【ゼロイチCreate①】イノベーション領域での一流人材「課題そもそも型人材」とは?
Summary
TLDRこのビデオ脚本では、新しいビジネス分野で希少な「課題そもそも型人材」を育成する「01クリート」というワークショップが紹介されています。ワークショップの目的は、参加者が新規事業領域で直面する問題を解決するための思考プロセスを身につけることです。参加者は、3種類の人々(新ソリューション探究型人材、課金リーズ選択型人材、課題そもそも型人材)の特徴と、それぞれの考え方を学びます。特に、課題そもそも型人材は、問題の根本に目を向け、金銭的なニーズを発見する能力を持つことが重要です。ワークショップでは、これらの思考プロセスを体系的に理解し、実践できるスキルを身につけることを目指しています。
Takeaways
- 🍰 クリエイトワークショップは、新規事業領域で希少な課題型人材を育成することを目的としています。
- 🧠 参加者は、思考プロセスを身につけることを通じて成長し、新しい問題解決方法を学びます。
- 💡 新規事業領域で活躍する人々を3つのタイプに分類し、それぞれの考え方を説明します。
- 🔍 新ソリューション探究型人材は、新しい技術を活用して問題解決に取り組む傾向があります。
- 💰 課金リーズ選択型人材は、ビジネスモデルを通じて問題解決と収益化を両立することを目指します。
- 🌐 課題型人材は、問題の根本的な原因を探求し、それに応じた解決策を提供します。
- 🚫 新ソリューション探究型人材は、問題解決に必要な課金ニーズを無視しがちです。
- 🔑 課金リーズ選択型人材は、課金ニーズを特定し、それに応じたビジネスモデルを構築します。
- 🎯 課題型人材は、問題の本質を見抜き、それに応じたビジネス機会を創出することができます。
- 🌟 クリエイティブな思考プロセスは、ビジネスチャンスを発見し、新規事業を成功に導く鍵です。
- ⏭️ 次の動画では、具体的にこの思考プロセスについて詳しく説明し、実際の事例を通じて理解を深める予定です。
Q & A
01クリートというワークショップの目的は何ですか?
-01クリートというワークショップは、新規事業領域で希少な課題型人材を育成し、成長させるために、思考プロセスを身につけることを目的としています。
どのようなタイプの人材が新規事業領域で必要とされていますか?
-新規事業領域で必要とされているのは、課題型人材、課金リーズ選択型人材、新ソリューション探究型人材の3種類の人材です。
新ソリューション探究型人材とはどのような考え方をする人ですか?
-新ソリューション探究型人材は、斬新なソリューションや新しい技術を活用することが大事だと考える人で、フォーカスをせずに幅広く考えることができます。
課金リーズ選択型人材が注目するのはどのような点ですか?
-課金リーズ選択型人材は、お金が発生する課金ニーズに注目し、ビジネスでお金を稼げる課題を解決することが重要だと考えます。
課題型人材はどのように問題を解決しようとしますか?
-課題型人材は、問題の根本的な原因を探り、その原因を解決することでストレスを防ぐような仕組みを考えることに重点を置きます。
ストレスを解消するために無料のスマホゲームをプレイする人を例に、それぞれの人材がどのように反応するか説明してください。
-新ソリューション探究型人材は新しいサービスを考え、課金リーズ選択型人材は課金モデルの可能性を探求し、課題型人材はストレスの原因を解決する仕組みを考えることに重点を置きます。
01クリートワークショップで学ぶ思考プロセスとは何ですか?
-01クリートワークショップで学ぶ思考プロセスは、現状のアプローチを疑い、本質的な課題に的確に対応するスキルを身につけることです。
なぜ01クリートワークショップはこの思考プロセスを学ぶことが重要だと考えられますか?
-この思考プロセスは、ビジネスを創出する上で必要不可欠なスキルであり、市場でまだ認識されていない分野でもビジネスを展開することができるようにします。
一流人材になるためには、どのようなスキルが求められますか?
-一流人材になるためには、課題を根本から解決する能力、新しいソリューションを考える能力、そして課金ニーズを見つける能力が求められます。
01クリートワークショップで学ぶ内容は実践しやすいですか?
-はい、01クリートワークショップでは、実践しやすいように独自の思考メソッドを導入しており、会社員の方々が実践できるように工夫しています。
01クリートワークショップの最終的な目標は何ですか?
-01クリートワークショップの最終的な目標は、参加者が課題型人材になることであり、新規事業を創出できるような思考プロセスを身につけることにあります。
Outlines
😀 新規事業領域で一流人材を育てるための思考プロセス
この段落では、フルーツクリエイトというワークショップがどのような目的で行われているのかが説明されています。新規事業領域で希少な課題に対して、成長を促すために必要な思考プロセスを身につける必要があるとされています。また、一流人材とはどのような人物なのか、そして3種類の人材(課題型人材、課金リーズ選択型人材、新ソリューション探究型人材)が存在し、それぞれの考え方と特徴についても触れられています。
😉 一流人材としての考え方の具体例とその重要性
第2段落では、一流人材である課題型人材がどのような考え方をするのかについて具体的な例を通じて説明されています。ストレス解消を目的としたサービスを考えるとき、彼らは問題の根本的な原因を探求し、それに基づいて新しいビジネスモデルを考えます。彼らは、現状のアプローチを疑い、本質的な問題に焦点を当てることができるとされています。また、彼らはビジネス的にまだ認識されていない新しい市場でビジネスを展開することができるとされています。この段落では、01クリエイトというワークショップの目的も説明されており、参加者がこのような思考プロセスを学び、実践できるようになることが目指されています。
Mindmap
Keywords
💡フルーツクリエイト
💡思考プロセス
💡一流人材
💡ストレス解消
💡課金リーズ選択型人材
💡新ソリューション探究型人材
💡課題そもそも型人材
💡ビジネスモデル
💡ブルーオーシャン
💡課金ニーズ
💡問題解決
Highlights
01クリートというワークショップは、新規事業領域で希少な課題に対処する人材を育成することを目的としています。
参加者は、思考プロセスを身につけることを目指し、新しい問題解決方法を学びます。
3種類の人材が存在し、それぞれが異なる問題解決アプローチを持っています。
一流人材は、問題の根本的な原因を見つけ、それに対処するソリューションを考えます。
ストレス解消を目的としたサービスを例に、一流人材は問題を根本から解決するアプローチを提案します。
新ソリューション探究型人材は、新しい技術を活用して問題解決に取り組みます。
課金リーズ選択型人材は、問題解決がビジネス価値を生むかどうかを重視します。
一流人材は、問題の本質を見抜いて、それに応じたビジネスモデルを構築します。
ワークショップでは、参加者がこれらの思考プロセスを体系的に理解し、実践できるように導きます。
参加者は、問題解決のための独自の思考メソッドを学び、実践的なスキルを身につけます。
ワークショップの目的は、新規事業領域で一流人材になるための思考プロセスを理解することです。
参加者は、問題解決のプロセスを通じて、ビジネス価値を創造する方法を学びます。
ワークショップでは、実践的な事例を通じて、問題解決の思考プロセスを具体化します。
参加者は、自分のビジネスアイデアを通じて、一流人材になるためのスキルを実践的に学びます。
ワークショップは、参加者が自分の問題解決スキルを向上させるためのプラットフォームを提供します。
一流人材は、問題を深く理解し、それに応じたビジネスモデルを創造的に構築します。
ワークショップは、参加者が自分のスキルを活かして、新規事業を創造する能力を身につけることを目指します。
参加者は、問題解決のプロセスを通じて、ビジネスの価値を創造し、市場に新しい価値を提供します。
Transcripts
01クリームをとあーということで01クリートというワークショップですね皆さんが
何を学んでいただくのかというのですね
この動画でへ説明したいと思いますまずですねフルーツクリエイトというのは何の目的
で
ねっ
やっているワークショップなのかといいますと新規事業領域でここですね希少な課題
そのその方人材
心一流人材て書いていますがここにですね成長していただくために
そもそも思考という思考プロセスですねこれをまあ身につけていただく必要性があるの
ですがこれがですねなかなか会社員の皆さんとってはまぁ慣れない
思考プロセスですのでこれをまずは体系的に理解をしていただく
こういうワークショップだと思っていただきたいと思いますでちょっと今からですね
この課題祖母その型人材この一流人材と書いていますがこれはどういう人物なのか
こういうようなものですねちょっと説明したいなと思ってるんですが
我々がですねま使っていますこういう新規事業領域にですね
ざっくり3種類のまあ人がいるなあと思っています
まず一つ目がですねまあここに書いて一流人体で書いています
課題そもそも型人材
いいですねぇ
で2つ目にごられますのが課金リーズ選択がか人材
で一番下にいますが新ソリューション探究型人材
この大3種類のですねまあ人がいるなあと思っているんですけどもみなさんに目指して
頂けたらこの課題そもそも型人材なんですがこれが他とどう違うのか
みたいなことですねちょっと今から説明したいと思います
まずですね
こういう困っている人がいた時にそれぞれ3種類の人はどのように考えるのかという
ことをですねちょっと説明しながら皆さんのご理解いただきたいと思っているんです
けどもどういうこのあっているとかと言いますとね
なんかストレスが溜まってると
そのストレス解消のために今無料のスマホゲームで彦彦ってゲームしながらそれを発散
をしていますとねこういう人がストレス発散あストレスを解消したいとねそうそういう
ものことに悩んで人がいたとしましょう
ね
そういうふうなときにまず一番下の子の新ソリューション探究型人材とはどのように
考えるのかと言いますとこう考えます
今なぜないような
ザー椎名ストレス解消サービス考えましょうよ
っていう風に考えるんですね
これはですね要はかなり
にフォーカスをせずに斬新なソリューションとか新しい技術を活用することが大事だ
という風に思ってる人ですねなので猫の人がストレス発散したいです di ら解消し
たいと思っているわけなんですけどもね
課題ははちょっと置いといて the らしいなソリューションが大事でしょっていう
ふうにまあ考えてしまうでもよく考えてください今このりとイライラ解消するときにお
金払ってませんよ
ん
年ということはですよ以来長い書をどんだけしてもお金生まれないんですトップ今方で
やってるんだから
そうですよねただできているものを買ってくださいっていってね皆さんかいませんよ
当初ですからこういう風な発想する新ソリューション探究型人材の人が事業が作れない
人ですどんなに斬新なソリューションを考えてもそもそもこの課題にお金が発生する
課題ではありません
ですのでこういう風な発想するたちは全くいつまでたっても授業が作れない
まあそういうふうな小さいになっているわけですね次
真ん中の課金人数探偵選択型人材
この井戸はですねどのようにこの人に対して答える気考えるかといいますと
イライラ解消にさは今お金払ってないやとこれってお金が発生する課金人じゃないよ
not 課金にズって書いてるわけですねだから今泣かないよどんだけ変えたでしょう
その他眠れへんやは当たり前の話ああどこでビジネスと無理やでっていうふうに発想
する人ですね
この人は
事業でねお金になる課題を解決するからお金がもらえて授業に成り立つんだって言う
けどよーくわかってるわけですね
なので課金ニーズを探すことが重要だという風には考えています
交流支援全く間違ったです正しいんですよね先ほど言いましたソリューションだけじゃ
なくてそもそもこの課題はお金になるかだね
課題なのかかなり長い辺書いてたしまか年来の課題なのかそこを見極めちゃんとやり
ましょうと言っているわけですよねえこういう人たちは修行が下の人にプラグと作れる
んですが
た
灯油とはですねねぇ
この課題を解決したらお金が生まれる姉というエビデンスなぁ
あればある意味課金ニーズであるってことが選定できるわけジャッジができるわけです
ねなので a day 留守を重視して事業を作っている人たちです
ブービー isdn よね
新しい新規領域では事業は作れない人というふうに言い換えられますね
逆に言うと皆さんの会社の中の音城相互にいるね方なんかこういう課金リーズ選択型
農法タイプの人が非常に多いという状態になります
で我々が
これが希少人材でこの人らが一流人材やと定義するこの課題そもそも型人材というのは
どういう風な人だ
人なのかといいますと
こういう困っているといいですねこう考えます
そうそうさ
いろいろは初心れないようなコンポの解決の仕組み考え中のちゃう
という風に考える人ですね
例えばですよ普通にパン上でイライラ解消のためにねどうしたらいいですか
って言われてて猫ずっとイライラ解消するためにこんなそうゆう所がありますよって
いう話をするんですがこの人はですね
いやいやイライラが解消することが重要じゃなくているリラを生み出さない仕組みが
大事ですよね
寝そべりふとこの糸
はなんでそうそうだねイライラが発生してるんですか
で器具と例えばですよ仕事で成果が出ていないとかね寝人間関係なくいけないとかそう
いう風の課題が根底に見つかってくるわけです
氏はですね仕事でセリカ出るような仕組みサービスを考えましょうよ
人間関係が円滑に進むためのビジネス
を展開しましょうそういうふうな課題変異を
というふうなことをやることができるわけですね
現状のアプローチを疑い良い本質的な課金に税と課題変容ができる人というふうなこと
になります
ダクト s を解消すること自体は今お金払ってないしねお金払えって言われたらいい
わもうそれ別にいいわーとねいう話になるんですけども
根本日に
仕事で性が出るためのサービスですと言われたらみなさん仕事ねお金払いたくなるじゃ
ないですか
ストレス解消はお金払うへんけど仕事で成果出るってなんかみんなお金払うようになる
わけですね
まあこういうふうにですね実は課金リーズではない表層場はでもその根本に実は課金
ニーズが潜んでいるっていうことが多くあるわけです
まあこういう風な発想ができる人これを課題です
もその型人材と言っていますでこういう風な発想ができると熱間に
岩表面上ではお金が生まれないように見えたとしてもそこから放湿的な課金水お金が
生まれるニーズを
ね見つけ出すことができるわけですから
こういうブルーオーシャン方つまりまだビジネス的にマーケットがねあると認識されて
いない
そういうふうな領域でもビジネスを作りに行くことができる人になるわけです
ですめでとう新規事業を作る上に於いては一番上の子の飾りそもそもがか人材
ね
広告を実は目指していただきたいと思ってるんですがこれは非常にまあ
数が少ないわけですねなので我々はこういう風な思考プロセスをみなさんにして
いただきたいなと思ってるんですがこれなかなかですね難しいわけですよねっという
ふうにこういうまあ
優秀な起業家なのかですねまぁ実践をしてい
行こう行こう課題そもそも型のスキルねこういうスキルを借り社員の方でもまあ実践し
やすいようにですね
実は我はチームそれ地は長年ずーっと企業優秀な企業間持つスキルをどうやって会社員
の方が再現しやすくね
できるのかっていう研究をやっているわけです
そのプロセスの中で我々が独自で発明したがこういうそもそも思考というメソッド
これをですねこの01クリエイトの中では皆さんに理解をしていただくというのがこの
ワークショップの目的になります
ということでじゃあ具体的にですねじゃあこの草その思考ってどういう思考プロセスな
どういう風な流れな実際の事例ってそれで考えたらどういう風な展開になっていくの
壮麗なことですねもうちょっとイメージしていただき易いようにですね
次の動画ではそもそも施行についてですね詳しくお話をしていきたいと思う
ます
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