのだそれにプロトタイプを触って
17:55初めて問題点やアイデアが見つかることが
17:58非常に
18:01多いそういう時はどうするのだもちろん
18:04すぐに新しいプロトタイプを作って試すん
18:08やで調査ブレインストーミング
18:11プロトタイプを反復することでアイディア
18:14はどんどん良くなっていくんやでこれで
18:17成功間違いなしなの
18:19[音楽]
18:21だ最後にアイディアは単なる価値ではなく
18:25意味のある物語として伝えることができる
18:29それは何かいいことがあるのだ良い物語を
18:32聞くと人は自分のこととして受け止め想像
18:36して他の人に共有したくなるものやつまり
18:40車内で仲間を探したり宣伝する時に役に
18:43立つ
18:44で2004年松下電気が新型のオキシ
18:48ライド管電池のキャンペーンを始めた
18:51オキシライド感電は強力で長持ちする電池
18:54やったけど競合製品と区別できるほどの
18:57特徴ではなか
19:00電池は100Vぐらいパワーがないと
19:02変わった気がしないのだ無茶言いますわね
19:06そこで松下電気と広告代理店の白報道は
19:10テーマを電池の性能アピールから電池だけ
19:14で人が空を飛ぶことができるかといった問
19:17に変えてキャンペーンを行ったんやいかに
19:20も広告会社が考えそうなことなの
19:23だそれでこの飛行機は飛んだのだしります
19:29わね最終的に160本の関電地を使って
19:34391Mを飛んだであまあ今は集してる
19:39けどなこのキャンペーンでは名刺強力な
19:43感電池ではなく同士感電池だけで人が空を
19:47飛ぶで伝えているところも重要や名刺では
19:51なく同士で考えることで単なる性能回線
19:54以上のアイデアにつがるんや分かったのだ
19:59デザイン思考の解説はここまでや
20:05[音楽]
20:12で今日のまとめはこんな感じや詰んだもん
20:17どうやっ
20:18た難しかったのだ普段お客さんからやる
20:22こと聞いて作業するのと全然違ったのだで
20:26もすごくワクワクしたのだ
20:29デザイン思考を使って奥にもすごいことが
20:32できる気がしたのだ特にエンジニアにとっ
20:35ては馴染みの薄い内容だったかもしれんな
20:39エンジニアはITだろうと工業製品や建築
20:43だろうと物を相手にする商売や突き詰めれ
20:47ば論理学工学数学物理学のお話に
20:52なる年デザインは人間中心つまり人がを見
20:56て感じて理解するかが出発点やもちろん人
21:01の感じ方や考え方に絶対の正解はないで
21:06せやからデザイン思考では何度も
21:08プロトタイプを作って検証するんやうん
21:13言われてみると全然違うのだ最初に使用と
21:16いう名の正解を決めてそれを無駄なく
21:19100%再現することを目指す
21:22エンジニアリングとは異なるプロセスや
21:24でいこさんはどうでし
21:27たジニアとは異なる考え方だからこそ
21:31デザイン思考を学ぶことに意味があると
21:34感じました
21:35わ住んだもんは他人に共感できる優しい子
21:39です
21:40あここにデザインの力を身につければ
21:44きっとすごいことができますよいやもう
21:47起きてるのかもしれませんあなた何を考え
21:51ていますの
21:56[音楽]
21:59詰んだもんデザイン楽しいか楽しいのだ
22:03デザイン好きか好きなのだこういうこと
22:08です積んだもんの好きなことだから伸びる
22:11はず
22:12ですいたこも一緒にやるの
22:16だわあいたこさん嬉し
22:20そうもうこうなるからオフィスでは距離
22:24置いてたの
22:27に分かりましたわあーさごめん
22:32なさい本当は楽しそうな2人を見て
22:36ちょっと寂しくなっちゃったんです
22:39なこれからもずんだもんちゃんのこと
22:43よろしくお願いしますわ
22:45ねデザインだけでなく技術もお忘れなく
22:50あさいえことのはアーキテクトさん
22:59音葉アーキテクトそうアーキテクトのあー
23:03さんやでひょっとして知らなかった母ちゃ
23:08んって元のはじだったかそっち
23:12[音楽]
23:19かいここからはコメント返しをしていくの
23:23だ僕ありがとうなのだいつもありがとう
23:27ございます
23:29皆様のコメントいつも楽しみに似て
23:33ます情報いただきありがとうございます
23:38多くの人が抱くイメージがまとめられてい
23:40てすごく勉強になり
23:42ますおすめの本や情報があれば是非教えて
23:48ください本物そっくりだから紛れ込まてた
23:51けどバレてしまったの
23:54だ毎回お褒めいただきありがとうござい
23:57ます
23:59時間も手間のかかりますがこういうやり方
24:01しかできない
24:03です続いて前回の広告者様の紹介なのだ
24:08広告してくれた方いいねやコメントして
24:10くれる方いつもありがとうござい
24:13ますそれでは最後までご視聴
24:17いただきありがとうございましございまし
24:19た
24:20[音楽]
24:27ありOG
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