7 TUCKMAN'S TEAMS

42 FRESH IDEAS

15 Jan 201805:37

Summary

TLDREl video explica las cinco etapas del desarrollo de equipos de Bruce Tuckman: Forming, Storming, Norming, Performing y Adjourning. En la etapa de Forming, los miembros del equipo se conocen y establecen roles. Durante el Storming, surgen conflictos que deben resolverse. En Norming, se clarifican normas y roles, promoviendo la cohesión. En la etapa de Performing, el equipo opera con alta eficiencia y autonomía, guiado por una visión compartida. Finalmente, en Adjourning, el equipo se disuelve tras alcanzar sus objetivos, enfrentando emociones de pérdida que requieren sensibilidad y reconocimiento. Este modelo destaca la naturaleza dinámica del trabajo en equipo.

Takeaways

😀 La teoría de Tuckman describe cinco etapas del desarrollo de equipos: formación, conflicto, normalización, desempeño y despedida.
😀 En la etapa de formación, los miembros dependen del líder y se enfocan en sus propios objetivos.
😀 La etapa de conflicto es crucial, ya que las disputas pueden surgir cuando los miembros comienzan a cuestionar roles y objetivos.
😀 La normalización implica establecer reglas claras y fomentar la unidad dentro del equipo.
😀 En la etapa de desempeño, el equipo opera con sinergia y los miembros tienen autonomía para alcanzar una visión compartida.
😀 La despedida puede ser emocional, y es importante reconocer el trabajo del equipo antes de disolverse.
😀 Los líderes deben facilitar el proceso de desarrollo y manejar conflictos con tolerancia y compromiso.
😀 Es posible que los equipos salten o repitan etapas, lo que requiere flexibilidad en la gestión.
😀 La claridad en los roles y responsabilidades aumenta la efectividad del equipo en las etapas posteriores.
😀 Comprender estas etapas ayuda a los líderes a guiar a sus equipos hacia el éxito.

Q & A

¿Cuáles son las cinco etapas del desarrollo de equipos según Bruce Tuckman?
-Las cinco etapas son: formación, tormenta, normalización, rendimiento y disolución.
¿Qué ocurre en la etapa de formación?
-En la etapa de formación, los miembros del equipo se conocen y establecen relaciones, pero los roles y responsabilidades aún no están claros.
¿Qué caracteriza la etapa de tormenta?
-La etapa de tormenta se caracteriza por conflictos y desafíos entre los miembros, lo que puede llevar a tensiones emocionales y divisiones dentro del grupo.
¿Cómo debería actuar un líder durante la etapa de tormenta?
-El líder debe facilitar la discusión, fomentar la tolerancia y ayudar al equipo a centrarse en sus objetivos comunes.
¿Qué se establece en la etapa de normalización?
-En la etapa de normalización, se establecen reglas y roles claros, y se logra un consenso en los objetivos del equipo.
¿Qué sucede en la etapa de rendimiento?
-En la etapa de rendimiento, el equipo trabaja de manera efectiva y autónoma, mostrando sinergia y apoyándose mutuamente.
¿Cuál es el rol del líder en la etapa de rendimiento?
-El líder delega tareas y ofrece apoyo personal, permitiendo que el equipo se enfoque en su visión compartida.
¿Qué es la etapa de disolución y qué emociones pueden surgir?
-La etapa de disolución ocurre cuando se completan las tareas del equipo, y pueden surgir sentimientos de pérdida y tristeza entre los miembros.
¿Por qué es importante reconocer los logros del equipo en la etapa de disolución?
-Es importante reconocer los logros para brindar cierre a los miembros y valorar las contribuciones de cada uno.
¿Es posible que un equipo salte etapas en el desarrollo?
-Sí, es posible que un equipo pase de formación a normalización o incluso a rendimiento sin experimentar completamente la etapa de tormenta.