Planejamento estratégico para condomínios (plano diretor)

Summary

The video script discusses the importance of strategic planning in condominium management. It emphasizes that while large companies often use strategic planning to prepare for long-term goals, this practice is less common in condominiums but can greatly benefit their governance. The speaker, an experienced corporate administrator with a background in finance and strategic management, aims to simplify the concept for the audience. The script outlines a three-step approach: conducting a thorough assessment of the condominium's current state, identifying both physical and legal/financial needs, and understanding the residents' desires for the community. It also highlights the value of involving administrative staff, forming relevant committees, and consulting with residents to prioritize improvements. The process concludes with a strategic plan that outlines actionable steps, sets clear expectations, and engages future board members to ensure continuity and progress for the condominium.

Takeaways

• 📈 **Strategic Planning in Condominiums**: The importance of strategic planning for long-term preparation and to build upon short-term actions.
• 🏢 **Complexity and Perception**: Initially, strategic planning may seem sophisticated and complex, causing some to shy away from it.
• 👥 **Involvement of Stakeholders**: Engaging the community and administrative structure, such as the board and sub-board members, enriches decision-making.
• 🔍 **Diagnostic Approach**: Start with a thorough assessment of the current situation, including physical inspection and financial and legal evaluations.
• 👷 **Maintenance and Interventions**: Addressing physical maintenance needs and interventions is a key part of strategic planning.
• 💰 **Financial and Legal Considerations**: Understanding financial, accounting, and legal aspects is crucial for strategic planning.
• 🗣️ **Resident Input**: Consulting with condominium residents to understand their desires and priorities for improvements.
• 📝 **Prioritization and List Making**: Creating a prioritized list of improvements based on resident input and administrative insights.
• ⏱️ **Time Horizon**: Setting a realistic time frame for the strategic plan, focusing on achievable goals within that period.
• 📋 **Documentation and Communication**: Documenting the strategic plan and communicating it clearly to residents to manage expectations.
• 🔗 **Commitment Across Terms**: Ensuring continuity by involving future board members in the planning process to maintain the condominium's evolution.

Q & A

What is strategic planning in the context of condominium management?

Strategic planning in condominium management involves preparing for long-term goals by understanding the current situation, identifying necessary actions, and setting up a sequence of steps that build upon each other to achieve a larger plan over time.

Why is strategic planning important for a condominium?

Strategic planning is crucial for a condominium because it helps in optimizing management, ensuring the community evolves, and addressing both physical maintenance needs and administrative, financial, and legal issues in a structured manner.

What are the benefits of implementing strategic planning in a condominium?

The benefits include improved governance, better resource allocation, a clear vision for the future, and the ability to commit future administrators to ongoing projects and improvements.

What is the first step in strategic planning for a condominium?

The first step is conducting a thorough diagnosis, which involves assessing the current state of the condominium, including physical inspections and evaluations of financial and legal aspects.

How can a condominium's residents contribute to the strategic planning process?

Residents can contribute by participating in surveys or open discussions where they express their desires, needs, and concerns about the condominium, which can then be prioritized and considered in the strategic plan.

What is the role of a condominium's administrative structure in strategic planning?

The administrative structure, including the board and possibly formed committees, plays a vital role in enriching decision-making, providing insights into the condominium's situation, and generating new ideas for improvement.

How can a condominium's management ensure the continuity of strategic plans across different administrators?

By creating a clear and detailed strategic plan that outlines the steps and timeline for various projects, and by involving future administrators in the process, ensuring they understand and agree with the plan's objectives.

Why is it important to set a timeline for the strategic plan?

A timeline is important to manage expectations, prioritize tasks, allocate resources effectively, and provide a clear roadmap for achieving the condominium's long-term goals.

How can a condominium's management communicate the strategic plan to its residents?

Through transparent communication, such as holding meetings to present the plan, sharing updates regularly, and providing clear explanations of what will and will not be done, and why.

What is the significance of simplifying complex concepts in strategic planning?

Simplifying complex concepts helps make strategic planning more accessible and understandable for all stakeholders, ensuring that everyone is on the same page and can contribute effectively to the process.

How can a condominium management involve external experts in the strategic planning process?

By consulting with professionals such as lawyers for legal evaluations, financial experts for budgeting, and technical specialists for physical assessments of the condominium's infrastructure.

What is the recommended approach to handling the numerous suggestions and requests from condominium residents during strategic planning?

By asking residents to prioritize their suggestions, focusing on the top three most important issues or improvements they would like to see, which helps to streamline the planning process and focus on the most critical needs.

Outlines

00:00

📈 Strategic Planning in Condominiums

The first paragraph introduces the topic of strategic planning in condominiums, emphasizing its importance for long-term preparation and decision-making. It discusses the common misconception that strategic planning is complex and intimidating, which can deter people from engaging in it. The speaker shares their experience with implementing strategic planning in a company and suggests that a similar approach can benefit condominium management. The paragraph also outlines the speaker's qualifications and their commitment to simplifying complex concepts for the audience.

05:03

🏗️ Assessing and Prioritizing Needs

The second paragraph delves into the process of strategic planning within a condominium. It highlights the importance of conducting a thorough assessment of the current situation, including physical inspections and financial and legal evaluations. The paragraph also stresses the need to understand the residents' desires and expectations for the condominium. It suggests forming administrative committees to enrich decision-making and to gather a comprehensive list of issues and improvements that need to be addressed.

10:05

🗓️ Creating a Strategic Plan

The third paragraph outlines the steps for creating a strategic plan for the condominium. It emphasizes the need to identify prerequisites for different actions and to establish a sequence for implementing improvements. The paragraph also discusses the importance of consulting with residents to understand their priorities and desires for the condominium. It suggests conducting an open survey to gather residents' feedback and then narrowing down the list to the top three priorities per resident to streamline the decision-making process.

15:08

🤝 Engaging Residents and Setting Expectations

The fourth paragraph focuses on the importance of clear communication with residents throughout the strategic planning process. It advises on setting realistic expectations by being transparent about what can and cannot be accomplished. The paragraph also discusses the role of the condominium board in guiding the strategic planning process and ensuring continuity by involving future board members. The speaker shares their goal of improving the quality of life for condominium residents and reducing the stress associated with managing a condominium.

Keywords

💡Strategic Planning

Strategic planning is a process that organizations use to set goals, develop action plans, and determine resource allocation with the future in mind. In the video, it is discussed as a crucial tool for condominium management to prepare for long-term goals and to address both immediate and future needs. It involves a comprehensive approach that includes assessing the current situation, identifying needs, and aligning actions to achieve a vision for the condominium over time.

💡Condominium Management

Condominium management refers to the administration and oversight of a residential complex, which includes maintaining common areas, financial management, and ensuring compliance with legal and regulatory requirements. The video emphasizes the importance of strategic planning in condominium management to optimize operations and achieve a high standard of living for residents.

💡Certification ISO

ISO certification is an international standard that denotes a company's commitment to quality management and continuous improvement. In the context of the video, it is mentioned as an example of a goal that condominiums might strive for, indicating a high level of management and operational efficiency.

💡Diagnosis

In the video, a diagnosis is the initial step in strategic planning where the current state of the condominium is assessed. This involves a thorough inspection of physical spaces, financial and legal evaluations, and understanding the needs and desires of the residents. The term 'diagnosis' is used to highlight the importance of a detailed analysis before formulating a strategic plan.

💡Resource Allocation

Resource allocation is the process of assigning available resources to various tasks or projects. The video discusses how strategic planning helps in organizing actions and resources effectively towards achieving a larger plan. It involves prioritizing what needs to be done and aligning these tasks with the available resources.

💡Stakeholder Engagement

Stakeholder engagement is the practice of involving all parties with an interest or stake in a project or decision. In the context of the video, it involves consulting with condominium residents to understand their needs and desires, which is a critical part of the strategic planning process. This ensures that the plan is reflective of the community's vision and expectations.

💡Maintenance

Maintenance refers to the process of preserving and restoring the condominium's physical assets, such as buildings, elevators, and water reservoirs. The video script emphasizes the need for regular maintenance checks and the importance of addressing maintenance issues as part of the strategic planning process.

💡

💡Financial and Legal Assessment

Financial and legal assessments are evaluations that determine the financial health and legal compliance of the condominium. These assessments are crucial for strategic planning as they identify any financial or legal issues that need to be addressed. The video mentions that these assessments are not always visible to residents but are critical for the proper management of the condominium.

💡Residents' Needs and Wants

The residents' needs and wants are central to the strategic planning process. The video discusses how understanding what the residents desire for their living conditions is essential for creating a strategic plan that aligns with their expectations. This involves collecting feedback and conducting surveys to identify the most important improvements to be made.

💡Committee Formation

The formation of committees is suggested in the video as a method to enrich decision-making and gain a deeper understanding of the condominium's situation. Committees can be formed for various purposes such as overseeing construction, gardening, or other relevant activities within the condominium. They help in bringing together diverse perspectives and expertise to address different aspects of condominium management.

💡Expectation Management

Expectation management is the process of aligning the expectations of stakeholders with the actual capabilities and plans of an organization. In the video, it is emphasized that clear communication about what will and will not be done is essential to manage the expectations of condominium residents. This helps in reducing pressure and ensuring a smoother implementation of the strategic plan.

Highlights

The importance of strategic planning in condominiums to prepare for long-term goals and costs

Strategic planning is often complex and intimidating, causing some resistance initially

The benefits of strategic planning are applicable to optimizing condominium management

The speaker has extensive experience in strategic planning and aims to simplify complex concepts

Strategic planning involves collecting information about the current situation and environment

Conducting a thorough inspection of the condominium to assess its physical condition

Identifying both visible and hidden issues in the condominium, such as financial and legal matters

Understanding the needs and desires of the condominium residents is a key part of strategic planning

Forming committees for different areas like maintenance, landscaping, etc. can enrich decision-making

Conducting surveys to gather residents' feedback and prioritize their top 3 concerns or desires

Eliminating duplicates and organizing the list of issues and desires into negotiable and non-negotiable items

Setting a realistic timeline of 3 years for the strategic plan and adjusting the scope accordingly

Presenting the strategic plan to the condominium assembly for discussion and approval

Communicating clearly with residents about what will and won't be done to manage expectations

Involving the next board members in the planning process to ensure continuity and commitment

The ultimate goal is to improve the quality of life for both the condominium residents and the board members

Strategic planning promotes a more organized, efficient and less stressful management approach

The speaker emphasizes the importance of clear communication, setting realistic goals and involving all stakeholders

Transcripts

e hoje a gente vai conversar um pouco

sobre planejamento estratégico no

condomínio planejamento estratégico uma

coisa que a maioria das empresas as bem

consolidadas as gigantes Com certeza

todas as utilizam como uma forma de

tentar se preparar da melhor forma

possível para o custo para o médico

longo prazo né é uma vez que as ações

que você faz no curto prazo tendem a ser

uma construção daquilo que você pretende

num prazo mais longo então isso aí

bastante importante envolver empresa e

também importante no condomínio mas é

muito pouco praticado e dentro da minha

experiência corporativa e o que conduzir

esse processo da empresa onde eu

trabalhava eu vi aqui assim logo que a

gente implantou o planejamento

estratégico havia uma aura assim de

sofisticação de complexidade de uma

coisa difícil

e as pessoas repeliam um pouco isso

porque era assim muito cheia de processo

realmente uma empresa tem que ser um

pouco mais complexo tem que ver e

estruturado você desdobra aquilo e

várias outras coisas que eu não vou

entrar nesse tipo de detalhe aqui agora

mas como o meu público principal aqui

nesse canal são de condomínios que estão

buscando otimizar sua gestão não se

transformarem em condomínios que tem o

certificação ISO alguma coisa assim

prometeu uma gestão legal que funciona

bem né E também partindo do pressuposto

que dentro desse canal eu tenho uma

premissa simplificar aquilo que a

complexo eu quero trazer para vocês aqui

uma ideia de planejamento estratégico

Quais são os benefícios que eu enxergo o

benefício que eu estou colhendo aqui e

que são perfeitamente aplicáveis para

você também tá eu poderia para vocês já

me conhecem os que não conhecem Eu Sou

administrador de empresas suas Finanças

tem uma certificação específica e gestão

estratégia então assim eu tenho uma boa

vivência com isso e eu poderia aqui

soltar assim palavras lindas como método

de Kaplan Neca balas ficou a cargo da

gente falar colocar dashboard de gestão

à vista tem coisas lindas de morrer mas

elas não vão significar muita coisa se

você não entendeu o conceito tá e a

gente não vai entrar nessa as

ferramentas mais complexas não a gente

vai ficar no simples menos simples que

funciona eu sou uma adepta ferrenha do

simples que funciona e é isso que eu

pretendo entregar aqui para você tá bom

dentro de um condomínio o que que é o

planejamento estratégico é basicamente

você coletar

as informações sobre o ambiente onde

você está

Qual é a sua situação atual né E quem

fez o meu curso o quem tá fazendo meu

curso sabe que eu começo logo faz um

diagnóstico dá uma passeada aí pelo

condomínio vários lugares onde ninguém

vai na máquina na casa de máquinas dos

Elevadores vai reservatórios de água vai

naqueles lugares assim que ninguém vai

ao lado de um de um técnico para fazer

uma avaliação e saia de lá com uma ideia

muito clara de qual é a situação seu

primeira primeira questão é essa fazer

um diagnóstico né a segunda questão é

você

unir isso daí né que são as necessidades

prementes com outras necessidades que

não tem a ver com esse passeio pelo

condomínio São aqueles levantamentos que

se precisa fazer

financeiros e jurídicos uma série de

questões que podem estar envolvidos aí

no seu condomínio e que não são muito

visíveis para os moradores eles não

estão muito enxergando isso é só força

como síndico colocar na mesa Aí essa

realidade tão as coisas mais físicas

digamos assim de manutenções

intervenções que são ser feitas as

questões financeiras contábeis jurídicas

fiscais essas todos precisam ser

colocado sair também e um terceiro uma

Terceira Dimensão vamos chamar assim que

são os uma das pessoas o que elas querem

fazer né porque a gente não pode

simplesmente tocar o condomínio como uma

coisa eu fazer sempre o mínimo do mínimo

do mínimo e vamos levando aí só com água

fora do pescoço a cabeça fora da água

desculpe

e pronto entendeu tem que ter mais um

tempero seu quando muita que evoluir

essa minha visão né tem que melhorar e

isso é um Desafio porque muitas vezes

o que precisa ser feito no seu

condomínio Diga a maioria das vezes não

todas

e o que precisa ser feito no condomínio

não é algo que você vai conseguir fazer

nem sozinho e nem no seu mandato

e isso vai ter que se estender por

outros eu como é que você compromete os

próximos síndicos a tocarem isso que

você está começando agora

planejamento estratégico E é isso que eu

quero que você entenda tá a ideia do

plano estratégico é não apenas o seu

organizar as ações

os recursos e tudo mais em direção a um

plano maior que é feito de etapas que

você faz uma coisa que é pré-requisito

para outra que é pré-requisito para os

que eu tenho que pisar volta se você não

fizer isso aquela outra coisa não vai

acontecer porque ficou faltando isso

esses tão grande vai tratar é justamente

para a gente ver isso mas também para

implementar melhorias coisas boas por

conta dessa para consertar coisa para

melhorar também o condomínio e quem faz

o meu curso também já sabe né se Quais

são as questões patrimoniais e de

valorização de é que eu tiro tudo mais

que a gente conversou bastante lá eu

convido você você quiser link lá na

minha vida

então como é que você faz essa lista de

coisas que e para discussão né uma lista

de itens a serem abordados

para que você comece a trabalhar na

direção de realizá-los como é que você

faz isso bem eu te falei tem que tem

duas dimensões uma que é só sua e Talvez

algumas outras poucas pessoas da

estrutura administrativa do seu

condomínio o subsíndico conselho buscar

alguns conselhos que você pode ter

formado Eu também recomendo esse lá no

posto e você formar um conselho de obras

um conselho de jardinagem enfim

conselhos que forem pertinentes aí do

seu condomínio com seu do esporte de pet

de criança de atividade para não sei não

sei depende mas eu recomendo que você

forma esses comitê justamente porque

você enriquece a sua tomada de decisão

se enriquece o seu conhecimento sobre a

situação que tá ali e obviamente que

novas ideias que você sozinho não teria

começam a sorrir não recomendo está pela

parte é esse diagnóstico que é mais seu

e das pessoas das estruturas nos trechos

do prédio Quais são as é

que nem todo mundo tá vendo mas que

precisam ser abordados financeiras

contábeis fiscais manutenção etc de 777

e a outra coisa é mas só os sons dos

moradores dos condomínios que as pessoas

querem ao longo do tempo aí ver

realizado naquele Condomínio tudo bem a

primeira parte é isso aí né de você

fazer esses levantamentos para ver o que

que precisa fazer e começar a entender

quais seriam os passos para resolver

esses problemas quais seriam os

orçamentos quais seriam os laudos né

para resolver essas coisas e você vai

contar não apenas com esses parceiros

seus aí da estrutura administrativa do

prédio como também alguns fornecedores

né então por exemplo você tem problema

no elevador para você entender

exatamente qual o problema do elevador o

que precisa fazer para consertar e

quanto vai custar vai ter que chamar a

gente e aí fica a dica você as pessoas

chama empresas que venham para oferecer

uma proposta de realizar aquilo dali a

gente tem Total interesse fazer isso e

ao fazer isso eles vão te entregar

obviamente um laudo nem que seja

primário Mas eles vão entregar você vai

entender muito melhor qual é a dimensão

daquela situação mesma coisa no jurídico

chama o seu advogado para que uma pessoa

faz uma avaliação o que que tava pronto

uma vez você tem isso uma piada vamos

passar para outra parte ou o Correios em

paralelo tem problema nenhum que a

consultar os seus condôminos sobre o que

que eles querem para o condomínio e aí

fica uma dica que eu dei até lá no

perfil do Instagram é de como fazer isso

vê-se assim que funciona vamos imaginar

que você faz uma consulta lá para os

condôminos

perguntando assim uma pergunta aberta tá

o que você gostaria de ver feito nesse

condomínio

que as se você quer aqui para o

condomínio

e é

provavelmente a resposta respostas que

virão serão

em grande volume

Provavelmente você receber muitas

propostas de muitas ideias muitas

queixas de que está quebrado aquilo tá

sendo Advance assado a cor daquele muro

que tá trincado porque o cano porque a

vaga porque eu não sei o que cada um vai

dar vai despejar

assim todas as suas queixas dos seus

desejos seus pedidos afinal de contas e

abriu essa porta né ele tá apenas

atendendo o seu convite e aí imaginemos

que um apartamento ou uma casa mãe para

você dez itens o outro manda 15 o outro

manda 27 outro manda três outro mas não

sei o que você vai ter um uma quantidade

tão grande de coisas tão grande coisa

que vai ficar no mínimo bem trabalhoso

você navegar nesse mar as coisas que vão

chegar para você tá minha primeira dica

justamente isso faça uma consulta para

os condôminos

e dizendo a eles que você gostaria de

receber deles dentro de uma escala de

prioridades que eles vão decidir qual é

a qual critério Tá três coisas somente

três tá então assim pensa em tudo que

você que você acha importante fazer aqui

no condomínio em qualquer esfera em

qualquer dimensão seja o que for pensa

em três coisas que para vocês são as

mais importantes que precisam acontecer

aqui nesse condomínio e me manda essas

três

ao fazer isso você já tá eliminando um

monte de outras coisas que a pessoa

diria mas ela não foi convidada a dizer

todas as outras apenas três Então ela já

faz a triagem para você recebe o

material muito mais

denso muito mais fácil de manusear

isso também vai te permitir fazer o que

mais tarde a gente vai ver aqui que é

você cruzar e esses itens cada uma do

33333 não tem a dúvida que haverá vários

itens desses que são coincidentes que o

apartamento um falou e o 2 também o

trecho e o quatro cinco seis sete todos

falaram você já vai eliminando se a

gente não assentou a sua lista final

daquilo que os condôminos esperam de

você e vem implementado no condomínio já

diminuiu bastante já já faz escritor o

seu trabalho muito bem agora você tem os

elementos que Você levantou em campo né

de coisas físicas jurídicas contábeis

financeiras certo e tem o que os

moradores dos condomínios

disseram para você que eles querem

pronto você já tem a sua lista de coisas

que serão trabalhadas no seu

planejamento estratégico tá pronto não

está pronto

o passo seguinte é você justamente

eliminar essas duplicidades da lista que

você recebeu dos moradores aonde você e

sem itens pronto só vou ficar com uns 20

e tudo é muito repetido E aí você tem

uma lista de coisas aqui que né que são

importantes e outras que são os desejos

e isso vai gerar uma lista que tem

basicamente duas classificações assim

negociáveis porque elas têm que ser

feitas né exemplo tem um monte de

pendência jurídica tem umas ações

trabalhistas o a caixa d'água tá para

romper a fissura por tão grande que ela

vai romper isso assim esse é o tipo da

coisa que você leva para Assembleia para

dar notícia Vitória eu vou fazer porque

tem que fazer. Aí negociável não tô aqui

discutindo a vai gerar uma lista das

coisas inegociáveis

é uma lista das coisas que você julga

importantes né Que É O Que Você levantou

ali não é assim então gente não vai ter

tanta gravidade acho que você julga

importantes expõe seus motivos e a lista

das coisas que os moradores querem Essa

é a lista que depois que você fizesse a

triagem e com os devidos lados devidos

orçamentos levar para para sua

Assembleia não é porque isso Sérgio pô

já é para fazer um orçamento assim o

orçamento para eliminar Você tem uma

ideia mais ou menos porque não tenha

dúvida que uma das coisas que vai ser

perguntado durante a discussão mas isso

aqui é a custar quanto nós estamos

falando de quanto essa pergunta vai

surgir Então nesse momento eu não

preciso de um orçamento Preciso né Essa

é uma reunião Onde vocês vão fazer um

levantamento Geraldo O que é que tem

para fazer para vocês definirem o que é

que vocês querem fazer definir os copos

de tempo em quanto tempo vocês pretendem

fazer isso tu vai vir um monte de coisas

não vai dar fazer tudo ou vai dar para

fazer tudo se o seu Horizonte até for

para ajudar exames que eu não recomendo

tá é muito

em 10 anos para fazer tudo mas o seu

Horizonte tempo Três anos então eu

Ajuste o tamanho da sua lista é uma

função também do tempo que vocês

pretendem definir esse plano de longo

prazo aí tá bom uma vez feito feita essa

lista você tá preparado para essa

reunião convoca Assembleia expõe isso

tudo que acabou de falar é interessante

você mostrar também fotos desse passeio

que você fez aí no seu condomínio

filmagem se você tem os laudos a mão Se

alguém perguntar você tem para entregar

Oi e a partir daí você vai conduzindo e

levando a votação para as quais são os

itens que entram nesta falta né no

planejamento estratégico do condomínio e

o passo seguinte uma vez aprovado né

tudo em ata tudo bonitinho é você dar

ciência aos moradores de que daquela

lista girante O que vocês vão fazer

pretendem fazer no prazo de X anos é

isso aqui é isso aqui

Oi e o resto nós não faremos por

enquanto E por que que eu tô dizendo

isso eu fiz até um vídeo tá lá no

Instagram também isso é basicamente para

você

ajustar as expectativas

e todo mundo quer tudo aquilo que eles

propuseram

é mas se você não der uma resposta Clara

para elas de que agora nós não vamos

fazer isso que você pediu

Provavelmente você vai ser abordado na

garagem vai ser abordado no playground

vai ser abordado no elevador vem cá

aquele negócio da lista que eu mandei

como é que tá aquilo vai sair quando

Poxa então tempo aí tá esperando

eu quero evitar justamente gente

planejamento é liberdade comunicação

também é liberdade momento que você diz

o que vai fazer diz que não vai fazer e

Deixa claro para todo mundo é só

trabalhar tendência que tenha muito

menos cobrança muito menos ansiedade

muito menos pressão e é isso que eu

quero para você o ponto isso o tempo

todo nas vezes na assim nos pontos nas

postagens que eu faço nas dicas você é

maestro você não é carregador de piano

então tudo que você fizer no sentido de

aceitar a sua é a forma aquela Holly

tranquila sem a necessidade da sua

intervenção direta simplesmente porque

todo mundo já sabe o que fazer o que

esperar já tá tudo mais ou menos

organizado isso vai melhorar muito a sua

qualidade de vida como síndico que mora

dentro do seu condomínio e esse é o meu

principal foco aqui nesse nesse canal é

falar com síndico os moradores eu quero

que você tenha qualidade de vida aí no

lugar onde você exerce essa função e

onde você não é um funcionário é isso tá

então nós vamos aí desse planejamento

estratégico eu espero que isso tenha te

ajudado que você possa colocar isso em

prática tá Para que não apenas você tem

um encadeamento de ações que faz

cientista contribua sempre com próximo

passo Mas também que você contribua o

que você comprometa os próximos cincos

com um plano que ele provavelmente vou

tô durante Assembleia Portanto ele ele é

participe daquilo ali ele concorda com

aquilo ali já cria justamente uma

e essa dos próximos candidatos assim que

você já sabe o que que eles vão fazer já

sabem problemas já vão ter tão casamento

em tu tá tudo encaixado só tocar E com

isso você garante que o seu condomínio

continue evoluindo

independentemente do estilo do próximo

cinco que vai suceder beleza Olha se

você gostou desse vídeo se você achou

legal Dá o seu like aí tá esse é o

momento dá um líquida clica aí nesse

nesse joinha e se inscreve nesse canal

porque aqui tá a todo momento eu vou

estar postando alguma coisa que assim

com o intuito real de ser útil para você

seja aplicável que possa realmente te

ajudar de alguma forma tá e compartilha

também se você gosta desse tipo de

conteúdo e conhece gente que também

gosta compartilha com a galera e com

certeza eles vão se beneficiar bastante

tá bom até o próximo vídeo