Design Thinking - 03.Etapa 1: Empatizar

BA Productiva
22 Jan 201911:21

Summary

TLDREl script destaca la importancia de la empatía en el proceso de diseño, enfocándose en la observación y comprensión profunda de las personas para descubrir problemas y necesidades que el diseñador debe resolver. Se aboga por una recopilación extensa de información a través de la observación, sin juzgar, para generar una base rica para el proyecto. Se describe el proceso de empatía como una etapa crucial que implica involucrarse con la vida de la persona a estudiar, buscando 'dolores' y aspectos que generan valor. Además, se sugiere la utilidad de un mapa de actores para identificar a quiénes entrevistar y se enfatiza la importancia de la preparación y la organización para las entrevistas, buscando obtener 'insights' valiosos. Finalmente, se resalta la necesidad de documentar y analizar las historias y experiencias recolectadas para avanzar en el proceso de diseño centrado en el usuario.

Takeaways

  • 🤔 La empatía es la parte más importante del proceso de diseño, donde se debe invertir mucho esfuerzo para obtener un resultado rico.
  • 👀 Observar a las personas y ponerse en sus zapatos es fundamental para descubrir los problemas que el diseñador deberá resolver.
  • 📚 Durante la etapa de empatía, el objetivo es generar una gran cantidad de información sin juzgar, recopilando datos para tener más opciones en la creación del producto.
  • 🔍 Agudizar la mirada y seguir a la persona investigada a lo largo de su día para descubrir problemas y posibles soluciones.
  • 💭 Entender quién es la persona específica y lo que le genera importancia es clave para el diseñador.
  • 😖 Identificar 'dolores', es decir, las incomodidades que generan problemas en las actividades diarias de una persona.
  • 💰 Diferenciar entre los 'dolores' y los aspectos que generan valor para la persona, para poder mejorar la experiencia del usuario final.
  • 🧐 Inspirarse al observar a las personas y utilizar esa observación para dirigir mejor las ideas de diseño.
  • 🤝 Es importante definir claramente el desafío y los objetivos tanto individuales como globales con el equipo de trabajo.
  • 📈 Utilizar un 'mapa de actores' para visualizar y organizar a las personas, empresas u organizaciones relevantes en el sistema que se está investigando.
  • 👶 Observar extremos de la audiencia, como los casos más técnicos o los menos experimentados, para obtener información valiosa.
  • 🗣️ Prepararse para la entrevista, incluyendo un brainstorming de preguntas, definir roles y equipamiento necesario para maximizar la eficiencia.

Q & A

  • ¿Por qué es importante la etapa de empatía en el proceso de diseño?

    -La etapa de empatía es crucial porque permite a los diseñadores observar y comprender a las personas, sus problemas y necesidades, lo que resulta en soluciones más ricas y efectivas.

  • ¿Qué se busca generar durante la fase de empatía?

    -El objetivo es generar una gran cantidad de información, recopilar datos y detalles que luego se utilizarán para crear un producto o proyecto que aborde adecuadamente los problemas identificados.

  • ¿Cómo se puede mejorar la mirada aguda al observar a las personas durante la investigación?

    -Se debe seguir a la persona durante todo su día, involucrándose en su vida para descubrir actividades que generan incomodidad o 'dolores', así como aspectos que les generan valor.

  • ¿Qué es un 'insight' y por qué es importante en el proceso de diseño?

    -Un 'insight' es una información clave o reveladora que se obtiene al observar a las personas. Es importante porque guía la dirección de las ideas y soluciones en el diseño.

  • ¿Cómo se define a quiénes observar o entrevistar en un proyecto de diseño?

    -Se utiliza un 'mapa de actores' para visualizar y organizar a las personas, empresas u organizaciones involucradas en el sistema o universo del proyecto, lo que ayuda a decidir con quiénes es importante interactuar.

  • ¿Por qué es recomendable observar a los extremos de un público en un estudio de diseño?

    -Observar a los extremos, como los usuarios más técnicos o los menos experimentados, puede proporcionar información valiosa que lleva a soluciones que atienden a un rango más amplio de necesidades.

  • ¿Qué se debe hacer antes de realizar una entrevista en el proceso de empatía?

    -Es necesario preparar un brainstorming de preguntas, identificar y ordenarlas por temas, confirmar los planes de entrevista, asignar roles y preparar el equipamiento necesario.

  • ¿Cuál es el objetivo principal de una entrevista en el proceso de empatía?

    -El objetivo principal es comprender los pensamientos, emociones y motivaciones de la persona para identificar necesidades específicas que el diseñador deberá resolver.

  • ¿Cómo se debe llevar a cabo una entrevista para obtener información valiosa?

    -Se debe combinar espontaneidad con preguntas preparadas, escuchar más de lo que se habla, hacer preguntas abiertas para profundizar en historias específicas y observar el lenguaje corporal de la persona entrevistada.

  • ¿Qué se debe hacer después de realizar una entrevista en el terreno?

    -Se debe recolectar y documentar todas las historias, conceptos y sorpresas relevantes, actuar por separado y en conjunto para analizarlas y comenzar el proceso de interpretación.

  • ¿Cómo se puede evitar perder tiempo hablando con personas que no aportan información relevante?

    -Utilizando un mapa de actores para identificar claramente quiénes son los actores importantes con los que hablar y organizar las entrevistas en consecuencia.

  • ¿Por qué es importante compartir y discutir como equipo los objetivos y el desafío antes de comenzar el proceso de empatía?

    -Es fundamental para asegurar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión común del desafío y se orienten hacia objetivos claros, lo que facilita el trabajo en equipo y la efectividad del proceso.

Outlines

00:00

😀 Empatía como el núcleo del diseño

La primera parte del proceso de diseño se centra en la empatía, que es fundamental para generar un resultado rico. Esto implica observar a las personas, ponerse en su lugar y descubrir posibles problemas que puedan surgir. La fase de empatía es una etapa de divergencia donde se busca recopilar una gran cantidad de información sin juzgar, con el objetivo de tener más elementos para la creación del producto o proyecto. Se debe seguir a la persona durante todo el día para descubrir 'dolores' y 'valores', que son aspectos que causan incomodidad o que son importantes para la persona, respectivamente. El diseñador debe inspirarse observando a las personas para tener ideas mejor dirigidas y centrarse en el humano, interactuando y siendo parte de su vida durante el proceso de observación.

05:01

🔍 Identificación y preparación para la investigación

Después de entender el desafío, se reúne el equipo para alinear la visión, compartir conocimientos y definir objetivos individuales y globales. Es crucial acordar los roles y proporcionar feedback constante. Se debe definir la audiencia y refinar el plan antes de proceder. Para elegir a quién observar, se utiliza un 'mapa de actores' que visualiza a las personas, empresas u organizaciones relevantes en el sistema. Esto ayuda a identificar a los actores clave con los que se debe hablar para obtener información valiosa para el proyecto. También se sugiere observar a los extremos de la audiencia para obtener una visión más amplia y rica. La preparación para una entrevista incluye un brainstorming de preguntas, la identificación y ordenamiento de temas, la confirmación de planes y la asignación de roles. El objetivo es comprender los pensamientos, emociones y motivaciones de la persona entrevistada y descubrir necesidades específicas que luego se resuelven.

10:02

🗣️ Entrevistas y análisis de datos

La entrevista debe ser una conversación en lugar de una serie de preguntas y respuestas, donde se busca una mezcla de espontaneidad y preguntas preparadas. Es importante escuchar más que hablar y preguntar para profundizar en las respuestas. Se debe evitar dar respuestas en las preguntas y en su lugar, se deben hacer preguntas que impulsen a la persona a hablar más. La observación no se limita solo al diálogo, sino también al lenguaje corporal y a los silencios, que pueden ser tan reveladores como las palabras. Después de la entrevista, es fundamental grabar y documentar toda la información para su análisis posterior. Se recomienda recolectar y documentar historias relevantes, conceptos y sorpresas para un análisis más profundo. Este proceso de saturación espacial y documentación es el siguiente paso en la interpretación de los datos recopilados.

Mindmap

Keywords

💡Empatía

La empatía es la capacidad de ponerse en los zapatos de otra persona para comprender sus sentimientos y perspectivas. En el video, es la parte más importante del proceso de diseño, donde se hace un esfuerzo significativo para comprender las necesidades y problemas de los usuarios finales, lo que lleva a soluciones más ricas y efectivas.

💡Diseñador

Un diseñador es una persona que resuelve problemas a través de la creación de soluciones visuales y funcionales. En el contexto del video, el diseñador no resuelve sus propios problemas, sino que busca entender y resolver los problemas de los demás, basándose en la observación y la empatía.

💡Dolores

Los dolores son aquellas cosas que generan incomodidad o problemas en la vida de una persona y son identificados por el diseñador para ser resueltos. En el video, se menciona un ejemplo de un dolor asociado con la higiene del cepillo de dientes, lo que podría ser abordado para mejorar la experiencia del usuario.

💡Valor

El valor en el contexto del diseño se refiere a aquellas características o aspectos que son importantes o beneficiosos para el usuario. El video habla de aumentar el valor para el usuario, como en el caso de la forma de los dientes después de cepillarse, que es algo que el usuario aprecia y valora.

💡Insights

Los insights son conocimientos profundos y valiosos que surgen de la observación y el análisis de la realidad. Son clave en el proceso de diseño para entender mejor a los usuarios y sus necesidades. En el video, se destaca la importancia de encontrar insights al interactuar con los usuarios y observar sus comportamientos.

💡Mapa de actores

Un mapa de actores es una herramienta utilizada para identificar y visualizar a las personas, empresas u organizaciones que están involucradas en un sistema o proyecto. En el video, se describe cómo se utiliza para determinar con quiénes es importante hablar para obtener información valiosa para el proyecto de diseño.

💡Extremos

Observar extremos se refiere a la práctica de analizar situaciones o individuos en los límites de un espectro para obtener una comprensión más profunda. En el video, se menciona cómo observar desde los cocineros técnicos hasta los bebés con habilidades motoras limitadas para diseñar productos que satisfagan un amplio rango de necesidades.

💡

💡Entrevista

Una entrevista es una conversación estructurada que se realiza para recopilar información. En el video, se resalta la importancia de la preparación para una entrevista, la asignación de roles y la profundización en las respuestas para obtener insights valiosos.

💡Brainstorming

El brainstorming es un proceso de trabajo en grupo donde se generan ideas de manera colaborativa y espontánea. En el contexto del video, se sugiere como una actividad para preparar preguntas para una entrevista, lo que puede ayudar a generar una amplia gama de perspectivas y enfoques.

💡Feedback

El feedback es la retroalimentación que se proporciona a una persona o un grupo sobre su desempeño, ideas o cualquier aspecto que se esté evaluando. En el video, se destaca la importancia de brindar y recibir feedback constante para asegurar una comunicación efectiva y el avance del proyecto de diseño.

💡Saturación espacial

La saturación espacial se refiere a la fase en la que se recopilan e integran una gran cantidad de información y experiencias antes de proceder a su análisis. En el video, se menciona como un paso en el proceso de diseño que permite a los diseñadores acumular conocimientos antes de interpretar y sintetizar la información recolectada.

Highlights

La empatía es la parte más importante del proceso de diseño, donde se debe invertir esfuerzo para obtener un resultado rico.

Observar a las personas y ponerse en sus zapatos es fundamental para descubrir problemas que el diseñador deberá resolver.

El objetivo de la etapa de empatía es generar una gran cantidad de información sin juzgar, para tener más material para el proyecto.

La observación aguda del diseñador implica seguir a la persona investigada a lo largo de su día para descubrir problemas y 'dolores'.

Los 'dolores' son incomodidades que generan problemas y los 'valores' son aspectos que resultan valiosos para la persona.

El diseñador debe inspirarse observando a las personas para dirigir mejor su idea.

Explorar la realidad y descubrir 'insights' claves es central en el proceso de diseño centrada en el humano.

Involucrarse con la persona observada, interactuar y ser parte de su vida es esencial para recopilar información.

La primera reunión del equipo es crucial para entender el desafío y compartir la visión del proyecto.

Definir la audiencia y refinar el plan antes de comenzar la siguiente etapa es importante para la organización del proyecto.

El mapa de actores ayuda a visualizar y organizar a las personas, empresas y organizaciones relevantes en el sistema.

Observar extremos, como cocineros técnicos y bebés, puede proporcionar información valiosa para el diseño.

Prepararse para una entrevista incluye hacer un brainstorming de preguntas, identificar y ordenarlas por temas.

Asignar roles en la entrevista, como un observador y un entrevistador, ayuda a maximizar la información obtenida.

El objetivo de la entrevista es comprender los pensamientos, emociones y motivaciones de la persona para identificar necesidades.

Mezclar espontaneidad con preguntas preparadas y escuchar más de lo que se habla puede generar información profunda.

Preguntar por historias específicas en lugar de cosas genéricas puede llevar a una comprensión más profunda.

Observar el lenguaje corporal y el silencio durante la entrevista puede revelar información adicional.

Evitar preguntas cerradas y enfocar en historias y experiencias personales para obtener información más rica.

Grabar toda la entrevista para no perder detalles importantes que podrían ser relevantes más adelante.

Después de la entrevista, es importante documentar y analizar las historias y experiencias recopiladas para el proceso de interpretación.

Transcripts

play00:00

ahora vamos a entrar puntualmente en la

play00:02

primera parte que se llama empatizar es

play00:04

la parte más importante del proceso en

play00:07

la cual tenemos que meter gran cantidad

play00:09

de esfuerzo para que el resultado final

play00:11

sea mucho más rico

play00:13

esta etapa de empatizar se trata de

play00:17

observar a las personas y ponerse en sus

play00:21

zapatos y descubrir que le puede llegar

play00:24

a causar un problema que después

play00:27

nosotros como diseñadores vos como

play00:30

diseñador vas a tener que resolver

play00:33

entonces es una etapa como dijimos antes

play00:36

del tipo de divergencia o sea el

play00:38

objetivo es generar gran cantidad de

play00:40

información no importa

play00:42

tratemos de no juzgar la trata de

play00:46

a recopilar mucha mucha información

play00:48

porque eso va a hacer que después tengas

play00:50

mucho más materia prima para hacer tu

play00:53

producto o tu proyecto se trata de

play00:57

agudizar la mirada siguiendo a la

play01:00

persona que estamos investigando o sea

play01:02

lo hace tener que perseguir a lo largo

play01:05

de toda su día y para eso de esa manera

play01:08

ir descubriendo cosas que le pueden

play01:11

generar problemas problemas que nosotros

play01:15

que vos como diseñador vas a tener que

play01:17

resolver

play01:18

o sea vos como diseñador no tienes que

play01:20

resolver tus problemas tenés que

play01:22

resolver los de otra persona vas a tener

play01:25

que entender quién es esa persona

play01:27

específicamente vas a tener que entender

play01:31

aquello que le genera importancia o sea

play01:34

que es importante para él

play01:36

y vas a ir descubriendo actividades está

play01:39

persona realiza

play01:42

y alrededor de estas actividades hay

play01:44

cosas que le generan incomodidad

play01:47

nosotros les llamamos dolores

play01:50

estas cosas nosotros como las tenemos

play01:54

que responder como algo que disminuye

play01:58

ese dolor y por otro lado alrededor

play02:00

estas actividades hay cosas que esta

play02:03

persona les resulta valioso o sea le

play02:05

genera valor un ejemplo concreto es la

play02:09

persona se está lavando los dientes esa

play02:11

sería la actividad o la tarea

play02:13

al rededor esta tarea y cosas que les

play02:15

generan dolor por ejemplo es incómodo

play02:19

tener que guardar el cepillo en algún

play02:21

lugar para que sea higiénico o sea el

play02:24

tema de la higiene es una incomodidad y

play02:27

por otro lado hay cosas que le generan

play02:30

valor por ejemplo a mí si no me estás

play02:32

observando a mí y yo te diría

play02:35

la horma de los dientes esa sensación

play02:37

que me deja después yo le doy valor si

play02:39

vos puedes hacer algo para que aumente

play02:41

ese ese valor está buenísimo te lo

play02:44

compro entonces se trata de inspirar a

play02:48

vos como observador como diseñador

play02:50

observando te vas a inspirar mirando a

play02:53

las personas y eso va a hacer que tu

play02:55

idea esté mucho mejor direccionada se

play02:58

trata entonces de explorar la realidad

play03:01

descubrir informaciones clave a estas

play03:04

informaciones clave nosotros le decimos

play03:06

insights seguramente lo vas a escuchar

play03:08

un montón alrededor de este curso es

play03:10

centrado en el humano siempre observamos

play03:13

una persona eso lo habíamos dicho en la

play03:15

parte de premisas es algo muy importante

play03:17

es observar la realidad observar a las

play03:20

personas involucrarse con ellas

play03:23

no es solamente observar como si fueras

play03:25

externo como esa persona no debiera

play03:27

tener que involucrar tendría que

play03:29

preguntarle tienes que interactuar

play03:32

tienes que ser parte de su vida en ese

play03:34

día

play03:36

tienes que mirar lo tienes que observar

play03:38

lo tenés que escucharlo

play03:40

de esta manera vamos a lograr el

play03:42

objetivo de esta etapa que es recopilar

play03:44

mucha mucha cantidad de información

play03:46

bueno es la primera vez que el equipo se

play03:49

va a juntar a trabajar es muy importante

play03:51

ahora que nos pongamos de acuerdo para

play03:52

entender el desafío

play03:54

qué quiere decir esto antes hicimos un

play03:57

brief cuando definimos el desafío

play03:58

dejamos por escrito a donde apunta vamos

play04:01

ahora es el momento de encontrarse con

play04:03

el equipo y ponerse de acuerdo y

play04:05

compartir lo que cada uno estaba acerca

play04:07

del tema definir los objetivos

play04:08

individuales y los objetivos globales

play04:10

acordar los roles y dar constante

play04:13

feedback

play04:15

es muy importante también definir tu

play04:18

audiencia y refinar el plan y con eso ya

play04:20

tenemos todo listo para poder arrancar

play04:22

con la siguiente etapa ahora que tienes

play04:24

claro el desafío llega la hora de

play04:26

definir a quien va a ser observar antes

play04:28

de salir a preguntar la cualquiera está

play04:30

bueno saber tener claro a qué personas

play04:33

preguntarle para que te puedan dar

play04:35

información relevante una forma de hacer

play04:37

esto es a través de lo que le llamamos

play04:39

mapa de actores el mapa de actores es

play04:41

algo súper simple en el cual vas a tener

play04:44

que poner las personas empresas

play04:46

organismos etcétera que están

play04:49

involucrados en este sistema en este

play04:52

universo

play04:53

colocándolos visualmente te va a dar una

play04:56

idea mucho más clara y vas a poder

play04:57

decidir qué actores o sea qué personas o

play05:01

qué empresas o qué fundaciones son

play05:04

importantes que hablemos con ellos si

play05:06

nos pueden dar información súper rica

play05:08

para nuestro proyecto entonces una vez

play05:12

que define acceso después ya tenés mucho

play05:14

más claro mucho más organizado y puedes

play05:16

directamente ir a la siguiente etapa que

play05:18

es a preguntarles y a tener digamos las

play05:21

entrevistas observaciones con ellos por

play05:24

ejemplo que una vez trabaje en un

play05:26

proyecto que teníamos que definir el

play05:29

objetivo era definir el futuro de una

play05:31

industria la industria del diseño en

play05:33

italia en un objetivo súper grande

play05:36

entonces había muchas posibilidades de

play05:39

personas con las cuales podríamos hablar

play05:41

pero bueno la forma de organizarnos fue

play05:43

a través de un mapa de autores en el

play05:45

cual colocamos a los diseñadores por un

play05:48

lado las empresas por otro empresas que

play05:51

hacían los productos por el otro el

play05:53

gobierno las fundaciones etcétera y

play05:57

luego teníamos todo gráficamente y de

play05:59

esa manera identificamos cuáles actores

play06:01

o cuáles entes como personas empresas

play06:05

eran importantes que hablemos con ellos

play06:07

entonces a partir de ahí organizamos las

play06:09

entrevistas y fue mucho más rico y no

play06:12

perdimos tiempo hablando con gente que

play06:14

no nos aportaba nada algo que se

play06:16

recomienda que es muy útil cuando

play06:18

definir a qué personajes quiere decir a

play06:21

observar está bueno también ir a

play06:23

observar extremos no hoy digamos al

play06:26

público obvio sino ir a ver a los

play06:28

extremos a ver qué pasa con ellos por

play06:30

ejemplo una empresa que se llama -dijo-

play06:32

que es un estudio de diseño eeuu lo que

play06:35

hizo tenía que hacer un proyecto para

play06:37

una empresa que hace equipamiento para

play06:39

cocina entonces en lugar de ir a ver a

play06:42

su público objetivo que eran las amas de

play06:45

casa lo que hicieron

play06:46

e ir a ver por un lado a los cocineros

play06:48

que exigían mucho técnicamente a los

play06:53

equipamiento de cocina y por el otro

play06:55

lado fueron a observar cómo

play06:58

interactuaban los bebés con esos objetos

play07:01

de esa manera los bebés tienen muchas

play07:03

más dificultades motrices entonces le da

play07:06

una exigencia ergonómica mucho mayor a

play07:08

los productos de esa manera teniendo

play07:10

estas informaciones extremas llegaron a

play07:13

un producto una colección de productos

play07:15

que cumplía al cumplir con estos

play07:18

extremos cumplía muy fácilmente con la

play07:22

exigencia del ama de casa para comenzar

play07:24

con la etapa de empatiza zion es un buen

play07:26

método de hacer una entrevista para

play07:28

hacer una entrevista antes de ir y en

play07:30

otra me comí usuario que me da la

play07:31

información súper importante es

play07:33

importante prepararse así cuáles son las

play07:35

las cosas que yo me tengo que preparar

play07:37

antes ir una entrevista para aprovechar

play07:39

al máximo ese tiempo tan preciado que

play07:41

tengo con la persona que me va a dar esa

play07:42

información algunas cosas que pueda ser

play07:44

son por ejemplo un brainstorming de

play07:46

preguntas y juntarme con mi equipo y

play07:48

pensar que le voy a preguntar

play07:50

una vez que tenga una cantidad

play07:51

identificar y ordenar por temas fijarme

play07:54

si algunas son redundantes según están

play07:55

demás si algunas son desubicadas a un

play07:58

refinamiento de esas preguntas después

play08:00

por supuesto confirmó las planes en

play08:02

dónde y cómo me voy a encontrar y

play08:05

después es importante asignar roles qué

play08:06

quiere decir esto pensar por ejemplo si

play08:08

dar a una persona que va a estar solo

play08:10

observador anotando y haber otra persona

play08:11

que va a ser la que pregunta si

play08:13

dividirlo antes de ir y otra cosa más

play08:16

preparar el equipamiento con todo esto a

play08:18

mano estamos listos para ir a hacer la

play08:20

entrevista acordate que el objetivo de

play08:22

esta entrevista es entender pensamientos

play08:24

emociones y motivaciones y de esta

play08:27

manera que identifiques necesidades que

play08:30

luego vas a tener que resolver a colate

play08:32

no es estadística no es la mayor

play08:34

cantidad de información y generar

play08:36

números sino es descubrir

play08:39

datos puntuales y valiosos esos que

play08:41

nosotros llamamos insights entonces

play08:44

primero trata de mezclar espontaneidad

play08:47

con preguntas preparadas es una

play08:49

conversación no es una entrevista

play08:51

pregunta respuesta preséntate así

play08:54

digamos vos tenés empatía con él y él

play08:57

también se siente identificado con vos

play08:59

escucha mucho más de lo que hables se

play09:02

dice que tienes que hablar un 25 por

play09:04

ciento y escuchar el resto pregunta

play09:06

mucho porque sea cada cosa que te vaya

play09:09

diciendo ese curioso preguntarle para

play09:11

que siga profundizando

play09:13

es mucho mejor preguntar historias

play09:16

puntuales que algo genérico o sea por

play09:18

ejemplo no preguntarle como generalmente

play09:22

haces tal cosa o aceptar otra sino

play09:24

preguntarle alguna historia en

play09:26

particular que tenga que ver con eso que

play09:27

que te genera curiosidad

play09:30

mira el lenguaje corporal o sea no

play09:34

solamente escucha sino ve como mueve las

play09:37

manos como como le cambia la cara como

play09:39

está diciendo algo el silencio está bien

play09:42

o sea no no te apresures a preguntar

play09:44

otra cosa sino en silencio puede hacer

play09:46

que esa persona se le ocurre otra cosa

play09:49

que no te hubiese dicho no tsuki las

play09:52

respuestas no le digas no le preguntes

play09:55

con una respuesta dentro de la pregunta

play09:57

por ejemplo en lugar de preguntarle está

play10:01

buenísimo ir a comprarle algo de mujer

play10:03

no está mucho mejor preguntarle qué

play10:06

sentís cuando vas a comprarle algo a tu

play10:08

mujer no trate de darle la respuesta en

play10:10

la pregunta

play10:12

no le preguntes cosas que puedan ser

play10:15

respondidas con un sí o con una pregunta

play10:18

como para darle un puntapié para que

play10:20

hable un montón

play10:22

si estás observando no solo sino con

play10:25

otras personas trata de que le pregunten

play10:27

una vez una persona por vez no se

play10:31

interrumpen entre sí y por último graba

play10:34

todo no re frases no escribas y después

play10:36

diga hasta la persona dijo si no

play10:39

grabarlo todo porque por ahí no anota

play10:42

este algo que dijo que era importante y

play10:44

no te diste cuenta en ese momento cuando

play10:46

terminamos de hacer la entrevista y el

play10:47

equipo vuelve a juntarse después de

play10:49

haber estado trabajando en terreno es el

play10:51

momento de combatir y documentar

play10:53

historias qué quiere decir esto

play10:55

recolectar todas las fresas relevantes

play10:57

los conceptos las sorpresas las

play10:59

vivencias de cada uno actúa por separado

play11:00

y en conjunto documentar las osea

play11:03

ponerlas sobre la pared para poder

play11:05

después de analizarlas si ésta es una

play11:07

instancia en la que todavía no estamos

play11:08

interpretando pero si estamos comenzando

play11:10

el proceso de saturación espacial si

play11:12

direccionando de ideas que nos pasión

play11:14

importantes para después de ahí poder

play11:16

continuar con el proceso de

play11:17

interpretación

play11:18

qué es el siguiente paso

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
Diseño de UsuarioEmpatíaObservaciónEntrevistasSolución de ProblemasInnovaciónProceso CreativoInvestigación de MercadoMapa de ActoresInsightsDiseño de Interacción
Do you need a summary in English?