なぜニッポンの給料は上がらないのか!?SP【Bizスクエア】
Summary
TLDRこのスクリプトは、日本の賃金が30年間あまり変わっていないという問題に焦点を当てています。政府の新しい資本主義実現会議の委員である諏訪貴子社長は、中小企業の視点から賃上げの重要性を語ります。日本の賃上げが停滞している背景には、バブル崩壊後の経済危機や高齢化、生産年齢人口の減少が影響していると説明されています。また、スイスの例を通じて、高い賃金と物価が経済の好循環を作っていることを示し、日本の賃金アップを促進するため、付加価値の高い製品作りや輸出強化、生産性の向上が求められると結論づけています。
Takeaways
- 📈 過去30年間で日本の民間企業の平均給与はほとんど変わっておらず、1990年の約425万円から2020年の433万円とほぼ横ばいである。
- 💰 賃金アップの大きな障壁は、日本経済の長期的な停滞と、バブル崩壊後の様々な経済危機によるものと考えられる。
- 👵 高齢化が進む中で生産年齢人口が減少し、若者の数が減少していることが賃金アップの難しさにも影響している。
- 🏭 大企業と中小企業では賃金アップの状況が異なり、大企業は賃金を上げ下げできるのに対し、中小企業は取引先からの注文が増えないと賃金を上げられない。
- 📊 スイスは同じ30年間にわたって平均年収が26%増加し、高い物価を背景に企業が高い給料を提供することで人材を獲得している。
- 💼 スイスの例から分かるように、企業が付加価値の高い製品やサービスを提供することで売上げがアップし、それが賃金アップにつながる好循環が形成される。
- 🌐 日本の中小企業が海外市場に进出し、グローバルニッチを目指すことで生産性向上と賃金アップが可能になる可能性がある。
- 📉 日本の労働生産性はOECD加盟国中21位と低く、生産性向上が賃金アップの鍵であることが示唆されている。
- 🎓 政府の税制改正によって、大企業と中小企業に対してそれぞれ異なる控除率の引上げが提案されており、これは賃金アップの促進につながる可能性がある。
- 👥 中小企業は人件費を増やすことで生産性向上を目指し、それが将来的に賃金アップにつながると期待されている。
- ♻️ 新しい資本主義の実現に向けて、政府は将来明るい経済政策を明確化し、国民の不安を脱却させる必要があると語られた。
Q & A
日本の民間企業の平均給与が30年間で大きく変わらない理由は何ですか？
-日本の民間企業の平均給与が30年間で大きく変わらなかった理由は、バブル経済の崩壊後、デフレ、リーマンショックなどの経済危機が続いたことが大きな要因です。また、高齢化が進み、生産年齢人口が減少し、賃金が上がらない大きな背景となっています。
スイスの平均年収が30年間で26%増加した理由は何ですか？
-スイスの平均年収が増加した理由は、高い付加価値の商品やサービスを提供することで、売り上げや給料がアップし、消費拡大と物価上昇が続いた好循環が形成されたためです。また、人材獲得競争が激しく、労働市場の流動性が高く、高い給料で優秀な人材を集めることができたという要因も挙げられます。
日本の賃金アップが難しい状況を打破するためにはどのようなことが必要ですか？
-日本の賃金アップが難しい状況を打破するためには、大企業と中小企業の共存共栄を目指し、明確なビジョンを持つことが必要です。また、設備投資を行って生産性を向上させ、輸出を通じて稼ぎやすい市場に进出することが重要です。
スイスの物価が高いのはなぜですか？
-スイスの物価が高いのは、住居費が20年間で約2倍に高騰していることが大きな影響を与えています。また、企業が高い給料で優秀な人材を獲得することで、高い付加価値の商品やサービスを提供できるようになり、売り上げがアップし続けている好循環が形成されているためです。
日本の賃金が上がらない背景にはどのような経済学的観点がありますか？
-日本の賃金が上がらない背景には、生産性が低いという経済学的観点があります。OECDがまとめた時間あたりの労働生産性のグラフで、日本は37位と生産性が低いことが示されています。生産性が低いと、企業の収益力が弱くなり、その結果として賃金も上がることが難しくなります。
日本の企業が今後どのような戦略を展開すべきですか？
-日本の企業は、付加価値の高い製品づくりにシフトし、グローバルニッチを目指すことが重要です。また、輸出を強化し、海外市場での競争力を高めることが必要です。さらに、国内の需要を活かしたサービスや製品の提供も、売上を増加させる鍵となります。
スイスの経済モデルは日本の経済状況にとってどのような意味がありますか？
-スイスの経済モデルは、高い付加価値の商品やサービスを提供することで、売り上げと給料の増加を続ける好循環を形成していることを示しています。これは、日本の経済状況にとって、同じような好循環を築くために、高付加価値の商品やサービスの開発と輸出を強化する必要があることを意味します。
日本企業が賃金アップを実現するためにはどのような努力が必要ですか？
-日本企業が賃金アップを実現するためには、生産性の向上を目指し、効率的なビジネスモデルを構築する努力が必要です。また、グローバル市場に積極的に进出し、海外での販売を通じて収益を上げることが重要です。さらに、社員教育の充実や設備投資を通じて、企業の将来性を高めることが求められます。
日本の賃金アップに向けた政府の税制改正はどのような効果を期待されていますか？
-日本の賃金アップに向けた政府の税制改正は、大企業と中小企業に対して給与を上げたり社員教育を充実させたりすることで税制上の優遇を与えることで、賃金の上昇につながる効果を期待されています。これは、企業の意欲を喚起し、賃金アップの流れを促進する可能性があります。
日本の中小企業が抱える問題としてどのようなものが挙げられますか？
-日本の中小企業が抱える問題として、設備投資の不足、生産性の向上が遅れていること、デジタル化の遅れ、先行きの不安定性などが挙げられます。これらの問題を解決するためには、政府や社会全体の支援と、中小企業自身の努力が必要です。
日本の労働生産性が低い背景には何が考えられますか？
-日本の労働生産性が低い背景には、労働環境の僵直性、労働市場の柔軟性の不足、イノベーションの不足、また、グローバル競争の中での競争力の弱さなどが考えられます。これらの要因を改善し、生産性向上に向けた取り組みが必要です。
Outlines
😀 なぜ賃金が上がらないのか
30年間で賃金が上がっていない理由について考える。与党の税制改正大綱で賃上げが焦点になり、政府が林間企業の賃上げ支援に取り組む姿勢を見せる。しかし、街の声は期待に満たされていない様子。企業の賃上げを実現するためには、効率化を図る必要があると、ダイヤ精機の諏訪社長は語る。
😐 給料が上がらない背景
日本の民間企業の平均給与が30年間で横ばいの状態にある理由について解説。バブル崩壊以降、経済危機や災害が続いた背景と、賃上げ率の低迷を指摘。高齢化が進む中で生産年齢人口が減少し、賃金が上がらない大きな背景になっていると分析。
😟 中小企業の賃金上げの難しさ
中小企業の経営者として、賃金を上げたいという気持ちは強いが、原資がないままでは難しい。新しい資本主義実現会議の委員である諏訪社長が、中小企業の立場から見た問題と、賃金を上げることの難しさを語る。また、企業の資金の使い方として、配当率の増加が顕著であることが指摘される。
😓 大企業と中小企業の力関係
大企業と中小企業の力関係が大企業の強い方であることから、中小企業は価格競争の世界に入ることになる。原材料価格の高騰など、経営環境の変化によって中小企業にとって賃金を上げることがさらに難しくなっている現状を描く。
😲 スイスの賃金と物価
スイスの平均年収が30年間で26%増加し、世界第4位にランクしていることと、物価が高いことが有名であることを紹介。スイスの給料が高い理由として、住居費の高騰や人材獲得競争の激化が挙げられる。また、スイスの企業は高い給料で優秀な人材を獲得し、高付加価値の製品やサービスを提供することで売上を上げ、好循環を続けていると説明する。
😌 日本の賃金と生産性
日本の賃金が上がらない背景には、生産性が低いことが指摘される。OECDのデータをもとに、日本の労働生産性が37位と低い状況を伝える。生産性向上を目指すためには、付加価値の高い製品作りや輸出力を強化する必要があると、須田社長は語る。また、日本のブランド力を高めることの重要性が強調される。
😨 新しい資本主義の好循環
新しい資本主義の好循環を実現するためには、政府の支援体制や政策が重要であると語る。国民の不安を解消し、将来の美女を目指す姿勢を明確化することが求められる。また、大企業と中小企業の共存共栄や、適正な価格での販売など、新たな価値観の普及が求められる。
Mindmap
Keywords
💡賃上げ
💡経団連
💡デフレ
💡リーマン・ショック
💡生産性
💡グローバル・ニッチ
💡物価
💡経団連
💡税制改正
💡春闘
💡資本主義
Highlights
私たちの給料は30年間あがっていません。
昨日与党の税制改正大綱がまとまり、賃上げが焦点に。
所得倍増計画が打ち出され、経済成長率も年平均で10%を超え。
オリンピック終わって経済が上向いてた時、希望があった。
給料が上がっても物価が上がる一方で、貯蓄もできた。
志田総理は林間企業の賃上げを支援するための環境整備に全力で取り組む姿勢を見せた。
中小企業の賃上げを実現するためには、生産性の向上が求められる。
ダイヤ精機の諏訪社長は、来年の賃上げを決断し、タブレット導入で効率化を図った。
賃上げを実現できる理由は、設備投資や生産性の向上による利益増加にある。
日本の民間企業の平均給与は30年間で横ばいであり、最高でも97年の467万円だった。
賃上げ率は1.86%で3年連続の低下。バブルの頃は5%台の賃上げだった。
高齢化が進むと生産年齢人口が減少し、賃金が上がらない背景が形成される。
スイスの平均年収は30年間で26%増加し、世界第4位となっている。
スイスは企業が高い給料で良い人材を獲得し、高付加価値の製品を提供する好循環を形成している。
日本の賃金が上がらない背景には、生産性が低いことが大きな要因である。
日本企業は付加価値の高い製品づくりにシフトし、海外で競争力を高めることが求められる。
政府の新しい資本主義実現会議は、成長と分配の好循環を実現するための政策を検討している。
Transcripts
00:00私たちの給料は30年間あがっていません
00:04いったいなぜ上がらないのか今日は
00:06じっくり考えていきます
00:08昨日与党の税来年度の税制改正大綱が
00:11まとまりまして焦点だった賃上げ銃声も
00:14盛り込まれることになりました果たして
00:16私たちの給料のアップにはつながる
00:18でしょうか
00:25飛べてないのでいい
00:27実績は下がるばかり給与上がってない
00:30上がったらまあ自分へのごほうびとか全然
00:32書いてないので遊びたいなレジャーとか
00:35なんか行きたいなーって思ってますけど
00:38コナーが始まる前から変わらない感じです
00:42ね飲食業したいがあんまりこういう状況な
00:44んであんまりそんな期待は
00:47してないか上がったら上がったでラッキー
00:49かなーくらいで
00:51年齢に応じてあの給料自体はあの上がって
00:55きていますねもう少し穴方ねあの
00:59上げてもらえると助かりますけど
01:02me今からおよそ60年前の行動成長期
01:07[音楽]
01:08所得倍増計画は
01:11当時の池な総理が所得倍増計画を打ち出し
01:15経済成長率も年平均で10%を超え国民の
01:20生活は豊かになっていきました
01:22[音楽]
01:24オリンピック終わって経済が上向いてた時
01:27だったから
01:29よかったみたい希望があった
01:31あの
01:32上がっても物価が上がっても給料も上がっ
01:35てたし
01:36貯蓄もできたしね
01:39昔はそんなにしなくても結構急ロン島
01:43順々に上がってたから良かったけど
01:47食べるっていう所がなかったねー
01:50頑張れば上がっていったし年々校増えてっ
01:53たって実感はありますよね
01:55来年はよくなるとかねじゃ来年に頑張ろう
01:57とかね
01:58来年だったらこれ買おうとかねいうふうな
02:01まあそういう期待は出来たよね
02:03やっぱりあのもう稼げたからそういうこと
02:06に対しての不安とはほとんどなかったです
02:08ね
02:11志田総理の所信表明演説では
02:15林間企業の賃上げを支援するための環境
02:19整備に全力で取り組みます
02:22企業の賃上げを支援する姿勢を見せました
02:25が街の声は
02:28国を物差しを作るだけで後経営者版なんだ
02:31か思ってますよね
02:33税制措置があるとその時だけは当然賃上げ
02:37してへ工場狙うというのがまああのそう
02:40いう狙いで政府もやってると思うんです
02:42けどまぁそれはきっかけとした方がいいと
02:44思ってるんだけどまあその後続かないと
02:47ダメですよねます一部の大企業は上がるん
02:51じゃないかなとて結局大企業から受けを
02:54金額っていうのも
02:56まーしーというのであれば下がる一方なの
02:58で
03:01真亜実は昨日の経営者も頭を悩ませてい
03:05ます
03:08東京大田区の中條企業ダイヤ精機
03:14自動車メーカーや部品メーカー向けの精密
03:17加工品を製造しています
03:20これは部品の正確な寸法を図れゲージと
03:24いう製品で1000分の1ミリ単位の加工
03:28精度が求められています
03:31違うハンドラップという場で手作業で
03:34磨きをかけて
03:36これこれが今できるところが少なくなって
03:38いる
03:391ミクロンでも磨きすぎたら ng に
03:42なってしまう
03:45ダイヤ精機の諏訪貴子社長です
03:50政府の新しい資本主義実現会議の陰で中小
03:55昨日の現状を伝えています
03:58そんな諏訪社長
04:00早くも来年の賃上げを決断しました
04:05毎年何かしらの形でベースアップしてい
04:07くっていうのはやはりあの若い子たちに
04:11安心感だとか生活をまず第一にあの考え
04:17てあげたいなとちょっと親心的だところも
04:20あるんですけれども
04:23賃上げを実現できる理由号あります
04:27ダイヤ精機では今年からタブレットを導入
04:31図面などをサナス無駄をなくし情報共有の
04:34効率化を図りました
04:37その結果
04:39どこに何があるのかっていうのはすぐ一目
04:41ではカールもしか下がってるって言うのが
04:45ほんと時間短縮にはなりましたね
04:4813性向上させることによってあの
04:52営業利益だと科学ジョリエ切りそう上げる
04:55ことによって
04:57繊維上げを可能にしていると思います
05:01ダイヤ精機でのチームには12年連続です
05:06それだけ評価されている
05:08ということなので
05:10誇り仕事にもやりがいが出ますし
05:13これから頑張ろうという
05:15頂上会いできます
05:19結構負担
05:22[音楽]
05:24経営者って良い良い人になりたいので皆
05:27さん
05:28やっぱりあげたいと思うんですよ
05:31その気持ちがあってもやはり原資がないと
05:35あの無い袖は振れないので
05:39ただそこが本当に厳しいところですよね
05:43ではここからのゲストをご紹介します
05:46東京大田区の精密金属加工メーカーダイヤ
05:49精機の諏訪貴子社長です
05:51政府の新しい資本主義実現会議の委員も
05:54務められていますよろしくお願いします
05:56よろしくお願いよろしくお願いします
05:58バスはさんはの二代目ね町工場が娘という
06:02ことで知られていてて指ドラマのモデルに
06:04もなっていらっしゃるわけですけれども
06:07新しい資本主義実現会議って大変な開示
06:11入られてとまずっていらっしゃいます
06:14ハイあの大変ですね
06:17あのーただ本当にですねあの
06:20まあそれぞれの本当に道のエキスパートの
06:22皆さんがお集まり頂いているので本当に
06:26勉強になります刺激にもなりますのでまた
06:29今回女性がまあ半数を占めるということで
06:33まぁ年代もバラバラですので
06:36あの非常に和やかなんですかはい雰囲気で
06:39発言しよう水会議いけないタブーに入っ
06:42てるんですか結構入ってますどういう視点
06:44で物事を心がけてらっしゃいますねそれで
06:47もまぁやっ私はやはり中小企業代表として
06:50の役目があるのかなと思うんでますので
06:52あの中小企業目線であのまあ支援お願いし
06:56たりだとかこういうあの資本主義のほうが
06:59いいというようなか等で発音をさせていた
07:01です
07:03まあ今日はのなぜ30年間私たちの旧は
07:05ずっとわからないんだろうかというテーマ
07:08で話を進めていきたいと思うんですけど
07:09まずこちらのデータから見てまいり
07:11ましょうはい日本の民間企業の平均給与の
07:14グラフです
07:151990年はよ425万円でしたが30年
07:20後の2020年は
07:21433万円とほぼ横ばい
07:24最も高いときでも97年の
07:27467万円ということです
07:29ね増えてないんですよね給料がとにかくね
07:32この30年間の値動きっていうのじゃ見て
07:35みるとこんな夜中だったんです年表で見て
07:38いきましょう30年間経済の側面から主な
07:41出来事をまとめていますまず30年前の
07:4491年にバブル崩壊
07:46その後 windows 95の発売で
07:48一般家庭でもインターネットが急速に
07:51広まりました
07:522000年代に入るとデフレの象徴として
07:55牛丼やハンバーガーの値下げが相次ぎまし
07:58たそして2008年にはリーマンショック
08:00と続いていますまあとにかく災害とかキー
08:03入れ経済危機とかが続いて日本経済が停滞
08:06した30年間だったわけですよね
08:09それを運営して賃上げ率っていうのも
08:11こんなに低迷してるんですねはい基本給を
08:15底上げするベースアップと定期昇給を
08:18合わせた今年の賃上げ率は1.86%で3
08:22年連続の低下となっています2013年
08:25以来8年ぶりに2%を割り込んでいますあ
08:28バブルの頃は5パー%台も賃上げしてたん
08:31ですよねアベノミクスで頑張って賃上げ
08:33しようと言ったけども2%台の半ばにしか
08:36ならなかったと
08:38考えてみるとこの30年っていうのは孫第
08:413の人生とほぼダブルんでしょうけども
08:43賃上げがずっとないの当たり前の世界に
08:46生きてきたそうですねまぁ基本的に将来の
08:49ために貯金をしないと生きていけないって
08:52いうふうに小さい時から思っていましたの
08:54で先ほどの vtr でお給料は桃井月使
08:58入ってましたって幽霊者の方もいて
08:59ちょっと驚い阿部しまいますはい
09:02伴さんもう30年っていうのはどういう
09:04時代だったと考えればいいんですかバブル
09:07崩壊っていう風にみんな思ってるんですが
09:09a も一つですねあの高齢化が進む
09:13人口が減少するとちょうど windows
09:1595ってありますがあそこで生産年齢人口
09:18が減少に転じたんつまり若い人が減るから
09:22か石工の中のですねシニアの人がどんどん
09:24増えてい給料みんなあげるとですね給料
09:27高い人が多いので家上げ足にいくらだった
09:30とそういうのも実は賃金が上がらない
09:33大きな背景なんですね人口全体じゃなくて
09:35開封社会の高齢化がぐぐっと進んでいった
09:37ので経営者としては賃金が上げにくい状況
09:40になったって部分もあったそうですね
09:42ああああああ須田さんま経営者として早々
09:45と来年賃金をペースアップすると決めたと
09:48いうことでしたけれども
09:50a
09:51何を基準にその引き上げようというふうに
09:54決められたんですかそうですねあのまあ
09:56通常のベースアップと+ですねあの春闘の
10:00やはりあの結果を見てもそれをちょっと
10:02連動させていったりするのでそれを見
10:05ながらですねあのあのどのくらいやろう
10:08かっていうのはこれから検討するんです
10:10けどもも昼夜することは排気目が合っ
10:13率はこれからだけどまあ新しい資本主義
10:16実現会議のメンバーの会社だから打ち上げ
10:19しなきゃいいじゃないって厳しい解け
10:21にょ経営者っていうのは先ほども
10:24おっしゃってましたけどもやっぱりイヤー
10:27額もんなんですか家上げしたいですやはり
10:30あの社員さんたちの喜ぶかも見たいですし
10:33そのやっぱり生活やっぱり彼らだけでは
10:36なくてその家族もやっぱり抱えているわけ
10:39ですから
10:40やっぱり生活の安定が第1番なのでやはり
10:43給料を上げてあげたいという気持ちは非常
10:46に強くありますその辺は大企業の方と中小
10:49企業の方と少し温度差あるんですかそう
10:51やってねやはりあの中小企業っていうのは
10:53社員さんと経営陣との距離感っていうのが
10:56やっぱり非常に近いのねやっぱり家族まで
10:59見えてしまうっていうところでやっぱり
11:01その感覚はよりあの
11:04深いものになっているとは思いますね
11:06[音楽]
11:08あの賃上げをまあ春闘相場なんか見ながら
11:11率を決めるっていうことでしたけれども
11:12その何を基準にして実際にあげるかあげ
11:17られないかを決めていくんですかやっぱり
11:19利益なんですかそうですねあのどのくらい
11:21の利益が出せるかっていうのはまずあの
11:24想定としてやるんですけれどももう本当に
11:27簡単にいうと利益というのは売上比9件か
11:30なんですよねでこのやっぱりあの給与って
11:35いうのはこの固定費減価の中の固定費に
11:38入りますので
11:39ここが本当にあの非常に重要というか
11:43ここって本当に企業の負担になるところな
11:47ので
11:485が大きくなればもちろん利益が減ります
11:50しあの本当に泥機が確定した時点でですね
11:54本来であれば賃上げとができれば本当は楽
11:58なんですかもそうかそうか来季の賃上げだ
12:00から来季の利益がまだ確定どころか見通せ
12:04てないところで賃金を決めなきゃいけない
12:06そこに難しさがあるわけですん
12:09だからうまく来季が行くという確信があれ
12:12ばまあそれが触れるんだけどもうこういう
12:15ことですかねねぇ
12:17さて企業はじゃあ一体そのお金をどういう
12:20風に使っているんだろうということでよく
12:22ためすぎなんていう話がありますけれども
12:23こういうデータをちょっと用意したんです
12:25ね
12:262020年度と20
12:282000年度を比べた20年間でお金の
12:31回り方がどう変わったかって言うんです
12:33けど大企業も
12:34要はあ中小企業も苗穂両方がものすごく
12:38増えてるんですよね一ば向こうがですねで
12:40そのお金の使い方で見えるのは現預金も
12:44増えているとだけども大企業に立っては
12:47人件費総人件費それから設備投資は20
12:50年間でむしろマイナスなんですね一番増加
12:53率が高いのは皮肉なことにグローバル資本
12:55主義がいわれたので配当率配当にましたら
12:58お金が率としては一番たくさん上がって
13:00るっていうな状況ですね中小企業も同じ
13:02ように設備投資はほぼ横ばいで人件費の
13:05総額は代金を以上に減ってるとだから中小
13:09企業の方がより人件費をカットするって
13:12いう方向に結果的にこの20年間
13:14てるっていうことなんですよね
13:17諏訪山からご覧になってその中小企業を
13:19抱える問題っていうのはどういう
13:21もうほんと今様々ありますけれども
13:24あのそれこそ
13:26そうですね設備投資設備投資も進んでい
13:29ませんし老朽化もございますしあの後は
13:33そうですねあの
13:34馬生産性の向上を図っていかなきゃれば
13:37いけないんですけどもデジタル化も遅れて
13:39いると思います
13:40で本当にこの内部留保に回ってしまうと
13:43いうのはあの本当に先行き不安っていう
13:46ところからこの内部劉邦に当ててしまう
13:49企業が多いのかなというふうに感じてはは
13:51ゲームに確かにねあのこれだけ経済危機が
13:54繰り返されたり災害があったりすると企業
13:58は抱え込んで行いとなんかの時に大変だっ
14:00ていう意識になるというのわからなくも
14:02ないんですよね
14:03そうした中でその中小企業の抱えている
14:06問題っていうのを吸わさに上げていただき
14:08ましたこちらです
14:10一番上さっき vtr の中でも
14:12おっしゃってますけどなかなか原資がない
14:14んだって
14:16あの本当に厳しい上この30年間は先代の
14:19時代はあのバブル崩壊後の厳しい10年と
14:23まだ10年と言われたんですけども私の
14:24時代になるともう間の30年とちょっと
14:28良くなるかなーと思えば何が危機が起こり
14:30に言うのが繰り返しされましたでまたその
14:33中でですね大企業が原価低減が都度あの
14:36これはですね前年度よりあの3%から5%
14:39安くしなさいとそういう約束をさせられる
14:43とでそれもし7%だと5年間続けてぷと
14:4735%アップ
14:49そして食べろとアゲーラとネイル入って
14:52いうところでやはり収益性が非常に悪くに
14:56なってきているとその中でのやっぱり
14:58賃上げっていうのは非常にやっぱり難しい
15:01のが実量があったと思いますだからこその
15:04適正価格で納入させてくださいとどうして
15:08も力関係が大企業のが強いので
15:12元請け企業からそういう風にしてくれと
15:14言われるとまあ要は受けざるを得ないと
15:17いう事情があるそうですねあの本当に価格
15:20競争の世界に入りましたのね昔はホントに
15:23高度成長期っていうのは大企業と中小企業
15:26一緒に成長しましょうという雰囲気があっ
15:29たんですけれどもやはりあのリーマン食育
15:31をそこの巨が非常にあの離れてしまって
15:35ですねやっぱりあの欧米型資本主義じゃ
15:38ないですけれどもその考え方がまあ短期的
15:42株主のまぁ見方が主流になってきまして
15:47事業四半期決算
15:49これに黒字を出すということがですね非常
15:52に大的葉酸あのそこを重要視されてきて
15:55ますので本当にそれでのコストダウンと
15:58いうのが非常に強くてですねそのしわ寄せ
16:00が2小企業に来てしまうしたよ
16:03なのでまぁ本当にコストに関しては価格
16:06競争の中で厳しい状況ですねまあそうした
16:08中で今のような原材料価格の高騰が起きて
16:10くるといよいよま大変だって言うとそう
16:13ですね
16:14どんな酸素の賃上げをめぐる事情っていう
16:16のは合間の諏訪さんのお話しを伺っている
16:18といわゆる大企業とそれから中堅中小企業
16:21ではかなり違うんですねそうですねあの大
16:25企業は自分の広済寮で賃金を上げたり下げ
16:28たりできるんですが中小企業はですね取引
16:32先からの注文は増えないと賃金を上げられ
16:35ないのでまずカールべきは大企業なんです
16:37ねカーネ回りを良くすると将来思考で人に
16:40投資する設備投資をするそれと中傷の企業
16:43の売上が増えてやっと中小企業の賃金を
16:47上げる剣士ができてくるとだから中小企業
16:49に視点を当てないとなかなかですね賃金が
16:52上がらない日本全体の3分座には中小企業
16:55の賃金ですから
16:57政府のねその賃上げ税制っていうのもどう
17:00しても大企業に優先になってしまうという
17:03ところがあるわけですよね今回の税制改正
17:05の中身をちょっと見てみませんかは仕組み
17:07ていきます大企業は継続雇用従業員の給与
17:10を4%以上増やしかつ社員教育の充実を
17:14図った場合控除率を最大310%に
17:18引き上げるとしています中小企業は全従業
17:21員の給与を2.5%以上増やすかまたは
17:241.5%増やし社員教育を充実させた場合
17:28に控除率を最大40%にするとしています
17:32まあ今までの音賃上げ優遇税制っていうの
17:34を拡充した形になっているわけですけれど
17:37もおこれはもちろん大企業からこういう
17:39ことをスタートさせて少しでも賃上げの
17:41モメンタムにつながればということでやら
17:44ないよりやったほうがいいかもしれません
17:45けど先ほども草さんちょっと触れずられ
17:47ましたけど
17:48中小企業にはなかなかこの税制の恩恵が
17:51受けにくいんだとそうね右端のやはりあの
17:56赤字になるかもしれないという中での
17:58賃上げというと非常に厳しくてもちろん
18:01あの利益が出て黒字化であればこの税制
18:05優遇を受けられるんですけれども賃上げを
18:07して
18:08でその後上尾したのに赤字に転落した場合
18:12には非常にダメージが大きくなりますので
18:16これってどのくらいの
18:17ものであの子よく対応した方がいいの
18:20かっていうのはまだちょっと読みきれて
18:22ない企業が多いだと思いますもともとも
18:25赤字企業は対象じゃないわけですし今黒字
18:28でも来年の話なので来年黒字になるかどう
18:31かがわからない中で
18:34賃上げしてもこれが受ければ10日がは
18:36ならないっていうことですね不確実性2さ
18:38れないというなってくるわけですから
18:42さて次の場合うまいんですよ日本とは対照
18:46的に平均年収がこの30年間で26%も
18:51アップしているのがスイスですどうして
18:54可能なのか水数を緊急取材しました
18:58ヨーロッパの中心に1人口はおよそ
19:02870万人と日本のおよそ15分の1の
19:06推せ
19:08世界的に有名な高級腕時計ロレックスや
19:11大目がんなど付加価値の高い製品や世界の
19:15富裕層を対象にした記入量で有名です
19:20oecd によるとスイスの平均年収は
19:24この30年間で26%増加
19:282020年は6万
19:304824ドル日本円でおよそ
19:34735万円と世界第4位です
19:39一方で物価が高いことでも有名な推せ
19:44ジュネーブ市内のマクドナルドに行って
19:46みると
19:49ビッグマックセットを買ってきました
19:51こちらがレシートになりますけど13
19:53フラン13ふらんですね日本円で行くと約
19:561,000円1,580円ぐらいになり
19:59ます
20:00日本では690円なので2倍以上をします
20:06まだ自動販売機のミネラルウォーターは
20:13こちらがねミネラルウォーターなります
20:15けど3.5フラン日本円にしまして
20:17420円になります
20:21ジュネーブ市内の精肉店
20:25家庭料理に欠かせないんだむ肉は100
20:28グラム当たりおよそ890円と日本の和牛
20:32波ですが特に価格が高いというわけでは
20:36ないそうです
20:38それもそのはず
20:40こちらの精肉店で職業訓練を経て働き始め
20:44た場合の初任給はおよそ52万円だといい
20:48ます
20:50現地で生活するスイス人は
21:01usp
21:14どぇマニュアルあーにはシードポニータ
21:18yc うんフォードエイドものパワーが
21:22いせポンポンとがアイスシェ
21:25ほとん吉ジョンつ命ダンク8の音距離
21:28サラリー神秘とエイズデー
21:30シェア出国し年しばしでございません
21:34最近日本パンも作文から
21:37グラベルの c うんさだ
21:42スイスにやるジェトロジュネーブ事務所
21:48今年7月にスイスに赴任した武南署長は
21:51実際物価の高さには驚いたといいます
21:56だいたいいろんなものが日本の2倍から約
22:003倍
22:02竹上所長はスイスの給料が高い理由につい
22:05て
22:06住居費がこの20年間でおよそ2倍に高騰
22:09していることが影響していると指摘します
22:14を上げていい人を集めたいと思うそうする
22:17とその給与に含まれるその人が負担する
22:21住居の部分についてはですねある程度を
22:23負担してあげないと進めないということに
22:26なるので給与全体的な底上げがすると
22:30また人材獲得競争が激しいスイーツは労働
22:34市場の流動性も高いといいます
22:38ようなその文化とかたような口3位のです
22:41ね人たちを集める雇われ側のほうもへ
22:45いい給料を求めてへ
22:48ジョブホッピングをすると
22:50こうして移民や格差などの問題はあるもの
22:53のスイスでは企業がより高い給料でより
22:58良い人材を獲得することで付加価値の高い
23:01製品やサービスの提供が可能となり
23:04売り上げや給料がアップ
23:07消費拡大
23:09物価上昇をさらに売上アップという好循環
23:12が続いています
23:15時に代表されるように非常に付加価値の
23:17高い製品を自分たちの子の強みとすると
23:21いうことをずっと維持し続けていることで
23:23まぁある程度のその品質の高いものを
23:27まあ得ることができてそれに対してま収入
23:30を得ることができている
23:32スイスはまあ物価も驚くほど高かったん
23:35ですけど企業も高いですよねやましーです
23:37ね学生をやりながら30万円声なんて如意
23:41がありなと思いました悲哀の平均値に
23:44ちょっと比較してみましたスイス黄色です
23:46けどもやっぱり高いんですね100万円声
23:48ですね日本の400万円ないと大違い日本
23:51はこの間給料が上がるはなかったので90
23:54年と比較してみておいずっと横ばいで今や
23:56韓国にまで抜かれているということですよ
23:58ね
23:595-3ね物価と賃金っていうのは経済学の
24:02世界ではまあ連動する理由そうですね
24:05どちらが先なのかとも思いますし
24:08この好循環を回していくためには何が必要
24:11なんですかどっちか大きく動かすという
24:13ことで黒田日銀は物価を上げようとしたん
24:16ですけど物価が上がらなかっだから今は
24:19ですね賃金の方を上げると確かに正論で
24:22ですね賃金を上げると消費が増えるので
24:24この動かなかった車がぐるぐる回転する
24:27ようにそこを岸田さんは狙ってるだと思い
24:30ますねうんただまぁ賃金を上げるためには
24:33翼ん最初はまあもちろん税制支援とか
24:36思いきってやるとかっていうのはけども
24:38これ毎年てあげていかなきゃいけないわけ
24:40ですよねそうそう何が必要だということに
24:42なるんですかねそうですねやっぱりあの
24:46大企業と中小企業の共存共栄が必要であっ
24:49たりだとか明確なビジョンが必要であっ
24:51たりだとかあのー良い設備投資だとかそう
24:55いうものをしていかなければならないねー
24:56よなかなかそのマインドに入っていかない
24:58というのがやはりネックだと思いますそう
25:02いう形でやっぱり企業側としても成長して
25:06いかなければならないんですけども今その
25:08マインドがやっぱりちょっと欠けているの
25:10かなと
25:11結局のところ企業が成長する
25:14まあ付加価値っていう言葉があるし労働
25:17生産性という言葉もありますけどまあいっ
25:19てみれば売上やもう毛がとにかく増えて
25:22いかなければ賃金は持続的にはあげられ
25:25ないられないことにんですよねその付加
25:27価値をどれくらいだしてるかっていうこと
25:29を示しその生産性っていうのが日本の場合
25:32は
25:32なかなか上がってないんですよねはい
25:34こちらは
25:36oecd がまとめた時間あたりの労働
25:39生産性のグラフです日本は1時間あたり
25:4347.9ドルで37カ国中21した
25:48まあイタリアーよりも労働生産性が低いと
25:51いうことでちょっとショックな数字です
25:53けどまぁ生産性が低いんだから賃金が
25:55上がらないのも当たり前だっていう熊さん
25:57話になってくるわけですよねそうですね
25:59生産性でちょっと分かりにくい概念なんだ
26:02わかりやすく言うと稼ぎやすさなんですね
26:04中小企業が稼ぎやすい第9話稼ぎやすい
26:08チャーム最適なに何がそれ必要なのかと
26:10いうとやっぱり成長フロンティアですね
26:13例えば中小企業であれば輸出で稼ぎやすく
26:16なるとこの生産性も上がっていくのでそこ
26:19は日本のネックなんじゃないですかねまあ
26:21稼ぎで言うとねいってみれば儲けだし
26:24もっと良い突き詰めれば売り上げが上がっ
26:27ていかないとそれは儲からないわけですね
26:29売り上げをあげるには量を拡大するか
26:33付加価値をつけて高い値段で売るかどっち
26:35かですよね
26:36で料っていうのはなかなか今日本は
26:39マーケット宿主視点で難しいですよねなの
26:42であのほど急い数の事例がいい例だと思う
26:44んですけれどもやはりあの高いば時計です
26:47とかあの機械もそうなんですけれども高い
26:50付加価値をつけて海外でブルー安藤として
26:53売るという戦略これもやっぱり日本には
26:56必要だと私は思っていましてやはり日本の
27:00ブランド日本も歴史があるにもかかわらず
27:02なかなかブランド力が低いとなので日本で
27:07も本当に完成品をつくってですね日本
27:10ブランドとして付加価値をつけていくって
27:12いうことがこうも必要だという風に考えて
27:15います例えばの須田さんの会社ではね12
27:18年連続の賃上げをま実現しているとまぁ
27:21リーマンショック以降というお話が vtr
27:22の中にもありましたこれを可能にしている
27:25のはやはりアレですかソ付加価値の高い
27:27製品づくりにシフトしって生きたっていう
27:30ことが大きいんですかそうですねほんとに
27:32あのに1トップを今目指している状況なの
27:35であの付加価値の高いほかがやらないもの
27:38をあのまあ製作することによってまあ海外
27:41で真似ができませんのであの輸出もかなり
27:44あの
27:45売り上げの半分ぐらいは輸出に今なってい
27:48ますしたいですねなのでが以上やっぱり
27:50取り込む努力っていうのを聞いをこれから
27:52していかなければいけないと思いますが
27:55かつてはねおそらくあの自動車部品を
27:58いろんなものを作って国内のメーカーに
28:00収めるということが主流でやってこられた
28:02わけですよねそこからそういうふうに転換
28:05しようという風に
28:07まあ思った
28:08きっかけとか理由とかっていうのはあるん
28:10ですかあのやはりですねあの d man
28:12ショックの時にあの本当に売上高9割減と
28:15いうあの大打撃を受けまして
28:19これはやっぱり今後国内生産が減るだろう
28:22というのは予測できましたので何か
28:25やっぱり手を打たなきゃという形でその
28:28ニッチの世界に力を入れていくようになり
28:31ました
28:32そこはそういう意味ではもう英断でまさに
28:34経営判断ですけども you were
28:36やすくグローバルニッチを見つけるのも
28:38実現するもこれなかなか大変なことですよ
28:40ね
28:43くまさんやっぱり来企業と中小企業違うと
28:46いうふうにさっきおっしゃいましたけれど
28:47もやっぱり国際的なマーケット
28:50リーチできるかどうかというところで
28:52もともと中小企業はハンディがあるわけ
28:54ですよねそうですねさっきスイスの例が
28:56ありましたがスイスはの理屈好きなので中
28:59小企業中堅企業でも海外に展開して
29:03ヨーロッパ世界でトップオート分野あの
29:06にっつの世界でトップを取れるんですが
29:08日本は島国なのでですねどうしてもいい
29:11出自率が低い中小企業は6%中堅企業8%
29:15第9を30%
29:17この輸出格差をですね変えていくという
29:20ことが私は突破口じゃないかと思いますね
29:23そうするとあれですかね今後その新しい
29:26資本主義の好循環を実現していくために
29:29そういうことがを支援できるような体制と
29:32かそういう仕組みとかをつくっていくこと
29:35がやっぱり必要だというふうにお考えです
29:36かそうですねあのやっぱりそういう越境
29:40ec て言われてますけれどもあのそう
29:42いったものを充実ですとかあの本当にあの
29:45国の支援っていうのはあの必要だと思い
29:48ますん
29:49あの新しい資本主義っていうかまぁ成長と
29:53分配の好循環を実現していくためにこれ
29:55からまあその会議なんかで実証されていか
29:58れ行かれると思うんですけどもどういう点
30:00をやっぱりあの訴えていきたいとお考え
30:02ですかそうですねあの3つほどあるんです
30:05けれどもやはりあの政府にはですねあの
30:08世界の正お手本となれるような日本経済
30:12これを目指していただいてですねあの本当
30:15に将来明るい美女これをまあ掲げて
30:18いただいてそこに行き着くまでの過程
30:21計画政策これをですねあの本当に明確化し
30:25ていただいて国民が持っている小
30:27ライフワークこれをからです国民を脱却
30:30まずさせなければいけないというふうに
30:32思っていますで第二話ですねあの大企業を
30:36さんもそうなんですけども良いものを安く
30:38売るという価値観にいうのがですね
30:40やっぱり浸透していまし店もすみついて
30:43ますのでやはりそこから脱却してでして
30:46良いものは適正な価格で売る買うという
30:50そういう価値観を広めていかなければなら
30:53ないと猫しないと社会だ回っていかないん
30:55ですが悪いかないのであと3つ目はですね
30:59あの企業としてもやはり生産性向上を
31:01目指してですねデー起用の出せる態勢あの
31:05自立した中小企業ってこういう体制を築い
31:08たですねまあ賃上げをに対応していか
31:11なければならないとそれが好循環に
31:13つながっていくのかなというふうに思い
31:15ますばご参考循環てね結局これをやれば
31:18売上が伸びるだろうとかというその機体が
31:21回っていかないと好循環にならない日本の
31:23場合は不安があるから期待が出てこない
31:26こういう構図ですよねまあ政治の世界でも
31:28全部子不安は煽るとか不安にこうどう対処
31:31するかということなんですが必要な未来
31:34志向でですね希望だと思いますねまあそう
31:36いう意味では期待だと思いますそうした
31:38ところに刺さるような政策がどれだけ
31:40出せるからこれからの課題なんでしょうか
31:42ね33今日はここまでどうもありがとう
31:44ございます方は度いたしん
31:46[音楽]
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