怖いだけ、優しいだけのリーダーにならない立ち振る舞い・話し方【最強リーダーの「話す力」】

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19 Apr 202411:57

Summary

TLDRこのスクリプトは、社会で求められる話す力の3つの階層と、リーダーとして話す際の目的について解説しています。話す行為の目的を明確にし、それを果たすための話し方を心がける必要性を強調しています。リーダーの話し方として、相手に影響力を与え、指示通りに動かせるようにすることが求められます。また、自信がないリーダーに対して、自己提示のスキルを用いて、リーダーとしての自分と素の自分を切り離し、メンタルを守る方法を提案しています。さらに、理想のリーダー像として「怖温かさ」を紹介し、注目を集めること、重要なことを伝えるための目力の使い方、そして「思い出してください」というフレーズを使った記憶喚起のテクニックを紹介しています。本書は、スピーチコンサルタントが実践している内容を集めたもので、読者に対して実際に試してみることを促しています。

Takeaways

🗣️ 社会で求められる話す力は3つの階層に分かれている。
🎯 話す行動の目的を明確にすることが重要で、その目的に応じた話し方を用いる。
📈 リーダーの話し方は第3階層の話し方とされ、影響力を与えることが目的。
🤝 一般向けの話し方では好感度を獲得し、ビジネスパーソン向けでは論理的で明確なコミュニケーションが求められる。
👀 話すときに瞬きの数を減らすことで、自信と安定感を表現できる。
🧍‍♂️ セルフパペットのスキルを用いることで、リーダーとしての自信を築くことができる。
📢 自分を堂々と表現し、リーダーとして話すことで、他人に影響を与えることができる。
👂 「思い出してください」というフレーズを用いて、チームの士気を高めることができる。
💡 過去の成功体験を思い出させることで、チームに自信と誇りを与え、将来の成功に向けて励ます。
😡 怒りを思い出させることで、問題に対する解決意欲を高め、チームで協力して問題を解決する意気を高める。
📚 本書の内容は実践することが肝心で、読んだ後で実際に試してみることが推奨されている。

Q & A

社会で求められる話す力はどのような3つの階層に分かれているのですか？
-社会で求められる話す力は、一般向けの話し方、ビジネスパーソン向けの話し方、そしてリーダー向けの話し方という3つの階層に分けられています。それぞれが異なる目的を持っています。
リーダーの話し方において、最も重要な目的は何ですか？
-リーダーの話し方において最も重要な目的是、影響力を与えることです。相手が指示通りに動く、または自ら考えて主体的に動いてくれるように導くことです。
話す力の階層を心理学的に分類すると、どのような基準で分けられますか？
-話す力の階層は、心理学的に話す行動の目的によって分けられます。好感度を得る、分かりやすさと論理性を持つ、そして影響力を与えることがそれぞれの階層の目的となります。
リーダーとして自信がない場合、どのように対処すべきですか？
-リーダーとして自信がない場合、セルフパペットのスキルを用いて、リーダーとしての自分と素の自分を切り離すことができます。これにより、リーダーとしての役割を果たすことができ、同時にメンタル的な負荷を軽減できます。
「怖温かさ」とはどのようなリーダーシップスタイルですか？
-「怖温かさ」とは、リーダーシップにおいて厳しい一面と温かい一面をバランスよく持ち合わせたスタイルです。ただ厳しいだけでは鬼のような存在になり、ただ温かくだけではリーダーとしての存在感を失うため、両方の要素が重要です。
注目を集めるために、どのようなスキルを身につけるべきですか？
-注目を集めるためには、まず自分の名前を名乗ることが大切です。また、瞬きの頻度を減らして目をキョロキョロさせない、まっすぐ前に向かって話すことが重要です。さらに、重要なポイントを伝える際には、目力を入れて話すことで印象を与えることができます。
話す力を身につけるためのステップとして、どのようなアプローチを提案されていますか？
-話す力を身につけるためのステップとしては、注目を集める、重要なことを伝える、そして思い出してくださいというフレーズを用いて、恩や誇り、怒りを呼び覚ますことが提案されています。これにより、チームの士気を上げ、リーダーとしての存在感を高めることができます。
リーダーとして話す際に使用すべきフレーズとして、どのような言葉が挙げられていますか？
-リーダーとして話す際に使用すべきフレーズには、「思い出してください」が挙げられています。これにより、過去の成功体験や誇り、怒りを思い出させ、チームの士気を上げることができます。
スピーチコンサルタントとして提供しているスキルをまとめた本は、どのような内容が書かれていますか？
-スピーチコンサルタントとして提供しているスキルをまとめた本には、実践的なアドバイスや、クライアントから高度に評価されているスキルが詰まっています。また、読者が実際に試してみることを促し、PDCAサイクルを通じてスキルを向上させていくことを促しています。
話す力について学んだ後、どのように実践すべきですか？
-話す力を学んだ後、まずは実際に話す練習を通じてスキルを身につけることが重要です。また、話した後チェックをして、修正を行いながら繰り返し練習することが、スキルを定着させるために必要です。
リーダーシップにおける「怖さ」と「温かさ」のバランスはどのようにすべきですか？
-リーダーシップにおいては、「怖さ」と「温かさ」のバランスが重要です。厳しい態度だけだと部下から距離感到られる一方、温かさだけだとリーダーとしての存在感が薄れます。理想は、「怖いと温かい」という両方の要素を持ち合わせ、厳しい決断を下すときにも温かい一面を見せることです。
リーダーとして、どのようにして自分の影響力を高めることができますか？
-リーダーとして影響力を高めるには、相手が指示通りに動くように仕向けるだけでなく、自ら考えて主体的に動いてくれるように導くことが大切です。また、心理学的なアプローチを用いて、相手の感情や行動を動かすことも有効です。

Outlines

00:00

🗣️ 社会での話す力の3つの階層

話す力は3つの階層に分けられており、それぞれ異なる目的を持っています。第1階層は好感度を得ること、第2階層はビジネスパーソン向けで分かりやすさと論理性を目指し、第3階層はリーダー向けで影響力を与えることです。リーダーとして話す力を身につけることで、相手に指示通りに動かせたり、自ら考えて主体的に動いてくれるようにすることができます。

05:02

🧍 自己パペット技巧でリーダーとして話す

リーダーとして話すときには、自己パペットという技巧を使って、自分自身とリーダーとしての自分を切り離します。これにより、批判や圧力を受ける際にも、リーダーとしての役割と個人的な感情を分けて扱えるようになります。また、怖さと温かさをバランスよく持つ「怖温かいリーダー」になることも重要です。

10:03

🎤 最強リーダーの話し方とコミュニケーションのスキル

リーダーとして話す際には、注目を集めることや、重要なポイントを伝えるスキルが重要です。また、非言語的なコミュニケーションも注目されています。瞬きの数を減らしたり、目をキョロキョロさせないことで、頼りない印象を与えずに堂々とした印象を与えます。さらに、思い出してくださいというフレーズを使って、過去の成功体験や誇り、怒りを呼び覚ますことで、チームをまとめる力を持つことができます。

Mindmap

Keywords

💡話す力

「話す力」とは、コミュニケーション能力を意味し、社会で求められる3つの階層に分けられるとされています。このビデオでは、リーダーシップに必要な話す力が第3階層に属し、影響力を与えることと相手を動かすことを目的としていることが強調されています。

💡リーダー

「リーダー」とは、組織やグループを導く人を指し、このビデオではリーダーシップに必要な話す力について語られています。リーダーは影響力を与え、他人を動かすことが求められます。

💡階層

「階層」とは、話す力が社会で求められるレベルを表す言葉で、一般向け、ビジネスパーソン向け、リーダー向けの3つの階層に分けられています。ビデオでは、リーダーが第3階層のスキルを身につけることが重要だと述べています。

💡影響力

「影響力」とは、リーダーが他人に与える影響の強さです。ビデオでは、リーダーの話し方には相手に影響力を与え、指示通りに動くように促す能力が必要ですと説明されています。

💡心理学

「心理学」は、人間の本質と行動を研究する学問であり、このビデオでは話す力の階層分けやリーダーシップのスキルに関連しています。特に、対人認知や自己提示（セルフパペット）という心理学のスキルが紹介されています。

💡セルフパペット

「セルフパペット」とは、心理学の用語「自己提示」を応用したスキルで、リーダーとして自分を表現する際に使用されます。ビデオでは、リーダーとしての自分と素の自分を切り離して、自信を持って人前で話すことができるようになることが説明されています。

💡メンタルトレーニング

「メンタルトレーニング」とは、精神的な強さを育てるトレーニングで、ビデオではリーダーとして批判や圧力を受ける際に心理的負荷を軽減するスキルとして紹介されています。

💡怖温かさ

「怖温かさ」とは、リーダーが持つべき理想的なイメージであり、厳しい一方で温かさを持ち合わせることを意味します。ビデオでは、怖さと温かさのバランスが重要だと強調されており、リーダーとして印象を与えるために使用されます。

💡PDCA

「PDCA」とは、計画（Plan）、実行（Do）、チェック（Check）、行動（Act）の頭文字をとったサイクルであり、ビデオではスキルの習得を繰り返し練習し、改善していくプロセスを意味しています。

💡ステップ

「ステップ」とは、リーダーの話し方を学ぶプロセスを段階的に分割したものであり、ビデオでは5つのステップでリーダーの話し方を紹介しています。ステップは、リーダーシップスキルを身につけるプロセスを明確にするための重要な要素です。

💡瞬き

「瞬き」は、非言語的なコミュニケーションのひとつで、緊張や自信の有無を示すサインとされています。ビデオでは、リーダーとして話す際には瞬きを控え、自信を持って話すことが求められます。

Highlights

社会で求められる話す力は3つの階層に分かれている。

話す行動の目的を明確にすることが大切で、心理学では目的によって話す力を階層分けしている。

リーダーの話し方として第3階層の話し方を目指すべきと提案されている。

話す力の3つの階層は一般向け、ビジネスパーソン向け、リーダー向けに分かれている。

第1階層の話し方の目的は好感度を得ることに重点を置いている。

第2階層はビジネスパーソン向けで、分かりやすさと論理性が求められる。

リーダーの話し方の目的は相手に影響力を与え、指示通りに動くこと。

リーダーは高感度ばかりを目指さず、相手に影響力を与える方法を学ぶべき。

対人認知の心理学スキルを交えながらリーダーシップに自信を持てるようになる方法を紹介している。

自己提示を「セルフパペット」と例えて、リーダーとしての自分と素の自分を切り離す方法を提案している。

リーダーとして役割を果たすときには、批判も受け入れることがあるが、それを素の自分から切り離すことが重要。

メンタルトレーニングの一つとして、リーダーとしてのパペットとして振る舞うことで自信を獲得することができる。

理想のリーダー像は「怖温かさ」を持ち合わせていると提案されている。

怖さと温かさのバランスが大切で、厳しい態度と優しい心を併せ持つべき。

リーダーとして注目を集めるために、瞬きの頻度を抑えるなどの視線のスキルを身につけることが提案されている。

「思い出してください」というフレーズを使って、過去の経験を共有し、チームの士気を高めることができる。

リーダーの話し方には5つのステップがあり、そのうちの1つが注目を集めることである。

本書はスピーチコンサルタントが行っている実践的な内容を集めた1冊であり、読者には実際に試してみることを促している。