倒産寸前の会社社長の特徴と対策4選
Summary
TLDRこのスクリプトは、小売業や飲食店などのビジネスオーナーが直面する資金調達や経営に関する問題に焦点を当てています。食材価格の高騰や人件費の上昇により、小規模のラーメン店などの倒産が急増している現状を触れ、その背景にはコロナ禍の支援策の終了や需要の減少が関与していると指摘します。収益を上げるためには、価格を設定する前に提供したい商品やサービスを明確にし、それに応じた価格戦略を立てることが肝要だと強調します。また、集客を増やすためには、日曜日のパン 無料提供など、独自のサービスや価格戦略を導入することが重要です。経営者が資金繰りに関する知識を有し、事前に準備を行うことの重要性を繰り返し述べており、資金調達の難しさとリスクを認めつつも、人間関係とサポートの重要性を語ります。最後に、相談サービスを提供していることが明らかにされ、資金繰りの改善やビジネスの成功に向けた具体的なアドバイスが提供されている旨を要約しています。
Takeaways
- 💰 現金を獲得することがビジネスで勝つための基本で、十分な資金を集めることが重要です。
- 📈 小規模のラーメン屋さんが食材価格や人件費の上昇により倒産が増えているという現状を認識し、対処が必要です。
- 👷♂️ リフォーム業者は、販売不信や施工能力の不足、資金繰りの悪化などによって倒産が増加しているとされています。
- 📉 価格競争に没頭している企業は、他社の価格上昇に追随せず、独自のサービスや価値提供に重点を置くべきです。
- 🏆 成功するためには、価格だけでなく、提供したいサービスや商品を明確にし、それを通じて収益を上げる戦略が必要です。
- 🤔 ビジネスの弱い日に対処するために、無料サービスや割引を提供することで集客力を高めることができます。
- 📚 知識と経験を積むことで、資金繰りの難しさやビジネスのリスクに対処できる力を身につけることができます。
- 👨👩👧👦 顧客に対しては、詳細な見積もりと明確な契約書を提供し、信頼関係を築く必要があります。
- 🚧 資金繰りが苦しい場合、プロフェッショナルのサポートを受けることで、状況を改善する可能性があります。
- 💡 ビジネスの成功は、単に現金を獲得することだけに依存せず、創業支援や新規事業の再構築など、多岐にわたる要素を組み合わせて達成されます。
- 🏢 経営者が資金調達や損益計算、そして事業再構築について十分に理解していることが、事業の安定と成長に不可欠です。
Q & A
現金を獲得することがビジネスで勝つための基本ですが、その具体的な戦略は何ですか？
-ビジネスで勝つためには、まず固定費を賄えるだけの資金を集めることが重要です。次に、価格戦略を考え、市場に合わせて価格を設定する必要があります。また、サービスや商品を通じて顧客のニーズを満たすことで、集客力を高めることが求められます。
小規模のラーメン屋さんが倒産する原因は何ですか？
-小規模のラーメン屋さんが倒産する主な原因は、食材価格の高騰、人件費の上昇、特に最低賃金の引き上げとエネルギー費の増加です。また、コロナ禍で急増した倒産件数に対して、支援が終了し、経営者にとってのプレッシャーが高まっています。
価格を上げると客が離れることが懸念される場合、対処策としてどのようなアプローチをとることができますか？
-価格を上げると客が離れる懸念がある場合、他社よりも価格が安いという差別化戦略を用いることができます。また、サービスの向上や店内の環境改善、ブランディングなど、価格以外の価値を提供することで顧客の支持を得ることができます。
飲食店で提供するものを決める前に何を考慮すべきですか？
-提供するものを決める前に、まず顧客に何を提供したいかを明確にし、それに応じたビジネスモデルを組み立てることが重要です。また、固定費や変動費などの経営コストを考慮し、収益性も十分に考慮する必要があります。
資金調達に関するアドバイスは何ですか？
-資金調達に関するアドバイスとしては、まず自分自身でできる範囲のことを最大限に尽くすことが大切です。また、銀行からの融資だけでなく、外部投資家からの支援や、自己資金を増やすことも検討する必要があります。さらに、事業計画やビジネスモデルを明確にし、投資家に対して説得力のある提案をすることが重要です。
経営者が資金繰りを苦しいと感じた場合、どのようなアプローチをすべきですか？
-経営者が資金繰りを苦しいと感じた場合、まずは現状の財務状況を客観的に分析し、問題点を特定することが重要です。次に、収益性の高い部門を強化し、非効率的な支出を削減することで、資金繰りを改善することができます。また、外部の専門家やコンサルタントの意見を聞くことで、より良い解決策を見つけ出すことができます。
飲食店で集客を上げるためにはどのような戦略が有効ですか？
-飲食店で集客を上げるためには、まず地域のニーズを把握し、それに応じたサービスを提供することが大切です。また、魅力的なメニューや価格設定、店内の雰囲気作り、プロモーション活動などを通じて顧客を引きつけることが有効です。さらに、SNSやオンラインレビューでの口コミを活用し、口コミ効果を活用することも有効な手法の一つです。
経営者が正常な判断ができなくなった場合、どのようなサポートが必要ですか？
-経営者が正常な判断ができなくなった場合、まずは専門家の意見を聞くことが重要です。経営コンサルタントや法的アドバイスを受けることで、状況を改善する手助けを得ることができます。また、メンタルヘルスのサポートも必要かもしれません。さらに、経営者自身が自分自身の状況を認知し、改善に向けた行動を起こすことが大切です。
資金繰りが苦しい場合、どのようなアプローチで問題を解決できますか？
-資金繰りが苦しい場合、まずは自社の収支状況を精密に分析し、無駄な支出を減らすことから始めます。次に、収益性の高いプロジェクトに注力し、キャッシュフローを改善することが重要です。また、銀行や投資家からの支援を求めたり、新たなビジネスモデルを導入することで資金繰りを改善することもできます。
飲食店で成功するためには、どのような考え方を心がけることが必要ですか？
-飲食店で成功するためには、お客様にとって魅力的なサービスや商品を提供するだけでなく、経営者自身が常に市場の変化や顧客のニーズに敏感であることが大切です。また、競合他社との差別化や独自の強みをアピールし、持続可能なビジネスモデルを構築することが必要です。さらに、経営者自身が積極的に学習し、市場のトレンドや最新の情報に常に触れることが重要です。
資金調達の際に注意すべきポイントは何ですか？
-資金調達の際には、まず自社の事業内容や将来の展望を明確にし、投資家に対して説得力のある提案を準備することが重要です。また、資金調達の目的や使用目的を明確にし、返済計画を提示することが必要です。さらに、投資家との信頼関係を築くことで、長期的な支援を得ることができる可能性があります。
Outlines
😀 商売の勝敗は現金獲得力にかかっている
商売の勝敗は現金獲得力にかかっていると述べ、経営者として価格戦略やサービス向上を通じて収益を上げるべきだと提案。小規模のラーメン屋さんの倒産増加と、食材価格や人件費の上昇が問題となっている現状を紹介。また、価格を上げることの難しさと、その対処法として提供する価値を明確にし、他の部分で収益を確保する戦略を講じることが重要であると結論づける。
😉 集客力向上とビジネスモデルの在り方
ビジネスにおいて集客力を向上させるためには、弱い曜日を特定し、その日に免费サービスや割引を提供することで客足を集める方法がある。また、ビジネス系のお客様を日曜日に呼び込むことで一般家庭客を土日に来店させる戦略も提案。YouTuberが視聴を上げるためには、無料のサービスを提供することで視聴者の関心を喚起し、その後有料のサービスを提案するというアプローチが有効であると述べている。
😕 資金調達と経営判断の誤り
資金調達の難しさと、経営者が正常な経営判断を下せなくなるリスクについて警告。闇金などの高利貸し手に頼る代わりに、銀行などからの資金調達を検討し、事業を再構築する必要があると強調。また、経営者が自分自身のビジネスを理解し、適切な判断を下すためには、常に状況を見極め、状況に応じたアプローチを行う必要があると語っている。
😟 リフォーム業者の課題と改善策
リフォーム業者が抱える問題として、資金繰りの難しさや営業能力の不足、顧客の信頼失墜などが挙げられる。改善策として、自分自身のできる範囲をしっかりと把握し、専門性を高める必要があると提案。また、営業会社としての姿勢で、顧客に対して具体的な提案を行うことで、信頼を得ることができるとアドバイスしている。
😓 資金繰りの難しさとその解決策
資金繰りの難しさを感じる経営者に対して、事前に準備を行うことが重要であると強調。事業を開始する前に十分な資金を確保し、固定費を計算することが求められる。また、資金調達コンサルの難しさと、そのリスクについて触れ、経営者が常に状況を見極め、適切な判断を下す必要性を語っている。
😎 経営に関するアドバイスと支援サービス
経営に関するアドバイスを提供し、資金調達のサポートやバックオフィス業務の委託など、経営者が本業に集中できるように支援するサービスを紹介。また、個別面談での相談やグループコンサルでのサポートを通じて、経営者が悩みを解決し、ビジネスを成功させる手助けを行うと述べている。
Mindmap
Keywords
💡現金獲得
💡商売
💡ラーメン屋さんの倒産
💡価格上昇
💡資金調達
💡損益計算書
💡リフォーム業者
💡顧客のニーズ
💡競争
💡資金繰り
💡コンサルティング
Highlights
現金を獲得することがビジネスで勝つ鍵であり、その両方を行う必要がある。
商売の種類にかかわらず、熱心なコンサルタントが必要な状況。
食材価格の高騰と熱費の増加が、ラーメン屋さんの倒産の原因となっている。
小規模の飲食店は、最低賃金近辺でのアルバイトで運営されており、原価の価格上昇に強い圧力がある。
価格を追加することで客離れを防いだが、その考え方の背景にある理論。
ハイエンドな飲食店の例として、日高屋のビジネスモデルが紹介された。
価格を上げることと、それに伴うファン離れのリスクについて考えることの重要性。
自然な価格上昇の流れに従うことと、より良いサービスを提供するための価格戦略。
100円単位での価格上昇が、競争力を維持するために必要な場合がある。
提供したいものを明確にし、他の部分で稼ぐというビジネス戦略の考え方。
飲食業に入ってきて、新しいビジネスの開拓とそれに伴う考え方。
日曜日にパンを無料で提供することで、集客を目指すという新しい取り組み。
資金繰りの難しさと、その対策として事前に十分な準備金を持つことの重要性。
経営者が資金繰りに不安を感じると、正常な判断ができないという問題。
闇金などの非伝統的な資金調達方法と、それを使った場合の問題点。
M&Aの際に、正しい知識がない場合の問題と、その解決策。
営業力がなく、それが企業の成長を阻害する原因になること。
リフォーム業者の倒産の原因として、販売不信や施工能力の不足が指摘された。
契約書の重要性と、それが企業の健全な運営に与える影響。
資金繰りが苦しい場合のアドバイスと、事前に準備すべきこと。
Transcripts
00:00結局現金を獲得したものが勝ちなんだよ出
00:03ていくものっていうところが上が
00:05るっていうことも想定しとかないといけ
00:07ないんだよねそれを両がするぐらいお金を
00:09集めとけば基本勝てるんだよどんな商売で
00:13も熱血コンサル基礎
00:21産業ラーメン屋さんの倒産がえ前年同月費
00:263.5倍に急増え食材価格高熱費後頭でえ
00:30年間咲たペースということになってると
00:33いう記事が出てますコロナ関連の支援が
00:36終了する中でえ人権費の上昇と高熱費の
00:39高等食材価格の高等でえ小規模のラーメ点
00:43の倒産がついでいるということで小規模の
00:47ラーメ点はえ最低賃金近辺でのアルバイト
00:50による運営とえ減価率もきっちり計算され
00:53ているいうところも多く原価の価格上昇
00:57圧力に強くない業種かと思いますが単純な
01:00価格加で客離れを不暗視している会社と
01:04いうのはどのような考えでえま価格添加を
01:07考えていったらいいのでしょうかうんこれ
01:10はもうあれだよな周りを調べるしかないん
01:13じゃないのかなでやっぱ規模がでかい
01:15ところが価格が安いまんまいけるよねあの
01:19一番有名なんがあのハイディ日高っていう
01:21のあの日高やってやつあそこは安いよね
01:25まさしも太る前は毎日お世話になっとった
01:27よ最近はねあんまり俺と行かなくなったん
01:30だよまさしも痩せたからもう今もう2度と
01:33太らないと思って自炊もするんですよま
01:36そういう風なこともあってねだけど
01:39ハイリー日高みたいなああいう規模が
01:41でかいところていうのはやっぱりこうやっ
01:43ていけるんだろうけど価格が上がることに
01:46対して上がってもファン離れって言うんか
01:49ないうことをやっぱりなくそうと思うと
01:52違うところにやっぱお金をかけないといけ
01:54ないのかなという風に思うねあのよくある
01:57のが空間を売るとかねこいうようなやり方
02:01とかあと自然とやっぱりちょっと周りが
02:03上がったる上がってるからこっちも上げ
02:06ないといけないとかあとよりいいサービス
02:08をするためにやっぱり価格を上げるという
02:11ようなことをやっぱ普通に100円ずつ
02:14ぐらいでも価格上げていかないといけない
02:16んだよねであそこよりこっちの方が
02:18ちょっとやっぱりあの100円高いから俺
02:20は行くのこっちからこっち変えるわみたい
02:23な人って逆に言うとそうおらんと思うし
02:26そういうのが多かったっていうことになる
02:29とその人のが甘かったっていうことから
02:32やっぱり集客っていうところをしっかり
02:33こうあの腕磨いとかないといけないのかな
02:36という風には思うねあとねこの話1つかけ
02:40てるものがあるんだよなその価格価格って
02:44いうところの前に何を提供したいかって
02:48いうことなんだよこういうことをみんなに
02:51提供したいでそれに対してお金を他の部分
02:55ではしっかり稼がせてもらうよみたいな
02:58ものを組み立てとかないといけって俺も
03:00最近飲食をやることになってわかったんだ
03:03よなま俺の場合全然違う切り口なんだけど
03:06ねカフェやるんですよね基礎産業ってもう
03:09来年の1月オープンなんです皆さん来て
03:11くださいね本でその時に日曜日パン無料に
03:15したいのそれなんでかと言うとやっぱり
03:18その周り結構45件あるのかなカフェがね
03:22でそのま2つ理由があって色々見て回った
03:26時にやっぱりコーヒーの価格っていうのは
03:29そこそこ取るんだよそこそこアイス
03:32コーヒーの値段も取るとこ取るんだよね逆
03:35に言うとうちのブランドポジションいうの
03:38はこの辺ぐらいかなっていうポジションが
03:40ある結構奥まったとこにあるんですよあの
03:43実践女子大学とか青山学院大学とかの近く
03:46にあるんですけどねその時にやっぱり自分
03:49が考えた時にやっぱり認知してもらいた
03:52いっていうのがある認知してもらうために
03:55は広告を普通になんかSNSでみたいな
03:58枕言葉みたいなこと言うんじゃなくてね
04:01最初に何々を提供したいみんなにこういう
04:03ことを提供したい分かってもらいたい
04:05みたいなところがないといけないと俺思っ
04:08ててそれ何かと言うとパンなんだよね
04:11日曜日パン無料にしたんよね俺
04:13クリスチャンだからパンってすごい大事な
04:15んだよねやっぱりパンみんなにこうさ俺も
04:18礼拝行ってるけどやっぱりそのパン無料に
04:21さしてさやっぱりみんなにこうパン食べて
04:23もらいたいそのためにねやっぱ俺らこの
04:26パン屋さんとこのパン屋さんとっていうの
04:29あるわけよあとま本の価格でいくとあの
04:32普通の平日でいくとお昼の1時ぐらいまで
04:35モーニングやればいいかなていう風に思う
04:37わけよねあと子供はジュース無料にするよ
04:41ブドジュースとオレンジジュースぐらいは
04:44ま無料にしてさでみんなで来てもらって
04:47まだ認知してもらう先に集める中で集めた
04:50お客さんの属性っていうのはこんなことを
04:53困っとるんだなと思ったらそこにあった
04:56ものを売れば自然と値上げはできるという
04:59今のラーメン屋さんの話なんかでもその
05:01価格を上げようあげようって思うからいけ
05:04ないんだよねだから例えば1番弱い日日と
05:08かさ他社の集客とかも調べたってことよ
05:11そこは全然努さくないんだよねうちなんか
05:14全部調べるよ全部何人来たっていうのを
05:17例えば1週間とか貼り付いて調べたらいい
05:20んだよ簡単なことじゃんそんなでその上で
05:23要は1番弱そうな日っていうかね例えば俺
05:27今なんで日曜日パ無料にしたかっていうと
05:29ネ外なんですよビジネス系の人に来て
05:32もらいたいんだけど周りの普通の一般家庭
05:36の人っていうところを土日に来てもらえ
05:39るってことになったら弱いところがまず
05:41埋まるちゃん日曜日って言っとこがほじゃ
05:43他のところはほっってもビジネス系の人は
05:45来てくれるからまずっとこう集客ができる
05:48よねていう考え方よねだから自分が弱い
05:51曜日って分かるじゃんかその日になんか
05:54唐揚げ何個無料とかさビール1杯無料とか
05:58こうなんかやってほしいことってね来て
06:01もらわないと勝負になんないからだから
06:04やっぱそういうやっぱやりたくなくても
06:06やっぱ来てもらうっていうところを先に
06:09考えた上でビジネスモデルをバチッとそこ
06:12に当てはめていった方がお金になるん
06:13だろうという風に思いますね飲食もそうだ
06:16し俺これYouTubeもそうなんですよ
06:18実際こう僕が本当に見てもらいたい動画
06:21ってあるんですよねまこの動画でも
06:23ちょっとあの人件費の問題ってよく言う
06:25けど人件費の行動で悩んでる人がおったら
06:28言ってねうちあの替え払い代行サービスっ
06:31ていうのやってますからあ運転資金の圧迫
06:33っていうの防ぐっていうサービスもあっ
06:35たりするんであの興味のある人は資金調達
06:37のなんか聞てもらいたいんだけどこういっ
06:40て本当に見てもらいたいとこってあるわけ
06:42よねそういうところをやっぱ全体の母体が
06:45増えないじゃないだから普段のそのビッグ
06:48モーターの動画とかねみんながやっぱり
06:51興味がある動画っていうところを勉強して
06:53取って出しで出すってことやってるわけよ
06:56ねそこは普通こう無料でこう提供しないと
06:59を普通のコンサルだったら無料で提供し
07:01ないと僕は無料で提供してるんあそこで
07:04聞いてもらうことによって本当に売りたい
07:06ものを売るでもそれはそこそこ高いよって
07:10お客さんの支払いから考えるとその押し
07:13なべて見てるからそんなになんかあの
07:16鳴らしてるからまそんなにまコストが
07:18かかんないよみたいなだからそのポイント
07:21で見るかこの1年で見るか1ヶ月で見るか
07:24みたいなところで要は価格構成を考えれば
07:28そんなにそんなに減価率が上がったから
07:31資金繰りが苦しくなったっていう考え方に
07:33いきづらいのかなという風に思いますあの
07:35まとめるとねあの損益計算書の動きと
07:39資金繰りの動きというのは違うのでそこの
07:41部分をよく組み立ててみれば非常に活路を
07:44見出せるんじゃないかなという風には思い
07:46ますよね飲食全般とかっていうとこにも
07:49なるかと思うんですけど飲食の中でこう
07:52フードのまFL比率とかって言うと思うん
07:55ですけどもある程度3割とか6割とかって
07:59いうモデルケースっていうのが決まってお
08:01手本っていうのが決まってるような業界
08:03っていうところはなそこに沿っていくって
08:06いうような傾向があるかと思うんですけど
08:08もそれに沿わない形でのえ展開を1つ2つ
08:13エッセンスとして入れていかないと
08:14やっぱり抜きでることはできないという
08:17感じでしょうかまそういうことよそう
08:19ベースはあるんよだからこれねなんかよく
08:22言うこうコンサルがよくPLのってやつだ
08:24よあんまりあの頭がよろしくないんだよ
08:28結局現金を獲得したものが勝ちなんだよ
08:31現金を獲得してだから出ていくよりも現金
08:34獲得すれば勝ちじゃないまそれが要は出て
08:38いくものっていうところが上が
08:40るっていうことも想定しとかないといけ
08:41ないんだよねそれを両がするぐらいお金を
08:44集めとけば基本勝てるんだよどんな商売で
08:47もじゃ山本先生いくら集めたらいいのって
08:51いう話なんだよな必ず決まってんだよこれ
08:55スタートした時に固定費の18ヶ月分のお
08:58金を持ってるば基本負けることはありませ
09:01んこれだけ先言うとくよ毎月の固定費が
09:03計算した100万円かかる人100万円か
09:0718ヶ月たぼ1800万かは持とかんと
09:10いけんってことよねま俺なんかでもあれだ
09:12よ例えばま家賃ちょっと言えないけどさ
09:15もう家賃をどうやって埋めるかっていう
09:17ことも考えてるんだけど大体それのえっと
09:21大体18ヶ月分の預金なんか普通に持っ
09:24てるからねこれ事業やってま失敗すること
09:27はないよねそこで赤字をってことはないだ
09:30からこれがあの創業支援融資とか新規事業
09:34をやる時にま事業再構築を使いながらてい
09:38ことも当然考えないとはいけないんだけど
09:41そこも含めてやっぱりそのそこのスタート
09:44させるってところだけしか見てないんだよ
09:46ね絶対こうなるじゃんこうになるじゃん
09:49だってこっち行ったりあっち行ったりする
09:51じゃん絶対事業ってだからそうなってきた
09:54時に事業こうバチって固めるまでの思考
09:57錯誤するっていうところにおかかるだから
10:00そこまでお金をしっかり確保しせずに
10:04スタートするか潰れるんだよだからその
10:06資金集めていうとこちゃんとやっとかんと
10:08いけんってことだねまそれがまあ大体ま
10:11固定費の18ヶ月分100万円だったら
10:141800万ちゃんと計算してねちゃんとお
10:17金持っとくっていうようなことを頑張って
10:19ねということは銀行がそこまで貸して
10:21くれるかってことよ例えば1800万運転
10:24資金貸して欲しいんですバカかっていう
10:26ことになるよねま1800万のうちの大体
10:30まあ13で500万ぐらいは自分ところで
10:33なんとか集めましたとこした後の
10:351300万を貸してくださいとかねいう
10:38ような考え方じゃないと多分新規事業やる
10:40時ってなかなかうまくいかないんだろうと
10:42いう風に思うでこれが結局減価高等に対し
10:46ての対応ができないっていうことなのそれ
10:48要は現金の動きと損益計算書の動きって
10:51いうところが基本違うていうところが頭に
10:54入ってないってことと今言ったに何かを
10:57与えて取りに行くっていうためのお金って
11:00いうところがいるっていうことを頭から
11:03抜けてんだよねだそこって勉強しないと
11:06ダメだという風に思いますよ経営者は経営
11:10に不安を感じるとえ正常な判断ができない
11:13ケースが出てくるという話もあるかと思い
11:15ますが会長がこれまで関わりを持った社長
11:18さんで正常な経営判断ができなくなったと
11:21いう社長さんはいらっしゃいましたかその
11:24中で回復した社長さんについてはどのよう
11:27な外部からのサポートとがあってえ回復を
11:30していかれましたかこれは難しい質問だな
11:34正常な判断ができなかったらもう破産
11:36一直線になるねぶっちゃけ例えばよくある
11:40のが闇金でお金を借りてて闇金から
11:44抜け出せなくなってみたいなだからその
11:48どういう風に資金を獲得して返すんで
11:50すかっていう話を聞いた時にどうしていい
11:53か分かりませんっていう回答が出てくるの
11:55が100%これが終わりのサインだと俺は
11:58思ってあのよくねうちに来る相談なんかで
12:01もこんな相談がよくメールで来るんだよね
12:05東方資金がありませんとだけど資金調達を
12:09お願い社員ですみたいなねもうじゃあ
12:11なんかうちがこんだけ取るよみたいな話に
12:14なってきたらなんかいやそれだとご迷惑を
12:16おかけするのでみたいな話になるからだ
12:19からうちはそういう人っていうのは基本
12:20相手にしないんだよねま闇金やノンバンク
12:23から借りてもいいと思うし社会保険料の身
12:28があってもいいだよだけどその事業が継続
12:31しないっていうのは怖いよねま俺がよく
12:35見る中でいくと赤字だからっていので売り
12:38に走るやつこれが1番判断を謝っとるよ
12:42あのよくあるよあのFCなんかでもねうち
12:46なんかよくいっぱい相談込むんだけど加入
12:49がま例えば50とか60とか仮にあったと
12:52してま70%以上が赤字とかねでも本部と
12:56してはまあ今はいいんだよだけど将来的に
13:00フランチャイジーの方が赤字だったら
13:02フランチャイザーの資金が入ってこなく
13:04なるからやっぱりしんどくなってくるの目
13:07に見えとるじゃんかだからいい段階で赤字
13:10になってて苦情が殺としとる間にもうええ
13:13のええの言うて緑色の看板とことか黄色い
13:15出会い系のとこを持ってって売ろうみたい
13:17なねいうような人は多いよねだからそう
13:20いうのはま判断を誤ってるっていうことだ
13:23自分がやってるからには諸子完徹して最後
13:26までやりんさいやっていうのがやっぱり
13:281番大事なことだろうという風に思うねま
13:31とかあとよくあるのがそのM&Aの内容を
13:36知らずに売って会社を辞めれるみたいな
13:39ことを思っとる人が多いんだよなもう
13:42ぶっちゃけあの渋谷の近くに洋画ってとこ
13:45があるんだよなそこでまあの結構大掛かり
13:49な教室系のお仕事をされてる方っていうの
13:52がいらっしゃったんだけどねこの人がもう
13:54大明ぶっこん常に闇金だよザ闇金みたいな
14:00人がいたんだよ破産してもう1回その2つ
14:04テポがあって郊外にももう1店舗あって
14:06そっちは儲かってんだよねだからそっちを
14:09売って本来ならそのそこで資金を残して
14:13あげてこっちを破産させるっていうのが
14:171番いいやり方なんだけどいや本当これも
14:20ぶっちゃけバカだなと思ったこっちを1円
14:24で売ろうとしたんだよヨガの方をねヨガ
14:27なんてそんななんか家賃なんか高いに
14:30決まっとるじゃんねもう平均のか資産
14:341000億円ぐらい持ってるやつら
14:35ばっかりなんじゃないあらってそういう
14:39やつらが不動産一等地に持っててここ借り
14:42たいのじゃあなんか年間家賃1およみたい
14:45なとこばっかりなわけでそんなとこ借りて
14:48なんか大掛かりな壮大な夢を描いてるから
14:51そうなっとるわけよねそれをま緑色の看板
14:55のとこに持っていくわけよでも緑色の看板
14:58のととてもうあのビッグモーターとそんな
15:01変わんないからさだから自分らでその
15:04ノルマが達成できればいいやつらばかりだ
15:06から基本合意だけ取りに行くんだよねこの
15:09基本合意ってとこ間違えてんだよ基本合意
15:11っていうのはドラフトでいうその専属交渉
15:14権を持ってるってだけでその買意思がある
15:17わけじゃないんだよ会うだけでどうですか
15:20みたいななんかま会うのはただですから
15:23みたいな形で営業して合ってるわけよあの
15:26ま基本合意こ単独交渉できますてことで
15:29はい100万円ちょうだいねて泣けなしの
15:31金100万円持ってほんでそこからもう
15:33逃げられとるわけよでああいうとこって
15:36離職率めっちゃ高いからだからその離職率
15:40くそ高いからもどんどん大東検託と一緒よ
15:43もうどんどん新しい人新しい人になって気
15:46でねじゃあ俺たちはなんか騙されたみたい
15:49なことになるわけ騙してないんよ緑色の
15:52看板のところ騙してはないんだけど
15:55やっぱりその理解ができてなかった本人が
15:58正常な判断できてなかったっていう例だと
16:00思うね手元資金がない中でうちに相談に来
16:04た時にはここになんか騙されたからうちは
16:07にはお金がありません言て来るわけで
16:10それってどういうことかというと気層産業
16:12には1円もお金を払いたくないんだけど
16:14コンサルしてくれって言ってんだよそそう
16:16やらんよねそんな人ま例えばよみんなも
16:19商売しとってよたこ焼き屋やっとってよ俺
16:23はたこ焼き買うだけのお金がないんですと
16:26ないけどこのたこ焼きが食べたいんですて
16:28って言ってるようなもんだからねだから
16:30それちょっと難しいかなでもじゃあ打って
16:34もいいけどこんだけ取るよみたいな話に
16:36なったらなんかこういう人ってその場が
16:38良ければいいみたいな形になってくるから
16:40結局何も解決せんのんだろうと思うよねだ
16:44から資金調達コンサルってすごく難しい
16:46商売だなという風には思うんだけどま
16:49リスクも高いしねだと思うんだけどやっぱ
16:52人間関係が気づけない人なのかなと人間
16:55関係が気づけないっていうことになると誰
16:57からもアドバイスをしてもらえないそれ
16:59ぶっちゃけねキ星銀行の取引先だったんだ
17:02けどキ星銀行の担当者も言ってたもん何も
17:04協力したくないって言ってたもん回収方針
17:07ですならいいんだよでも何も協力したくな
17:10いって言ってたからだからもう多分
17:12引き当て金も全部決まって生産するって
17:15いう話だったんだろうという風に思います
17:17よね逆にそういう判断ができなくなった
17:20社長でもどこかのサポートがってきっかけ
17:23を掴んで回復した社長さんっていうのも
17:26いらっしゃるんですかねまうちには1ぱ
17:28おるよねもううちが救うからやっぱりこう
17:32人の言う話を聞いてそのままこうくいつい
17:35てやれるかどうかいうことだろうと思うね
17:381番大事なことは仕事を作ってこれないと
17:41いけないんだよな仕事作ってこれない社長
17:44さんっていうのは集客ができない社長って
17:47ことだって集客だけは社長しかできない
17:49からねトップセールスがだって一番中小
17:52連載企業を見やすいと俺は思ってるんだよ
17:54ねやっぱりその集客ができないってことに
17:57なるとミがどんどん減ってくるから社員に
18:00窮屈な思いをさせないといけないっていう
18:02ことになるんだろうと思うリフォーム会社
18:05の倒産がえ過去最悪ペースということで
18:09東京商工リサーチのとこでニュースが出て
18:11たんですけども2023年1月から10月
18:15の建築リフォーム業の倒産が82件とま同
18:19期間としては過去最多となったという
18:21ところでえ原因としては多いのは販売不信
18:26その他にもえ案件を受けたにも不足で工事
18:30に入れないなどのレピュテーションの悪化
18:33の問題もあるようですえ販売不信に陥って
18:37リフォーム会社の改善策ま何個かあったり
18:41すると思うんですけどもヒントがあれば
18:43教えてくださいまあこれはあれだろうな
18:47自分でできる範囲のことをどれだけやれる
18:50かなんじゃないんかな大工になりきれて
18:53ないやつが多いんだよなリフォーム業者は
18:55な第8ぐらいで終わっとるやつらがいおる
18:59んだよもうなんか過去の経歴見てても全然
19:01頑張って頑張ってるやつはくっそ稼ぐから
19:04マジでいろんな資格取っとるやつはだけど
19:07なんかあるじゃんなんか大工になるための
19:09資格っていうのあるじゃろうなんか見習い
19:11みたいなんでから何ヶ月かやっとり取れる
19:13みたいなねそういう人らはやっぱり基本
19:17そこし受けて流すことしかできムーリー
19:20克山だったっけ3あれね左に受け流すやつ
19:23よ受け流すやつしかできんのよ受け流す
19:28ことししかできんかってからじゃあお前と
19:30契約せんでもこいつと契約すりゃいいじゃ
19:33んって強い会社じゃ思うもんだってだから
19:36自分で最初から最後まで何かやれる専門性
19:39があるか例えば要は営業会社としてやって
19:43いくかよ例えば塗装親にしろ足早屋にしろ
19:46さ自分では営業できないって人が多いから
19:49そこに行けば何かありますかねってくれば
19:52仕事があるよっていう形で振っていくとで
19:55それのボリュームどれだけたくさん取れか
19:57規模がないんだよなすと規模を作れるんだ
20:00けど組織的な規模が作れないっていうのが
20:03一番大きい原因かなと思うアミドの
20:05差し替え1つからやってってねもでこれ
20:08立て替えませんかとかだって新築そっくり
20:11さんとかに行っちゃうもんなどうしてもな
20:13なからやっぱりその辺がやっぱ営業して
20:16リフォーム業者はちょっと寒いというか
20:20ほんで資金繰りが詰まるんだよほで足場
20:23組んどってね大工が手配できないってほで
20:27もう足場台垂れ流しようどうするんですか
20:29とこの足場ののお金ちょっと待ってもらえ
20:33ませんかこれいいよ別にもう俺足場全部
20:36撤去して帰るからみたいなやつ1ぱいおっ
20:38てほしだんだん倒産状態になってくるんだ
20:41よねそういうやつって何にも勉強しない
20:44から結局どうしいいかわからんのよほんで
20:47そのまんま全部ぶち投げて倒産もできない
20:51破産もできないみたいないう形なるだから
20:54大弁済になってるんだけど新しく事業を
20:58細細とまたリフォームてリフォームしか
21:01できないんだよねそういうやつってほんで
21:03それで資金繰りが苦しくなってうちに来
21:06るっていうかねでもうちもじゃあ破産費用
21:09出すけ破産せって言ってるいや破産は
21:11みたいな破産すらできんのよバカだから
21:14いうような話になるんだろうという風に
21:17思います何が言たいんかと言うと営業を1
21:20つとってもそうなんだけどミリ単位でも前
21:24に進んでないんだよね自分の会社は
21:27リフォーム業だと思ってんだよそういうや
21:29つってリフォーム業じゃないんだよねそう
21:32いうやつ営業会社なんだよねだ営業会社な
21:35んだけどリフォーム業だという風に思っ
21:38リフォームの商材を営業しるっていう立位
21:41で自分は営業しかできないからどれだけ
21:44営業して弾を持っとってどんだけ投げて
21:46いくかっていうことができないとやっぱり
21:48なかなかうまいこといかないのかなという
21:50風に思いますよねあと小のものをたくさん
21:55集めるとなかなかうまくいかないっていう
21:58のあるかな大型のものを一撃必殺で取って
22:02くる俺北海道でやっとった時なんかでも
22:05やっぱ牛車1つ立てるとかね例えばでそこ
22:08にもう全部リソースを持ってくる次はこの
22:12牛車を作るとかね大型化させていかないと
22:16なかなかうまくいかないのかなという風に
22:19は思いますよねま今回のニュースでもま
22:22顧客の方もま色々物が値上がりしている中
22:26で結構住宅リフォーム会社の営業マとか
22:30からメーカーからの金額が上がったのでと
22:33いうことで結構大害ではないんですけど
22:36金額高い契約直前に価格を大幅に釣り上げ
22:39られたりとかっていうようなケースもあっ
22:42た結構SNSとかでも上がってるみたいで
22:45それによって少し高くても安心できる大手
22:48を選びたいっていう方も結構増えてる
22:51みたいなんですけどもまそういった状況で
22:53も中章がまた勝っていくうちはこういう
22:56強みでいくっていうところはどんなところ
22:59で行くのがいいんでしょうかいうか
23:01当たり前のことが当たり前にでき
23:03るってことなんじゃないの契約書1つ作れ
23:06ないからね本当にリフォーム業者って俺ら
23:10もなんか中身見たけどなんか全然契約
23:12ゆるゆるで自分で設計できるっていうのが
23:15一番いいよねなで自分で設計してってさ
23:18例えばここはこんだけかかるこんだけかか
23:20るって言うてトータルをある程度こう提案
23:23しといて最後にガチッと決まるところで
23:26契約書にバチっと落すっていうんだったら
23:28いいだよねだけどそのすごい回転させて
23:31いく会社がやっぱ契約書1つ作れんかっ
23:34たら契約書に沿ってやっぱり金払いって
23:37いうのは発生するからね俺のお客さんでも
23:39あったけど全然マキもらってから仕事して
23:42ないからマキを返せとかねもうそのマキの
23:45とこ全然契約書に書いてないんだもん
23:48いついつまでにこうやって後期であります
23:49それどうしかと言と自分の施工能力に自信
23:52がないからなんだよねだからその契約書に
23:54しないんだよねあえてねだからその契約書
23:57に結構ガチで落とせれるようにしとかない
23:59とそういうところも弁護士が入ってくるん
24:02だよ100万200万だったらそりゃ司法
24:05諸子の世界だけど5600万回収するん
24:07だったらそりはもう弁護士が入ってくるよ
24:09ね普通にねもう一番美味しいとこじゃん
24:11だって未集回収なんてさでそういう風な
24:14ことがあった時に勉強してないもんだから
24:16どうしようどうしようみたいな話になって
24:19もうまさしまさしみたいな感じで来るわけ
24:23よねほ俺が聞いてから俺が例えば一通り
24:27置きするだけどねま何が言いたいんかと
24:30言うとやっぱり知恵が身を助くっていう
24:33ことなんだよねそうならないように常日頃
24:36勉強しておきましょうということが今日
24:381番言いたい資金繰りが苦しい人も仕事が
24:41あるうちはなんとかなります仕事がある
24:43うちにやっぱりしっかり形を作るっていう
24:46風なことをやらないとやっぱりま手遅れに
24:49なりますよというのが今日1番言いたい
24:51ことかなリフォーム業者ってやっぱ勉強し
24:53なさすぎだもんやっぱね偏見じゃなくて
24:55少なしうちに来る資金繰りに関する相談は
24:58もう大半そういう人が多いですねという
25:00ことはやっぱりそうなる前に勉強しておき
25:02ましょうということなんですよねあのうち
25:04の会社はグループコンサルというのをやっ
25:06ておりましてえっと毎月1万2000円
25:09かかるんですけど5人組みのクラスと10
25:11人みのクラスというのがあります大体石頭
25:1410分から15分ぐらい俺と話しるかな
25:17結構怒られるからだよはっきり言うとき
25:20もうこの手の遭難で結構怒るから俺はま
25:23それが原因で病気になるんだけどね俺もね
25:25だけど俺だって治療をしながらでも愛を
25:28持ってみんなに知ってもらいたいからさ
25:31こうやって言ってるこいつ何をクソ偉そう
25:33にって思うかいややっぱりあの耳が痛い
25:35ことよるけど俺は勉強しよう思うかって
25:37いうのはあなた次第なんですよねだから
25:39それでまそのま資金調達のところを初め
25:42いろんなま相談をやっておりまして大体6
25:45つぐらいのコースがあるんですけどもね
25:47全部一通り見て回ることができますご興味
25:50のある方はお問い合わせいただければと
25:51思っているんですけどもそれと別に今
25:54やっぱ資金繰り急ぐとかねあの資金繰りが
25:56苦しいとこ人に見られたくないとかそう
25:58いったまあニーズが結構多いんですねそう
26:01いうことで個別面談コスいうのを設けて
26:03おりまして大体30社ぐらい入ってるかな
26:05今4万8千円毎月かかるんですけども
26:09こちらに関しては1つメリットがあって私
26:11が決済者なんですね決済者がま見てから
26:14こうする合するできるできないも含めてね
26:17こうする合するみたいなことがま言えるの
26:19でですねま非常にま有意義な時間が
26:21過ごせると思いますこちらもまあのお
26:24問い合わせいただければという風に思って
26:25おります最後にまそうは言ってもね無料な
26:28範囲内で話聞いてほしいとかねやっぱ今が
26:30ちょっと立町資金繰りが苦しくてどどう
26:33しようか迷ってるとかそういったうな方
26:35いらっしゃいましたらこの上の電話番号か
26:37概要欄にリンクを貼っておきますので
26:39よろしくお願いします会社の資金繰り資金
26:42調達でお悩みの方貯金女性金申請の
26:45サポートが必要な方バックオフィスを任せ
26:48て本業に集中したい方お金の悩みは誰しも
26:52が持ってる悩みで必ず解決できる問題です
26:55ご連絡お待ちしています待ます
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