From Manager to Director and Beyond

Summary

In diesem Vortrag teilt Nick Caldwell, VP Engineering bei Twitter, wertvolle Einblicke zum Übergang von Management- zu Direktorenrollen. Er erläutert die Herausforderungen dieser Übergangsphase, einschließlich des Verlusts von direktem Feedback und der Notwendigkeit, weniger operativ und strategischer zu denken. Caldwell bietet drei wichtige Lektionen: sich von der täglichen Arbeit zu distanzieren, Ressourcen effektiv zu verwalten und Probleme systematisch anzugehen. Er ermutigt zukünftige Direktoren, Beziehungen zu pflegen und Systeme zur Erkennung von Problemen einzurichten, um den Erfolg in ihrer neuen Rolle zu sichern.

Takeaways

• 😀 Überlege dir, wie du deine Karriere vom Manager zum Direktor entwickeln kannst. Es ist ein entscheidender Karriereschritt.
• 😕 Als Direktor erhältst du weniger Lob. Es ist wichtig, dies zu akzeptieren und den Fokus auf die Teamleistung zu legen.
• 🛠️ Du musst lernen, das Programmieren aufzugeben und dich darauf konzentrieren, eine Organisation zu schaffen, die unabhängig funktioniert.
• 📊 Die Aufgabe eines Direktors ist es, strategische Ziele aus der oberen Managementebene zu interpretieren und die Organisation darauf auszurichten.
• 📢 Kommunikation ist entscheidend. Ersetze wöchentliche Meetings durch effektivere schriftliche Kommunikationsformen wie Newsletter oder Podcasts.
• 🌳 Wenn du zum Direktor wirst, musst du lernen, mit Ressourcen wie Personal und Budget umzugehen, um strategische Ziele zu erreichen.
• 🔄 Eine erfolgreiche Umstrukturierung ist entscheidend, um als Direktor anerkannt zu werden, auch wenn diese nicht direkt zu deinem Vorteil ist.
• 🔍 Als Direktor musst du Systeme für die Problemlösung entwickeln und lernen, wann es notwendig ist, einzugreifen.
• 📈 Denke daran, dass verschiedene Teams unterschiedliche Ansätze benötigen können. Entwickle ein Toolkit für die Anpassung an Herausforderungen.
• 👀 Implementiere Systeme zur Früherkennung von Problemen, damit du rechtzeitig eingreifen kannst, bevor etwas schiefgeht.

Q & A

Was ist die Hauptverantwortung eines Direktors in einem Unternehmen?

Die Hauptverantwortung eines Direktors besteht darin, die Unternehmensstrategie von der Führungsebene zu interpretieren und in die Organisation zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass die Teams diese Strategie effektiv umsetzen.

Welche Herausforderungen kann ein neuer Direktor erwarten?

Ein neuer Direktor kann erwarten, weniger positives Feedback zu erhalten, seine Programmierfähigkeiten möglicherweise nicht mehr zu nutzen und sich mit der Umstrukturierung der Organisation auseinandersetzen zu müssen, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Was bedeutet es, 'vom Boden weg zu kommen'?

'Vom Boden weg zu kommen' bedeutet, sich von der direkten Zusammenarbeit mit einzelnen Teammitgliedern zu distanzieren und stattdessen auf das Management mehrerer Teams zu konzentrieren.

Wie sollte ein Direktor die Kommunikation innerhalb des Unternehmens verbessern?

Ein Direktor sollte regelmäßige Kommunikationsmethoden wie Newsletter oder Podcasts einführen, um Informationen effektiv zu verbreiten, insbesondere wenn persönliche Eins-zu-eins-Meetings nicht mehr möglich sind.

Was sind OKRs und warum sind sie wichtig für Direktoren?

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Rahmenwerk zur Festlegung und Verfolgung von Zielen. Sie sind wichtig für Direktoren, da sie helfen, Klarheit über die Erwartungen zu schaffen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Teams zu delegieren.

Wie unterscheidet sich das Management von Ressourcen für Direktoren im Vergleich zu Managern?

Direktoren müssen nicht nur Personen managen, sondern auch Ressourcen wie Budgets und Aufträge effizient zuweisen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Warum ist es wichtig, Erfahrung in der Umstrukturierung zu haben?

Erfahrung in der Umstrukturierung ist wichtig, da Direktoren oft die Aufgabe haben, Teams neu zu organisieren, um die Effizienz und Effektivität der Organisation zu steigern, selbst wenn dies kurzfristig schmerzhaft sein kann.

Was sind einige effektive Methoden zur Problemlösung auf Direktorenniveau?

Direktoren sollten Systeme entwickeln, um Probleme zu identifizieren und zu lösen, wie z.B. regelmäßige Leistungsüberprüfungen und die Nutzung von Managementmethoden wie Kanban oder Scrum.

Wie können Direktoren sicherstellen, dass sie über Probleme im Team informiert sind?

Direktoren sollten Systeme implementieren, um frühzeitig auf Probleme aufmerksam zu werden, wie z.B. wöchentliche Überprüfungen oder den Einsatz von 'Skip-Level'-Meetings, um Feedback von Mitarbeitern unterhalb der Leitungsebene zu erhalten.

Was ist ein wertvoller Ressourcentipp für aufstrebende Direktoren?

Ein wertvoller Tipp für aufstrebende Direktoren ist, die Präsentation 'The Fast Track to VP of Engineering' von Wade Chambers zu suchen, die wertvolle Einblicke in den Aufstieg zum Direktor gibt.