【要警戒】ミーティング中にこんな言動をする上司は危険。無能な上司の特徴と対策法

『最強の組織づくり』レガシード近藤悦康

4 May 202414:22

Summary

TLDRこの動画は、ミーティング中に無能な幹部が見せる5つの典型的な欠点について解説しています。まず、一方的に話して問いかけをしない態度が問題です。次に、批判や指摘をせず、メンバーの良い報告を認めることが重要です。また、新しいアイデアを提供し、メンバーと共に問題解決に取り組む姿勢も必要です。最後に、本人がやりたいと思う、やるべき感覚を持ち、目標にコミットすることが求められます。これらのポイントに注意することで、ミーティングの質を向上させ、チームの信頼度を高めることができます。

Takeaways

🗣️ ミーティング中、上司が一方的に話して問いかけをしないことは、部下の思考を促すことができないと感じられる。
🤔 上司が部下の意見を求めることにより、アイデアや問題に対する洞察が生まれる可能性が高まる。
👍 部下の良い成果を認め、ポジティブなフィードバックを与えることは、チームのモチベーションを向上させる。
🚫 批判的コメントは必要な時がありますが、それだけでは十分でなく、部下の良い点をも認めることが重要。
💡 新しいアイデアや発想を生むために、枠外の思考が求められる。上司がアイデアを提供し、メンバーに刺激を与える。
🤝 上司はチームと共に問題を解決する姿勢を示すことが大切。任せるだけの姿勢は避け、一緒に取り組む姿勢を見せる。
🎯 目標と計画を立てることから始め、メンバーが自ら進んで計画を立て、実行し、上司はサポートする役割を果たす。
🤗 メンバーがやりたいと感じるようなムードを作ることが、ミーティングの成果を上げる鍵となる。
🌟 メンバーが自らの意欲的な行動を起こすために、上司は心理的安全性を確保し、逃げモードを避ける努力をする。
📈 ミーティングの成果を上げるためには、メンバーが目標に向かって自らの計画を立て、実行し、上司がフォローする。
🏆 最終的に、チームが目標を達成するために、メンバーが積極的に貢献し、上司が適切なサポートを提供することが求められる。

Q & A

ミーティングで無能な幹部が存在する場合、どのような問題が発生する可能性がありますか？
-無能な幹部がミーティングで存在すると、チームの信頼度が下がったり、コミュニケーションが阻害される可能性があります。また、アイデアの創出や問題解決へのアプローチに支障をきたす可能性も高くなるでしょう。
ミーティング中に積極的に発言しなければならない理由は何ですか？
-積極的な発言は、チームメンバーの意見やアイデアを共有し、問題解決に向けた貢献をすることで、信頼度を高めることに繋がります。また、相手が考える機会を与えることで、より良い解決策が生まれやすくなります。
チームミーティングでポジティブなムードを作り出すためのアプローチは何ですか？
-良い報告や自慢したいことを始めに共有し、メンバーの良い成果を認めることから始め、ポジティブなムードを作り出すことができます。また、問題点を最後にするなど、良い結果に向けた対話を心がけることも大切です。
新しいアイデアを生み出すために、上司は何をすべきですか？
-上司は、メンバーに新しい発想を促すだけでなく、自身も幅広い知識や経験を活かし、新しい情報を提供する必要があります。また、メンバーが自由に発想できる環境を整えることで、アイデアの創出を助けることができます。
問題解決に向けて、上司が一緒に取り組む姿勢を示さない場合のリスクは何ですか？
-上司が問題解決に一緒に取り組まない場合、チームメンバーは自分たちだけで責任を背负う必要があり、その結果、ストレスを感じたり、モチベーションが下がることがあります。また、問題解決が遅れる可能性も高まります。
チームメンバーがやりたいと思っている状況を作るために、上司はどのような役割を果たすべきですか？
-上司は、チームメンバーがやりたいと思う状況を作るために、目標と計画を立てることを支援し、メンバーが自ら進んで問題解決に取り組むように導く必要があります。また、メンバーが主体的に行動できる環境を整えることで、より良い成果を得ることができます。
ミーティングの最後に残るべきムードとは何ですか？
-ミーティングの最後に残るべきムードは、ポジティブであり、メンバーが今後の行動に向けて意欲的になれるようなものが望ましいです。また、目標に対するコミットメントや、問題解決への希望的な展望を持つことが重要です。
ミーティングで無能な幹部が存在しないようにするために、どのような態度が求められますか？
-ミーティングで無能な幹部が存在しないようにするためには、積極的に発言し、メンバーの意見を聞く姿勢、ポジティブなムードを作り出す努力、そして一緒に問題解決に取り組む姿勢が求められます。
リーダーがチームメンバーのモチベーションを上げるために何をすべきですか？
-リーダーは、チームメンバーが目標と計画を立てることを支援し、メンバーが主体的に行動できる環境を整えることが大切です。また、メンバーが抱える問題や課題に対して、一緒に解決策を見つける姿勢を見せることで、モチベーションを高めることができます。
ミーティングで無能な幹部が存在するリスクを回避するために、どのような対策が提案されていますか？
-ミーティングで無能な幹部が存在するリスクを回避するためには、積極的な発言と問いかけ、ポジティブなムード作り、新しいアイデアの創出、問題解決への共闘、そしてメンバーが主体的に行動できる環境の整備が提案されています。
リーダーがチームメンバーのアイデアを引き出すため、どのようなアプローチをすべきですか？
-リーダーは、メンバーが自由に発想できる環境を整え、幅広い知識や経験を共有し、新しい情報を提供することでアイデアを引き出すことができます。また、メンバーが過去の経験や学んだことを応用し、新たな視点に導くことも大切です。

Outlines

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😀 ミーティングでの無能幹部の5つの欠点

第1段落では、ミーティング中に無能な幹部が見せる5つの欠点を紹介しています。重要なのは、ミーティングでの対人関係とコミュニケーションの重要性を理解することです。無能な幹部は、ミーティングで一方的に話してしまい、問いかけをしない傾向があります。これにより、チームの信頼度が下がってしまう可能性があります。また、良い報告や成果を認めること、そして新しいアイデアを促すことも大切です。

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😉 枠外の発想を促すことの大切さ

第2段落では、新しいアイデアや発想を促すことの重要性が語られています。無能な幹部は、枠外の思考をしない傾向があり、これにより改善や改革が滞り気味になると説明しています。メンバーがアイデアを出せない時には、上司が新しい情報を提供し、発想を刺激することが求められます。また、目標を上げることで、より幅広い視野で考えることが提案されています。

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😌 チームで一緒に解決しようとする姿勢

第3段落では、問題解決におけるチーム全体の協力の必要性が強調されています。無能な幹部は、問題解決に必要な共感やコミットメントを欠いてしまう傾向があります。上司が全てを引き受けてしまうと、チームメンバーは主体性を失うことになります。上司は、チームメンバーが計画を立て、実行し、困難に遭遇した際のサポートを提供する姿勢を持つ必要があります。また、メンバーがやりたいと思う、やるべき感覚を持ち、積極的に関与することが求められます。

Mindmap

Keywords

💡ミーティング

ミーティングとは組織の中で意見交換や意思決定を行う集会です。このビデオでは、ミーティングの重要性と、無能な幹部が持つ悪影響について語られており、ミーティングの質向上が組織の信頼度に大きく関わることに焦点が当てられています。

💡無能幹部

無能幹部とは、組織の中で期待に応えられないリーダーシップを発揮する人々を指します。ビデオでは、彼らがミーティングで行うべきでない5つの行動を具体的に挙げ、それらがチームのモチベーションと結果に与える悪影響について解説しています。

💡コミュニケーション

コミュニケーションは、ミーティングの中で情報を共有し、意見やアイデアを交換するプロセスです。ビデオでは、コミュニケーションの質が上司と部下の信頼関係を築く上で不可欠であり、効果的なコミュニケーションが欠如すると部下のモチベーションが下がることに触れています。

💡アイデア出し

アイデア出しとは、問題解決や改善策を提案するプロセスです。ビデオでは、上司が新しいアイデアを提供し、チームメンバーに発想を促すことの重要性が強調されています。アイデア出しが困難な状況で、リーダーがどのようにチームを導くかが問題提起されています。

💡心理的安全性

心理的安全性とは、人々が自分たちの意見やアイデアを自由に共有できる安心感です。ビデオでは、心理的安全性が高くないと、部下が真の意見を隠したり、ミーティングで積極的に参加しない傾向があると指摘しています。

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、組織の中で人々を導く能力やプロセスです。ビデオでは、リーダーシップの質がチームのパフォーマンスに大きく影響し、リーダーが積極的に関与し、部下のアイデアを尊重することでチームの士気を高めることができると述べています。

💡モチベーション

モチベーションは、人々が目的に向かって行動を起こす意欲やインセンティブです。ビデオでは、無能な幹部が持つ行動がチームメンバーのモチベーションを低下させる可能性があると警告し、逆にリーダーが積極的に関与することでモチベーションを高めることができると語っています。

💡問題提起

問題提起とは、ミーティングの中で問題点や改善点を指摘する行為です。ビデオでは、リーダーが問題提起をし、チームメンバーに問題解決に向けたアイデアを出させるプロセスが重要だと述べています。問題提起が適切に行われると、チームはより良い解決策を見つけることができます。

💡目標設定

目標設定は、組織や個人が達成したい具体的な成果を明確に定義するプロセスです。ビデオでは、リーダーがチームメンバーと共に目標を設定し、計画を立てることで、プロジェクトの成功に向けた意気込みを高めることができると語られています。

💡結果出ない

結果出ないとは、ミーティングやプロジェクトで期待される成果が得られない状態です。ビデオでは、リーダーが無能である場合、ミーティングが無駄になり、結果が出ないリスクがあると警告しています。逆にリーダーが適切なサポートを提供することで、結果を出すことができると述べています。

💡希望的観測

希望的観測とは、将来の結果に対してポジティブな期待を持つ態度です。ビデオでは、リーダーがチームに希望的観測を与え、問題解決に向けた積極的な取り組みを促すことが重要だと強調しています。希望的観測を持つことで、チームは困難に直面しても前向きな姿勢で対処できます。

Highlights

ミーティング中に無能な幹部が存在する5つの欠点を解説しました。

ミーティング中に一人で話して、他の意見を聞かない態度は問題です。

参加者の姿勢や態度は、上司の信頼度に大きく影響します。

チームミーティングでコミュニケーションが不十分だと部下からの評価が下がる可能性がある。

上司がミーティングで重要な役割を果たすため、そのあり方には注意が必要です。

証拠や批判は必要な場合がありますが、相手を認めることも大切です。

チームミーティングでは、ポジティブなムードを作ることが重要です。

新しいアイデアや発想がなければ、改善や改革は難しいとされています。

上司が枠外の思考を促すことで、新しいアイデアが生まれる可能性が高まる。

一緒に問題を解決する姿勢がない場合、プロジェクトは停滞しやすくなります。

上司がメンバーのアイデアを尊重し、一緒に計画を立てることが求められます。

メンバーが自分のやりたいことにコミットし、上司がそれをサポートすることが重要です。

ミーティングの終わりに、メンバーが楽しんでいたり、やりがいを感じていることが望ましい。

リーダーは、メンバーが目標と計画を立てることを促進し、支援することが求められます。

メンバーが自発的に問題解決に取り組むように、意図や目的を明確にすることが大切です。

心理的安全性が確保され、メンバーが安心して意見を述べられる環境を作ることが重要です。

ミーティングの成果をメンバーが自ら評価し、次に向けた見通しを共有することが効果的です。

上司がメンバーに見通しを共有し、一緒に目標を達成する姿勢を示すことが求められます。