The Gig Economy | Patricia Romboletti | TEDxCentennialParkWomen

Summary

Dans ce discours inspirant, un coach de carrière explique comment l'ère de l'économie traditionnelle des emplois à vie est révolue. Il compare les carrières d'exécutifs aux travailleurs freelances ou 'gig workers', soulignant l'importance de la flexibilité, de la rapidité et de l'adaptabilité face aux disruptions constantes des industries. Le coach encourage les leaders à développer un réseau diversifié, à être toujours prêts à se réinventer, et à apprendre en continu pour rester pertinents. Il les invite à penser comme des travailleurs de 'gigs' pour mieux s'adapter aux réalités d'un marché du travail en constante évolution.

Takeaways

• 😀 Les rôles de carrière ne sont plus permanents, et même les postes de haut niveau peuvent être affectés par des perturbations imprévues.
• 😀 Les jours des montres en or pour les employés de longue date sont révolus; aujourd'hui, la flexibilité et l'agilité sont essentielles.
• 😀 La disruption dans les entreprises est inévitable, et elle affecte aussi bien les sociétés que leurs employés.
• 😀 Les entreprises doivent se réinventer pour survivre, mais cela implique souvent de changer de modèle économique et de personnel.
• 😀 La durée moyenne des carrières dans les entreprises est en déclin rapide, avec des postes de direction comme les PDG ayant des mandats de plus en plus courts.
• 😀 Les entreprises disruptives, comme Netflix, ont dû se réinventer plusieurs fois pour rester pertinentes face à la concurrence.
• 😀 Le modèle des ‘gig workers’ (travailleurs indépendants) devient de plus en plus pertinent, même pour ceux qui occupent des postes permanents.
• 😀 Adopter une mentalité de 'gigger' signifie être proactif dans la recherche de nouvelles opportunités et toujours apprendre de nouvelles compétences.
• 😀 Les dirigeants d'entreprises doivent élargir leur réseau, chercher à s'entourer de compétences diversifiées, et ne pas se limiter à leur cercle habituel.
• 😀 Pour rester compétitif, il est crucial de prendre le contrôle de sa propre formation et de développer des compétences adaptées à l'évolution des secteurs.
• 😀 Les dirigeants doivent développer un filet de sécurité, non seulement financier mais aussi professionnel, pour se préparer à des transitions de carrière soudaines.

Q & A

Pourquoi le coach insiste-t-il sur le fait que chaque rôle est un 'gig' dans l'économie actuelle ?

Le coach souligne que l'économie actuelle exige une grande flexibilité et agilité. Même si les individus ont des emplois salariés, leur carrière doit être gérée comme un 'gig', car la stabilité des rôles à long terme disparaît et les perturbations dans les industries sont constantes.

Quelles sont les principales raisons pour lesquelles les carrières sont perturbées selon le coach ?

Les carrières sont perturbées principalement en raison de la rapidité du changement dans les industries, de la concurrence accrue, et de l'évolution rapide des technologies et des modèles commerciaux qui rendent obsolètes des pratiques de gestion traditionnelles.

Comment la notion de 'disruption' s'applique-t-elle aux entreprises ?

La disruption touche les entreprises en réduisant leur durée de vie moyenne sur les indices comme le S&P 500, de 33 ans en 1965 à seulement 12 ans en 2027. Cela signifie que même les géants industriels doivent se réinventer pour rester compétitifs.

Pourquoi la 'disruption' affecte-t-elle même les entreprises performantes ?

La disruption touche toutes les entreprises, même les plus performantes, car l'évolution rapide des marchés et l'émergence de nouvelles entreprises plus agiles rendent obsolètes des structures anciennes et des modèles commerciaux qui fonctionnaient bien auparavant.

Quels sont les exemples donnés par le coach pour illustrer la disruption dans les entreprises ?

Le coach cite des exemples comme Blockbuster, qui a été disruptée par Netflix, et des entreprises comme GE, Intel et Coca-Cola qui ont perdu leur place parmi les leaders du S&P 500 à cause de changements rapides dans leur industrie.

Quel est le rôle du 'gigger' dans cette nouvelle économie, selon le coach ?

Le 'gigger' est quelqu'un qui travaille de manière indépendante, souvent sur plusieurs projets à la fois, et qui reste agile et adaptable, en construisant constamment son réseau et en cherchant de nouvelles opportunités à travers des collaborations.

Quels sont les principaux avantages des 'gig workers' par rapport aux cadres d'entreprise traditionnels ?

Les 'gig workers' ont l'avantage de rester toujours ouverts aux nouvelles opportunités, de diversifier leur réseau, et d'apprendre en continu. Ils sont également plus flexibles, capables de s'adapter rapidement aux changements, contrairement aux cadres d'entreprise traditionnels qui peuvent être plus résistants au changement.

Pourquoi le coach suggère-t-il que les cadres doivent penser comme des 'gig workers' ?

Le coach suggère cela pour que les cadres restent pertinents dans un environnement de travail en constante évolution. Penser comme un 'gigger' permet de mieux anticiper les changements, d'agir rapidement et de rester compétitif même en cas de perturbation de leur entreprise.

Comment les cadres peuvent-ils s'adapter pour devenir plus agiles dans leurs carrières ?

Les cadres peuvent devenir plus agiles en surveillant les tendances de l'industrie, en élargissant leur réseau, en apprenant en continu, et en anticipant les opportunités dans différents domaines ou départements. Ils doivent aussi accepter le changement comme une constante.

Qu'est-ce que le coach recommande aux cadres pour gérer leur carrière de manière proactive ?

Le coach recommande de suivre les tendances industrielles, de construire un réseau diversifié, d'investir dans leur apprentissage continu, et de préparer un plan de sécurité financière, comme ouvrir un compte 401(k), pour se protéger contre les perturbations éventuelles de leur emploi.